采购部绩效考核表

被考核人：________________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1 个人考勤 6 工作纪律次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分 (10分） 遵章守纪 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 4 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； 采购计划制定 （特采除外)未制定或没有具体的执行周期,不 10 合格项扣2分/项. 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 测评 决定 物料采购管理 存货周转管理 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务； 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标； 不合格项每次扣5分 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10 15 管理绩效(80分) 异常问题处理及时性、协调速度和效果 10 采购物料价格合采购成本下降率，公司目标达成得满分;公式：理性 15 （实际达成率—5%＊重 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成 本 管理有效性 10 每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技 能培训,少一次扣5分 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。 10 采购原则 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣3分。 通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故 扣分因素 3 缺席1次扣3分 其他考核公司部署的临时工作任务,在规定完成时限内未 执行力 5 （10分) 落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质 协作性 2 量差的一次扣2分 当月有(本职或部门以外工作）具体事迹者,为公司 节约成本或创造效益之情况,可加分2—10分 特殊贡献奖励 奖励 具体事迹描述： 最终评价得分: 100 核准: 审核： 制定:采购部

采购部200年_____月份绩效考核表

被考核人:________________ 职务：零星采购 文件编号:PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 遵章守纪 按时上下班与值班，服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 6 4 10 10 采购物料质量合格率 目标：≥99。5％；每低于目标1％扣2分,不足1%的按1％算；低于97％的此项考核为0分 采购物料及时率 目标:≥98％；每低于目标1％扣2分,不足1％ 的按1％算；低于95％的此项考核为0分 生产支持 管理绩效（80分） 本月生产实际达成率*15/98% 15 异常问题处理及出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处时性、协调速度和理事件,此项考核为0分 效果 15 1。公式:（1+实际达成率-5％）*20 采购物料价格合2。材料价格与市场平均价格的比较 理性 退货和补货处理 执行力 其他考核（10分) 奖励 协作性 20 采购物料不符合需要的,须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分； 10 部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣3分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公 司节约成本或创造效益之情况,可加分2-10分 具体事迹描述： 100 5 5 特殊贡献奖励 最终评价得分： 核准： 审核: 制定:采购部

采购部2009年_____月份绩效考核表

被考核人：________________ 职务:进口采购兼文员 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1个人考勤 6 工作纪律次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 （10分） 遵章守纪 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 4 采购物料质量合目标：≥99.5％；每低于目标1%扣2分，不决定 格率 足1％的按1%算；低于97%的此项考核为0分 5 5 目标：≥98%;每低于目标1％扣2分，不足采购物料及时率 1%的按1％算；低于96％的此项考核为0分 生产支持 系统维护的准确性和完整性 本月生产实际达成率＊5/95% 出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 5 管理绩效（80分) 15 不及时或有遗漏1次扣1分;，达4次或以上采购统计报表的及者，此项考核为0 分 15 时性 建立健全文案管理，详细记录供应商资料.遗漏或不全每次扣1分；达4次或以上者，此 15 项考核为0分 规范管理档案文件资料 价格合同维护的不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，及时性和完整性 此项考核为0分 20 供应商信息资料管理完整性 其他考核(10分） 奖励 执行力 协作性 部署的临时工作任务,在规定完成时限内未落实的1项扣2分 不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的一次扣2分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公 司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 具体事迹描述： 5 5 特殊贡献奖励 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定： 采购部 月份绩效考核表

被考核人：________________ 职务:___________ 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分） 个人考勤 遵章守纪 按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 6 4 10 采购物料质量合格率 采购物料及时率 目标:≥90％；每不合格批次扣2分 目标:≥95%；每延期批次扣5分 15 供方品质改善目标:≥90%；每延期一次扣3分 回复及时率 10 下单及时率 异常问题处理管理绩效（80分） 及时性、协调速度和效果 采购原则 目标:≥97%；每延期或漏下扣5分 10 异常问题未及时处理1次扣5分 10 采购比价是否建立“货比三家”原则,确认价格/ 10 品质的可比性。 其他考核(10分) 奖励 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 个人管理有效问题记录、解决及沟通 性 询比价工作的执行情况 15 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的执行力 5 1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分 协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求,完成质量差的1次扣2分 5 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节 约成本或创造效益之情况,可加分2-10分 特殊贡献奖励 具体事迹描述： 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定：采购部