维普资讯 http://www.cqvip.com ３８ ２０００年３月 苏盐科技 Ｊｉａｎｇｓｕ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ Ｓａｌｔ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 第１期 改 堪 江 －办 皿 Ｉ．Ｈ．Ｉ 卜 业 企 业 ．又 化 周秀云（江苏省盐务管理局） 企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以 开发型管理。江苏盐业企业必须抓住管理文化、管理精 及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式，它是企 神、管理知识、管理信息底蕴，实现以传统经验管理向现 业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国，实践 代高层次企业文化开发型管理的新变革。高层次企业文 成功在日本，理论成型在美国。无论古今中外，成功的企 化开发型管理并非是单纯的娱乐活动、美化环境，而是 业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独 有着严格丰富的深刻文化内涵的新型管理方式。它将企 特的精神面貌的价值准则体系，渗透于企业经营活动的 业文化置于企业管理的优先地位；将企业人力资源管理 每一环节及广大员工之中，成为团结员工的凝聚力，成 置于企业管理突出地位；将企业人文资源的开发与管 为大家愿为本企业而奋斗的动力，这就是企业文化的功 理，置于企业管理的根本地位；将企业的群体人文精神、劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制 群体人文行为、群体员工形象的管理，置于企业管理的 功能和协调功能。企业文化由企业价值观、企业精神、企 基础地位。总之，将企业文化管理与企业诸多的管理有 业哲学、企业道德、企业作风、企业方针目标和企业形象 机地融合起来，形成以企业精神、思想、道德、作风、情 等要素构成。它们各自均有奇功特效，又巧妙溶于一炉， 感、科学、技术、知识等因素为文化动力的群体管理驱动 系统组合，使企业文化变成企业发展的巨大力量源泉。 力，这样就能保证企业管理的高效有序，使人尽其力、物 江苏盐业历史悠久，建国五十年来，不但为社会创 畅其流。其次，建立学习型组织，这是企业文化建设发展 造了丰厚的物质财富，同时也为社会创造了宝贵的精神 的重要形式，也是江苏盐业企业较为理想的管理模式。 财富，这就是盐产品生产经营过程中的副产品——盐业 要建立学习型组织，必须进行五项修炼，即锻炼系统思 企业文化。吃苦耐劳，忍辱负重，顾全大局，争作贡献是 考能力、改善心智模式、开展团体学习，这三项修炼是为 盐业企业文化中积极的一面，但由于长期的计划经济和 了提高盐业企业的应变能力。超越自我和建立共同远景 封闭式管理，使盐业企业也形成了许多不良的企业文 目标这二项修炼是为了提高盐业企业的向心力和创造 化，如固步自封、保守落后、不敢冒风险、创新意识差等 力。再次，抓住关键点，提炼与培植企业价值观。要抓住 等，而这些与今天的江苏盐业改革与发展都是相悖的。 企业发展目标制高点。企业的发展目标对企业员工来 目前，整个人类社会正在经历着巨大而深刻的变化，知 说，具有可望又可及的实在感，关乎自身命运的亲近感， 识经济的时代已经到来，知识经济时代要求在对传统的 催人奋发求实现的激励感，所以，企业目标价值观就是 有形资源如土地、资本、设备等有效管理的基础上，还要 实现企业目标的柔性驱动力量。要抓住利益共同点提练 管理好“知识”和“掌握知识的人”，后者比前者更为重 和培植价值观。利益关系是一切价值关系的真根。盐业 要，而且以人为本的管理已在管理激励内部员工的基础 企业的利益共同点是质量问题和营销服务问题。这是与 上，正逐步延伸到企业外部（对顾客、消费者）。所以，我 员工切身利益相关的关节点，在企业发展中，要抓住这 们要改造江苏盐业企业文化，结合盐业企业的战略发展 个关节点，形成旗帜鲜明、锵铿有力的价值口号，成为凝 目标，对现有的盐业企业文化扬长避短，精心提练，培植 聚员工的催征号角。只有这样才能使员工有正确对待困 一种积极健康向上的盐业企业文化。 难、战胜困难的人生态度和企业胆魄，使盐业企业再创 改造江苏盐业企业文化，是一项旷日持久的系统工 辉煌，所以，今天我们必须大力推进企业文化建设，迎接 程，有许多工作要做。首先，要实行高层次盐业企业文化 江苏盐业发展新时期的到来。