供方管理
使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置） 1、 电话； 2、 微机 ； 3、 传真； 4、 e-mail 输 入 ② （要求是什么？） 1、新产品开发计划； 2、交付产品质量； 3、顾客生产中断包括外部退货、交 付表现； 4、关于质量和交付异常情况的顾客 通知； 5、供应商质量体系开发计划； 6、顾客指定的供方清单 7、供应商评价办法； 8、供应商批量生产能力 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、供方管理程序 由谁进行？ ⑥（能力/技能/知识/培训） 1、管理层； 2、生产部； 3、市场部 4、人力资源部； 5、品质部 输 出 ③ （将要交付的是什么？） 过 程 ① S3.2/过程名称 供方管理 1、 质量体系审核报告； 2、 供方综合评价表； 3、 PPAP认可报告； 4、 合格供方名单 使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估） 1、供方及时交付率100%
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容