文件编号： DQF1204-01 签发人：
胶水发放管理制度
为规范胶水发料方式,明确胶水（配送／使用）控制措施，预防产品潜在风险及不必要的浪费。
一、适用范围:
本集团总部及下属公司的所有胶水发放控制管理.
二、作业流程：
1、申领：生产车间按课为单位，依照生产任务估算每天所需胶水用量,于下午下
班前，以桶或罐、或公斤为单位开出领料单，经本部门经理（主管负责人）签署后，注明次日需求用量交调胶房,调胶员作备料与发料的凭据。
2、备料：胶水房调胶员在接到车间的胶水领料单后，做备料动作。
3、发料：胶水房调胶员依据每天每个车间经济需求量和种类(或当天用量)配送。
原则在每天早上的8:30前配送够当天用量的胶水,发料时 必需在胶水的桶(罐)上注明相关发料识别码,并记录在册。按各生产车间领料单配送至指定地点和固定存放位置，并要求指定的人员签收。
4、清理：送料完成，应清理所有空桶(罐)。当有残留胶水在空桶(罐)中时,需通
知相关签收人签字确认，此空桶(罐)可否回收，可以时残留胶水直接倒入新桶(罐)中。
5、使用：车间管理应指导员工需用完一桶(罐)胶水后方可使用另外一桶(罐)。当
没用完，以能将胶水装入新桶(罐)为界限方可。
6、退料：胶水干枯或不能再使用时，生产车间必需开出退料单申请报废,并查明
原因与责任人。同时将检验胶水状态并注明在退料单上，仓库在回收胶水桶(罐)时必需检查是否有干枯或不能再使用的残留胶。
7、空桶回收：胶水房调胶员有义务监管所有空桶去向，如需作其他用途的需说明情况。否则除周转用桶外，按领料的桶数，将空桶全数退回原仓，每月报送财务《收发存明细表》。固化剂等价值较高的材料，必须交回空瓶，方可再领取。
8、盘点：原仓负责对胶水房的盘点工作，财务监盘。每月末与原仓盘点表同步上
报。
三、相关表格： 1、胶水发料日报表 2、胶水收发存月报表
第 1 页 共 2 页
道奇（福建）制鞋集团
文件编号： DQF1204-01 签发人：
四、奖罚办法
1. 每个月财务部根据各生产线胶水使用状况，计算每双鞋平均胶水费用，以成型
线为单位，进行排名并公示，作为考核依据。节约有奖励，超耗受处罚。 2. IE部根据各鞋型不同，确定合理的用胶标准。胶水耗用节约的成型线，根据
节约额的三分之一发放现场管理奖励。其中组长50%，线长课长20%，经理10% 3. 消耗超标的成型线，根据超标额的二分之一进行处罚。责任比例与奖励同理。 附简略流程图表： 车间开领料单（课长或经理签批） 胶水房依领料单配货 送胶水到车间（让车间管理签收） 胶水房调胶员回收空桶 调胶员记账（日报、月报）、盘点 制订人：
2012-04-01
呈送： 总经理
主送：生产部、IE部、仓库。
第 2 页 共 2 页
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容