煤化工设备闭环管理 文美军 （黔西县黔希煤．ｆｌｕ＿ｖ＿投资有限责任公司，贵州毕节摘５５１５００） 要：为全面做好煤化工设备的文明管理和科学保养，如何去做好煤化工设备闭环管Ｇ－Ｙ－－作，对煤化工设备日常检修、维护保养、 检修管理工作有着指导性作用，为保障煤化工设备安全、平稳、长期、满负荷地运行，提高公司的整体经济效益有着重要意义。 关键词：煤化工；闭环管理；设备检修；维护保养 中图分类号：ＴＱ０５ 文献标识码：Ｂ ＤＯＩ：１０．１６６２１／ｊ．ｅｎｋｉ．ｉｓｓｎｌ００１—０５９９．２０１８．０３Ｄ．１７ １ 煤化工设备闭环管理的定义 煤化工设备闭环管理是以现代煤化工设备为研究对象，追 ２完善设备闭环管理方法。提高设备管理效率 设备闭环管理方法就是通过各级、各部门落实管理制度和 明确责任分工，对设备管理环环相扣，细化分工，逐级管理，达到 求设备综合利用效率，提高设备综合能力。把煤化工设备管理过 程形成一个封闭循环的管理系统，通过应用系列理论方法、技术 措施、组织实施，通过公司设备主管领导、主管部门、采购部门， 使用单位、检修单位、各班组、各操作人员，对设备运行维护保养 进行全过程、封闭循环的科学管理，从设备的规划实施管理、设 计选型管理、招投标管理、设备验收管理、设备安装管理、设备试 延长煤化工设备使用寿命和提高设备经济价值的目的，为煤化 工生产实现更大的经济价值。以黔西县黔希煤化工投资有限公 司为例，对如何做好煤化工设备闭环管理工作进行分析判断，其 工作管理流程如图１所示。 ２．１明确设备闭环管理职责，落实责任制度 （１）机动部（管理单位）。统管公司所有设备的维护保养、检 修管理、技术革新、修旧利废以及备品备件物资把关批准管理。 车管理、设备移交管理、设备运行管理、设备维护保养管理、设备 技术改造管理、设备修旧利废管理、更新直至报废过程形成一种 封闭循环的管理体系。 对公司各分厂的设备进行综合分级分类管理，设备分Ａ，Ｂ，ｃ三 现需要通过以下路径来实现：①构建起完善的设备资产信息结 构，让设备的运行、维修和备件管理工作融为一体；②以设备当 中的部分数据或者单位构建起相应的设备技术、管理数据库和 信息库；③在设备管理和维护的过程中，应用全寿命周期理论模 型来开展专门的设计；④构建完善的管理评价与分析体系；⑤在 采集和分析设备资产周期相关的费用之后，就要对设备资产的 经济价值、运行性能等进行定量评价。 ４结束语 设备管理、维护效果等产生直接影响。但不少国有企业设备管理 和维护人员缺乏专业性或先进的管理意识，为此应当针对设备 管理和维修人员制定更加严格及全面的管理和考评制度，例如， 对于在设备管理和维护工作中表现好的人员给予相应的物质和 精神鼓励，对于那些在工作当中出现严重问题和过错的人员则 需要进行批评，并建立明确的奖罚制度，以提高他们的参与积极 性和热情。可以将设备管理效果和员工的工资等直接关联，建立 明确的责任机制和检查机制，将权责划分清楚。 ３．４将设备管理与信息化技术相结合 （１）国有企业当前所采用的设备管理制度和方法，大都是从 设备管理和工程技术相关的管理理论和方法当中演变而来的。 当前我们所处的时代是一个信息化时代，互联网技术和计算机 在新形势下国有企业的管理结构需要不断地优化与升级，设 备管理和维护工作作为国有企业整体工作中的重中之重，更需要 受到格外关注。既要认真分析当前国企设备管理中存在的问题， 又要提出相应的改善措施，如与信息化技术结合、提高管理人员 综合素质等途径，以促进设备维护和管理工作的顺利开展。 参考文献 博览，２０１４（４）：９９． 博览，２０１２（１０）：６１—６２． ［３］许建华新形势下我国企业设备管理维护的发展［Ｊ］．企业导报， ２０１１（５）：５８—６０． 的普及应用，使得各种工作都变得更加便利。同样对于国有企业 设备管理和维护工作的开展，也应当将先进的信息化技术融入 其中，借助于强大的网络化和数字化能力来提高企业设备管理 ［１］李振友．新形势下国有企业设备管理维护的发展趋势［Ｊ］＿中国科技 效率，并且要融合信息技术在管理领域当中的一些先进的手段 和方法，例如，联机事务处理能力、电子商务技术、数据分析技 术、维修软件包技术，以及计划预警和报告技术等，让这些信息 技术成为改善传统管理方法的技术基础，也使得传统设备管理 和维护的视野与范畴得到进一步的拓展。 ［２］于海涛．我国冶金企业设备管理维护的发展新方向［Ｊ］．中国科技 （２）将信息化技术和设备管理维修工作结合起来，需要构建 起相应的设备基础管理体系，体系内容应包含：设备采购、资产 和商务、变动管理、设备维护和保养管理等。这些管理目标的实 ［４］王传连，唐忠柠．国有企业设备管理的发展方向探析［Ｊ１．管理学 家，２０１２（４）：７７—７８． ［编辑王永洲］ 团设备管理与维修２０１８ Ｎ３（Ｔ） ：…誊 戴 蛰 簦壤 … 机 各 设 动 培洲管理考趁 分 郝 厂 备 维 Ｉ翟 一 公 管 一信息反馈 使 用 护 管 ｌＩ 司 理 盥 理 ．．．一 设 照 位 备 副 位 ～ 总结 ． 卫 通协调 总 嚣 管翘老枋ｌ翁 检修备件、物资申报 维 机捌一公司 信息反馈 图１ 煤化工设备闭环管理工作流程 类等级，其中Ａ类为公司重点监管设备，Ｂ类为各分厂重点管理 设备，ｃ类为各分厂一般管理设备。明确各级设备的重要性，对 Ａ级设备重点跟踪检查，建立相关设备管理制度和考核办法。 （２）使用单位（各分厂）。对设备严格按照设备使用维护说明 进行定期保养，管理设备开停车运行，编制设备Ｅｔ常大小修检修 规程，设备管理制度级考核办法，建立健全设备档案、设备参数 台账，做好设备备品备件物资申报以及设备润滑等管理。 （３）机械维修公司。对各分厂设备做好维护保养、检修管理 工作，根据现场设备检修发现的问题及常见故障与使用单位、管 理单位及时沟通协调，定期召开设备故障问题分析讨论会并及 时总结，告知使用单位在设备使用运行中应该注意的事项。 ２．２紧抓设备培训，提高全员设备技术水平。 设备培训管理工作坚持不懈，从全方位、多层次进行设备培 训学习；严格执行设备培训计划，全面落实提升职工岗位操作技 能。设备培训工作通过理论与现场设备相结合的培训方法，让设 备检修人员全面了解掌握设备的原理、结构、维护保养、检修技 术，对设备在生产运行中可能出现的故障原因、故障现象、故障 影响等做出分析学习，以及如何处理等检修措施。 ２．３建立设备管理组织机构，强化设备全面管理。 煤化工设备闭环管理需建立完善设备管理机构，加强对设备管 理的全面把关，从设备设计、选型阶段开始，到设备现场验收安装施 工、试车运行、设备维护检修保养、设备修旧利废等整个过程对设备 进行跟踪管理，整理收集设备资料，完善设备管理基础信息。 ２．４完善设备基础管理，全面掌握设备基础信息。 设备基础管理的主要目的是采用有效的技术措施，根据不 同的设备建结合设备厂家提供的使用说明书、出厂验收报告等， 制定对应的检修规程和维护保养计划。建立完善设备巡检要点， 对巡检过程中发现的问题及时详细记录并向上级汇报；定期对 设备运行情况进行安全评级评估。设备基础信息，是设备检修技 术要求的依据，完善设备基础管理工作，全面掌握设备基础信 息，是煤化工设备闭环管保驾护航的基础。 ３建立完善设备管理制度。强化设备闭环管理 机动部是公司设备管理职能部门，负责管理公司全厂设备的 完好情况和Ｅｌ常监督检查计划工作。通过建立设备闭环管理，强化 设备能够及时发现设备问题，将设备故障隐患消灭在萌芽状态。 ３．１建立设备维护保养制度 设备管理制度的建立，是设备生产运行的保障，通过公司设备 主管领导及机动部的要求，对设备管理制度建立通过明确各级人 筮盛ｌｌ ｌ 薹 Ｉ 员岗位职责并细化考核制度。设备的维护保养主要是通过对设备 的运行维护、日常检查、故障判断、保洁清扫、润滑保养、泄漏处理 等来实现对设备的维护保养。根据设备维护管理制度要求，操作人 员要以严肃的工作态度，科学的管理方法去维护设备。设备开车运 行过程中要注意温度、压力平稳正常；严禁设备超压、超温、超转 速、超负荷运行，如果发现设备异常情况要及时处理，保障操作人 员和保设备本质安全。认真执行设备Ｅｌ常巡检规定，按时、按点根 据巡查路线对设备进行认真检查，依据要求随身携带抹布、扳手、 听诊器，对巡检运转设备进行听、摸、查、望、闻等措施检查判断，并 认真填写设备巡查记录；做好设备润滑防护管理工作，坚持“三级 过滤”和“五定”管理；详细填写设备运行记录，严格按照交接班执 行制度；保障本岗位的设备、管道、电气、仪表、支架、基础的清洁和 完好，及时消除设备、管道“跑、冒、滴、漏”，做到文明生产。 ３．２编制设备维护检修规程 编制设备维护保养规程必须依据设备图纸、维护说明书、竣 工资料、技术协议等资料，结合工艺操作技术要求，从设备总体 概述、设备零部件完好标准、设备维护保养技术、设备大中小检 修周期、设备检修方法及质量标准、设备试车验收、维护检修安 全注意事项等方面人手，编制主要设备维护检修规程。 ３．３落实备品备件申报管理 备品配件管理由机动部集中管理、统一计划、统一审批。申 报审批流程：使用单位编制申报备品备件、物资材料计划—设备 主管部门（机动部）审核一主管领导（设备副总）审批一公司批 准—采购部门采购管理。备品备件、物资材料出库手续齐全，按 单发放；在生产过程中入遇到急需的备品备件、物资材料，凭相 关领导签字的借条先领用、后补全正式出库手续。 ３．４做好设备修旧利废管理 修旧利废是指对设备在检修维护过程中更换下来的废旧零部 件，采用一系列（焊接、粘接、喷镀、镶嵌）机械加工的方法，对已经损 伤或损坏的零部件加工修复并对其进行重新利用的工作。设备使用 单位协调配合机械维修公司做好修旧利废工作的具体实施，对现场 检修中更换下来目有利用价值的零部件及时填报回收利用申请。修 旧利废申请工ｆ譬 垦序：设备陡用部门提出零部件修旧利废申请，同 时编制修旧利废初步方案—机动部组织技术论证（可靠性、安全性、 经济性、必要性）鉴定—公司主管领导确定修旧利废审批方案—帆 械维修公司按修旧利废方案实施修复—机动部组织修复质量验收、 入库—使用单位使用、验证修复后效果一建立修旧利废台账。 ４结语 深化煤化工设备闭环管理工作，建立健全各项设备闭环管 理机制，完善设备闭环管理体系，强化设备闭环管理模式，提高 煤化工设备闭环管理工作，以人为本，将设备闭环管理知识普及 到每个员工，每一个管理人员，提高各部门闭环管理生产意识， 加强管理办法和措施的落实，确保设备的安全运行。 参考文献 ［１］郭金花．建立设备闭环式设备管理维护模式［Ｊ］．设备管理与维修， ２０１１（Ｓ１）：４—５． ［２］赵有青，王春喜．现代企业设备管理［Ｍ］．北京：中国轻工业出版社， ２０１１． ［编辑凌瑞］ 设备管理与维信２０１８ Ｎｏ３（Ｔ＇）团