品质管理发言稿

品质管理发言稿

【篇一：质量管理演讲稿】

质量安全是我们的责任

质量是产品的基础，没有质量，谈品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于我们食品企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。

我们都学习了质量管理的八项原则,其中一项就是要全员参与.不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，

人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。

纵观我们的责任意识，在平时执行中打折扣的现象还普遍存在。这说明在安全管理上仍然存在有章不循、违章不纠、视而不见的现象。这一系列现象说明“思想认识、职能职责、现场监督、教育培训、过程考核、保障机制”不到位，一句话，就是责任不到位。

我认为质量安全就是我们的责任。那么，如何进一步真正落实安全责任呢？我认为，要对照部门职能、岗位职责和生产设备现状进行安全质量责任剖析，重新审视安装质量的过程管理，重新审视生产人员熟悉设备的程度，重新审视培训的针对性，重新审视管理系统文件

的执行力，重新审视设备事故多发期隐患排查力度，重新审视安全生产与经济效益的关系，重新审视目前的安全质量管理模式。

任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，

同时，检查和反思表明，进几年公司发生的不安全事件，暴露出以下几点问题：1，员工安全生产意识和技能水平、解决问题的能力还达不到工作要求；2，是管理机制还不能适应安全生产责任体系的要求，就是平时奖惩考核不到位的具体表现；3，隐患排查力度还存在漏洞；4，单位安全资金投入不足，安全生产的奖惩制度不完善，不能形成长效的激励机制。

质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起我们西域阳光美好的明天！

【篇二：质量管理发言稿】

质量管理发言稿

一．总结经验，持续改进

认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是tuv认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行hsf（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。

二．深化质量管理，各项管理齐头并进

以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量均得到保证，取得了xx年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深入开展。

三．加强职责分工，实行目标管理

为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。xx底年公司制定了xx总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门xx年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。

四．以人为本，加强培训

人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，xx年公司引进了一批优秀的管理人才，

并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。

诚信、务实、开拓、进取。向管理要效益，沿着iso9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，持续改进，力争xx公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。

国有企业党建工作质量管理会议讲话稿(5)

时间:xx-09-21 23:26 来源:未知 作者:云中雪 责任编辑:地理教师 -------

三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法

经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的

【篇三：质量管理发言稿】

质量管理体系

质量

质量，是人类社会的永恒主题，是一个民族的素质表现，是一个企业的生存实力；

质量，是建设工作的重中之重，是工程建设的生命之本； 质量，是指“实物”而言，对于建设工程来说，实物就是建设工程的实体，而反映实体满足明确和隐含需要能力特征的总和就是质量。

工程质量，与经济建设、社会安定密切相关，是广大人民群众共同关心的大事。

工程质量，与施工安全紧密相连，安全是保证工程质量的前提条件，而工程质量的好坏也正是为了安全。

工程质量，是功在当代，造福子孙的千秋大业。一条大路、一座大桥、一幢大楼，一个大坝——这是无字的丰碑。 工程质量浓缩的是企业的综合素质

工程质量，关系人民生命财产安全，关系国家和民族形象，关系社会主义现代化建设事业的发展。百年大计、质量第一、质量责任、重于泰山。

质量搞好了，你是有功之臣；质量搞不好，你就是有罪之人。 1965年2月4日，毛泽东同志对修建北京地下铁道批示：

“精心设计、精心施工”

1984年9月18日国务院颁布《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，提出要改革工程质量监督办法，按城市建立专门的机构，对工程质量进行监督检查。

1995年，邓小平同志说：质量问题虽然经常提，但现在只是一般的提不行，要突出的提，切实的抓。

1999年2月1日，国务院总理朱镕基主持召开全国基础设施建设质量工作会议，要求加强建设项目管理，确保建设工程质量。他说：抓好工程质量管理，是当前经济工作中一项关系全局的重大任务，各地方、各部门必须高度重视，坚持严格要求。严格制度、严格管理、严格责任，要以对国家、对人民、对历史极端负责的精神和一丝不苟的认真态度，扎扎实实把工程建设质量工作提高到一个新水平。

江泽民、胡锦涛同志在各种场所和多次会议上，一而再、再而三反复对建设工程质量和安全工作作过重要指示。他们说：加强质量、安全工作，要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集体学习会上，胡锦涛总书记强调指出：人的生命是最宝贵的，建设工程质量和安全关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好质量、安全工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是

构建社会主义和谐社会的必然要求。在学习会上，温家宝总理还说：天下事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。也就是说质量和安全抓落实，见实效才是至关重要。

二、工程质量强制性规定：

施工质量各方面的强制性规定；后八章的内定依次是：地基基础、混凝土工程、钢结构工程、砌体工程、木结构工程、防水工程、装饰装修工程、建筑设备工程。

三、工程质量验收标准：

工程质量验收标准改革中执行“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的16字方针

工程出现严重质量问题，比较突出的有：

1、北京火车西客站工程质量低劣；

2、中国体育博物馆，百年寿命变成短命建筑；

3、昆明~禄劝公路再投入1亿人民币返工修复；

4、209国道21座桥梁1个月内垮塌15座；

5、江西省湖口县城防大堤洪水未到堤先倒，这是比“豆腐渣”还软的“豆腐脑”工程。

6、湖南省凤凰县堤溪沱江大桥垮塌，造成64人死亡、22人受伤、直接经济损失3974.7万元。

管理 管理前提

【公司请你来做什么】

1、请你来是解决问题而不是制造问题 ;

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题;

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 ;

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 ;

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 。

公司的【问题就是你的机会】

1、公司的问题：就是你改善的机会；

2、自己的问题：就是你成长的机会；

3、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；

4、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会;

5、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

【不要轻易离开团队，否则你要从零做起】

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜；

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合；

5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善；

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

在公司里面什么人能享受到胜利的成果

1：能始终跟着团队一起成长的人。

2：对团队的前景始终看好的人。

3：在团队不断的探索中能找到自己位臵的人。

4：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5：抗压能力强且有耐性的人。

6：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7：不计较个人得失，顾全大局的人。

8：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！

作为管理人员应该，只为成功找方法，不为失败找借口

第一段

1、你的责任就是你的方向；

2、你的经历就是你的资本；

3、你的性格就是你的命运。

第二段

1、复杂的事情简单做，你就是专家；

2、简单的事情重复做，你就是行家；

3、重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段