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人
事
管 理 流 程 图
人事作业流程图
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目录
一、员工招聘流程图 二、员工入职流程图
三、员工转正/定级/晋升流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理请（病、事）假手续流程图 六、员工出差申请流程 七、财务报销流程图
八、员工考勤/出差统计汇总流程图 九、员工岗位变动流程图 十、工资表制作流程图 十一、 新员工培训流程图
一、员工招聘流程图
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用人部门
用人部门经理/主管书 审查批准 总经理 面申请人员增补计划 人力资源部 是 拟订岗位说明是否审批 招聘渠道 否
结束 人力资源部 用人部门主管筛选 收集应聘履历资料 合适人选
人力资源部 通知初试 主任、经理级以上人员由人事经理面试
用人部门主管 面试
人力资源部 （副）总经理 甄选合适人选 通知复试 面试
决定最合适人选 人力资源部 核定薪资福利 通知、迎接新员工报到
行政部负责后勤工作
人力资源部
安排新员工试岗
结束
二、员工入职流程图
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基础人事文员 安排新员工到 部门工作 工作满7天后到行政部领取工作服 基础人事文员 讲解应知应会 及相关福利 签订应知应会协议 签订劳动合同 办理厂牌 基础人事文员 收集人事资料 简历/应聘登记表 身份证原件及复印件 学历证书原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 新员工入职办理
基础人事文员把新员工资料发送相关部门 前台办理暂住证、工伤 后勤专员更新通讯录 后勤办理工资卡 基础人事文员更新格讯 外联（经理）岗位制作名片 根据需要配置电脑等 领取办公用品 人力资源部整理员工档案、完 成花名册更新 计时岗位工资申报 结束 三、员工转正/定级/晋升流程图
交由所在部门主管/ 经理考核 转正/定级/ 晋升/申请 工作临近1—3个月 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
是否有异 是 不予录用或继续试用 否 部门主管、经理签字并确认薪资、福利 人力资源部意见 岗位绩效评价 岗位薪酬标准 人事异动表格 是 是否有异 提出修改意见 否 所属中心总经理意见 是否有异 是 提出修改意见 否 企业管理中心意见 是否有异 是 提出修改意见 否 总经理意见 是否有异 是提出修改意见 否 薪资调整 四、员工离职流程图
递交辞职报告 普通员工辞职需要1个月，中层管理以上人员天需提前2个月 员工提出离职 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
否 报人力资源部批准领可否挽留 是 是 人力资源部谈话 是否批准 否 所在部门主管批准 挽留未成功 公司予以挽留 挽留成功 终止离职手续 确定是否招聘，如是，按照招聘流程 取离职单及移交清单 主任以上人员离职，需报总经理批准 人资部办理相 严格按照移交清单和离职协议执行 关离职手续
中断工伤、社保 更新格讯、通讯录 移交人力资源部 企业管理中心签字 部门主管/经理签字 人力资源部签字 所属中心总经理签字 与接手人交接相关工作并签字确认
结束 五、员工请（病、事）假手续流程图
员工在所在部门 领取请假单
员 工
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1-3 天假：部门经理批准； 3天以上假：由所属中心总经理批准 ； 组长、主任签字 所属中心总经理所有假期由董事长审批。 否 是 部门经理不在，由所属中心总经理批示 部门经理签字 否 是 否 所属中心总经理 或董事长批准？ 是 否 否 否 是 请假前填写请假是否电话 单并签字确认 请 假 是 是 交至人力资源部 审核、存查 上班后补交请假单 按旷工论处 部门经理 以上人员 交至人力资源部审核、存档 职务代理人交接工作并签字 填写请假单 六、员工出差申请流程图
填写出差申请单 员 工 由部门经理及 以上人员指派 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认 部门经理签字
否
是
回公司后到人力资源部报到、销假 出差单交人力资源 部备案、存查 财务拔款 总经理签字确认 填写借支单 在规定范是否需要预支费用 职务代理人签字 围内预支 是 否 七、财务报销流程图
不符合财务规定退回 经办人整理原始凭证
经办人填写报销单如：差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等 ❖ （如发票、车票） 开具公司经费结算凭证： 实物：经办人、负责人、验收三人签字； 资料：经办人、负责人两人签字； 其他：经办人、负责人两人签字； 如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手续。 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
是否符合 规 定 否
是
否 是否符合退 回
规 定
是
否 是否符合 规 定
是
财务出纳办理 转账支付业务 总经理签字确认 财务审核 单价 元以上的设备按固定资产管理 部门经理/中心总经理审核 八、员工考勤/出差统计汇总流程图
当月请假单、调休单、出差申请单 行政办公室、各生产中心所属部门 国际贸易部 人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表 本地出差 外地出差 根据实际情况和和考勤表统计考勤 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
否 部门经理由所属中心
否 是否正确
是
交至财务部核算工资 出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计表 修改更正 人力资源部经理审核 出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计表 出勤统计表 出差统计表 调休、请假统计表 总经理签认，其他员工由部门经理签认 是否正确 修改更正 基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注 人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对 是 九、员工岗位变动流程图
所属中心总经理签字，经理级以上人员由公司总经理签字 部门经理以上 人员签发调令 人力资源部下发“岗位变动通知书” 经理级别以上人员变动须附“人事任命通知” 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
结 束 开始新岗位试用 人力资源部讲解 调动岗位职能 调动员工新岗位报道 原岗位工作交接 调入部门经理签字 调出部门经理签字 十、工资表制作流程图
产量表或计时表 计算个人所得税 离职人员辞职表 核算薪资、输入相关数据 人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪） 工资核算员对人员结构和薪资进行调整 人事：考勤、出差、请休假统计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细； 后勤：水电费、服装费统计表； 财务：借支明细表。 新进人员工资申报表 传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！
工资总览表 生产中心审核 是否正确 否 是 审核自离、辞职、
人力资源部审核 调岗、薪资结构等。
否 是否正确
是
否 是否正确
是
总经理审核 否
是
每月月底发放工资 是否正确 财务部审核 修改更正 十一、 新员工培训流程图
获得新员工入职信息
编制新员工
企业文化 人事制度 后勤管理 安全管理 验厂知识
通用培训课件 发放新员工培训通知
培训前准备
（讲师、培训室、设备等）
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实施入职通用培训 员工 讲师
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