电力工程建设项目精细化管理研究 张诚

摘要：近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。基于此，本文对电力工程建设项目精细化管理进行了简要的分析，以供参考。 关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；研究 引言

随着我国人民群众对电力工程的需求逐渐提升，以及我国电力工程建设的繁荣发展，作为电力工程施工中的重要组成部分，项目精细化管理模式实施不仅关系着电力工程的施工质量与水平，而且对于我国电力事业的发展也具有重要影响。 1、精细化管理概述

精细化管理即是指一种对施工环节细节的管理，该种管理主要是强调进行精与细的管理。在精细化管理过程中，主要具有以下几方面的管理特色。第一，精细化管理具有数据化的管理特点，其通过对各种质量数据的收集整理，进而得出具体的精细化管理所需数据，对具体的施工工程情况进行判断与分析，避免施工项目出现质量不达标等问题。第二方面，精细化管理具有精确性的特色。该种特色要求具体管理实施中对施工的工序、流程进行优化，对施工的效率以及质量水平进行提升，对施工中的质量要求以及目标进行精确处理，进而提升具体施工的质量与水平。

2、电力工程建设项目管理问题 2.1质量缺陷问题

很多电力建设企业还普遍认为要想使工程项目的建设质量得到提升，必须要对其投入更多的成本。因此，很多项目施工人员就抓住了这一心理来以此为借口提升施工报价，甚至出现漫天要价的现象，但在实际施工的时候却对质量问题及其不重视。此外，工程在设计的过程中，设计方案出现不合理的现象且，没有及时解决，或者施工人员在施工的时候没有根据相关要求来进行施工，以及施工材料存在严重的质量问题，这些都会导致电力工程项目的施工建设质量大幅下降。 2.2财务管理机制不健全

电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。 2.3信息沟通不畅

在电力工程建设项目过程中，建设人员之间未进行及时沟通，管理人员和建设人员之间沟通不畅。各施工节点、环节上的施工人员、设计人员和选料人员等，如果各方之间不能进行及时有效的沟通，就会导致实际建设中的偏差，从而直接影响工程的质量。而施工人员以及管理人员在施工过程中发生矛盾，会严重影响

整个施工秩序，甚至对工程进度以其质量产生不良影响。 3、电力工程建设项目精细化管理 3.1项目质量精细化管理

为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，利用精细化管理体制的建设推动我国电力项目质量管理与质量监督的实施，进而促进我国电力项目施工质量精细化管理模式的构建。电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。同时，在对管理监督体制进行建设的过程中，还应对项目质量管理监督的制度进行精细化的处理与完善。通过对电力项目的质量管理制度以及监督制度的建立健全，促进我国电力工程施工中的流程规范化发展，保障我国精细化管理模式效果的发挥。 3.2财务精细化管理

当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用。电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。 3.3施工进度精细化管理

（1）合理规划工程工期。电力工程项目在具体建设过程中，因项目种类、施工环境、施工条件等外部环境的差异，往往其工期划分的实际情况也不尽相同。如对于直流项目工程来说，可以具体划分为基础、架线以及杆塔三方面，在实际施工过程中，还必须结合当地地质条件、地貌、气候等自然条件，对工程的实际特点进行详细分析。要将所有相关因素考虑在内，随之对工程节点进度进行确定和管控。如天气因素可能会对基础的工程进度产生影响，而塔材的供应可能会直接影响杆塔的工程进度。所以电力工程在实际施工过程中，一定要结合实际施工特点及情况，对工程各个工期进行精细化管理，才能有效确保工程在限定期限内完成。（2）滚动性调整施工计划。在电力工程建设项目中，进度节点发生任何的变化都会直接影响整体工程的进度。因此要着重注意对进度方面的精细化管理，还应该结合工程的实际施工情况，适当对工程进度节点进行滚动性调整。确保工程进度节点更加合理，并具备一定的操作性。 3.4项目安全精细化管理

电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全。施工时应严格按照施工的规划

与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。 结束语

总之，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。 参考文献

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