大同故事读后感、1

刚刚拿到《大同故事》这本书，翻开来看到一张电厂的图片，心想这应该就是国电大同二厂的景象了吧，这个电厂真的好大，凉水塔都有这么多座，一定是国电系统的标杆企业！接着往后看，看到“观念转变篇”时我的注意力突然被吸引，这样大的企业怎么也会出现思想涣散阶段，读完这篇文章我才了解到大同二厂的转变是这么复杂，它经历的历史考验曾十分严峻，这时我的思想彻底转变了，由最初的学习变成了尊敬。

国电大同第二发电厂位于山西省大同市南郊，始建于1978年，目前装机容量达到372万千瓦，装机规模名列全省第一，在华北地区居第二位。具有悠久历史的国电大同二厂曾经披荆斩棘，勇创辉煌，但是也有屋漏偏逢连夜雨，它就像一叶扁舟在经历时光的变迁中尝试前行。企业的社会属性是盈利性质，但是电力行业所受影响因素庞杂，市场中的任何因素都会直接导致电力盈亏，国电大同二厂从2008年-2010年，亏损总额达7.61亿元，年均亏损2.54亿元，可以说这么大的单位亏额如此巨大，真是一落千丈。但是转过年2011年-2014年，累计营收42.48亿元,年均创利10.62亿元，真是翻天覆地的改观。从这些数据上来看，给我最直观的感受便是无论什么样的企业都有亏损的风险，关键是企业面对亏损的态度值得学习。

国电大同二厂在面对企业亏损时积极主动的制定相关政策，从观念的转变到实际制度变化，从加强燃料管理再到电量营销都做了重新规划，使电厂运作成本大大降低，实现利润的初步提升，除此之外，电厂努力开发新式人才晋升渠道，实现双通道岗位模式，大大促进了人才的流通，使得高技术人才能够保存，从侧面提升企业整体工作能力，为建设高效电厂打下坚实基础。面对企业的不利环境,大同第二电厂主动出击，从上到下修改方案，努力找出盈利漏洞，修善补缺，快速扭转亏损局面，为后来的大规模盈利打下坚定基础。

作为一名普通电力人，工作在电力一线，对电力行业有着独特的思考，心中对好的电厂，好的企业有很多崇拜之情，希望学习他们的

长处补充本厂的短板。国电大同第二发电厂的转变，堪当国电楷模，我们要深刻分析创新的意义，学习大同二厂的经营模式，学为己用，把标杆企业作为培养基，嫁接移植培育我们自己的力量，技术工程领域只有精益求精，艰苦创新方能催生奇迹。

国电大同第二发电厂转变前后已经焕然一新，新的企业价值观孕育出新的企业文化，企业文化的作用可比顶梁柱，其作用是显而易见的。前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：“你们这样做是不是有点难受 ”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗？到底什么是企业文化呢？专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。

企业的发展历程就像一个孩子的成长过程，经历过童年的懵懂，也经历过成熟的考验。大同二厂就是从最初的弱小一步步走过来的，期间经历过混乱，经历过落后，甚至经历过亏损，但是凭借着勇于创新的信念，积极改革，最终羽化成蝶，凤凰涅槃实现了完美蜕变。