1. T集团是一家跨地区的大型企业集团。目前T集团旗下拥有50多家独立法人企业,下
属企业分布在广西、河南、吉林、福建和内蒙等省区。随着采购量的加大,T集团发现当前采用的各企业分散采购的方式存在很多不足,主要表现在同样的物料重复采购,集团总体库存量大,物料利用率低等诸多问题,集团目前年销售额为100亿人民币,年采购各项达到60亿人民币。
为此,T集团将对物资供应系统进行组织结构的重组,即成立集团采购部、省区采购部和企业采购部。尝试按照物料价值的不同,建立分级采购管理模式。在企业采购部,采用物资超市的形式,即有供应商将产品放在仓库中,企业使用的时候才与供应商结算。T集团采用这样的物资管理体系,首先进行的工作是确定集团、省区、企业的采购物资的范围、种类,为此,T集团将目前集团的主要物料进行了统计,如表4所示。 表4:T集团主要物料使用统计表
物料编号 1 2 3 4 5 年平均使用(件) 3 1 20 175 1 单价(万元) 2.5 2.5 5 2 10 2 6 15 根据以上案例提供资料,请回答问题8、9、10, 8,根据T集团物资供应系统的组织结构,依据什么原理对物资进行分类?阐述原理的内容。
9,利用上述原理,将分类结果填入下表。 物料编号
答案:
8.(1)根据ABC分类的原理。
(2)A类产品 占60-70%的采购支出,占大约10-15%的库存品种数量
年使用价值(万元) 累计使用价值(万元) 累计使用价值百分比 分类 10.企业采购部的物资超市模式的实质是什么?此方式可以给企业带来哪些好处?
B类产品 处于A与C之间 占20-30%的采购支出,占大约20-30%的库存种类数量。
C类产品 占10-15%的采购支出,占60-70%库存品种数量。 物料编号 4 3 6 5 1 2 年使用价值(万元) 350 100 30 10 7.5 2.5 累计使用价值(万元) 350 450 480 490 497.5 500 累计使用价值百分比 70% 90% 96% 98% 99.5% 100 分类 A B C C C C 10.(1)采用VMI的原理。 (2)好处:
a.减少了库存资金的积压。
b.不用高频率的采购,供应方根据情况自行补货。 c.降低采购成本,资金积压减少。 d.保证及时供应。
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