激情职业 激情人生 亚洲 另类 技巧 小说

《激情职业 激情人生 亚洲 另类 技巧 小说》

摘要：黄岳南，中国农业大学硕士，北京绅士集团酷绅服装有限公司总经理，不管是初次见面的陌生人，还是黄总的常客，每次见面很短时间双方都会陷入一种激情，一种关于服装艺术和理论的激情，一种关于企业成长和管理的激情，一种关于创业的激情，一种关于情感和婚姻的激情， 孙猴子论：企业一建立我就是做领导的，是创始人，不管适不适应，一开始我就进入了这个角色，这是无可选择的，所以我只能谈谈作为领导的感受

黄岳南，中国农业大学硕士，北京绅士集团酷绅服装有限公司总经理。热衷于团体职业装事业，在服装行业首次提出用\"一次合体率\"作为评价量体裁衣技术的指标。在经营企业的同时，致力于营销、管理及市场推广等方面的研究，具有一些独到的企业管理实战经验。他还是北京一家工商管理杂志的专栏特约撰稿人，上面每期都刊登他的企业管理和服装艺术理论方面文章。 不管是初次见面的陌生人，还是黄总的常客，每次见面很短时间双方都会陷入一种激情，一种关于服装艺术和理论的激情，一种关于企业成长和管理的激情，一种关于创业的激情，一种关于情感和婚姻的激情。透过他的人生经历，我们会发现一种激情对人生的直接作用。我们和黄总谈得很开心，也很有收获。让我们从他的谈话中去体味一位个性绅士的风度吧。 激情下海创业 我是为了娶媳妇才下海的。1992年时我的工资才100元左右，那时结婚买彩电、冰箱等至少三万块钱，这样算起来我得干20年才能娶上媳妇。当时我去中关村做计算机工作，按天计算，每天20元。后来我去日本研修一番，在日本干得很好，但我宁愿当土奴才，不愿当洋奴才，又回国了。回来以后到绅士，后又出来和杨总利用当时的政策和自身条件干事，我们是自筹资金，自负盈亏，自主经营。 我们租来一间二十多平方米的房子及5台缝纫机，几百块钱买来三把熨斗，借来几张案子，再加上几个穷大学生，这就是当时的全部家当。

.

当时没有压缝机，都是手工挑。条件非常艰苦。97年底因技术原因完不成客户要求，发不下工资，借钱借不着。天无绝人之路，我的一个同学突然打电话，我说过不下去了，需两万块钱。他说别慌，明早我给你送去。当时的两万块钱抵现在的两百万。从此苍天不负有心人，我们每年投入大量人力物力和财力狠下设计关，慢慢地成为团体量体裁衣过得硬的企业。 我们全部采用国际领先的IF-U职业服装设计方法，使用带自动调节功能的服装CAD系统进行样板开发，引入世界一流的生产专用设备，并每年会选择参加一些各地有规模的服装博览会，从中了解国际服务动态和流行趋势，捕捉最具创意的设计风格和设计理念，结合职业装性质和特点，将职业装赋予一种内涵，调和出一种群体行为，即表现出一种企业文化又能提升个人形象，展现个人魅力，力图为客户提供最具有创意和见解的整体设计方案。在板型设计上，不但注重职业装在结构的特殊要求，也充分考虑流行时尚与板型的审美情趣，与此同时采用量体裁衣模式。通过对这些方面的调整，产品档次有了大幅度提高，迅速占领了北京市场的金融、外贸、高科技等行业的市场，品种也由职业装扩展到衬衫、时装、夹克、领带、制服、T恤、大衣等领域，很多老板开着车来定货。技术过硬后我们开始科技创新，走信息化道路。因为一套衣服量体裁衣也许轻而易举，而一万套衣服则恐怕就难度极大，更重要的问题是存在大量的数据处理，而人工数据处理又不可避免地会经常容易出错。这势必会影响到合体率，进而影响公司的定单数量和企业信誉。在高科技发展的今天，我们想到了电脑技术，着手研究把这些问题数字化、程序化，想要研究出一种团体量体裁衣数据和定单管理MIS软件。经过两年不懈努力，我们最终自主开发成功，在量体处理、样板开发、规格提取、定单信息传输、自动配送方案等过程全部实现了电子化管理。这一创新改变和克服了人工数据处理和传输所存在的误差，此软件一应用，马上就见到了经济效益，为信息处理提供了更为快捷、准确的传输方式，使量体裁衣的一次性合格率由原来的85%左右一跃而成95%，成本更是下降了20%，同时为加强量体裁衣模式个性化的信息交流，我们又投资设立了酷绅服装网站（省略,取\"个性化

.

的绅士\"之意），不但把业务搬到了网上，而且给网民提供各种各样个性化着装的方案和服装与着装常识，甚至包括服装行业标准、产品标准、服装材料、行业信息以及其它各种有关服装的咨讯。 现在我们绅士西服已发展成为拥有员工三百多名、年产男女职业装近十万套、年销售额5000多万元的企业，已跻身全国职业装领域的前列，开创了一种职业装制造与服务的全新模式。我估计到2005年可以专门成立团体职业装软件公司。因为当一个企业销售一百万以下的时候还可人工控制（我是指我们的行业），当销售500

万、1000万的时候就无法用人工控制，我们开发的软件市场潜力非常大，前景非常乐观。 激情管理三段论 孙猴子论：企业一建立我就是做领导的，是创始人，不管适不适应，一开始我就进入了这个角色，这是无可选择的，所以我只能谈谈作为领导的感受。首先我感觉作为一个领导，应倡导孙猴子论。孙猴子第一个特征是会七十二变，翻一个跟头十万八千里；第二个特征是拔根毫毛一吹变成很多个。一个企业领导应具有孙猴子那样的本事。他第一要不断地思考，不断地学习，不断地提高自己；第二要想尽一切办法让你的员工像你自己一样有能耐，像你自己那样能干，这样你自己就轻松了。我最理想的工作方式是无为而治。作为一个企业领导人，不要去指手画脚这个人该怎么办那个人该怎么办，而要先组织一班人或者自己亲自动手，制定出企业的流程、制度等等，然后告诉每一个人这样做有什么好处，怎么去做。他们既然知道为什么去做，怎么去做，知道目标是什么，你还管他干什么！所以我强调无为而治。 逻辑关系论：企业在发展过程中的确都会遇到这样那样的问题，但我觉得归根结底最关键的是事物本身发展的规律、事物内部逻辑关系的因素。例如我们去前门，首先要知道选择什么路线、什么交通工具、什么时段，这都有一定的逻辑关系。这些因素找出来，再去对症下药。所以我觉得最关键的不是人力资源，不是钱，不是场地，而是事物本身的逻辑因素。很多创业者不知道达到一定目标的逻辑因素是什么，我们的企业我知道，我们是做团体职业装的，目标是守信。我们的第一个目标是要满足我们客户的每一个员工穿上我们的衣服能体现企业的形象、企业的文化、企

.

业的精神；第二个目标是要满足每一个客户穿上去很美，很合体，像画一样欣赏，是自信的表现；第三个目标是要满足团体领导的要求。我们团体量体裁衣的一次合体率是95%，这是很难的指标。我们的合体率是指衣服发出去后不返工、不退货，是我们第一个提出来的，现在已成行业标准。我们的团体量体裁衣技术已获得国家专利，专利号是ZLO1271139.X。 发展阶段论：我觉得做企业的三个阶段很重要，我强调第一生意，第二管理，第三战略。企业首先要活下来，就得做生意；等生意做到一定层次，就得讲管理；等管理到一定模式，就得讲战略。我们的短期目标就是在未来的十年中团体职业装在每一个城市设立销售公司，至少在中国大部分城市开花。我感觉这个目标不是太难，因为我们现在在全国已有五六个销售公司。长远规划就是面向服务业的增值服务，让团体职业装进入商场，改写一下团体职业装的营销模式。 生活处处有激情 我业余生活是没有什么的，不知你有没有做过企业领导，当职工们到你办公室的时候，大多都是发牢骚的。员工的、上司的、社会的、债务人的，各种各样的压力都压在你身上，是我完全靠着毅力去撑着。我就想我这样，活一辈子也没劲！后来一个女客户和我聊天，说我总是按部就班的疲惫的工作，是不是改变一下生活方式？是不是找一点事？应该学会放松！所以那天晚上我回去就唱歌、吊嗓子。一次我和一个女记者跳舞，她穿的鞋子拖鞋不像拖鞋，凉鞋不像凉鞋，根又高，跳舞的时候鞋老掉出去，我的皮鞋有时会一脚踏上去。我说你干脆把鞋脱了。她一下把鞋啪地扔了，我也把鞋扔了，两人穿着袜子兴奋地跳。从那个瞬间我忽然找到了激情，我不能再那样不懂生活地活着！工作中这个报告出了错那个报告出了错，这个银行让你还钱那个银行让你还钱，这个说你管理不行那个说你管理不行，这个说你该结帐那个说你该发工资，回去老婆说你当老板的当头的应该怎么怎么样......当责任心压得你喘不过气的时候，真的身心疲惫。人生下来本来是快快乐乐的，何必每天搞得疲惫不堪的？有时我在思考什么问题的时候，总在想要让职工和客户时刻明白：疯狂的工作，疯狂的生活！人时刻应有激情，不能悲观。激情有时是不可理解的事情，但可以发

.

生。现在的职业心理不健康或者有障碍的不是没有，我们要有的放矢地唱个歌呀，跳个舞呀，保证心理健康才可以赢得市场。总之，客户和供应商在讨价还价的时候，如何让双方产生心灵共振，是激情！我提倡充满激情的工作、充满激情的生活。 我觉得事业是家庭的保障，家庭是事业的补充。爱情是两性的，彼此忠贞的，婚姻是对爱情的固定。或者说爱情是无形资产，可使双方愉悦；婚姻是有形资产，看得见摸得着。 我的最大愿望是客户拿着支票排着队或者找我批个条买我的产品。这是作为企业经营者追求的目标。最幸福的时候你猜是什么？是过年的时候。这时候员工们都回家了，没人和你吵架了，都是过年祝福声。意外之中的事最快乐。最难忘的是和未来的老丈人也是现在的老丈人谈判。当时他不愿意我俩，反对我，我和他谈判好几次，当然现在愿意了。

.