******* 工程
实 名 制 管 理 制 度
************ 有限公司
******* 项目部
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一、管理机构工作职责 ........................................................................................................... 3 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 2、项目经理部的民管员工作职责 3、劳务分包方现场劳资员工作职责
......................................................................... 4
..................................................................................... 4 ................................................................................. 4
二、 现场实名制管理措施 ..................................................................................................... 5 1、核实进场人员基本信息 ................................................................................................. 5 2、实名制系统建立 ............................................................................................................. 5 3、电子考勤 ......................................................................................................................... 5 4、临时出入登记 ................................................................................................................. 6 5、实名制资料填报备案 ..................................................................................................... 6 6、工人退场 ......................................................................................................................... 6 三、注意事项 ........................................................................................................................... 6
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施工人员实名制管理制度
为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管 理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作， 防范工资纠纷， 维护务工 人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记 录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。全面提高劳 务队伍管理水平，切实维护企业、项目和农民工地合法权益，提高企业、项目部 信誉，促进企业、项目持续健康发展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规， 天津市下发文的相关文件及公司的相关规定制定本制度。 一、管理机构工作职责
建立总承包单位民工管理责任制
作业人员首次进入工地现场
由总承包项目部对作业人员基本 信息进行登记并录入实名制管理
动态人脸识别一体机
施工人员出入实行动态人脸 识别管理进行电子考勤 +登记
施工作业 临时出入 人员退场
动 态人脸识别
管 理进行电子
考勤+登记
做好登记
办理退场手续并 从动态人脸识别 管理系统删除记 录
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总包企业项目经理部设 1 名专职劳务管理员， 负责本工程项目各分包单位工 人的现场管理工作。 设 1 名后勤管理员， 负责工人生活区管理工作。 现场劳动工 资管理员 1 名，管理农民工的劳动工资工作。 1、总包项目经理部管理机构的工作职责 （1）负责对农民工合同的签订及现场施工。
（3）负责在项目辖区建设行政主管部门指定银行开立农民工工资预储账户，专 门用于支付从事该建设项目劳务作业的农民工工资。 （4）负责监督农民工工资发放工作。
（5）负责对施工队伍与农民工之间发生的工资方面纠纷的协调解决工作。 （6）项目部各专业专项负责人负责本专业现场施工人员统计记录工作。 2、项目经理部的民管员工作职责
（1）负责对农民工进场办理手续，录入考勤系统信息。
（2）负责监督、核查进场农民工身份证复印件的收集存查工作，负责农民工数 码像片的采集，准确掌握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文 本，并确保人、册、证、合同、相符统一。
（3）审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出 场。
（4）依据《劳务人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管 理和控制。
（5）负责监管农民工工资发放工作，协助解决施工队伍与农民工之间发生的工 资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。 3、劳务方现场劳资员工作职责
（1）组织本单位工人落实实名制信息填报工作，参加进场培训学习工作，带领 工人严格执行项目部实名制管理制度。
（2）负责收集上报进场农民工的身份证复印件，并填制《劳务人员花名册》及 时上报项目部备案。
（3）负责收集本单位的相关资质文件、人员上岗证、工人劳动合同等并及时报
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送项目部备案
（4）负责本队伍农民工日常管理工作及劳动力变化情况的统计工作，并随时更 新《人员花名册》。
（5）配合项目部进行农民工在册人数的统计确认和检查工作。
（6）负责本队伍农民工考勤的记录及农民工工资结算确认工作，并将农民工签 字确认的考勤表、工资表及时上报项目部。
（7）负责单位工人撤场工作，组织工人办理撤场手续。 （8）负责解决工人与劳务分包企业发生的内部工资争议。 （9）负责配合项目部落实实名制管理制度实施；
二、 现场实名制管理措施
1、核实进场人员基本信息
施工人员进场后，应首先向项目部上报进场人员基本信息，基本信息包括姓 名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍地家庭 住址、现居住地等情况。 经项目部对新进场人员身份核实后建立身份档案。 份证人员不得进入现场施工。 2、实名制系统建立
（1）施工人员进场后，第一时间登记花名册信息和工人签订劳动合同。并及时 报项目部备案。
（2）施工人员进场后，由项目部组织各班组进场人员携带身份证分别进行实名 制管理系统采集录入。 3、电子考勤
施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。工地考勤机通道 口安装监控设备， 实时监控出入信息。 所有施工人员必须通过考勤机通道进行人 脸识别通过后进出工地。 各施工人员必须严格执行。 刷脸考勤记录作为项目部解 决劳资纠纷的重要依据。
无身
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4、临时出入登记
临时出入人员（来访人员、运送工地材料车辆、临时进出人员）必须在门岗 厅做好临时出入登记信息。 5、实名制资料填报备案
施工人员进出场应及时更新花名册，新进场人员及时向项目部提供身份证复 印件，提供的资料做到真实有效。 6、工人退场
（1）施工人员退场后，及时更新人员花名册信息，并上报项目部。项目管理员 在动态人脸识别系统中及时输入离场时间信息。 三、注意事项
1、工人在进场或退场时，必须及时上报项目部登记备案。
2、施工人员进场后，做好工人进场教育，学习项目部相关管理制度。施工人员 必须通过动态人脸识别系统进出工地，严格执行项目部管理制度及门卫人员管 理。不使用动态人脸识别系统擅自闯入工地或不服从管理人员， 一律清除出工地。 3、做好日常工人住宿管理工作，保持住宿卫生干净整洁，爱惜使用生活设施。 4、做好工人工资发放工作，避免与工人产生工资纠纷问题。 5、严格把控进场工人素质，不符合要求的杜绝使用。
7、加强工人培训学习，落实好项目部各项管理制度，做好现场安全文明施工和 生活区住宿安定和谐。
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