序号工作项目工作内容班前班后会1会议管理安全活动日专题学习会事故分析会2交接班记工作标准班前班后会议程安全活动日内容表现形式召开班前班后会每周召开一次安全活动会议责任人班段长班段长班段长班段长班段长及班组成员班段长时间班前、班后不超过15分钟每周一次每月一次发生事故时每班每日备注各班组根据实际结合生产、安全情况组织组织学习学习按照安全操作标准执行分析、学习、研讨交接班记录表班组活动记录表、班组档案表、考勤表、考核表讲座培训、自学、外出培训等集中培训、自学、班后会学习等座谈会、外出考察、学习3明确交接班记录内交接班管理制度容班组活动、班组成员档案、考勤、考核管班组日常管理理班组班组长能力素质提按照班组长任职资格确定培训内容队伍升建设班组培训安全规程、基本操作规程等班组交流生产管理安全管理成本管理公司内、公司间及外部交流学习年、月、日生产指标及当班生产指标中层及班发现薄弱环节时段长班段长每周至少一次形成班组培训记录表每月至少一次每班每日每日每日每日每日每日每日每月各层级班组建设负责人各项生产指标落实到每个班组班段长融入到班前班后会当中班段长全体成员设备点检卡设备技术标准设备润滑标准卡设备维修作业卡现场管理检查表成果发表岗位操作员、设备岗位操作员、设备岗位操作员、设备员岗位操作员、设备岗位操作员、设备员全体成员安全操作规程及标准公司生产预算、各工序成本指标设备点检标准4班组生产管理设备能源技术标准设备绩效管理设备润滑管理标准设备维修作业标准现场管理管理活动现场管理要求指标自主管理、提案管理5班组建设班组建设评比班组建设评比制度评比结果应用各层级班组建设负月或季度一次注：以上表中“工作标准”项及部分“表现形式”需要各公司结合本公司实际制定标准模板，提供的只是示例，供大家参考
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