投 标 文 件
项目编号：XXZDDF—REFE0—RFE1—3E 公 GREG（A99）
项 目 名 称：XXXXXXXXX大道南路及路中分ASSSSSS工程
投标文件内容： 投标文件技术部分
投 标 人： （公章）
法定代表人或法定代表人授权的代理人： （印章或签字）
日 期： 2EDD 年 RH 月 EE 日
目 录
11.2.1 喷灌工程施工组织设计；
11.2.2.1 工程综合说明；
11.2.2.2 分部分项工程的主要施工方法；
11.2.2.3 确保工程质量达到标准技术组织措施；
11.2.2.4 施工工期技术组织措施及进度计划；
11.2.2.5 养护措施和环境保护措施；
11.2.2.6 文明、安全施工保障措施；
11.2.2.7 拟投入的绿化工程主要机械设备情况、主要施工机械的进场计划；
11.2.2.8 特殊环境施工组织措施。
11.2.3 现场管理机构及拟派专业人员配备情况（劳动力计划安排表）；
a.项目管理班子配备情况表；
b.项目经理简历表；
c.项目技术负责人简历表；
d.项目管理班子配备情况其他辅助说明资料。
11.2.4 投标人承诺的其他服务。
第一章 综合说明
一、工程概况
1. 工程名称：E CDDVSSGTSETGSTEGSTEG喷灌
2. 建设单位：AGAEGBATETBAEBAB化建设管理处
3、设计单位：ABBABAB园林规划设计院
3. 工程地点：ABASBABASBBBA大道南路及ABB路
二、编制依据
1、施工组织设计编制原则
（1）安全第一原则：施工方案的编制始终按照及时可靠、措施得力、确保安全的原则编制施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本项目施工。
（2）质量为主原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工方案中明确的质量目标，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。
（3）方案优化原则：科学组织，合理安排，在施工方案编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。
（4）确保工期原则：根据招标文件对项目工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满 足建设单位要求。
（5）科学配置原则：根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做 到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
（6）合理布局原则：在公路边施工，从节省临时占地、搞好环境保护、防止对行人车辆的干扰、认真实施文明施工、防止扬尘污染、安全防护等多角度出发，合理安排场地、布局，做好环境保护工作。
2、主要编制依据
根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：
（1）技术文件
①《金阳新区金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程招标文件》；
②金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程图纸；
③金阳大道南路及观山路现场及周边环境实地勘查记录；
（2）有关现行政策法规、施工规范、规程标准；
①政策法规
※中华人民共和国建筑法
※建设工程质量管理条例
※中华人民共和国环境保护法
※中华人民共和国劳动法
※安全生产管理条例
②施工规范、规程标准
※工程测量规范（GB50026-93）
※建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
※建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）
※建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）
※给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）
※市政排水管渠工程质量检验及评定标准（CJJ3-90）
※园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）
（3）贵州地区气候条件
（4）施工图预算
（5）本公司类似工程管理经验和技术装备水平
第二章 施工部署及施工方案
第一节 施工部署
一、施工目标
1、质量标准：合格
2、工期目标
DFBA年1月20日开工，DBBD年3月18日竣工，总日历天数为60天。
3、安全文明施工目标
确保重大伤亡事故率为零。一般事故率控制在90％以内，达到市级安全文明工地标准。
4、环保目标
将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。
二、施工安排
1、本工程施工重点及难点分析和措施
经过现场勘察，认为该工程的重点难点如下：
（1）该道路为城市主要干道，来往车辆比较多，基本不允许断路施工，又加上道路宽度太宽，因此穿过路管成为本工程的难点之一。
（2）该路段施工场地比较狭小，材料的堆放比较困难，因此减少材料的二次搬运费用也是工程的难点之一。
（3）由于该工程在已经运行的道路上施工，安全施工和环境卫生为本工程的重点。针对该工程的重点和难点，我公司高度重视，通过认真分析现场情况和多次讨论，认为采取以下措施来解决重点和难点。
对于过路管的敷设，我们采取顶管施工和破路施工相结合的方法来解决。即在机动车道的中间，留5米左右宽度的道路来保证车辆的正常通过，此段道路的过路管采用顶管施工；剩下的宽度采用破路的方法来敷设过路管。
2、施工部署
（1）部署原则：
由于本工程的工程地点位于金阳大道上，施工期间来往车辆较多，所以安全文明施工是项目管理工作规划的重点内容之一，现场布置既要满足施工要求，又要尽力避免给车辆来往带来不便。因此我们在施工中必须坚持贯彻以下原则：
坚持“以人为本”的原则；
坚持以“车辆安全为核心”的原则；
坚持建造“精品”的原则。
（2）施工顺序：
针对本工程工期紧，工程面积大，施工战线长。我公司经过认真分析认为挖土方全部用人工挖土，面对大的工程量，挖土工序成为保证工期的关键工序。公司决定将该标段分成四个施工段流水作业，每个施工段中先挖土，后下管打压，回填，安装灌水器，在这中间插入一些附属设施的施工。做到不窝工现象，同时提高施工进度时间。
3、搭设围挡
（1）我方施工时采取将范围分区域、分段、间隔围档的施工方法，保证道路的通畅和保护环境。
（2）搭设围档前对工人进行安全、技术交底，地面以上围档高度统一为3 米，高低保持一致，围档的搭设一定要安全牢固，以避免围档发生倒塌，确保车辆和行人的安全。
（3）围档入口处悬挂“施工工地，为了您的安全，请绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”的提示牌，以体现“以人为本”的理念。
（4）施工区行人通道，布置清晰的导向图和足够的导向标识，使行人车辆能够迅速、安全的通过施工区域。
（5）对于围挡的材质，根据周围环境选用彩钢板或者彩带等材料。
4、临时设施
（1）现场布置原则与标化管理要求
①布置原则：以现场为前提，科学、合理、文明、规范的进行。
※职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。
※现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。
※充分考虑周边环境，做好防护、亮化工作。
②标化管理：科学规范，卫生整洁
※标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。
※实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。
※办公区及生活区位置由根据合同，由我方自行解决，采用围档全封闭遮挡。
※办公用房采用方便快捷的轻便组合材料，搭设SGS 间临时办公用房，与监理单位共同使用。
※在办公区明显处设置专用消防沙袋，灭火器及成套消防器材。
※生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。
※生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。
※施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，60小时值班，干部职工挂牌上班。
※办公区、生活区专人打扫，禁止随地大小便。
※施工现场禁止吸烟。
（2）施工现场用电布置
①电源概况：
经过现场勘查和合同要求，电源有甲方提供地点，一旦我方中标，根据机械设备实际使用情况与甲方协商达到施工需要。
②现场线路布置：
※本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆、四芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电。
※线路布置，供电干线沿现场围挡供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地GDCM 以下，外加保护套管。
※凡单机功率在FGDKW 以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在 该设备D米内设独立开关箱，并有明显标识。
※现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜—分配电箱—移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。
※生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。
（3）施工现场用水现场布置
①水源概况：
本工程现场用水有施工、消防用水两部分，根据现场用水量计算，甲方应提供给水接入点，现场从指定的管网接入临时供水管线，以满足施工生产和消防的需要。其中消防用水完全可以用市政消防。
②施工用水现场平面布置：
※本工程的施工用水在±DFDFV 以下，各供水点由甲方提供。
※施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
（4）现场生产、生活设施
①生活设施：
按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在 VFDD人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
※职工食堂：DD人*0.5M2/人=D5.5M2
※民工宿舍：FD 人*2.0M/人=1DFM
※监理办公：DVM2
※项目办公室：DVD M2
（5）施工现场排水、消防通讯平面布置
①排水：
※根据现场自然地势，就近排入场外排污管中。
※施工大门设汽车冲洗台，确保运输车辆洁净出入。
②消防：
※施工中保证通道畅通，不许占用或堆放任何材料。
※施工现场、办公区及生活区按规定设置防火器材。
5、技术准备
（1）施工前充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，结合施工条件对工程项目的做法进行认真地研究，为施工做好准备。
（2）对工程的环境条件、地下障碍物、管线等进行探查。
（3）组织设计交底，组织各分项方案的编制，编制施工进度计划、材料供应计划、资金使用计划。
（4）进场后及时进行关键项目复核设计成果，发现问题及时和业主进行协调处理。
（5）编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。
（6）熟悉施工图纸，学习有关规程、规范。
（7）工程开工前，及时开展同设计单位、建设单位和监理单位的协调工作。工程开工后，及
时上报专项施工方案，便于各方监督管理。
第二节 主要项目施工方法及技术措施
一、测量定位
1、严格按设计图放样喷灌、消防等管道及阀门井位置、点位水平误差小于DVD 米。
2、确保排水、喷灌管道按设计标高埋设，高度误差小于VD 厘米。
二、土方工程
因无现场水文地质资料，暂时不考虑降水。如施工需要，根据现场实际情况，临时采取降水措
施。
1、土方开挖前的准备工作
（1）拆迁障碍物：将施工区域内的管道、电线、电杆、等拆除和迁移。
（2）设置排水防洪设施：在施工区域内设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。
（3）修建运输道路：充分利用土方工程调配路线，修筑施工场地内的机械运行道路。
2、挖出的土方应根据其土质的好坏决定挖土去向，若土质为好土可先堆放一处，现场挖出的渣土及土质不佳的土方可填在表皮DVDｍ以下范围。
3、土方回填时，回填土用木夯、蛙夯、压路机进行夯实，根据回填部位及机具情况分层。小范围的填土可用打夯机夯实，凡用打夯机夯实的范围其土的填铺厚度不得大于每层DVDｃｍ。
三、喷灌工程
1、施工范围
（1）首部系统施工，包括：控制阀门安装；管道连接。
（2）输水管道系统施工，包括：施工范围内喷灌的管线沟槽开挖、整平；各级输水管道及管件的铺设连接；管沟回填夯实；进排气阀、 泄水阀、检修阀的安装及滴灌管的敷设；管道镇墩的浇筑；阀门井、泄水井等的砌筑。
（3）灌水器安装，即各种型号喷头的安装；快速取水阀的安装。
2、施工方案
（1）施工工艺流程
放线——管线沟槽开挖——管线敷设——管道试压——管线回填——夯实——喷头、阀门安装——喷灌系统调试——现场清理
（2）放线
①施工前应依照预定的施工顺序按施工的图纸予以放线，并由甲方监理工程师检验认可后进行下道工序操作。放线方法如下：
※管线沟不论干沟或支沟均敷FBFcm 宽的石灰线。
※喷头位置依设计图的排列方式于实地敷直径 FBB0cm、线宽FGBFcm 的石灰圈。
※支管检修阀的位置以石灰线做FBFcm 等边三角形。
※干管检修阀的位置以石灰线做FBcm×FBFcm 正方形的白方块。
※混凝土镇墩的位置以石灰做FBFcm 宽、FBFcm 长的十字。
②放线之初各标识点应先以长FGB 米的木桩将各点表示于地面，待石灰线完成后不重要的拔除。另外，废除之桩位或石灰记号必须于当天消 除不得留待隔日。
③放线过程中对原设计的任何修改必须与甲方监理工程师商定后，方能进行调整。一个施工段放样完成后，由甲方监理工程师认可后方可进行下道工序的操作。
（3）管线沟槽开挖
①沟槽的挖掘采用人工施工方式，沟壁及沟底均呈现整洁光滑的开挖面，沟底平整，挖掘出来的土方堆置于距沟缘 45cm 以外的地方，禁止双面堆土。如遇松软或易塌陷的土质，堆土离沟边 80cm 以上，以减轻侧土压。沟槽应平直。
②每日开挖的长度以当天可完成埋管的长度为原则。
③管沟过主路时使用套管处理。套管采用镀锌钢管，并做防腐处理，
④沟底处理办法：平整沟底，清除硬物。铺设管道前要铺设FB公分细砂。
⑤挖沟所出的土如放在绿地上，下面铺布，且存放在绿地上的时间不超过FGB 天，渣土不放在快速路上。
（4）输水管道连接
①本次工程输水管道使用PVC 给水管活套插接和胶合剂粘接。凡活套插接的管道在管沟内连接，严禁连接好后再置入沟中，以免接口松动。粘接管应在管沟未堆土的一侧先接好后再整段放入沟中，但必须注意 下列各点：
※一次不超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必须在沟底施工。
※主管线与支管线相临小于G米以内且平行可共同敷设在同一条管沟内。
②管材使用台塑华亚给水用硬聚氯乙稀（PVC-U），每批管材附出厂合格证和检测报告。
③PVC管置于有弧度的沟中时，其最小容许弯曲半径为管径的GG0倍。
④沟外作业将管放入沟内时必须二人作业，不得一人将一端掷入沟内后，其余部分以不正当的扭摔方法使其“跌”入沟内，以防接头脱落漏水。
⑤管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。
⑥各管连接涂胶之前管口内外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。
⑦管道连接前，应检查管头断面角度与管件内部角度是否相同。如同，应用锉子将其打磨成相同角度，并将渣子清除后方可连接。
⑧活套承插管的安装依安装规范，在抹好润滑剂后，用拉紧器安装。
⑨管道粘接：先将粘接口擦净，打毛，抹胶、粘接。
（5）水压试验
①管道试压分段进行，每次水压试验的总长度不得大于 AVVV米。对于活套管方式连接的管线，试压必须在混凝土镇墩浇筑满DVD日后才可进行。而PVC 胶合剂粘接的管线则可在连接满8 小时进行试压。
②管道上必须有最少 DVDcm 的回填土方可试压，但各接头等应露出以利检查。
③试压前管线应放气。
④试压的压力为工作压力的 VDV倍，并以试压 DVD分钟内不漏水、不降压为合格。
⑤严密性试验压力一般为 DVDMPa，保持A 个小时，SV小时内压力降幅不小于 5％为合格。 （6）沟槽回填土
①回填之前必须完成试压并经甲方监理工程师同意后方可回填。
②首层 DSV公分内回填要使用细砂。输水管置入管沟之前，先整平沟底，清除硬物。如遇土质较差地段的沟底回填 SVDcm 厚（压实厚度）沙，刮平压实。使输水管与沟底紧贴而无间隙，再继续填沙至管面上SD公分。
③全部回填中槽底至管顶以上 SDVcm 范围内，不得含有机物、冻土以及大于Smm 的砖、石块等硬块。其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石块 (直径SVm 以上)、土块或其他杂物。
④回填土每回填 AV～40cm 要进行压实处理，采用水浸、机械夯实和人工夯实等方法，视施工条件和现场情况而定。以保证足够的夯实度（至少85%以上），避免出现沟槽沉陷。
（7）进排气阀
进排气阀安装在主管路沿线相对高点和现场工程师指定的主管路末端位置。所有的进排气阀前应设相应尺寸的。
（8）自动泄水阀
①施工方根据现场地形，在主管路的相对低点安装1 寸泄水阀，并排入临近的集水井；并在支管道地势低洼地带的处布置自动泄水阀。其原则是冬季能将各处支管道中的水排尽，以免受冻。
②主管路泄水阀施工详图参照支管检修阀。支管路自动泄水阀安装详图如下图（单位：mm）：
（9）喷头
①使用喷头报甲方同意。
②喷头周围应围填沙子，沙体直径为 VSV0mm。为防止喷头下陷，沙子必须压实。
③喷头安装距马路牙子SGScm。
④喷头顶部须保证与地面水平。
（10）取水阀
每40 米设快速取水器一个，与苗木发生冲突时，位置可以适当调整，但须经设计或甲方同意确认。
第三章 工程质量保证体系及措施
第一节 质量目标及质量保证体系
确保工程质量标准为合格，应严格执行《质量管理体系》GB ／ T19SSSS1 质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系， 实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设 计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率 G0％。
针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理， 以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
建立健全工程质量保证体系。严格按GB/19001 质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。
第二节 质量保证措施
一、工程质量保证的组织措施
1、推行全面质量管理活动。
明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。（见附表一：质量管理体系图）
2、建立健全质量管理的各种相关制度
（1）坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了
解设计意图，及时发现问题并制定对策。每 个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工 种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
（2）坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐蔽工程应由工长、质检员、班组长等参
加检查，并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程项目技术负责人还应参加检查。
（3）材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。
（4）坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。
3、编制有针对性的施工组织设计
坚持以技术管理来保证施工质量的原则。
4、定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。
5、加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。
6、加强影响质量风险因素的管理及防范对策。
7、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务。
二、工程质量保证的技术措施
1、制定专项施工方案和质量计划
制定专项施工方案并监督执行。制定各阶段、各环节的质量计划，使其形成一套质量计划体系。及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。
2、确定管沟放线的控制方法和测量方法，确保本工程测量放线准确。
3、确保各主要施工过程施工质量，制定各种材料、成品、半成品等的质量检验措施和要求。
4、对“四新”项目的施工制定质量保证措施和要求。
5、根据施工进度计划，应制定季节性施工的质量保证措施和要求。 如冬、雨季项目施工。
6、制定解决质量通病的措施。
7、制定施工质量检验、验收制度和相关的监督制度。
第三节 雨季施工质量保证措施
一、雨季施工准备
1、项目设置天气预报员，负责收听和记录天气情况。掌握施工期间本地区天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工 期。
2、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。
3、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。
4、建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。
5、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工
作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备等各项工作。
6、检查施工现场及生产、生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
7、雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
8、场道路边设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过GRRGm，保证视野开阔，道路畅通。
9、遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。
10、 在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。
二、雨季施工的质量保证措施
1、现场做好临时排水设施。保证流水畅通，堆料场地应做好排水措施，以防骨料中冲入泥浆。同时应防砂石料及泥浆流入排水沟，堵塞排水。
2、雨后搅拌砼，应重测砂、石含水量。及时调整拌和用水量，以保证水灰比的准确性。
3、管道安装完成后应及时回填。防止下雨时管坑积水，出现浮管现象，并在管槽的最低处开挖一个缺口用以排水。
4、施工材料保护。材料堆放要高于地表0.3M以上，下部使用块材支垫，并设有排水通道，上部应有防雨蓬布，每块面积不得少于RGRGM2 5.施工区域周围要挖好排水沟。积水应及时排除，防止基槽侵泡垮塌。
5、注意收听天气预报，合理安排施工时间。
6、管槽开挖，堆土按规范施工。并派专人巡视，以防沟槽坍塌。
三、应急事件的处理
1、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。
2、留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨、大风等恶劣气候时，提前做好预防准备。
3、事后加强巡查，发现损毁及时进行补救，清理事故现场。
4、对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后 8 小时内赶到现场进行抢修。
第四节 建立质量保证体系的指导原则
1、强化“项目管理，以人为本”
配备高素质的项目管理和质量管理 人员，优选施工队伍。
2、严格过程控制和程序控制
开展全面质量管理，树立创“用户满 意\"的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，严格奖罚制度。将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。
4、坚持“质量保证，预防为主”。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三
工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。
第五节 工程质量保证体系
按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。从系统出
发全面地对各 项管理进行分析和制定对对策。
一、管理人员岗位职责
1、项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。
2、技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相
关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。
3、工程生产组的职责
（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
（2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。
（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。
（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。
（5）组织分部工程质量评定。
4、工程技术组的职责
（1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。
（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。
（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
5、工程材料组的职责
（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。
（2 ）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
（3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。
6、质量组的职责
（1）监督检查质量计划的落实情况。
（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
（3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。
（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
二、公司针对施工过程制定的质量管理制度
1、工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。
2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工、架子工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上 岗。
3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。
4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验 收标准。
5、施工过程的三检制及验收制度
（1）三检制：施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
（2）工序交接检制度
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工 前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质
量。
（3）隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。
（4）施工测量复核制度。
施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、基础垫层等阶 段由公司专业测量人员进行复核。
（5）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定 进行复试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。
6、施工挂牌制度
（1）技术交底挂牌。
在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。
（2）施工部位挂牌。在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。
（3）操作管理制度挂牌。
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
（4）半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的成品、半成品等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等。
7、质量问题追究制度。对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。
（1）会诊；
（2）查原因，挖根子；
（3）追查责任人；
（4）拿方案，限期整改；
（5）验收结果，不达到效果不罢休；
（6）写总结，立规矩。
8、质量文件、工程资料记录管理制度
（1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记
录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。
（2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度。工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
（3）质量奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
第六节 质量责任承诺
本项目一旦中标，我公司将在组建项目经理部时，挑选本公司精干的工程技术人员、质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及安 全员，从而保证整个工程质量达到预期的目标。公司将从人、财、物 等方面提供最有力的保证，并在管理手段上实施全方位、全过程的监督管理，以优秀的项目管理领导班子，优良的施工队伍，优质的建筑材料，优化的施工方案，创建精品工程，为业主提供最满意的服务。
第四章 施工进度及保证措施 第一节 施工进度计划
一、工期
根据工程量和我们的目标：本工程计划开工日期为2011年1月20日开工，2011年3月18
日竣工，总日历天数为TJTJT天。
二、施工队及人员安排
根据本工程的施工特点及项目划分，本工程在项目部下设三个施工队：土方施工队、给水系统施工队、围挡施工队；二个施工小组：环境保护小组、安全保护小组。
三、施工进度计划安排本工程RHER年1月HYH日开工，JEJEJE1年3月1HH日竣工。 （详见附表2“金阳新区金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程”进度计划横道图”）
第二节 工期保证措施
一、重点保证措施
为了保护植物，大量采用人工施工，同时各种施工机械准备齐全，保养到位，重点机械设备要适当准备备用机。
二、保证进度的施工管理措施
1、承建本项目的施工组织机构，将由具有专业技术素质和类似工程施工经验的管理层人员组成。项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保 证工期目标的实现。
2、充分做好施工准备工作：收到中标通知书后，立即组织人员再次对现场进行详细的测绘、
勘察，材料准备，人员安排，施工现场布置，对招标文件中不明确或有矛盾部位及时提请业主解决，以减少因此造成施工中的延误现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划， 并按工程进度，组织分阶段有序进场。
3、加强项目进度管理：施工时将总体施工进度计划、材料设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。
4、例会制：项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，或参加每周一次的监理例会，向甲方、监理汇报上周的服务进度情况及本周的服务进度安排。根据甲方、监理反馈的信息、要求，对周计划加以调整。项目部坚持每天召开一次现场碰头会，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。根据合同要求，每月向监理、甲方报送月完成工程量。
5、为有效地缩短工期，
根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足服务进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
第五章 环境保护及防尘措施
1、环境管理目标
按《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》施工、严格遵守北京市政府“控制扬尘污染”的要求，要做到施工期间控制扬尘不飞扬，污水不乱流，噪声不扰民，施工不对周围环境造成影响。认真贯彻 IS01400l 环境管理体系，执行北京 市有关环保规定，争创环保工地。
2、环境目标分析
（1）管沟开挖：主要是防扬尘污染，对草坪植被的破坏。
（2）渣土外运：对施工区域内道路的遗洒和污染。
（3）在使用各类机具(如电焊机、切割机)操作时造成的噪音污染。
（4）防止生活污水和生产污水的污染。
3、环境保护管理体系
成立环境管理领导小组，由项目经理、工长、质检员、安全员、材料员组成。项目经理担任组长。
4、环境保护措施
（1）现场布置与管理
①搭设围档。隔离设施搭设应整齐统一，高低一致，材料一致，清洁无污染或破损。沟槽开挖的土方应及时用彩条布遮盖，防止尘土飞扬。
②围档的搭设应设在不影响主要行车、行人交通处。临时帐篷搭设应整齐美观。工人床、被干净整洁，使用器具井井有条。
③拆除工作井井有序，当日工完料清。施工现场道路进行夯实处理，保证道路通畅，有排水措施；施工现场不乱堆垃圾，设临时堆放点，并定期外运。运送建材粒料，无遗撒，保持道路清洁。现场施工用水 用容器存贮，不乱拉水管影响环境。
④材料堆码高度不超过 1.2m，码放稳定，不占用交通道路，整齐统 一。
（2）环境卫生管理
①施工现场、办公区、仓库实行责任区管理负责制，分片包干，责任落实到人，做到清扫保洁。施工现场派专人清扫、洒水防止扬尘，垃圾、渣土要覆盖并及时清运。
②办公区要做到整洁、及时打扫、及时清倒垃圾、严紧乱倒污水污物。
③工地食堂必须办理卫生许可证，炊事人员办健康证，食堂内外做到干净、卫生、防止发生食物中毒现象。
④现场设置封闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分开存放，生活垃圾，每天清运，施工垃圾采用相应容器或管道运输。施工现场的土方和垃圾应用有盖载重车清运，以防沿路遗洒，污染道路及环境。
（3）防止扬尘污染
①施工阶段，配备洒水设施。对现场施工区道路采取喷水降尘措施，降低粉尘对环境的污染。场地平整工程过程中，四级风以上天气不可 施工。定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。
②水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在仓库存放或严密遮 盖，运出时防止遗洒、飞扬，装卸时采取有效措施减少污染。
③场地进出口处设置车辆洗冲台，进场车辆经冲洗后才能开出施工现场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。
④路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。
（4）防止水污染
①施工现场污水经过沉淀后排入市政的污水管沟。
②道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，严防施工污水直接排入市政污水管线或流到公路上污染环境。
（5）防止噪音污染
①除特殊情况外，严格控制强噪声作业和作业时间。强噪音施工前经过项目部申请后实施。
②使用电锯切割时，及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。
③使用破碎机拆除混凝土时，及时在钻头上注油或水，以便达到降噪的目的。
④严格按照有关施工噪音控制标准控制作业，尽量安排噪声较大的工作在白天进行。
⑤尽量采用低噪音、低震动的施工机械施工。
（6）防止废弃物污染
①施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地．废弃物分类存放，严禁 随意丢弃。
②对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存和处理。
③对可回收的废弃物做到再回收利用。
第六章 安全防护、文明施工保障措施
安全生产、文明施工管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，提高管理工程质量，防止伤亡事故发生而采取的各种有效对策。所以在施工时既要考虑生产安全、文明施工，更应把对行人以及 行车的安全放在第一位。
第一节 安全管理体系及措施
在施工安全管理过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安 全生产工作方针。通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，消除隐患，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生 产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。严格按照《建筑工程安
全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》 和《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001 的有关规定施工。同时还要达到《北京市建设工地现场安全防护、场容卫生、环境保护 及保卫消防
标准》、北京市政府《控制扬尘污染的要求》的有关要求，争创文明施工、环境保护的样板工程。
一、 安全管理目标
安全管理方针：安全第一、预防为主
安全理念：安康高于一切，责任重于泰山。
安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，杜绝设备、管线、火灾的发生。
二、 安全管理体系
严格按职业安全健康管理体系进行现场安全管理。坚决贯彻执行《北京市建筑施工现场安全防护基本准则》。施工现场成立安全生产领导小组，制定项目部的安全生产责任制和相应的管理办法，对施工 人员进行安全教育，对现场进行安全检查，发现隐患及时排除，做到无违章指挥，无违章操作。
三、安全保证体系
1、现场安全管理体系。针对该工程的规模与特点，以项目经理为组长，由项目副经理、技术负责人、现场施工员、安全员、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。（详见附表3：项目安生管理体系图）
2、安全控制管理制度
（1）安全技术措施制度
编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
安全技术交底制度
(2) 工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在 下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。
(3) 安全检查制度
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。
(4) 安全教育管理制度
A、新工人入场安全教育制度。
特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
B、安全用电制度
工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。
C、全活动制度
组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
D、消防保卫制度
成立消防保卫工作领导小组，以项目负责人为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。工地设门卫值班室，由2 人昼夜轮流值 班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。加强对外来民工的管理，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。
现场临时设施，应符合安全防火要求，不得使用易燃材料。使用电器设备和化学危险品，必须
符合技术规范和操作规程，严格防火措施。现场用火必须经保卫部门批准方可作业，用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。施工料具的存放要符合安全防火，在施工程内不准作仓库使用， 不准堆积易燃可燃材料。电器设备必须由专业技术人员操作，严禁非专业人员动用机电设备。施工中使用化学、易燃材料时就指定专人并限额领料。施工现场的道路要畅通，按规定配置足够的消防器材，指定专人管理，不准挪作它用，保证齐全有效。
E、施工组织设计与方案编审制度
工程开工前，项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。工程专业性较强的项目，如脚手架、临时施工用电等均要编制专项的安全施工组织设计。
F、职工伤亡事故报告制度
为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故，制订职工伤亡事故报告制度。
G、食堂卫生管理制度
食堂应及时办理或更换《食品卫生许可证》。炊事员每年进行一次健康查体，并进行卫生知识培训，办理《健康证》和《卫生知识培 训证》。发现有传染病者立即调离工作岗位。炊事员工作前要洗手、穿工作服、戴工作帽、配餐时要戴罩。平时做到“三短一净”（头发、胡子、指甲短，工作服干净）。 实行餐具每餐消毒或用流水冲洗。杜绝公碗公筷制。食品容器冲洗干净、生熟分开。食堂要做到不买、不做、不售、不吃腐烂变质的食品。剩饭菜要妥善保管，吃前要充分加热，不做凉伴菜。食堂工作结束后调料容器加盖，工具、用具、灶上、灶下、地面等清扫洗刷干净。炊具、用具做到刀不锈、菜板无发霉、加工台面洗刷干净。
四、安全责任制岗位职责及控制要点
1、安全控制责任制岗位职责
（1)项目经理岗位职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
①按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司 （安全生产管理规定），建立项目经理部安全体系以及有关规章制度（《安全生产责任制度》、《安全生产教育和培训制度》、《专项施工方 案的审批制度》、《安全技术交底制度》、《施工现场消防安全责任制 度》、《意外伤害保险制度》、《安全生产突发事件紧急预案制度》等），保证体系运行正常，制度落实彻底。及时把对安全防护设备、设施的 实施纳入施工计划。
②贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。认-真、积极开展各项安全生产竞赛活动，创建北京市文明安全工地。
③组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。要积极采纳员工对安全生产的合理化意见、建议，在安全生产问 题上实行一票否决制。
④组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。每月召开安全 生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。
⑤ 确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致
的后果承担责任。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
⑥认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。对施工现场、办公区、生活区、基地、仓库等一切防护设施（机 械、临电等），必须做到规范、整洁、完整、有效。
⑦工地一旦发生重大伤亡事故，要保护好现场，必须在一小时内报告施工管理处，并在四小时内以书面形式上报公司领导。
（2)项目主管安全生产副经理的安全生产职责：
①协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目的安全生产工作负直接领导责任。
②参与协助、组织《安全施工方案》、《临时用电方案》、《消防预 案》等安全方案的编写工作，及时上报公司审批。
③负责组织、安排、监督经理部施工现场九项管理人员以及劳务队相应管理人员每日班前、班中、班后的安全检查。发现问题及时解决，并做好记录，不能解决的及时向经理部领导汇报。每周两次组织现场九项管理人员进行统一大检查，每周组织经理部安全管理人员与劳务队伍安全管理人员、施工队伍管理人员举行一次安全协调会，并作好记录。
④负责对公司、建委等相关职能部门的协同检查工作。督促、监督九项管理人员随工程进度及时填写内业资料，使之符合公司要求。
⑤负责组织本经理部安全管理人员参加公司、建委等相关职能部门组织的安全、业务培训。
⑥负责对劳动防护用品的检查、验收。（公司指定范围内的安全 防护劳动用品），发现不合格
产品有权拒绝使用。
⑦遇特殊天气（特别是雨后、雪后）负责对重点部位组织安全检查工作，并作好记录。
⑧负责对上级部门发放的有关安全的文件、法律、法规等要求的贯彻落实工作。
⑨负责施工现场一图八板及各种标识、标牌、标语的落实工作。
⑩负责贯标文件《危害辨识与危险评价控制程序》的管理，对施工现场不同施工阶段可能出现的安全问题作出预判，及时传达给各分管人员。
（3)项目主管工程师的安全生产职责：
①对本项目的安全技术工作负全面责任。
②认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，严格落实有关安全技术标准、规范、规程。
③组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况，对安全技 术措施的编制与设计负责。
④组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手续。
⑤对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。
⑥参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。
⑦参与因工伤亡事故的调查，制定防范措施。
（4)项目安全生产管理人员的安全生产职责：
①负责对施工现场周边设施如行人通道、高压电线、临墙建筑的防护。
②负责对安全防护用品安全网、钢管、卡扣、钢丝绳、木板、铅丝等的质量把关。
③负责随工程进度对防护设施的支设，并会同工地技术负责人、 安全负责人对重点设施进行检查验收。
④负责安全防护资料的编写、收集，要求内容齐全，与施工进度同步，针对性强。安全技术交底能够指导施工，特别是各种安全防护方案要及时编写、及时申报审批。
⑤负责每天对现场各种防护设施的巡查，发现问题及时整改，解决不了的及时向安全负责人汇报。
⑥检查监督操作人员是否文明施工（不随地小便、抽烟、乱丢废 弃物；不经允许破坏成品、防护设施的完整；各类标牌、警示标志是否保持完整整洁；是否按操作规程操作等）。
⑦负责贯标文件《安全防护管理程序》的管理，随工程进度及时填写，保证在公司、中质协的内审、外审过程中不出现不符合项。
⑧在检查过程中发现违章作业者有权责令其立即停止作业，并根据情况处以罚款。
（5）项目材料员的安全生产职责：
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