XX金融公司薪酬制度

如何才能制定一套好的金融公司薪酬制度?下面是小编整理的XX金融公司薪酬制度欢迎阅读 第一章总则 第一条目的

本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之 第二条薪资决定的原则

员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下而订定之

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份 第四条支付期限

薪资之计算期间乃自上个月20日开始至该月21日为止之薪资并于每月25日给付薪资 第五条薪资之非常给付

员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时可不依前条之规定由员工提出书面申请提前支付薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准

第六条薪资的给付型态为月薪制

(一)员工申请年度有薪休假及特别休假时公司得依规定给付相等之薪资

(二)员工请假时则下列计算方式直接由薪资中扣除: [(基本薪资+附加薪资)′请假日数]/一个月平均上班日数 (三)员工迟到、早退及私自外出时则依下列计算方式直9接由薪资中扣除但缺勤时间未超过30分钟者则不9扣薪

[(基本薪资+附加薪资)′迟到、早退私自外出总时数]/一个月平均上班日数

(四)主管阶级在第3项及第4项之请假时薪资扣除额最多以3日为限

第七条中途进入、退出公司的薪资计算

薪资计算期间进入公司服务或离开公司时得依下列方式计算之:

(基准内薪资+基准外薪资的交通津贴)′上班日数/每个月规定平均勤务时间

第八条薪资的支付方法及扣除

(一)薪资之支付通常以现金直接发放给员工本人

(二)经由员工提出书面申请后亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内

(三)但薪资所得税及劳保费用则直接从薪资中扣除 第九条平均薪资

(一)依据人事管理规章之规定平均薪资之计算方法如下: 平均薪资=前三个月内平均薪资总额(基准内薪资+基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数

(二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金 第十条休业津贴

(一)公司因经营不善或受社会经济变化之影响不得不暂时休业时得于休业期间给付员工之休业津贴

(二)休业津贴则依平均薪资的百分之六十支付给员工 第十一条无工作经验者的起薪支付方法

无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比较后决定

第十二条中途采用者的起薪

(一)中途任用之员工其薪资计算除依第11条规定外对于员工任职前之经历及年龄则依职能资格等级来区分

(二)若为单纯的劳务之勤务时不论其学历及经历而给予其职能等级第1等之职务

第十三条未经公司同意就职者不给付薪资 第二章基准内薪资 第十四条基本薪资

基本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成其标准如下:

(一)年龄薪资第15条(年龄薪资参考表) (二)年资薪资第16条(年资薪资参考表) (三)职能薪资第17条(职能薪资参考表) 第十五条年龄薪资

年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁则按下列标准给付 1625壹佰贰拾元 2635壹佰伍拾元 3645壹佰元 4650陆拾元

50岁以上之年龄薪资则以捌仟元为基准 第十六条年资薪资

凡在公司服务满一年以上者可按下列标准给付年资薪资 115年壹佰元 1630年陆拾元 31年以上肆拾元 第十七条职能薪资

(一)职位包括总合职及定型职两种

(二)“总合职”的职能分类分成下列8种等级并依据职能等级分类给付薪资

(三)“定型职”的职能分类分成下列四种等级并依据等级分类给付薪资

(四)职能资格等级需经由人事科评定后依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等其评定标准如下: 第十八条附加薪资 (略)

第十九条职务津贴

各级主管之职位别,得依下列规定给付津贴但主管因晋升(降级)时所发生之异动其薪资计算则依第7条之规定处理并采取按日计算 (一)总经理14,000元16,500元 (二)副总经理11,200元14,000元 (三)部门经理8.800元11,200元 (四)部门副经理6,200元8,800元 (五)主任3,800元6,200元 第二十条特别津贴

对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工公司得视其工作困难程度给付特别津贴 第二十一条扶养津贴

有扶养家属义务之员工得依规定申请办理扶养津贴但扶养人最多不得超过5人 (一)配偶1,000元

(二)直系亲属六十岁以上者400元 (三)直系亲属及弟妹未满18岁者400元 第三章基准外薪资 第二十二条时间外勤务津贴

员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工加班时数依下列计算方式给予时间外勤务津贴: 基本薪资+附加薪资/一个月规定平均上班时数′1.30

第二十三条假日出勤津贴

假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,则不给付该项津贴

第二十四条深夜勤务津贴

深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理

第二十五条管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴 第四章调薪及升迁 第二十六条调薪

公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度在每年12月31日起实施调薪

第二十七条定期调薪的内容

(一)定期调薪包括自动调薪及核定调薪两部分

(二)自动调薪乃调整基本薪资中的年龄薪资(依第十五条之规定)及年资薪资(依第十六条之规定)

(三)核定调薪乃调整基本薪资中之职能薪资(依第十七条之规定办理) 第五章奖金

第二十八条奖金的支付

公司视业绩的成长情况在每年7月(上期)及12月(下期)根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及贡献程度后决定奖金发放之标准

第二十九条奖金计算期间

(一)上期(7月)奖金之计算期间乃自去年10月21日开始至本年度4月20日止并与七月份之薪资一并发放

(二)下期(12月)奖金之计算期间乃至本年度4月21日开始至10月20日止并与十二月份之薪资一并发放 第三十条附则 本规定自年月日起实施

2楼回目录金融行业薪酬管理制度(第2篇) 金融行业薪酬管理制度|xx09028:57 某股份有限公司薪酬管理制度e

一、目的:贯彻以人为本创造价值的发展理念;完善薪资管理制度强化部门职能

二、适用范围:公司职员

三、制订标准:在原有薪资的基础上参照同行相关的薪资待遇而设定

四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准 五、薪资等级制度:

1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金

2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入发放标准参照(薪资等级一览表)

3、等级划分:分五个档每档设二十五级

(1)一档(高管):正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理; (2)二档(部门):总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;

(3)三档(主管):总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;

(4)四档(主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;

(5)五档(职员):出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人; (6)注:

A、凡未列入以上档次者其薪资标准另行制订;

B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;

C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系本薪资制度中已将此关系考虑在内 4、说明:

(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准

(2)技师类员工原则上以三档起薪特殊人才可享受二档或更高一级待遇

5、工龄津贴:

(1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计第二年开始每满一年每月20元

(2)工龄工资以十年封顶即工作满十年后不再递增计算工龄 (3)工龄津贴统一在年终发放凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)均不发放

6、学历或职称津贴:

(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;

(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月100元;

(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;

(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;

(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元; (6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴但在晋职同等条件下优先考虑

(7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口方可享受该项津贴

7、特许津贴:特别人才津贴由本公司总裁特批 8、发放标准:

(1)凡新进员工须有三个月的试用期因工作表现优秀或对公司有较大贡献者经部门上报人力资源部核实经审批后(根据公司人事管理权限而定)可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定; (2)总裁助理试用期一档一级起薪任命后一级三档; 总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪任命后二档十七级;

事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪任命后二档十五级起薪;

总公司部门副理试用期二档六级起薪任命后二档九级起薪; 大区经理试用期二档三级起薪任命后二档七级起薪; 事业部部门副理试用期二档三级起薪任命后二档九级起薪; (3)省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪任命后由三档十四级起薪;

省级B业务主管试用期三档四级起薪任命后三档九级起薪; 总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪任命后三档七级起薪;

(4)车间主任试用期四档五级起薪任命后四档十一级起薪; 分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪转正后四档二十三级起薪;

(5)文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员试用期五档八级起薪转正后五档十五级起薪; 保安员试用期五档六级起薪转正后五档十级起薪;食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪转正后五档六级起薪; (6)新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别 (7)特殊情况经本公司总裁审批可高套级别

(8)注:本薪资管理制度的制订与发放已综合考虑各方面因素并朝着以人为本管理的积极方向发展为今后出台标准提供依据因此不会产生负面影响 六.薪资考核:

(1)公司对各岗位分别进行考核

(2)考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀 (3)其中优秀员工占公司全员的5%优良员工占公司全员的5%及格员工占全员的60%不及格员工占全员的15%差员工占全员的5% (4)考核一次达优秀者将给予调薪三级考核连续三次达优秀者给予晋级一档同级全年考核达优秀者可晋升职位

(5)考核一次优良者将给予调薪一级考核连续二次达优良者给予调薪三级全年考核优良者给予调薪五级 (6)考核及格者不加薪亦不减薪

(7)考核一次不及格者给予降薪一级;接受公司相关职业培训考核连续二次不及格者给予降薪三级;由人力资源部对其工作全面了解

与评估决定是否调职;全年考核不及格者给予降职无职位者以辞退论处

(8)考核一次差者工资将给予降薪三级并给予调职;考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处 (9)营销人员另有规定奖惩标准的不在此限 注:具体考核办法届时将由人力资源部另行制订 七、薪资变更:

1、原则上提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定; 2、每年年终调薪一次调薪根据各部门上报调薪建议经公司核实评定;

3、凡职位晋升时其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准;

4、凡职位降级时其薪资以降职后相应的薪资标准而定一年内两次降级的以解聘论;

5、凡职务调迁或临时变更的变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准;

6、薪资的提、降要有一个可说明之依据; 注:具体薪资变更办法将由人力资源部制订出台 八、其它:

1、退休:公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满50周岁为退休年龄凡到退休年龄还要从事工作的须经本公司总裁批准方可退休返聘

2、人事:公司职员工资统一由人力资源部门负责办理 3、薪资保密:

①企业与员工之间是一种契约关系薪资制度是企业机密可不用公开

②薪酬制度由公司制定各级职员不得泄漏和讨论否则将接受公司处罚直至辞退 4、开发基金:

①公司在现有工资水平上每月预提10%作为人力资源开发基金 ②该基金用于人力资源的规划、培训、和开发等支出 5、激励: ①奖金:

A、考核奖:根据公司盈利状况对不同级别和岗位采用不同方式进行局部考核或专项考核奖金不封顶

B、贡献奖:根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其它贡献给予奖励

C、总裁奖:根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者由总裁给予奖励

②晋升:人力资源部将根据企业发展需要优先对在职优秀员工提供更多晋升机会

③资源:为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险