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消防安全隐患检查

来源:个人技术集锦
消防安全隐患检查

一、消防安全隐患的特征

消防工作中出现的火灾隐患是指在违反消防法律、法规行为,导致火灾的可能性或在火灾时产生一定的危害。它具有哪些构造呢?

1.隐蔽性。隐患是潜藏的祸患,它具有隐蔽、藏匿、潜伏的特点,是一时不可明见的灾厄。它在一定的时间、一定的范围、一定的条件下,显现出好似静止、不变的状态,往往使一些人通常一时看不清楚、意识不到、感觉不著它的存在,随着时间的推移,客观条件的成熟,逐渐使隐患形成灾害。如发生在1994年1月30下旬的万通杭州天工艺苑商场火灾,爆炸原因就是隐蔽在商场顶棚三楼第6号家具包房内吸顶灯电源线故障引起短路打火,熔珠喷溅在下部席梦思床垫引起可燃物而起火并蔓延所致。

2.危险性。二次污染是事故的先兆,而事故则是隐患存在和发展的必然结果。许多火灾盲点难以彻底消除,恶性火灾随时都会发生,无数血的教训都反复证明了这一点。2000年12月25日,河南省洛阳市西都商厦发生火灾,造成309人死亡,原因为4名无证上岗电焊工违章电焊引起的……中国一些佐证重特大火灾事故说明:一个烟蒂、一盏灯、一个熔珠、一个违章行为、一个小小的疏忽,都有可能引起火灾危险。

3.突发性。 任何事物都存在量变到质变,渐变到突变的过程。隐患也不例外,它集小变而为大变,集小患而为大患。几年前,广东省深圳市安贸危险品贮运公司清水河仓库发生火灾爆炸事故,死亡18人,伤873人,经济损失巨大。清水河仓库原本为最初干货仓

库,贮存一般的生产、生活所需物品,仓库建筑结构、防火间距、水源布局、道路等尚可,后改为无机化学贮存易燃易爆有机化学物品,无论从级别贮存化危品仓库的建筑防火等级、库与库彼此间的防火间距、消火栓装设及用水量等均不符合消防规范要求,也已存在着严重的消防隐患,再加上在贮存处理过程中严重违反国家有关规定,将化学物品性质相的抵触、灭火方法不同的物品混存在一个爆破仓库内,更加引发隐患从量变到质变,集小变而为大变,最终造成震撼全国的特大火灾爆炸事故。隐患突发演变成灾害事故,在化工企业中为少部分,必须引起水平面的重视。

4.随意性。俗话说:“安全源于长期警惕,事故来自瞬间麻痹。”有的弊病的产生和导致造成祸害,都直接就取决于人因的消防意识的淡薄和消防知识的缺乏,消防意识的淡薄和责任心的缺乏进取心两者是互补的,局限性它们或者说引发日常工作中的随意性。1986年3月7日,杭州笕桥脱水厂三楼成品仓库发生火灾,经过5个多小时的扑救,扑灭了大火。火灾烧毁库房180平方米,生姜片50吨,蘑菇片5吨,直接经济损失55.66万元。起火原因是仓库保管员违反消防管理规定,在仓库内用火柴当剪刀烧断棉线后,未将余火完全熄灭,余火沿棉线阴燃已引起火灾。隐患的随意性,极极少数是由人的主观意志所决定的,而这种隐患的产生也极大多数会在病害短时间内造成祸害。

5.重复性。火灾事故发生后,由于没有严格地按“三不放过”原则来处理,火灾事故的重复性是必然的(尤其为化工企业)。只要企业的生产方式、生产条件、生产工具、生产环境等因素却未改变,同一隐患就会重复发生,关键性区别情况的问题是事故后怎样吸取教训,改进措施,整改隐患,以科学的、合理的管理方式,先进的如前所述技术设备来防止隐患的重复性。

6.季节性。有相当部分的隐患带着明显部份的季节性特点,它随着干季的变化而变化 。一年四季,夏天由于天气炎热,气温高,雷电多,容易使可燃、易燃物由于高温的作用或雷击引起火灾,冬天又会由于风大物燥,用电用火增大,人们活动减少,容易非常容易引起用电用火不慎的火灾,而且风大物燥,人们活动减少,不能及时发现初起火灾,极易造成重、特大火灾的发生。

7.因果性。隐患险于明火,即是火灾隐患火情和火灾二者之间的因果关系。姚学甲的客观规律告诉市场规律我们,今天的火灾隐患很有可能就是明天或后天的火灾,而今天的火灾就是昨天的火灾隐患。隐患是因、火灾是果,隐患是火灾的序曲,俗话说“有因必有果,有果必有因”,在每个单位关键步骤的生产经营过程中,每个人的言行都会对企业安全管理工作产生不同的效果,特别是单位对隐患所持的态度不同,往往会导致消防安全工作的结果截然不同。“隐”与“明”是辩证的统一。只有发现及早地发现和消除隐患,才可避免火灾事故的发生。

8.时效性。 防火检查的目的是发现和检查和消除火灾隐患。但消除火灾隐患必需还必须讲究时效性。这些年来我省发生的六起火灾事故,在火灾发生前,当地消防监督部门都多次签发过火灾隐患整改通知书,就是由于责任部门没及时没用有效地落实整改,而财产损失导致洪灾和财产损失,教训深刻。为此,整改火灾隐患,必须讲究时效性,对一些整改难度大些,本单位确实无力解决的,应在整改前采取整改行之有效的防范措施。

strog>二、消防安全隐患整改设计方案

为认真贯彻落实安监办有关文件精神,进一步加强安全生产工作,遏制重特大事故的

发生。安全急救网安全在线管理室决定,立即在全公司范[1]围内开展一次的安全隐患排查整改行动,专门针对我公司实际情况,制定安全隐患整改提案,方案主要分四个若干:

(一)广泛宣传和动员。

(二)组织各相关部门自查和检查,找到安全隐患。

(三)建全组织、制度、明确落实责任。

(四)组织安全督察,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以总结推广。

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