财务分析数据对人力资源成本的影响

作者：许耀辉

来源：《中外企业家》 2016年第7期

许耀辉

（秦皇岛市水政监察综合执法支队综合科，河北秦皇岛066000）

摘要：随着国家社会经济水平的不断提升，我国各大企业飞速发展，而随着市场竞争的日益激化，企业领导者更加注重人力资源成本方面的问题，且财务分析数据对人力资源成本的影响很大。随着市场竞争的日益激化，各大企业若想持续发展，则应不断强化自身企业竞争优势，并持续增强企业核心竞争力，而这与人力资源方面的问题息息相关。

关键词：财务分析数据；人力资源；成本管理

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）19-0189-01

收稿日期：2016-06-20

作者简介：许耀辉（1973-），女，汉，河北秦皇岛人，本科，经济师，研究方向：人力资源。

一、人力资源成本概论

成本强调的是以某种目标为对象，亦是企业为了实现特定目标而发生的费用，可以货币单位计量其代价，人力资源成本可帮助企业增强人力资源生产能力，并有效提升人力资源知识及其技能，为此而产生的经济费用。其主要是取得成本，这是人力资源获得成本，强调的是企业招聘与录取员工时而产生的成本，可包括招聘成本与选拔成本和录用成本及安置成本；再是开发成本，此类成本主要是企业为了有效提升员工的生产技能，为了强化企业人力资源价值而产生的成本，可包括岗前培训与岗位培训和脱产培训等产生的费用；还有使用成本，这里强调的是人力资源于使用中支付于员工的费用，可包括员工工资、津贴、福利、五险一金、奖励等方面成本；再就是保障成本，此类成本强调的是确保人力资源暂时亦或者是长时间失去使用价值时，其仍具备生存权而付出的费用，可包括劳动事故保障与健康保障和退休养老保障及失业保障等方面费用；还有是遣散成本，这是指原任离职时而产生的费用，可包括遣散补偿成本与遣散前业绩差别成本及空职成本。

二、改善财务分析数据对人力资源成本的影响

1、加强综合财务分析法选择合理性

其基本数量分析及调查研究方面的工作，可将各类财务活动及生产经营有效结合，且将其间各种财务指标充分结合，展开全方位综合性分析。如可将定量分析及定性分析有效结合，比较分析及比率分析结合，亦或者是横向分析与纵向分析的结合，真正实现互补互利。而目前使用最多的则是综合财务分析法，其以杜邦财务分析法及沃尔综合评分法居多。

2、加强财务人员素质专业性

财务资料的不断增多，其相应的分析技术亦随之提升，而为了确保获得的财务分析数据科学真实，则应不断强化财务分析人员的专业素质。财务人员整体业务素质的提升，其间应强调

财务分析人员具有专业的财务知识，更具备不同行业专业知识，还应有着相应的创造力，这时当今整个社会可持续发展的关键要素。而经济水平的提升，使得企业的生产模式及运作思想不断变化，财务人员更应加强创新与改革，且财务队伍整体道德素质水平的提升亦是十分关键，应确保财务人员具备公正的态度，更好的展开财务分析数据。且企业内部分析人员应将对内报告数据及多外报告数据详细分析，尽可能的为企业领导者提供真实可靠的数据。

3、加强财务分析追踪及时性

企业财务分析强调的是为企业下一步经营与运作提供依据，不过诸多企业中的财务分析作用未能真正发挥，未能于财务分析中提出相应的指标改进建议，亦或者是提交的方案是财务人员自己写出来的改进措施，而这些措施仅仅是纸上谈兵，其可行性并不强。实际工作中应强调企业财务部门及指标完成部门共同协商，并针对其间存在的问题提出针对性处理措施，并将企业中的财务分析指标改进及企业奖惩制度合理挂钩，这样才能引导基层人员严格落实各种制度与改进策略，这时才能将各种措施与策略严格落实，确保每项改进工作均是实践中落实，从而将财务分析数据的作用充分发挥。

4、加强财务分析利用效果

企业应全面分析财务分析的作用，以便提升财务分析数据利用率，且全方位探析以财务分析数据有效控制企业人力资源成本的案例，且及时展开经验沟通与交流。财务分析报告的编写应要求企业领导者定期或是不定期召开企业各部门参加财务分析活动，从而加强财务分析的作用，并将此项工作的作用严格落实，且充分提升了企业各部门对财务分析重要性的认识。要采用各种方式提升财会人员的参与意识，使其可提前提出针对性改进措施与建议，财会人员应积极组织相关部门严格落实各种财务分析活动，引导其注重人力资源成本控制的作用，从而提升财务分析可用率；实际工作落实中，要掌握本质，深层挖掘，以提升财务分析质量，为企业领导者提供真实可靠的数据。

结束语

随着企业人力资源之间的竞争亦随之激烈，各大企业有必要注重财务分析数据对人力资源成本的影响，本文对人力资源成本进行了概论，并提出了改善财务分析数据对人力资源成本影响的措施，为企业人力资源管理水平提升提供参考依据。

参考文献：

[1]李梅，奚园.浅议人力资源成本的分配问题[J].会计之友（上旬刊），2010（01）.

[2]王艳丽.探析我国企业人力资源成本控制与管理[J].中国集体经济，2011（04）.

[3]陈沛然.基于财务分析的人力资源项目改进策略——以某管理咨询有限公司为例[J].会计之友，2011（09）.

（责任编辑：袁凌云）