皮带工年终工作总结

皮带工年终工作总结

篇一：皮带工作总结 篇一：皮带工工作总结 工作总结

光阴荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的作为，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢选煤厂给了我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，从而提升了自身的素质与才能，回首过往，历历在目，领导对我的关爱，同时对我的支持，使我懂得了很多，令我明白了很多，也是有了你们的协助，才能使我在工作中更加得心应手，顺利完成自己的本职工作，在此我向关爱我的领导及支持我的同事表示最衷心的感谢。下面就XX年工作总结如下：

一、加强业务理论知识学习，提高自身综合素质 自进入选煤厂参加工作以来，本人便尽心尽职，把皮带的安全正常运行放在了首位，坚持以看护、检修、保养为基线，以清扫卫生为手段，杜绝皮带跑偏和划撕皮带为重点，自觉加强皮带专业理论知识学习，努力提高自身理论知识和业务素质水平。在实际工作中，认真学习班前会议精神，坚持以班组会议精神为指导，为进一步延长皮带的使用寿命，我主要做了以下几方面的工作：1、学习皮带工理论知识，重点学习事故案例及机头机尾的结构管理；在学习方法上，

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抓住重点，并结合实际，在自己清扫卫生时查找防止皮带跑偏存在哪些不足之处，有针对性的进行学习，不断提高自己的工作能力；2、认真学习操作知识，结合自己实际操作特点，利用业余时间，选择性的开展学习，学习了《皮带工安全操作规程》、《岗位职责》、《岗位安全管理制度》、《皮带安全操作主要事项》，通过学习，进一步增强了自身的理论知识和对业务能力认知以及安全意识。 二、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终严格要求自己，兢兢业业，坚持以在我身边无事故为目的，在自己平凡而普通的岗位上，做好本职工作，总结工作经验，吸取教训，弥补不足。在日常工作中，我爱岗敬业、勤奋努力，工作中发现问题及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。对领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，合理的安排时间、按时、按质、按量完成任务。在其它各方面也均取得了好的成绩，并得到了领导和同事的认可和肯定。 总的来说，一年来，本人严格要求自己，较好地履行了自己的职责，取得了一定的进步，也得到了领导和同事地认可和肯定，但也发现了自己的一些缺点。在以后的工作中，我一定会扬长避短、改进缺点，加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的一年，为选煤厂美好的未来贡献自己的一点微薄之力。 总结人：

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XX年12月30日篇二：皮带队8月份工作总结 二 零 一 二 年 8 月 份 工 作 总 结

单 位：皮带队时间：8月22日 皮带队8月份工作总结

回顾8月份的工作，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我 们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。为解析8月份工作情况，改变工作中存在不足，为将管理向精细化、合理化、科学化管理迈进，总结如下： 一、队伍的素质教育和队伍的调整

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1、职工思想教育：

认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神切实加 强了全队干部职工自身业务和安全知识学习， 加强全队干群思想修养 和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显 著提高、行为进一步得到规范。 2、系统性的专业知识学习：

结合矿职教办制定的培训内容，根据区队自身的实际情况编制的《皮带队XX年—XX年培训教案》中XX年第三季度培训内容《皮带机异常噪音的判断及处理方法》对职工进行专业知识的传授。

3、本月度根据第二季度职工的表现对部分职工进行了岗位的调动。对于愿意学习、不怕辛苦、对工作兢兢业业的岗位工，调动到有技术含量相对本队工资较高的检修班。对于学习有消极思想，没有大局意识，不能胜任技术岗位的职工进行思想教育后暂时调离技术岗位。

皮带队的愿景是，人人都是检修工、人人都是防爆员，虽然这愿望和现实现在存在一定的差距，但是我们皮带队已经着手学习和教育在这种良好氛围的影响下，大部分职工都有了不停程度的提高。 二、工作完成情况 1、更换老化三联辊94套 2、21100机巷缩机尾9次。

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3、主井二级更换液压站软起油一次。 4、维修滤煤器11次

5、校正21100皮带架子40米 6、主井一二、级断带抓捕器注油 7、皮带线各滚筒注油一次。 8、回收21100机尾h架

9、清理21100机巷积煤500米。 三、材料材料管理和煤的分装分运 1、材料管理：

现今进入煤炭行业的低谷期，公司和矿井进入了一个困难时期，为了节省成本，响应集团公司的十大理念之：“剩下一分钱就增一份利”区队定制了《皮带队材料管理办法》和《皮带队材料考核奖惩办法》对班组的材料使用情况进行精细化管理。针对三连辊、直辊等皮带队的消耗品区队定时回收和修理、改造进行重复使用。结合矿井下发的《材料现场管理信息日报》对于浪费材料的个人和班组进行100—300元不等的罚款。本月度基本杜绝了材料的浪费。 2、煤的分装分运：

严格要求区队职工按照《皮带队严禁矸石上皮带措施》和矿井规定的分装分运。告诫职工现在是我们矿井在打一场艰难的翻身仗，能依靠的只有质量。为了企业的发展和个人的利益。要求每位职工一定要将煤质放在第一位。现在皮带

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队岗位职工都能按要求做到煤的分装纷纭。 四、稳定队伍、增加职工对企业的信心

利用周一、周五例会和班前会不定时的对职工传达矿井现在的发展情况和煤炭形式的发展趋势。用实际性的情况给职工人人服下一颗“定心丸”。树立职工的“矿兴我荣、矿衰我耻”的 思想。

五、坚持不懈反“三违” ，在抓好职工安全培训学习同时，我们皮带队把“三违”作为保安全的重点严抓、严管，队部给各班班长 下达了抓的“三违”指标任务。严抓落实，并规定连续违章发现第三次者，停班学习，写保证书与工资挂钩，月末评选优秀者给予奖励， 通过采取多种措施严加防范， 杜绝了重大违章现象的发生， 大大减少了事故的发生率。展望未来，任重道远，我们皮带队在3月份的工作中，虽然没有出现大的问题，但有些事情还存在着不尽人意的地方，职工技术水平仍需提高，我们皮带队一定会在公司和矿领导的直接领导下，勤于思考、勇于创新、振奋精神，倍加努力，使各项工作都在上一个新的台 阶。 接下来，我们要发扬成绩，克服不足，做到质量标准化 工作常抓不懈，持之以恒。提高职工的业务素质教育，完善各种管理制度，加大培训力度进一步提高职工的培训力度。为构建和谐矿区和安全生产，做出更大贡献篇三：皮带队队长述职报告(1)

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皮带队队长述职报告 各位领导、职工同志们好：

我叫xxx，现任新集一矿皮带队队长。现在我就一年来学习工作情况向大家汇报一下。 一年来，本人在矿领导的正确领导下，在全队干群的帮助下，认真履行皮带队队长的岗位职责，紧紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下大的各项经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质，在这一年中，我按照矿党委学习安排，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我深刻认识到要适应现代企业制度和实施大集团，大发展的发展要求，必须不间断的加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成一个政治过硬，业务熟练，作风优良的管理者。

二、有较强的事业心和责任感。皮带队下辖8条皮带，担负全矿原煤运输和大部分的矸石运输任务。因为我矿是一个生产中的老矿井，机电设备严重老化，检修任务日趋繁重，同时，随着工作面越来越远，使得我们不得不将皮带越延越

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长。XX年，全队干部职工团结一心，主要从以下几个方面开展工作：1、以矿“制度月”学习为契机，加强事故案例学习，规范管理。将“4.8”胡志强工伤事故做成牌班悬挂在队部会议室，让大家深思事故的恶劣影响，牢记教训规范操作。通过学习，增强了检修人员的责任心和设备的检修质量。 2、强化设备预防性检修促进安全生产。本着设备安全运行是矿井持续生产不受影响的前提，皮带队今年以来，在日常工作中注重强化预防性检修，有效地将各类安全隐患消灭在萌芽状态，创造了连续数月机电事故为零的历史记录。全队全年共排查出各类隐患866项，其中对混合井磨损严重的1#--10#带面1860米进行了更换，更换纵梁182组，h架126件，托辊1000余只；对西三系统和南东翼系统老化普通胶带更换了900米；更换强力皮带滚筒3个；重新包胶2个；同时，将三石门强力皮带向后延伸520米；并对部分磨损严重的给煤机，溜煤器及时烧焊加固，为矿井顺利完成原煤生产任务奠定了坚实的基础。

3、注重科技创新，全对积极践行矿及公司要求的“推行自动化，加强科技创新”的精神，队井下4部强力皮带进行自动化创新改造，成为公司第一个实现设备地面自动化远控操作的成功典范。同时，发挥技术先导作用，对南东翼一部、西三上运、-580平巷皮带的机尾进行了重新改造。 4、深化职工培训，提高全员综合素质。全队以公司“安

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全规程学习年”为契机，创新培训方式，强化职工培训工作，创造了全队全年培训工作合格率为100%的优异成绩。通过培训，提高了全队职工的综合素质，增强了职工安全操作技能。 5、加强精细化管理，推进质量标准化工作。一年来，全队本着将“难点变重点、重点变亮点、

标准上水平”的工作理念，在公司全年质量标准化达标检查中均取得了优异的成绩，得到了公司以及矿领导的高度肯定。

三、严格自律，密切联系群众。我争取在搞好队安全生产工作的同时，能够全心全意依靠群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。在这一年中，我认真贯彻执行了矿党委关于廉洁自律的有关规定，对全队管理人员在思想作风上，工作作风上，生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要。用严格的制度规范管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际问题出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心”的活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事、实事，使职工真切感受到了党的温暖，集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造了团结友爱协作向上的工作氛围。 四、通过一年的工作学习，我深深地感到肩上担子的沉重。在前进的道路上，我将继续努力，总结经验，寻找差距，

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为新的一年的工作目标而努力。

我的报告完了，不当之处，请大家批评指正。谢谢大家！ 篇二：皮带工区XX年上半年工作总结 皮带工区XX年上半年工作总结 皮带工区 XX-6-27

皮带工区XX年上半年工作总结

XX年上半年的工作，在分公司领导的正确领导和帮助下，在工区全体干部员工的共同努力下，皮带工区严格管理，并顺利完成各项生产任务。

上半年，皮带工区主要做了以下几个方面的工作： 一、严抓安装和维修质量，确保工作面的接续和正常生产

在上半年的安装工作中，我们克服了接续紧张的局面，在时间紧、人员少，安装运料量多的情况下，合理调配人员，克服了种种困难，顺利地完成了各项生产任务。其中： 在安装回收方面：安装了17101工作面、12407工作面、16106工作面、12300工作面的转载、中运、切眼电动滚筒、16108耙皮机、12501上、中运、下材三部耙皮机、125轨道耙皮机、125轨道反打、16107下材耙皮机、125一二部皮带、合并了主暗斜井一二部皮带、16105上下材皮带等工作，总计安装总长度10000余米。安装溜子8部，累计700余米，

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敷设电缆5000多米，回撤了12410工作面、17104工作面和16105工作面，回撤掘进的16106中运、上材、下材、17101下材、16107中运、12407上材及转载等工作。并且为耙皮机积极备料，抽出机动人员延伸耙皮机，保障了掘进工区安全生产的正常进行。

在维修方面：更换驱动滚筒13个；累计削皮带3000余米；更换皮带3500余米；为迎接雨季的到来，对皮带运输系统进行了全面的

维修和维护，从设备外部刷漆，到综合保护的进一步完善，皮带系统运行的可靠性进一步增强。 二、大力提倡技术创新与节支降耗

为适应生产需要，提高皮带运行质量，降低运行成本，对原有旧设备进行了更新和改造，对新投入的材料配件能自己加工的尽量加工自制，把12410工作面、16105工作面回撤的旧皮带循环投入使用，节约了大量资金，设计了滚筒液压拆装机，自制加工了皮带机架十余部，节约了大量资金。 皮带工区是全矿的用电大户，设备多，电机功率大，而且运行时间长，为节约用电，工区采取了多项强有力措施。首先，严格控制皮带空载运行，一旦发现皮带司机空开皮带，进行严格的处罚，将采煤与掘进运行时间分开，分别集中运行，避免了断续运行和频繁启动带来的负荷增加。其次，对皮带运输系统进行了进一步优化，对于耙皮机巷道及采煤顺

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槽皮带，皮带在300米以内时，坚持单电机运行。通过一系列措施的施行，使吨煤电耗逐步下降，实现了吨煤成本的节约。

三、严格标准，提高维修质量

为保障运输设备的安全运行，满足生产的实际需要，在加大维修力度的同时，严格按机电质量标准化的要求执行。完善综合保护装置十余处，并对井下新安装皮带机进行了放线调整；严格按照质量标准化的要求，对各皮带的电气设备、电缆等的摆放、悬挂以及卫生、保护等方面进行了彻底检查和整改，实现了机电设备无煤尘，机头无淤泥、积水，有效保障了皮带机的安全运行。

四、创新管理理念，加大管理力度

在管理工作中，工区管理班子团结一致，齐心协力，合理、适时安排人员，根据工作任务的调整，采取灵活机动的管理方式，化解紧张的工作任务与人员缺乏的矛盾，在具体工作的落实上真正做到了深、严、细、实。

（1）安装班重点抓提升运输及安装中的安全管理，每次安排任务时明确一名安全负责人，带动和监督安全意识和业务能力差的职工，以确保任务能保质保量地完成。在上半年紧张的安装任务中，安装班多次出色地完成了公司交给的任务，安装12407工作面、16106工作面、17

101工作面等工作，能严格按要求标准进行安装保质保量的

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完成任务；在这些工程中，安装班充分体现了能吃苦、能战斗以及良好的组织纪律性，大部分物料都是人工扛运，正是他们的辛苦努力，为公司整体的生产接续提供了有力的保障。 （2）大班维修的管理实行分区管理，任命一名业务过硬、安全意识强的职工为班组长，负责区域内的日常工作管理，既明确了责任，又有利于工作的落实。维修班在完成正常的维修任务的同时，还分担了一定量的安装任务，在紧张的安装中，维修班全体职工大班例行下井检修，上井后，下午再为安装备料，完成了2400米皮带的装运，保证了安装的顺利完成。现在，他们还兼顾着维修125轨道、12501、16108、16107掘进皮带机的任务，几乎每天都要加班、延点，但没有一次影响掘进生产，保证了掘进高进尺的实现。 （3）生产班重点加强了劳动纪律与文明生产的管理，坚决杜绝睡岗现象，对违章人员进行重点帮扶和跟踪帮教，从思想上消除不安全因素。由于部分人员调到安装班充实安装队伍，致使生产班人员紧张，给顶岗和卫生清理带来很大困难，但两个生产班动员职工加班、献工休，采取多项措施，保证了不空岗，而且皮带机道的卫生清理整洁干净。 回顾半年来的工作，虽然基本完成了公司下达的各项任务。但在某些方面还存在一些不足，发生了跟班干部及个别职工睡岗现象，个别皮带司机早上井，部进行现场交接班现象，今后要加强跟班干部责任心，加大劳动纪律管理力度，

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加强职工的安全思想教育，杜绝各类事故的发生。 下半年还需要重点加强以下几个方面的工作： 1.严格标准要求，提高工程质量

在安装过程中严格按标准施工，从设计到安装，高标准严要求，提高工程质量，特别是在皮带机的安装和掘进挺耙皮机时，一定要现场挂线，按线施工。

2.加强职工教育培训，配合“手指口述”制度的推行，增强职工对三大规程的了解和掌握

加强职工岗位练兵工作，有针对性地开展岗位培训，利用灵活多样的方式加强岗位练兵活动；对于新分配职工和转岗职工，结合公司倡导的“拜师学技”及“岗位练兵”活动，我们计划挑选出几名技术过硬、个人素质比较高的同志，率先掌握“手指口述”的操作步骤和

篇三：皮带队XX年工作总结及XX年工作计划 皮带队XX年工作总结及XX年工作计划

XX年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。

在全年工作既将结束的时候，简要总结如下： 安全生产工作 （一）生产经营

XX年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞

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好服务工作。

在进入XX年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了50%。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。 （二）重点工程

在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在XX年皮带队完

成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米；其中1.2米皮带7600米，1米皮带2100米 。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。372皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根，托轮滚30根。391皮带延长机头2次，缩短尾轮1次，焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台，

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敷设电缆2680米，拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。

（三）精细管理

全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。

今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。

在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。

不足之处：1个别岗位工业卫生较差； （四）安全状况

今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了“安全否定一切”主题教育活动，在全队分管责任区内开展了“隐患

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威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。

不足之处：1员工“三违”没有杜绝 2安全宣传形式单调

（五）党建工作

（1）．贯彻落实“三个代表”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。

一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了《XX年党建工作计划》、《党风廉政措施》、《廉洁自律承诺书》，《创建支部责任区年度计划》等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。

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（2）把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。

（3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。

今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。

（4）．加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。

坚持正常的“三会一课”，引深“上等级”和党员“双学”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向

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上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1名入党积极分子计划在明年加入党

组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持“10:3:1”的结构目标，减少“三少”支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。

（5）．创建红旗党支部，开展支部“达标上等级”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。

根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”

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操作，多次较好的完成了上级交办任务。

（6）．加强支部自身建设，加强党风廉政建设。 今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和

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