Ⅰ部门概况Ⅱ部门使命Ⅲ部门职责部门名称产品管理部隶属部门1、协调销售中心、供应链，为产品线提供高性价比的产品。2、采用先进的产品管理理念及方法，协助产品线总监推进产品管理工作。序号一级职责二级职责依据公司、产品线整体发展战略规划，制订年度及中长1部门发展规划制定产品管理部年度管理目标和提升计划，跟踪监控计进制定并执行部门财务年度预算根据年度计划的实施情况分析和公司、产品线发展战略及年度计划的回顾、修正与完善对关键和大订单产品管理中存在的交期、质量、成本、别和分析，与相关部门制定改善对策并督促执行。协助产品线总监对纵向部门的考核，包括KPI的设置，。PL-MM阶段，协助产品线总监完成项目立项中产品管参与原型机、小样机和中试机测试和验证评审过程，出遗留问题解决情况。管理产品试验局、入网测试、招标测试过程。协助子产品线总监完成新产品上市工作，组织提供产品2产品管理协调量产技术支持、售前售后技术支持、产品生命周期责客服中心不能解决的高级技术支持。产品质量情况分析和改良,成本管理方面的工作。监控客能改进建议。深入了解产品市场动态、行业趋势，监控销售和竞争对总监制定竞争策略。监控新产品向生产切换重大环节，监控供应和需求。外购产品、OEM产品管理；特需产品实现的跟踪、交协助各产品线总监产品生命终止工作，包括市场、销售方案、计划和执行。制定产品及时交付率指标和计算公式，测量执行效果，负责提高预测准确率，并执行改善措施。负责公司库存周转率，进行库存和呆滞物料多维度层别和分析，与相关部共同制定改善对策并督促执行，测量执行效果。3产品运营制定公司16周综合计划（中期产销计划）并滚动更新。对销售中心、供应链存在的产品运营交期、库存等问题与相关部门共同制定改善对策并督促执行。特需、大项目生产的前期准备、过程协调和及时交付跟商交期的及时交付率。对项目管理中存在的进度、质量、成本、交付件等问题与相关部门共同制定改善对策并督促执行。协助PDT经理对纵向部门的考核，包括KPI的设置，数参与IPD各重要阶段评审，并出具评审意见。重点为其和遗留问题解决情况。项目管理（IPD未概念阶段，协助PDT经理制定概念阶段项目计划、开始启动的项目，依据范执行、准备概念决策评审资料。老流程、参照IPD流程裁剪执行）
4启动的项目，依据计划阶段，协助PDT经理制定端到端项目计划、监控阶老流程、参照IPD、准备计划决策评审资料。流程裁剪执行）开发阶段，协助PDT经理监控项目计划规范执行、准备料；重点监控原型机评审前后准EBOM和PBOM的及时输出。发布阶段，协助PDT经理监控项目计划规范执行、项目交接。TDT项目管理MM项目管理、专项项目管理5部门建设（能力、质量及流程等）制定项目管理、运营管理、产品管理相关流程和制度，善。项目管理平台、综合管理公共平台（人资、财务、质量参与公司IPD研发流程建设部门架构和岗位体系的设计，制订各岗位工作内容、职化员工招聘、能力提升和培训，并对关键人才（如POP代表）的培养，满足品线需求，并根据PDT/TDT部分考核结果，完成部门员工的最终绩效考核作。
参与拟制审核（执行）（监控）批准及中长期的部门规划监控计划的实施、检查和改展战略的调整,及时进行规划√√√√√√√√√√√√√成本、库存等问题收集、层督促执行。设置，数据的收集和确认等产品管理相关评审。程，出具评审意见。重点为供产品资料、认证资质命周期文档管理等执行。负监控客户需求收集和提出功竞争对手性价，协助产品线求。踪、交付协调。、销售、服务、生产等终止效果，并监控安全库存。√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√物料多维度层别和分析，与相关部门行效果。
更新。等问题收集、层别和分析，交付跟踪；欠货产品再次协等问题收集、层别和分析，置，数据的收集和确认等。点为其它项目经验教训问题、开始监控阶段项目计划规行。
行。
监控阶段项目计划规范执行√√√√√、准备早期销售决策评审资和PBOM的及时输出。、项目总结、与LMT的无缝容、职责，并动态管理、优√√√√√√√POP代表）的培养，满足产果，完成部门员工的最终绩效考核制度，强力执行、测量和完、质量等）的建设和维护