中小企业施工成本控制分析

中小企业施工成本控制分析

摘要：作者结合自身工作经验阐述了中小企业成本管理存在的问题，在此基础上分析了应该注意的事项，为了更好说明成本管理的重要性，结合了一个较小的工程实例，说明了如何做好成本控制工作。

关键词：措施、分析、原因

随着经济的快速发展以及城市化进程的稳步推进，越来越多的建筑拔地而起，企业从事工程项目的首要目的就是为了获得应有的收益，其中施工成本控制与管理可以帮助企业完成这样的指标。中小企业把施工成本控制作为企业进行决策的基础，其成果直接影响着企业的声誉以及效益。这就要求施工企业现场项目部把各方面工作统一到降低成本，提高效益的目标上来，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理落实到价值管理上面，寻求项目利润的最大化。中小企业可以通过人材机合理调配，及时纠正项目管理过程中产生的偏差，把费用偏差控制允许范围之内。企业施工成本管理可以分为三个层次，即公司成本控制与管理、施工项目部成本控制与管理以及施工班组成本控制与分析。根据工程管理学知识，可以知道成本控制可以分为预算成本、目标成本以及实际成本。下面就中小企业施工成本管理存在的问题进行分析。

一、中小企业施工成本控制普遍存在的问题

中小型施工企业由于自身特点决定着其具有体质不健全、管理不到位等问题，会直接影响着成本管理的效果，一般有如下几种情况。

1、成本责任制度不健全。工程项目的全过程成本管理处于割裂状态，如成本预测和计划职能主要属于经营预算部门的工作范畴。成本控制职能属于项目经理部以及供应、劳资、设备物资采购部门。成本核算职能属于财务部门。以上情形就属于责任分工不正确，缺乏责、权、利统一管理机制，奖励机制也不完善，奖罚办法无法落实到位。

2、成本管理各个阶段任务不统一。由于管理疏忽，有些中小企业没有编制相应的施工预算，没有制定成本控制目标，致使施工成本大于合同造价。成本核算流于形式，指导意义不大。成本超支与多数人的个人收入没有直接关系。

3、某些成本管理人员整体素质不能满足成本控制的要求。由于个人素质原因，造成成本控制不到位的情况很多，比如有些人员在投标阶段盲目追求承揽施工任务与产值，没有细致考虑工程特点以及是否能够盈利。有些人员在项目超额完成任务的情况下，专业知识较差造成签证资料不完善，而不能收回应该得到的工程追加款。有些人员为了实现合同工期取得信誉，盲目赶工造成工程成本的额外增加。

4、施工现场物资管理工作落实不到位，浪费现象严重。工程材料费用占工程总造价很大一部分，由于管理不到位的原因，有些施工现场没有严格执行材料

采购制度、领用制度、使用制度，造成材料浪费非常严重，直接影响就是工程成本大幅度提高。

5、施工成本管理没有细致入微。由于施工成本主要包括人、材、机三个方面，所以很多造价管理人员只是单纯注重这几个方面，而忽略了其他小方面，比如场区文明宣传费用、小型机具维修费等。很多细小方面的成本没有考虑和统计，致使工程成本超支，管理不达标。

二、中小企业施工阶段成本控制工作应该注意的问题分析

由于中小施工企业主要参与工程的具体施工，所以此阶段成本控制是中小企业本职工作。

1、本阶段施工成本控制的工作原则。

针对于施工企业的成本控制，此阶段工作原则就是全过程、全面控制以及全员参与原则，开源与节流并重原则，目标管理原则，责权利相结合工作原则。工程投标阶段，公司经营部门应该做好成本预测。施工阶段，企业相关职能部门应该通力配合制定成本目标。按照目标设定→分解→执行→检查→修正的程序，形成目标管理的PDCA循环管理模式。在工竣工验收阶段，造价管理人员应该及时办理工程结算以及索要工程款项，及时做好工程成本分析与总结工作，为后续工程建设提供原始数据与支持。

2、结合具体工程实例，分析施工成本控制要点。

2.1、工程概况

某大厦进行基础开挖施工，采用水泥土三轴搅拌桩内插H型钢、钢管以及型钢水平支撑体系，降排水止水帷幕以及坑内降水支护工艺，提前了二十多天完成了工程本项工程任务，为后续工程施工争取了宝贵的时间。

2.2、工程造价管理人员工作分析

针对于此分项工程，施工企业成本管理人员依据具体施工情况，编制了切实可行的工程成本计划，并按照施工图纸以及施工预算，编制了人材机使用计划，并配合项目领导编制了造价管理奖惩措施。

2.2.1、为了缩减不必要工程费用损失，成本管理人员建议领导在项目具体实施过程中采用承包责任制，把具体工程承包给具体施工班组，并确定了零星用工以及预算外用工费用大小。

2.2.2、材料费用控制。本项目造价管理人员配合项目部制定了物资管理原则，加强材料使用计划、材料采购、材料领用以及使用计划，并落实了材料管理奖惩责任制，所以本项目物资管理比较到位，为工程建设节省了一大笔费用。为节省

现场二次倒运费用，在材料以及机具使用方面要求具体操作人员事前应该有计划，尽量避免二次倒运现象的发生。

2.2.3、机械费用控制。有关工程资料记载，机具费用约占工程总费用的10%。针对于本项目，施工现场确定了最佳机械使用方案，确定了机械设备使用型号和数量，并安排其最佳时间进场。通过施工段的合理布置和工序合理交叉，减少机械闲置时间，提高进场机械综合利用率。另外，还统筹各个项目部中小型机械设备的使用现状，通过企业对各项目部机械设备进行调配使用，提高其使用效率，避免机械闲置，减少机械费用的投入和固定资产的占用。

2.2.4、质量成本控制分析。施工项目质量好坏决定着企业的声誉和收益。施工质量好坏会直接影响着企业所得。针对于本项目，施工班组严格按照规章制度以及相关质量管理规范施工，保证了工程质量，避免了返工、停工、降级复检等情况引起的非正常费用的产生。企业与具体施工班组签订了质量保证协议，协议中明确规定工程质量级别，还注明了具体的奖惩原则，以经济为杠杆促进班组对于工程质量的重视。施工技术人员在工程管理过程中，要额外注意班组的质量自检、交接检以及质量专员的专项检查，严格追究具体责任人的责任，一定要一追到底。

2.2.5、加强安全管理

为了尽量减少安全事故对于工程的损伤，现场项目部与施工班组签订了具体的安全管理协议，协议中明确要求施工队伍要严格按照相关安全管理规定操作，对于不遵照执行的人员进行一定的惩罚。专职安全管理人员要每天进行现场安全检查，发现安全问题，要定人、定时以及定措施的进行整改，当隐患消除后才可以继续作业。安全管理人员要秉承“三不放过”安全管理原则。

经过多项成本管理措施的实施，本工程施工成本控制在了计划范围之内，为公司创造了可观的收益。综上，针对于中小施工企业的特点要制定适合自己的成本管理方针和措施并落实到位。造价人员能力素质以及全体工作人员的成本意识对于减少项目成本是非常重要的，为此施工企业应该大力提高职工技术水平以及职业素养，为项目成本管理工作水平的提高提供智力支持。

参考文献：

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