1。 总则 1.1 制定目的
为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1。2 适用范围
项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法）。试用期人员不参加考核。 1.3 权责单位
(1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责.
（2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过，总经理批准后执行。
1。4 管理单位
行政人事部为本办法管理单位。 1。5考核机构
(1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组成. 1。6考核权责
员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核,再由公司考评委员会审核，考核结果在行政人事部备案。 1。7考核应用
年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.考核规定 2.1考核内容
员工年终考核共分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。 2。2工作能力与态度考核项目及指标说明
工作能力与态度考核项目共有5，前3项（工作态度、知识与能力、适应性）为定性考核，由员工自评和部门考评相结合，百分制打分，按各项目权重分别计算自评得分和部门考评得分后取算术平均值.后2项(考勤情况和加减分)为定量考核，由行政人事部按照考勤统计计算填写。 2。2。1工作态度（20%） 2。2。1.1纪律性
遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排 2.2。1。2主动性与责任感
认真履行岗位职责,工作积极主动，不推卸责任 2。2。1。3团队与协作精神
待人诚恳，尊重他人,群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事（部门）工作
2.2.1.4节约意识
爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费 2。2.2知识与能力（60%)
2。2。2。1专业知识
本职工作所需业务知识，相关业务知识，相关行业知识、动态 2。2。2。2专业技能 熟练掌握工作所需的各种工具、规程和要求 2.2。2。3理解能力
把握工作要点，正确理解工作任务，不需反复指示和督导 2.2。2。4执行能力
在预定的时间内完成交付之任务并符合主管期望 2.2。2。5分析能力
在工作中能及时发现问题并做出准确地分析判断 2.2.2。6解决能力
有效的获得及研判各方面的资源及讯息，并能充分地掌握相关讯息做出适当的决定。
2。2。2。7规划能力
针对工作及目标达成有系统的规划与安排,掌握时间、进度及方法，并有效地利用适当的资源，在最短的时间内发挥最大之效用而达成目标。 2.2.2。8沟通能力
对公司内、外相关人员与单位清楚的表达想法、传达正确的讯息，并获得正确讯息,进而能有效地说服及影响他人，使工作推展顺利。 2.2。2。9创造能力
思维敏捷，不墨守陈规，能提出改善工作的合理化建议，提出创新的想法及行动方案,提高工作效率 2。2。2。10学习能力
在实践中不断学习专业知识、技能，注意更新过时陈旧的知识,学习掌握新知识、新产品、新方法、新技术 2。2.3适应性（10%） 2。2.3。1对公司的认同度 2。2.3.2对工作内容 2。2.3.3对工作强度 2。2.3。4对工作氛围 2.2.4考勤情况（10％） 2.2。4。1统计内容
包括应出勤，实际出勤，病假，事假,其它休假 2.2。4.2出勤率
出勤率=实际出勤÷应出勤×100％ 2.2.4。3出勤得分
出勤得分=出勤率×100 2。2.5考勤加分 2。2。5.1加班加点
加班加点（次数，时间，平均时间),半小时以内不计，由行政人事部统计、排序后作为工作能力与态度总分加分（0-5分）项
评分标准： 单位：小时/月 分 值 加班时间 5 ≥40 4 39.5-32 3 31.5—24 2 23。5-16 1 15.5—6 0.5 5.5-0。5 0 ≤0.5 2。2.5.2加班统计 加班（次数、时间），行政人事部统计后作为工作能力与态度总分加分（0-5分）项
评分标准：（加班时间按最为接近的档次计算） 单位:天 分 值 累计加班 5 ≥36 4 3 2 1 17.5-8 0.5 7.5—1 0 0。5 35。5-30 29。5-24 23。5-18 2。2。6考勤减分 2.2.6。1迟到早退
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分(0-5分)项
评分标准: 单位：次 分 值 次 数 5 ≥50 4 49-40 3 39-30 2 29—20 1 19—10 0.5 9—5 0 ≤4 2。2.6。2旷工 行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分(0-5分）项
评分标准: 单位:天 分值 累计旷工 5 7-5 4。5 4.5 4 4 2 3.5 3。5 —— 3 3 -— 2。5 2.5 —- 2 2 —— 1.5 1.5 -— 1 1 0。5 0。5 0 0 连续旷工 2。5 —— —— —— —— 注:累计和连续两种情况，从严计算，不重复计算。 2。3工作成果考核项目及指标说明
本部分考核内容依据各部门职责各不相同，分别采用不同指标进行定性、定量考核。各部门工作成果考核分任务完成情况和任务完成评价2部分，任务完成情况各项指标在期初将部门任务分解到每个人，填报计划数和实际完成数。任务完成评价采用定量指标，根据各指标评分标准打分后加权平均值为本部分得分。 2。3。1技管部任务完成评价指标
本部分共有7个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分.优、良、中、差的划分与通用部分相同。 2.3.1。1 ISO9000工作按期完成率（20%）
工作按期完成率=按期完成工作量÷应完成工作总量×100％ 2。3。1。 2品质检验按期完成率（20％）
品质检验按期完成率=按期检验品质检验次数÷应检验次数×100% 2.3。1。 3测试按期完成率（20%）
测试按期完成率=按期完成测试次数÷应测试总数×100％ 2.3。1。 4 解决网络问题比例(10%)
解决网络问题比例=及时解决问题数量÷发现问题数量×100％ 2。3.1。 5设备管理账物相符率（10％）
设备管理账物相符率=账物相符种类数÷检查种类数×100% 2。3.1。 6 培训计划完成率（10％）
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100％ 2.3。1. 7 技术档案完整率(10%）
技术档案完整率=实际存档符合要求文档数量÷应存档数量×100% 2.3.2开发部任务完成评价指标
本部分共有6个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分.优、良、中、差的划分与通用部分相同。
2.3。2.1开发任务按期完成率(20%）
开发任务按期完成率=按期完成开发任务工作量÷开发工作总量×100% 2.3.2 2测试通过率（30%）
测试通过率=通过测试次数÷测试总数×100％ 2.3.2. 3 费用控制率（10%）
费用控制率= 1—实际开发费用÷预算开发费用×100％ 2.3。2。 4 解决问题比例(10%）
解决问题比例=及时解决问题数量÷发现问题数量×100％ 2。3.2。 5培训计划完成率（10%)
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100％ 2。3.2。 6 技术档案完整率（10%）
技术档案完成率=实际提交符合要求文档数量÷应提交数量×100% 2.3.3技支部任务完成评价指标
本部分共有6个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同. 2。3。3。1技支任务按期完成率（40％）
技支任务按期完成率=规定时间内解决问题次数÷接到技支要求总数×100% 2.3.3 2遗留问题率 （10%)
遗留问题率=遗留问题次数÷接到技支要求总数×100％ 2.3.3. 3 及时响应率(10％）
及时响应率=规定时间内及时响应数÷接到技支要求总数×100％ 2。3.3。 4 费用控制率（20%)
费用控制率= 1—费用实际数÷费用计划数×100％ 2。3。3。 5培训计划完成率（10％)
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100％ 2.3.3. 6 文件归档率（10％）
文件归档率=按时归档数量÷应归档数量×100% 2。3。4生产部任务完成评价指标
本部分共有8个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。 2.3。4.1生产任务按期完成率（15%）
生产任务按期完成率=按期完成生产任务工作量÷生产任务工作总量×100％ 2.3。4。 2检验合格率 (25％）
检验合格率=合格批次数÷总检总批次数×100% 2。3.4. 3 生产成本控制率(10％）
生产成本控制率=1-实际数÷计划数×100% 2。3。4. 4 采购任务按期达成率（10％)
采购任务按期达成率=按期完成采购任务次数÷到期的请购笔数×100％ 2.3。4。 5供应商一次交货合格率（20%)
供应商一次交货合格率=IQC来料检验合格次数÷送检总批次数×100％ 2。3。4。 6库房账物相符率(10%）
库房账物相符率=账物相符种类数÷检查种类数×100％ 2。3。4. 7培训计划完成率（5%）
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100％
2.3.4。 8 文件归档率（5％）
文件归档率=按时归档数量÷应归档数量×100% 2.3.5销售部任务完成评价指标
本部分共有6个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。 2。3。5。1销售实现率（40％）
销售实现率=实际销售额÷目标销售额×100％ 2.3.5。 2贷款回收率 （20%）
贷款回收率=计划回款额÷实际回款额×100% 2。3.5。 3 费用控制率(10％）
费用控制率=1—实际销售费用率÷预算销售费用率×100% 2。3.5. 4 多种经营销售比例（20%）
多种经营收入比例=多种经营收入÷总销售收入×100% 2。3。5。 5投诉处理率（5%）
投诉处理率=完成投诉处理数量÷接到投诉数量×100％ 2。3.5。 6 客户档案完整率（5％）
客户档案完整率=符合要求档案数量÷客户档案总数量×100％ 2.3。6 财务部任务完成评价指标
本部分共有8个指标，各项计算指标数值后,由部门按百分制打分,加权计算本部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。 2。3.6。1财务收付的及时性比率（10%）
财务收付的及时性比率=及时收付资金次数÷资金总收付次数×100% 2.3。6。 2财务收付的合法性比率(20%）
财务收付的合法性比率=合法收付资金金额÷资金总收付金额×100％ 2。3。6。 3 凭证录入正确率（10%）
凭证录入正确率=当月正确录入凭证张数÷总凭证录入凭证张数×100％ 2。3.6。 4财务核算准确率（20%)
财务核算准确率=财务核算正确的（每月为一次)次数÷12×100% 2.3.6. 5数据上报的及时准确率（10%）
数据上报的及时准确率=及时准确上报次数÷内外部上报次数×100% 2.3。6。 6资质工作及时完成率（10%）
资质工作及时完成率=及时完成资质申请、审验次数÷应办理总次数×100％ 2。3.6。 7培训计划完成率（10%）
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100％ 2。3。6。8 财务档案完整率（10％）
财务档案完整率=实际存档符合要求文档数量÷应存档数量×100％ 2。3。7 行政人事部任务完成评价指标
本部分共有8个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本部分得分.优、良、中、差的划分与通用部分相同。 2.3。7。1员工需求达成率（20％）
员工需求达成率=按期录用报到人数÷公司编制内增补需求数×100% 2。3.7. 2培训计划达成率（10％）
培训计划达成率=按期组织培训学时数÷公司年度培训计划学时数×100% 2。3.7. 3人事工作及时准确率(10％）
人事工作及时准确率=及时准确完成次数÷总次数×100% 2。3.7. 4办公设备保障率(10%）
办公设备保障率=及时修复次数÷报修次数×100％ 2.3.7. 5消防、安保保障率（10%）
消防、安保保障率=按期完成检查次数÷计划检查次数×100％ 2。3。7。 6资质工作及时完成率(10%）
资质工作及时完成率=及时完成资质申请、审验次数÷应办理总次数×100% 2。3.7. 7培训计划完成率（10%）
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100% 2。3.7.8档案完整率(10%）
档案完整率=实际存档符合要求文档数量÷应存档数量×100％ 2.4综合评价说明
综合评价部分由部门经理填写，从部门经理的角度,对员工进行总体评价。特别是一些在考核表上未能体现的、对工作有影响的事项。评价后,按百分制打分. 2.5考评结果 2.5.1最终得分 项目 通用部分 工作成果 综合评价 合计/总分 权重 20％ 60％ 20％ 100％ 得分 2。5。2考核等级 考核结果分A（90以上）、B（80—89）、C（70—79）、D(70以下)四等。 2.5.3考核结论
部门考核结果经行政人事部复核后，报公司考评委员会审核，确定考核结论： ①符合现任岗位要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或是调薪；
②符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整或是调薪；
③基本符合现任岗位要求,表现一般，续签劳动合同；
④不符合现任岗位要求,公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，可以考虑转岗或是降薪；
⑤不符合现任岗位要求，公司内无合适岗位，不续签劳动合同。 3考核结果应用 3.1面谈反馈
考核结束后,部门经理应与被考核者进行沟通，充分肯定被考核者的优点，同时指出其工作中存在的缺点和不足并要求其改进，讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划。员工本人签字确认。 3.2人员流动
根据考核结论和公司下一年度的发展计划，合理调配公司人力，适时调整员工的岗位和职务，充分发掘员工的潜力,努力做到人尽其才。 3.3薪资调整
根据考核结论和公司经营状况，适时调整员工的岗位工资，实现工资与绩效挂钩、能升能降,切实体现按劳分配、收入与贡献相一致的原则。
3。4年终绩效奖励
根据考核结论和公司上年度经营状况，对员工发放年终绩效奖励；对表现优秀的员工同时给予精神奖励。
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