论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施

论我国石油企业海外投资风险分析及应对措施

中国石化集团国际石油勘探开发公司赵锋伟

摘要:本篇文章针对我国石油企业的海外投资风险一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的海外工作经验总结出了几点可行性较高的应对策略，其中包括进一步加大投资前的文化风险评估力度、认真做好项目合作前的调研与风险识别工作、进一步拓宽投资项目的融资渠道以及加快对海外并购人才的培养速度等等，以期能够对我国石油企业的未来发展带来一些具有参考性的意见。关键词:石油企业海外投资投资风险一、前言石油本身是一种不可再生的自然资源，它是世界各国所极为重视的一项基础能源。可以丝毫不夸张的说，谁拥有的石油资源越多，那么就意味着国家将获得更多的核心竞争力量。纵观当前的国际竞争环境来看，国家与国家之间正处于一种剑拔弩张的激烈竞争状态，大家都在尽可能的增强自身的经济。政治以及军事实力，争取在国际社会中争得一席之位。也正是由于海外投资环境的日趋艰难，才促使了我国石油企业在海外投资过程中面临着更多的风险，因此不得不尽快制定出有针对性的解决措施。

二、我国石油企业海外投资风险分析(一)政治风险

政治风险是我国石油企业在海外投资过程中所要面对的一项主要风险。在最近几年来，我国的石油企业纷纷开始加入到面向非洲与中东国家所开展的投资队伍中，并且先后取得了比较明显的投资成效。在整个投资过程中，我国的石油企业必须要对随之出现的政治风险给予应有的关注，尤其是在海外投资异常敏感的风险频发期内，中国石油企业如果想要在海外市场中争得一席之位，就必须要表现出高度的警觉性。据不完全统计，在我国石油企业正在参与的海外投资项目中，有超过五成以上的收购活动都集中在政治敏感地带。由于这些盛产石油资源的非洲和中东国家大多存在着政治环境动荡且恐怖组织猖獗等问题，因此也就在无形当中增加了中国石油企业所要面临的经营风险。我们经常可以在媒体中了解到有关于海外环境中的人质事件或劳资冲突事件，这也就意味着中国石油企业必须要尽快制定出妥善应对资源国政治风险的对策措施。

(二)经济风险

经济风险同样也是中国石油企业所非常头痛的一项投资风险问题，由于海外市场中的石油价格与汇率经常会出现变化，因此会导致中国石油企业在海外投资环境中面临非常严重的经济风险与经济危机。在国际经济环境中，石油价格的波动会受到很多因素的影响，能够对海外投资活动带来直接性影响的要数石油的原油价格。如果石油价格出现上调，那么石油企业就会获得更多的经济收益，反之，如果石油价格出现了大幅下滑，那么就会让石油企业的投资成本付之东流。此外，由于海外投资的特殊性，汇率问题同样也是中国石油企业所要去重点思考的，处理不当仍然非常容易引发经济危机。

(三)运输风险一直以来，中国石油企业在开拓海外市场的过程中，运输风险是一项比较棘手的投资风险问题，由于国际社会中的石油运输通道并不具备较高的安全等级，因此会在运输过程中受到很多外来因素的负面干扰，从而衍生出一定的安全隐患。截止到目前为止，石油企业的海外投资项目所应用的运输方式仍然以海运为主，中国、韩国等国家所依靠的运输渠道为六甲海峡与南海。众所周知的是，马六甲海峡是全世界范围内最为重要的一条水交通要塞，因此也就吸引了很多图谋不轨的海

盗组织，在此条水上交通运输线路上发生的挟持事件可谓是数不胜数，

所带来的经济损失竟高达170亿美元。不难看出，海上运输的方式虽然成本不高，但是安全系数等级却也是低的不敢恭维，如若在运输的过程中遭遇恶劣天气，那么势必还会对石油企业带来更多的经济损失。

三、我国石油企业海外投资风险的应对措施(一)进一步加大投资前的文化风险评估力度简单一些解释，文化风险评估所指的即为在正式开展海外投资业务之前，要对投资对象的文化背景、文化价值观念、行为方式等展开全方位的了解，做到知彼知己的同时为投资决策的制定积累重要的第一手资料。

首先，石油企业需要对资源国的文化习俗与风土人情展开深入的调查工作，按照科学化的评估标准来整合出两国之间的文化差异，科学化的分析出这些文化差异将会对投资活动带来哪些影响，在此基础之上设计出文化风险预案，针对可能出现在投资过程中的文化风险要点展开实时监控。

其次，石油企业还要专门针对海外投资活动来组建一支调查评审团，一方面要将两国企业之间的文化差异寻找出来，另一方面还要深入挖掘出可以促进协同效应顺利实现的推动性因素，进而对海外投资活动的顺利开展创造有利条件。

最后，石油企业需要做到尊重投资企业的国家文化，同时还要不断提高自身的文化训练意识。针对我国的跨国石油企业来说，必须要从高度开放的角度来对待各国之间的文化差异，在积极创导本土优秀文化的同时减少不必要的民族优越感，要给予对方应有的尊重。此外，石油企业的管理者还要进一步加大对员工的文化训练力度，积极培养他们的跨文化意识，在日后的教育活动中加入资源国的宗教信仰、风俗民情、法律政策以及政治环境等方面的知识内容。

(二)认真做好项目合作前的调研与风险识别工作首先，我国的石油企业需要将石油资源国家现阶段的经济政策信息全方位的搜集起来，为投资决策的制定积累参考依据。值得一提的是，石油企业管理者需要重点关注投资国家的法律政策、销售方式、原油价格、生产状况以及市场供需等情况，同时填写好评价工作报告。对于石油企业来说，评价结果就意味着投资决策的成功与否，在初期的评价阶段中，石油企业需要同时制定出多个备选方案，要根据投资国家的实际情况来展开不同角度的比对分析，在对石油开发技术完成好前期论证后，再尝试从商业风险的角度着手在其中挑选出安全系数高且经济效益高的执行方案。

其次，石油企业还要做好风险识别工作。在海外投资活动当中，风险识别是整个风险方案机制中的最核心环节，石油企业如果无法较好的识别风险，那么也就意味着它在日后的投资活动中并不能够对风险进行有效控制。通常情况下，石油企业的管理者要将风险识别工作落实到企业内部的各个部门中的员工身上，同时还要在社会中聘请一些技术水平较高的风险管理专家，在完成风险分析工作以后展开后续的风险测评环节。在这里需要注意的是，石油企业需要结合自身的实际情况来有针对性的开展风险定性测评与风险定量测评，切记不可盲目照搬其他企业的风险测评方案。

(三)进一步拓宽投资项目的融资渠道首先，国家政府部门需要对原有的信贷体系做出适当的调整，积极引导我国的商业银行可以主动参与到石油企业的融资活动中，进一步优化我国的外汇管理机制，为我国石油企业的海外投资创造有利条件；

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投资理财

带来的利润最大化。另一方面企业需要注重目标成本法在实际应用中的创新，例如，将目标成本法与供应链管理或战略管理模式相结合，保证企业资源分配的均匀、合理。

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[6]傅辉,刘颖.标成木法的应用及改进[J].商业文化（下半年），2012(1)业还要积极寻求解决对策，以便使企业库存结构得到优化，进而更好的促进企业的发展。

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在内部施行轮岗作业制，以便在加强内部人员交流的同时，使员工掌握企业的业务流程。

(四)强化库存成本管理在库存成本管理方面，还应加强各级领导和部门主管的教育培训，以确保“库存越多越有利于销售”的错误思想能够得到摒弃，并使库存成本管理问题能够得到足够重视。但在订货方面，也应该意识到不能因担心库存积压而减少订货。而在产品调拨方面，则应尽量减少调拨次数，以降低库存成本费用。为达成这一目标，应利用ERP进行准确订货信息获取，并适当增加订货批次，以确保库存产品周转速度能够得到加快，并有效节省存储费用。此外，企业可以在每周固定时间利用公司车辆在相邻仓库间进行一次调货，以便在减少产品库存量的同时，降低储运费用。采取该种方式，则能够有效进行不畅销产品的消化处理，并且能够使仓库产品结构得到优化。

四、结束语对于企业来讲，在ERP环境下开展库存管理工作，有助于提高企业的生产运营效益，并且能够有效减少企业库存成本费用，所以有利于实现企业利润的最大化。所以，针对ERP环境下存在的库存管理问题，企

(上接第59页)(上接第60页)(四)使用不同的风险管理方法

面对投资活动中存在的各种现金流风险，企业还应该采取不同的风险管理方法实现现金流风险的科学管理。一方面，企业要加强投资活动的现金流预算管理，以便对投资过程中现金流流入、流出和是否盈余或不足等情况进行揭示。为此，企业应建立相应预算管理体系，以便对投资活动中将要出现的现金收支和结余等情况进行科学预测。通过高效开展现金流筹划工作，并对现金收支规模进行合理确定，则能够使企业在投资活动中的现金保障能力得到增强，进而使企业更好的开展价值创造活动。此外，还应加强现金流流入、流出过程预算控制，以便利用资金使用的时间差和空间差实现资金的高效利用。另一方面，可以采取现金流套期保值的手段降低现金流风险。在投资活动中，采取该种管理手段能够确保企业在投资时有足够的现金流，因此有助于企业价值的提升。在运用该手段时，企业需做好投资活动中的现金流风险识别，并采取期权、远期等相反方式进行风险规避。

四、结束语通过研究可以发现，企业想要通过投资集中闲置资金以实现价值

创造，还要加强现金流风险管理，才能确保企业价值的提升。为达成这一目标，企业还要加强投资活动中现金流风险的识别，并采取相应的应对措施，以便实现最大的经济效益。

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(上接第65页)其次，国家政府与各个地方上的管理部门还应拿出更多的精力来投放到建设海外金融服务机构上。在日后的经济风险管理工作中，我国的石油企业也可以享受到来自于海外融资的服务需求，在符合融资条件的情况下，来自于海外的子公司可以选择同资源国的金融机构来建立合作关系，以此来降低由汇率变化所带来的财务经济风险。

(四)加快对海外并购人才的培养速度在日后的发展历程中，我国的石油企业如果想要在愈发激烈的海外竞争环境中谋得一席之地，并且在开展海外投资活动中获得更高的经营筹码，就必须要抓紧一切可用资源来加快对海外并购人才的培养速度。我国的石油企业要既可能的为优秀人才提供各种丰厚的待遇条件，将管理人才长时间的留在企业当中，同时也可以在社会中吸引更多经营丰富且具有海外企业管理经验的并购人才，让他们为企业海外投资活动的顺利开展提供源源不绝的力量支持。

除此之外，我国的石油企业还要充分发挥出现有人力资源的实用

价值，进一步加大对海外管理人才的培养力度，对企业中的精英人物提

供免费的跨文化培训机会，通过高密集度的实战训练与文化培养，继而为我国的石油企业组建出一支高水平、高技术的国际化海外投资管理团队。

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