研发企业人力资源管理

企业的主要使命是创造经济效益

企业管理者不要指责员工素质差(发牢骚不解决问题)，也不要指望短期内能够提升员工的素质(太难了)，你真正要做是用恰当的方法把当前素质的员工用好，从而创造出期望的效益(这才是正道)。 3 什么是人力资源管理

问：“人力资源管理”不是什么?

答：人力资源管理不是“人力资源部”的管理，也不是让“人力资源部”去管理企业的人力资源，因为人力资源部自己“不带兵打仗”。

绝大多数企业的“人力资源部”实际上是“人事部”，主要为其他部门提供人力资源以及维护人员重要信息，但不负责“用人”。 问：人力资源管理的目的是什么?

答：就是让各个岗位的员工把工作做好，为公司创造效益。 (一)、身先士卒，同甘共苦

解放战争中，为什么装备先进的国民党军队老是被装备落后的解放军打败呢，听听他们喊的口号就能明白。

解放军的干部这样喊：“同志们，跟我冲啊”。他肯定身先士卒。

国民党军队的干部那样喊：“弟兄们，给我冲啊”，这时他肯定躲在后面。过一会儿就改了口号“弟兄们，给我顶住”，他还是躲在后面。所以老吃败仗。

“身先士卒，同甘共苦”是一种很朴素的方法，它起到极为重要的榜样作用，非常有益于团队成功。

(二)、指挥有方，赏罚分明

霍去病的带兵方式与他舅舅差异极大。卫青力求“每仗必胜，至少不败”。霍去病不拘泥于传统兵法，不在意“一城一地”的得失，所有的战术都是围绕终极目标：消灭匈奴，而不是打败匈奴。

这恰恰是汉武帝一生的奋斗目标，在汉武帝心目中，只有年轻的霍去病具备这样的胆魄和才能(连卫青都不具备)。所以汉武帝对霍去病的赏识和支持超过了所有将领。

组织结构就是上级管理下级、以及同级之间合作的模式。

减少管理层次

在企业中，下达任务或者汇报工作时，要尽可能减少管理层次。管理层次越多，信息失真就越厉害，而且效率越低。

项目经理的管理才能重要还是技术才能重要

管理才能和技术才能都很重要，不能绝对地说“谁比谁”更加重要，应当视项目的规模和复杂性而定。

如果项目的技术难度很高，但是规模比较小，只有几个人干活，本来就没有什么好管理的，那么项目经理的技术才能比管理才能更加重要。特别是一些创新程度比较高的小型项目，如果项目经理能够解决技术难题，其他人就很服他。

反之，如果项目的技术难度不高，但是规模比较大，当团队成员超过10人时，项目经理的管理才能比技术才能更加重要。项目经理可以找到技术高手帮他解决项目中的技术难题。

每次开项目会议的时候，他都很“谦虚加自嘲”地说：本人不懂技术，在座的每个人的水

平都比我高，项目开发就靠各位专家兄弟了。我的主要工作就是为大家提供服务，让大家舒服开心地工作，大伙儿有事情尽管找我。

副总裁(CIO)

如何组建研发团队 研发团队的人才结构

组建研发团队的基本流程分四个步骤： 首先要了解产品需求，

从而确定研发团队的人员需求， 然后物色符合需求的人才， 最终建立团队。

团队的人员从哪里来?通常先在企业内部挑选，最大程度地利用现有的人力资源

如何选择核心成员

团队领导应当从团队里面挑选出一些核心成员，为自己分担压力。不仅分派重要的任务给他们，而且也要给他们更多的利益。

选择核心成员的主要指标是：“才能、责任心和对团队的忠诚度”。

英明的领导不仅让那些才能出色、责任心强的人成为核心成员，而且还有能力使核心成员忠诚于团队，从而使团队越来越强，大家的事业发展越来越好。

反之，平庸的领导常常重用亲近自己，但是才能平庸、责任心不强的人，当他自己陷入困境的时候，团队就“树倒猢狲散”。

选择普通成员的主要指标是：“技能合格、安分守己、任劳任怨”。

(一)、树立正确的观念：重视表达能力

我认为导致“表达能力低下”的主要原因是研发人员的脑子里有迂腐可笑的观念：他认为表达能力不重要，而技术才能才是最重要的。因为企业招聘他们的时候，只考技术，从来不考试文才和口才。

我认识的大部分默默无闻的研发人员都有这种幼稚的想法。我常常不厌其烦地规劝他们锻炼表达能力，如果他仍然执迷不悟，我就毫不客气地刺激他：

请你看看四周，你会发现当领导的通常都是能说会写之人，而不是技术最好的人。

研发人员写的技术类文章(包括开发文档、商务文档、产品说明书等)，其写作方法明显不同于文学类文章。技术类文章有四大构成要素：内容、逻辑、实证、措词。

我们首先要克服怯场的心理障碍。大多数人不是天才的演说家，所以在前几次做报告时表现不佳是正常的现象，不必太在乎。我们要有勇气走上讲台，面对许多人演讲，哪怕当时心里发抖，越早迈出第一步对你的事业越有益处。

讲出水平，让听众听得更有滋味

先搞技术，拥有一技之长后再逐步转向管理，这是一种稳扎稳打的职业发展模式。我认为这种发展模式特别适合于中国的IT人士，我自己也走这样的道路。