与总包 监理 设计方的配合协调措施

与总包 监理 设计方的配合协调措施

幕墙工程的顺利完成，不可能独立进行，它需要在业主及监理，总包，设计，安装，内饰等系统的整体良好运行中，分别承担各自的不同角色，虽然其利益关系所处角度不同，利益有异，但目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好我方与各参建方的关系显得十分重要。

我公司在处理好各方的关系原则是：

对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合，争取支持，换位思考，多出思路，主动沟通，达成共识。工作中，充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程实际，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通。

主动协助各专业分包处理好幕墙的交叉技术难题，凭对自己信誉与业主负责的精神做到尊重人，理解人，服务人，为业主和社会奉献精品工程。

具体操作上，以规范为准绳，按照作业指导书操作规程施工。及时修正图纸与现场的误差，在内部执行ISO质量控制条款。成为安全文明生产的有战斗力，战之能胜的施工企业。为业主创造高品质的精品工程。

第一节 与总包、土建的配合

幕墙施工时将与土建外墙砌体，地面施工，窗台、门框施工，室内吊顶装饰，隔墙装饰，暖通，水电穿墙管道，发生交叉作业及水平工程轴线碰撞，为保证工程总体进度和质量，在施

工时需注意协调以下几点：

1. 幕墙施工为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，不可避免同时作业时应采取保护隔离措施。

2. 幕墙框架在外墙砌体完工后施工，以避免框架铝型材受到污染，故幕墙施工进场后应立即进行测量，放线，定位。在外墙砌筑时，清理预埋件及安放连接件，待土建砌体完成后再进行框架安装，门窗孔洞，水电设备穿墙管等均应在面板安装前，龙骨安装时提出，以便我公司充分考虑饰面效果与防水处理。

3. 我公司应将进度计划，搭设脚手架等主动与总包，土建方进度计划进行充分协商后，确认双方可接受的协调计划，并按计划执行。

4. 在施工过程中应由业主或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

5. 幕墙施工前要以土建的水平轴线控制标志点作为基准，由于幕墙施工精度要比土建施工高很多，须反复测量核实，以我公司自成体系的测量系统及方法整体复核土建标志点，并标注我方施工的控制点，按设计图如与土建误差，在定位时作相应调整，经土建监理设计确认后，才能作为幕墙施工基准点。

6.土建施工用脚手架与幕墙安装搭设上要求不一样。幕墙施工脚手架短横杆顶端必须离主墙体450mm，以便放线测量、安装，脚手架搭设的高度、顺序、时间由我司主动沟通。

设计单位间的工作协调

1.施工现场长驻设计代表随时与设计院沟通，负责幕墙设计中建筑土建设计矛盾及协助完善设计院施工图深化设计，包括施工中可能出现的各种结构工况。

2. 施工图完成后先与设计院沟通审核，修改完善后，再进行图纸会审。主持幕墙施工图技术交底，协助公司会同建筑师、供应商提出建议，完善材料选型、加工要求。

3. 解决施工中出现的问题如收口、接头、开孔引起的标高、几何尺寸变化，修正可能出现的设计误差，参与部位验收、隐蔽工程及竣工验收。施工期中，及时向设计院沟通，早预防，早完善图纸。

4.凡发生的工作联系，技术核定，设计变更按ISO要求执行。

与监理公司的工作协调

1. 在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工组织设计”进行规范施工，严把质量管理，在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2. 贯彻公司ISO已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品达到合格。项目经理对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝施工现场班组不服监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

3. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患及不必要的浪费。

4. 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理师的权威性。

公司与材料供应商的协调

1. 由公司将以各指令，合同形式组织指挥各材料供应商科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究殆误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程造成经济损失。

2. 项目部负责培训员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对项目部负责，使产品不污、不损。

3. 各材料供应商单位严格按项目部总平面布置图“按图就位”，编制“实施供应进度计划”且按公司要求及现场标准化施工的文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。

协调方式

1. 项目部按计划制定的控制节点，组织协调工作，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2. 由总包方的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。项目部应以书面形式向会议提出报告。

3. 本项目管理部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况

及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4. 所有联系均一律以文件形式往来。