职位职位等级 级别 A B 22 21 20 19 决策管理类 总经理 副总经理 支持管理类 行政管理 / / 人力资源管理 / / 财务管理 / / 技术管理 / / 技术总监/研发总行政总监 人力资源总监 财务总监 监 中心主任/项目总监/产品经理 人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副资源副经理 务副经理 经理 技术类 技术 / / 营销类 营销管理 / / 营销 / / 生产类 生产 / / C 首席架构师 销售总监 / / 18 分公司总经理/17 15 14 总经理助理 D 资深架构师 中心主任/区域销售总监 / / E 14 13 12 办事处主任 部门经理/部门副经理 高级咨询顾问 系统架构师 部门经理/区域销高级销售经售经理/部门副经理/高级客户理 经理 部门经理/部门副经理 F 11 10 9 8 / 行政主管/采购主管 人力资源主管 财务主管/投项目经理/测试经资经理 咨询顾问 理/项目管理主管 系统设计师/高级培训工程师 / 销售经理/客生产主管/车间户经理 主任/质量经理 G 7 6 5 4 / 行政主办/企划主办/采购主办/外联主办 资深技术支持工程师/资深开人力资源主办 主办会计 项目管理主办 发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/ / 销售代表/客生产主办/资深户代表 品质检验员 H 3 2 1 行政专员/采购专员/库/ 管专员/企划专员/外联专员 人力资源专员 财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师务出纳 置管理专员 /培训工程师/测试工程师 / 销售工程师/客户专员 技术工人/品质检验员/生产助理
《职等职级表》诠释： 一、?职位等级A-H
职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类