1、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要两部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好的2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
2、园林施工过程中成本控制存在的问题
2.1成本控制的观念不够成熟。到目前为止，在大多数工程企业的意识里，园林工程的成本就是工程的预算与决算，无法全面的认识园林工程的施工成本这一概念。由于他们对成本控制的观念不够全面，只是单纯的以为成本控制就是一个静态的点，却忽略了在工程施工过程当中存在的动态因素，事实上，从园林开始招投标一直到工程投入使用，园林施工成本控制是全权参与的。
2.2成本控制的责任不明确。在成本控制的过程中，极易出现两个极端的现象。一个是管理层的控制过宽导致项目层的成本管理工作受影响。要么就是管理层直接忽略工程成本，放任不管。而导致出现这两个极端的原因正是由于各层之间的责任不明确，而之所以责任不清，又是因为缺乏健全完善的管理制度以及奖惩机制来进行规范。在园林施工成本控制体系当中，管理层、项目层以及岗位层都有着自己的本职工作，并且都应该承担着一部分成本管理责任。
2.3园林施工企业不重视核算成本的工作。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得成本在支出时也各不相同，并且在施工过程中的每一个阶段都会有不
同的操作需求以及独有特点，也使得成本核算在不同施工阶段的需求中尤为重要。不重视成本核算就使得成本的控制以及管理上出现了严重的失衡。
3、控制成本应遵循的原则
3.1经济原则。在园林施工的过程当中进行成本控制，其根本目的是为了最大限度的节约施工成本以及增加经济效益。成本控制必须要实现经济以及社会的双重效益，要科学处理产值、工程质量以及竣工面积同成本之间的关系。
3.2全局性原则。把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施，才能将园林施工项目成本控制好，这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的成本作为重点来积极的配合和实施。
3.3责、权、利相统一的原则。在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
4、园林施工过程中成本控制的有效途径与措施
4.1构建合理的成本控制体系。4.1.1转变组织构架。这里所说的改变园林施工过程当中成本控制的组织架构指的是摒弃以前的兵营式的成本管理模式，运用简单有效的公司管理层次、项目操作层次以及岗位责任层次式的成本控制模式。4.1.2分清职责范围。通常来讲，在进行园林施工成本控制的全部过程当中，企业管理层主要是要做好工程项目的监督、核算以及兑现等工作，搞清楚工程的责任成本。接着，项目层的工作就是执行管理层下达的指示，做好园林施工成本管理的各种操作以及实际核算工作。然后岗位层的工作就是完成好本职工作，并且自觉接受管理层以及项目层的管理和监督。4.1.3控制两个极端。对于企业园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的买际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终买现工程的成本控制。
4.2降低施工过程中的直接费用和间接费用。在园林施工过程中，工人工资的计算和发放应该以劳动定额为基础，改变一般企业的按出勤天数的结算方式，可以有效提升劳动使用效率，减少不必要的成本费用。另外还需控制招待费、差旅费、办公费、电话费等低额耗品的间接费用。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械使用率往往低于预期。机械使用分为自购和租赁，可以对这两种方式
的费用支出进行比较，选择最为有力的方式。要定期对机械设备进行保养和维修，提高机械设备的完好率，为整体工程进度提供保证。根据实际情况确定好机械台班的定额，将单车以及单机核算落实到具体的机型与操作个人，形成事前预算、事中控制以及事后考核的工作制度，增强机械的使用效率，尽可能完成多的台班定额工作量。但是要注意对机械设备的维护成本进行控制。园林项目的工程材料费用在直接成本中一般要占60%以上，因此要重点控制。控制的内容包括材料的名称、数量和规格；材料进出场时间及经手人；材料库存的定期检查和报表；材料的采购进度等。具体做到要有计划的采购，要有专人保管和核査，以最优惠的价格购买。
4.3园林工程竣工后的成本控制。在园林施工完成的时候，我们不能忽视了工程竣工结算工作，即工程价款的审核结算，因为竣工结算为工程造价的合理确定提供了重要的依据，所以必须要做好其管理工作。在进行工程竣工结算的时候，首先要做好竣工结算资料的收集整理工作，需要注意的是收集到的资料或者取证要具备有效性和准确性，形成并完善关于工程量清单核对备案的制度。接着，一定要亲自到施工现场进行仔细的核对，严格考察工程量的准确性是否有保障，材料的调价是否合理等等，最终实现工程成本的有效控制以及科学确定。
5、结束语
城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
参考文献
[1]王占强，李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势[J].建筑工程百科，2014（1）.
[2]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013（6）.
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