维普资讯 http://www.cqvip.com 集团子公司绩效评估浅谈 文／谢福泉 一、－Ｔ－＇￣司绩效评估的特殊性 化建议的数量等）。 系，考虑生产协作对于公司经营绩效 集团公司对子公司的评价是一 从企业管理控制和长期发展的 的影响。（３）指标的导向性。子公司绩 种内部评价，不仅是站在出资人的角 角度来看，对子公司绩效评估，平衡 效评估应服从和服务于公司统一的经 度，而且是站在管理者的角度。子公 计分卡法更合适。平衡计分法提供了 营理念和企业文化，要利用评估指标 司绩效评估的特殊性表现在： １、子公司战略定位的差异性。集 团公司不同子公司之间一般存在着 密切的分工协作关系，各个子公司是 集团公司实施其发展战略的战略单 元，不同的战略定位可能会影响不同 子公司的经营业绩。对单体企业的评 价不必考虑战略定位差异，而子公司 的评估则必须考虑。 ２、子公司产业领域的差异性。在 不完全市场中，不同产业有着不同的 投资收益率。在多元化的集团公司 中，子公司的产业差异会影响其经营 绩效，而单体企业的评价只注重行业 内比较。 ３、子公司治理问题的特殊性。作 为子公司大股东的集团公司比子公 司小股东更注重子公司的长期利益， 更关注子公司技术创新、营销能力、 管理水平等方面的指标。而小股东随 时都在进行投资收益与机会成本的 比较，并通过“用脚投票”来完成投 资选择和转移。 ４、子公司绩效评估的导向性。世 界优秀企业集团发展经验证明，一个 企业集团必须执行统一的经营理念 和企业文化，子公司绩效评估的实施 和结果应用应有利于形成集团公司 统一的经营理念和企业文化。 ＝、－Ｔ－＇￣司绩效评估适用方法 平衡计分卡法是力图通过选择 影响公司战略成功的主要因素来全 面地反映企业的经营成果和发展潜 力。一个完整的平衡计分卡将企业的 业绩评估分成四类指标：财务效益指 标（资本利润率、项目盈利能力等）， 内部经营管理指标（服务质量、安 全／损失控制等）、外部指标（市场 份额、客户满意度等）以及技术创新 和学习指标（新产品收入比例、合理 ＿ 一种从公司外部、全面地考察企业经 推进集团已形成的先进的管理理念和 营业绩和成长潜力的分析框架。由于 管理方法。 平衡记分法的指标体系是针对单个 我们考察国内一些大型企业集团 独立的企业设计的，在运用此方法设 对子公司评估的实践，诸如深圳赛格 计企业集团内部子公司的业绩评估 集团、三九集团、深圳建设控股公司、 指标体系时，还必须注意以下两点： 广钢集团、首钢集团等。总结起来，指 （１）单体企业的评估注重同一行业 标设置内容如下： （或产业） 内的不同企 指标设置 相关内容 财甜 标 财务效益指标：资产ｆ果ｆ直增值率、净资产收益事等 业的比较， 资产质量指标：资产负债率、存货周转事和应收账款周转事等 没有解决跨 所有著权描 标 上交牵ｕ润、上交管理安，对集团公司贡献率等 基础管理指标 财务．投资 统计，人事、安全环傈等各项行政首理制鏖、Ｉ￣０９００累 行业的比较 列验收标 产品（工程）优良品率等 问题。但在 技术创新指标 新产品开发，新产品销售利 日宰等 精神文明建设指＇际 班子建设、廉政建设、民主管理，计划生育等 一个多元化 生产ｌ办作指标 子公司间协作关着 产品互补程度、产晶系列化等 的企业集团 企，ＪＥｌｌ，部指标 市场古有率 腋客满意度等 中，子公司绩效评估时必须考虑到不 四、结语 同子公司战略定位和产业选择的差 集团公司对子公司而言，既是投 异。（２）单体企业的评估不可能涉及 资人，更是管理者，子公司是集团公司 企业间价值转移问题，而在一个垂直 的战略单元。因此，对集团公司而言， 多元化的企业集团内存在密切分工 对子公司的评估具有明确的战略导向 协作和工序衔接关系，各子公司之间 功能。指标体系应反映集团公司对不 就存在着价格转移问题。从集团利润 同子公司的战略定位的差异，不同子 最大化出发，有时实行价值转移是合 公司的战略任务应转化成具体的目标 理的，一些跨国公司就常常利用转移 和评估指标。对于实行水平多元化的 价格来逃税。因此，在进行子公司绩 企业集团，要明确不同子公司的战略 效评估时，必须考虑到子公司间的价 目标；对于处于不同发展阶段的子公 值转移对其业绩的影响。 司应根据其战略任务的不同确定不同 三、－Ｔ－＇￣司蕾效评估指标设置 的评估重点。 子公司绩效评估目的在于辅助 构建一个合适的子公司评估指标 战略的实施，保证集团公司利益的最 体系还必须与各个公司的不同的具体 大化，评估的出发点应是集团利益最 情况结合起来，必须考察不同子公司 大化而不是子公司利益最大化。在选 的行业特征、历史背景、管理模式、不 择子公司绩效评估指标时，应遵循下 同子公司之间的关联程度等。不仅要 面一些原则：（１）指标的多元化。企 考虑不同国家的制度差异，还要考虑 业绩效评估的理念从注重企业短期 不同的治理结构和管理模式对评估指 利润向注重企业长期发展转变；从注 标的影响。集团公司与子公司之间不 重财务效益向财务效益与竞争能力 同的集权分权模式决定着集团公司对 并重转变。（２）指标的针对性。在制 子公司的管理方式和管理深度，必然 定子公司评估指标体系时，要处理好 会影响评估指标选择（作者单位：同 市场内部化和内部市场化之间的关 济大学经济与管理学院Ｊ 集团经济研究２００６・６下半月刊（总第２００期）