共享经济的内涵及商业模式分析

共享经济的内涵及商业模式分析

摘要 伴随着经济的发展，不同经济类型逐渐增多，其中，共享经济无疑是近几年热议的话题，之所以运行共享经济，不仅仅是由于互联网的高速发展，也与第三方支付体系息息相关，大量新技术的出现为共享经济的合理化运作提供了强有力的支持。本文对共享经济的内涵进行了简要分析，并集中阐释了其商业运行模式，以供参考。

关键词 共享经济；内涵；商业模式

由于经济增长速度滞缓，大量资源闲置后存在利用率不足的问题，加之人们对互联网普及共享用户信息的习惯已经形成，共享经济的产生和发展成为了必然趋势。另外，在消费过程中，供给方能从闲置商品中获得额外的收益，这也能一定程度上提高资源的利用效率，确保供需双方实现互利双赢。

1 共享经济的内涵和优势

1.1 共享经济内涵

所谓共享经济，就是实现去中介化和在中介化，在实际管理机制建立和运行过程中，去中介化能保证供需双方不需要依托传统商贸经济组织就进行交易，资金的供给者以及资金的需求者无需对金融组织进行定性的调配就能满足资金的配对[1]。例如，滴滴打车的运行，司机和乘客之间能建立直接匹配的一对一服务模型，这种商业组织成为了两者的平台，也就是说，司机和乘客之间借助APP有效形成供需关系，真正将金融行业和出租车行业进行了全面脱媒。另一方面，共享经济也是再中介化的过程，能保证供需双方依托共享经济平台的同时，完善金融交流机制和管控效果。在p2p借贷项目中，资金提供者和资金的需

求者要借助平台进行匹配管理。也就是说，共享经济就是实现经济结构全面转型的基本中介元素，能实现供需的综合性处理。并且，共享经济体系中，真正践行了绿色可持续发展路径，也为社会发展的优化提供了坚实保障[2]。

1.2 共享经济优势

在实际工作生活中应用共享经济结构，能在维护经济运营结构和管控效果的基础上，确保其商业模式的优势得以有效发挥。第一，共享经济商业模式能为客户提高产品的利用效率，优化传统商业模式和新产品服务效果，确保客户效率的最优化。并且，能有效对闲置资源予以重视，提升闲置资源使用权的利用效率。需要注意的是，对于共享经济来说，闲置资源的再利用是最大的项目特征，也是维护整体管理效果的根本。第二，共享经济平台能规避传统商业模式资金大量投入的问题，无需进行固定资产管理，是一种十分典型的轻资产管理机制，能在优化转型效果的基础上，实现管理水平的全面完善。第三，有效解决长尾客户问题，实现客户资源的全面转型[3]。

2 共享经济的商业模式

2.1 案例分析

共享经济的商业模式中，要对相关信息和处理机制予以整合，对相关信息展开全面处理和综合性分析。本文结合共享经济案例对相关问题进行系统化分析，主要阐释Uber公司的盈利机制。Uber公司实现了闲置车辆资源的汇总，由于其自身具备车辆等固定资产，在闲置车辆资源利用效率得到应用后，能获得相应的额外收入。另外，企业对闲置车辆展开差异化定位，确保高端结构和低端体系能发挥实际价值，为民众提供出租车服务项目，真正将对象拓展到出租车通勤服务中。值得一提的是，在价格管理方面，为了有效避免服

务高峰期，Uber公司针对实际情况建立了高峰定价技术，结合不同时段的制度和要求，发挥大数据挖掘机制和云计算平台的优势，能有效减少传统出租车行业拒载的问题。而在我国，“滴滴打车”、“共享单车”等项目都是较为新兴的产业结构，能在为人们提供便捷化服务的同时，确保管理效果和处理机制的最優化，也为共享经济的发展提供了良好的发展环境，真正发挥了实效性价值。

基于此，在共享经济商业模式中，要发挥商业化价值，就要积极践行系统化的整合机制和管控措施，主要的商业模式就是闲置资源的价值再利用，从而保证经济回报符合实际需求。需要注意的是，在商业模式中，产品和服务供给方能对闲置资源或者是碎片化时间进行统筹整合，确保能在特定时间内保证资源使用权益和服务项目发挥其实际价值，从而维护消费者的需求以及持有者的利益[4]。

2.2 基本模式

在共享经济商业模式中，相关企业要结合产品和服务体系的实际需求，对群体结构和实际价值予以细化处理，能对相似特征进行整合，真正挖掘当地消费者的人文需求和核心特征，确保适应性功能开发项目和品牌效应符合标准。第一，共享经济模式中，不提供物品所有权是较为突出的特征，这就使得共享经济平台的运营固定资产不会出现大量的冗余，从而确保资产投入少以及成本控制有效的特征符合实际，第二，共享经济商业模式能实现按需分配，在实际管理机制和运营结构中，结合具体需求建立相应的联系，从而保证处理效果和整合机制最优化，也能在共享经济平台中建立针对性的对应分析结构，确保能将最有效且最具实际意义的项目推送到客户处。正是借助这种一对一的有效连接，能保证供需双方的管理延展性以及叠加性，确保供需管理结构能发挥其实际价值。第三，共享经济商业模式具有较为广阔的前景，由于共享经济平台能将网络、征信机制进行整合，在中间资金账户管理的同时，也能维护监测力度的管理效果提供保障，保证共享经济能有效发挥其

价值优势[5]。

3 结束语

总而言之，共享经济逐渐渗透到人们的日常生活中，实现社会可持续发展的同时，也对产品和服务项目进行了革新，在配置对象管理结构中，共享经济商业模式提高了闲置资源的利用效率，真正顺应了绿色发展的社会性需求，确保商业管理效果的最优化。

参考文献

[1] 郑志来.共享经济的成因、内涵与商业模式研究[J].现代经济探讨，2016，15（03）：32-36.

[2] 李艾琳，何景熙.共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例[J].中国人力资源开发，2016，（24）：54-57，93.

[3] 程熙镕，李朋波，梁晗，等.共享经济与新兴人力资源管理模式——以Airbnb为例[J].中国人力资源开发，2016，（06）：20-25.

[4] 杨学成，涂科.共享经济背景下的动态价值共创研究——以出行平台为例[J].管理评论，2016，28（12）：258-268.

[5] 于晓东，刘荣，陈浩，等.共享经济背景下的人力资源管理模式探索：以滴滴出行为例[J].中国人力资源开发，2016，（06）：6-11，54.