项目施工现场定期回访 管理制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-03-01____ 1 / 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 2 / 4 审核 批准 生效日期 1 2 总 则 为了加强与项目的衔接，提高工程质量，掌握产品功能，须定期赴各项目施工现场进行回访,特编制本规定。 职 责 集团公司总经理为集团公司项目施工现场定期回访管理第一责任人，对施工现场定期回访管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司施工现场定期回访管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司施工现场定期回访管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司施工现场定期回访管理制度，负责对公司所属各工程施工现场定期回访的执行，落实公司施工现场定期回访管理制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关施工现场定期回访管理的法律、法规、文件。 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 人 员 研发中心各专业工程技术人员 工 作 制 度 专业工程师应根据项目施工进度采取跟踪与阶段参与方式，对施工现场进行回访，每月写一份回访报告。 施工现场回访周期应30天为一项目周期，在此期间应与施工现场技术人员保持联系 ，每周通话或发电子邮件 施工现场定期回访应规范，应以规定格式打印表格，每次回访后认真填写，上交至部门负责人，并由其阅后写出评语交技术总监。 专业工程师在施工现场应遵守各项目部规章制度，应尊重施工现场技术人员,团结协作，如有重大问题，应及时上报。 定期回访需用交通工具应报集团公司办公室，统一调配车辆，若工作时间较3 / 4 4.6 长（半天以上），应及时通报领导。 施工现场不能解决. 确认事宜，须做好记录，应及时查阅相关技术资料，选择性价比高的施工方案，提高工程质量，确保工程顺利进行。 5 5.1 5.2 附 则 本制度由研发中心负责解释与修订 本制度自印发之日起施行。 4 / 4