抓住安全生产的两大要点

墨堑　Ｖａｒｉｏｕｓ　Ｖｉｅｗｐｏｉｎｔｓ　抓住安茔生产昀两大要点　陈启兵　安全越是有保障，物质生产与物质　财富的可靠系数越大。石油天然气生产　是一个高危高风险的行业，安全方面不　责。尤其是有的承包企业的领导干部，　只求任期内产量、利润的完成而不重安　全的防治，这种领导所管的企业，往往　育。这种做法，员工自然不将安全当回　事，有的员工甚至说：安全是当官事，　不关小民责。这种误识的产生，根源在　能有丁点马虎与丝毫侥幸。　石油天然气安全生产有风险是不争　的事实，但也并非无法控制，只要把安　易生安全事故特别是恶性安全事故。即　使其任期内没有发生事故，但安全麻烦　存留了下去，给接任者埋下祸患。对这　于安全的短期行为，安全意识末　普　及、深入到每个员工灵魂深处。因此，　每个企业都应将安全长期化，除随时开　展安全培训教育，还应加大安全考核力　全工作切实做好做到位，就能保障生产　无恙，实现利润最大化。　石油天然气行业尽管为国家创造的　类领导，上级部门和上级领导要严加督　查，随时警示，促使其摆正生产与安全　的位置。如果行为照旧，依然故我，要　即行更换撤职，免生事端，以确保安全　生产。　度。安全生产优秀者，可提薪晋级，特　别奖励。安全生产差劣者，罚款降级。　物质财富有目共睹，但这并不等于石油　天然气行业可以无视安全生产，更不能　屡教不改者甚至除名，力求将安全深入　到每个员工心灵，落实到行动，让员工　以此作为本钱来抵销或抹平事故损失。　相反，更要警钟长鸣，紧绷安全之弦。　要以一万的努力，去防止万一事故的出　现。为此，应严格把好把住两大关键要　害处：　一二是安全生产必须深入人心。领导　干部的个人行为固然重要，但个人不能　包揽一切。安全生产是公众行为，安全　生产也是一个系统工程，每个环节都要　从被动的“要我安全”转到自觉的“我　要安全”。　历史上曾经有“与天斗，其乐无　穷。与地斗，其乐无穷。与人斗，其乐　无穷”的说法，这种说法妥当与否，历　史自会作出结论。但不管与什么样的对　象斗，万万不能与安全斗，若要与安全　安全无误，才能保障整个系统平稳运　转。为何有的企业不止一次举办过各种　是领导的高度重视。这未免老生　常谈，而常谈的东西往往容易被人忽　视。领导在企业安全生产中的地位与作　用，举足轻重，他人不可替代。但有的　安全培训，员工们程度不一的接受了安　全教育。可事故却仍然不断呢？问题在　于这些企业未能将安全生产深入人心，　斗，无疑是咎由自取，自咽苦果。　（１．中国石油西南油气田分公司重　领导说起安全重要，激情飞扬，而真正　做起来，却是淡化对待，甚至敷衍塞　而是应付了事，大都是出了事故或是上　面要来检查，才作出应对性的培训、教　庆气矿）　（编辑：胡应富）　．’　产协调、指挥管理新模式。院生产运行部完全取代了原５大　录井公司生产指挥运行等多项管理职能，对全局的日常生产　组织、生产协调、人员调配、技术管理、装备管理、车辆管　理等工作直接延伸到每个录井队及每个员工。大大压缩了管　’　产生了极好的应用效果和明显的经济效益及社会效益。２００５　年按”片区化一级管理”模式运作后，撤消３２个职能部门，　年为企业减少综合性费用开支百万元，年新增经济效益千　万余元。这初步显现了它的应用价值和推广价值。　参考文献　理层次，缩短了管理链条，减少了中间环节，使川渝录井生　产运行周期达到了最快捷、最优化的管理效果。实施“片区　化一级管理”后，录井一线生产’ｌ生与非生产性职工的比例上　升到３：１以上。　１包茨．天然气地质学．北京：科学出版社，１９８６　２许庆瑞．研究、发展与技术创新管理．北京：高等教育出版社，　２Ｏｏ０　哈萨克斯坦录井“片区化一级管理”经过几年的探索、　３王森浩．当代中国经济大辞库．北京：中国经济出版社，１９９３　实践，已先后在国外（哈萨克斯坦、印尼、泰国、俄罗斯等　油田）及国内（川Ｉ渝、新疆、长庆、青海等地区）广泛应用，　（编辑：胡应富）　６７　关然号经济Ｎａｔｕｒａｌ　Ｇａｓ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　２００６．４