干部培训策划书范文

干部培训筹划书

《学生干部培训筹划书》 一、培训背景：

在近一个学年的时间里，09年新进人员已经根本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建立，完善校学生会干部层面的多元性，特筹划此次培训。 二、培训目的：

将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推荐成为各部门副部级以上储藏干部。 三、培训安排

1.理论知识。(4月23日-30日/5月10日-15日) 2.筹划强化训练。(5月1日-6日) 3.虚拟职务锻炼。(5月10日-15日) 4.工作经历交流。(4月29日-5月21日) 5.培训心得总结。(5月21日) 四、详细安排 a、人员推荐：

1.由各部门自主推荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。 2.被推荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。 b、推荐人员范围：

所有在编的'校学生会部委(原那么上不包括08级及以上年级成员) c、理论学习：

1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)

2.每天晚上7：00-9：00统一安排在图书馆进展理论自修。 3.每一阶段自修完毕后，本人需在两天内提交一份2000字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

d、筹划强化训练：1.根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动方案。(附件2)

2.筹划要求格式正确，考虑周全，内容充实。

3.所有培训人员在制作完成筹划以后，写一份自我评价，要求出现对自己筹划案的优缺点分析及认识。

4.筹划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。

e虚拟职务锻炼：根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展设想，部门工作方案等。 f、工作经历交流：

1.参与每周的部长会议，在正常工作会议完毕后，参与工作讨论及提问。

2.培训完毕后一周内，提交一份经历交流心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。

g、培训心得总结：在培训完毕后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个工程中的收获，自我剖析，对所在部门，校学生会新的认识及个人设想。 五、培训执行：

1.由人力资源部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作方案的培训人员，取消培训资格。

2.承受培训人员的所有筹划及心得，需要交秘书处备份，人力资源部考核一份，交主席团再部长会上讨论一份，个别筹划，交本部门部长评价修改，给予意见。

六、本次筹划的最终解释权归人力资源部所有。