一个项目成功背后的故事

一个项目成功背后的故事

——读《邓景一的项目管理观》有感

在民国和中国近代时期，计算机对于中国人民来说就是一个“洋玩具”，国内并不知道世界上还有这么一件新奇的玩意。后来随着时间和各个国家科技的发展，国家越来越重视计算机这一快速便捷工具对科技，生活，军事等各个方面带来的影响，深化发展这一高科技领域。

二十一世纪，互联网公司如雨后春笋般被创建出来，国家政策杠杆支撑和优惠政策大大加快了互联网行业的兴起和发展。互联网项目是一个公司运行和支撑下去的经济来源，也是一个互联网公司的重中之重，而项目经理就是主管项目的一个非常重要的职位，相当于羊群的领头羊。如何带领员工或项目成员成功的进行项目的实行这是一个至关重要的问题，甚至会影响到成员的经济收入和公司盈利亏损。一个光会纸上谈兵的项目经理并不能很好的解决用户的需求问题和项目开发进行过程中所遇到的问题，这样就很能影响一个项目乃至一个公司是否能生存下去。项目经理不仅要预先想到可能会出现的问题、项目所需要的资金或其他成本的需求问题、产品开发完毕后的质量问题和产品是否规范，产品规格是否合适等问题。

邓景一老师在他的项目管理观中说到：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。”这说明一个成功的项目经理并不是光靠学习就可以成功实现的，是需要不断地实践、丰富自己的，光靠学却不认真干绝对不会成为项目经理的，只有边干边学，不断地积累经验，不断地丰富自己才能逐步成长为一个合格的项目经理。

一个合理的公司是不可能让没有项目管理经验的人去干赔本赚吆喝的事情，但正如“先

有蛋还是先有鸡？”的问题一样，项目经理又必须通过干才能被证明和成熟起来，这样就必须有人去带，去把关。

所谓规格就是讲需求、内容、质量和标准等，也有的叫范围。这三点从根本上来说是矛盾的，在矛盾的状况下，一个项目经理会面临的挑战是，你如何去把它们处理好，使它们达到平衡，这是所有的项目经理都会面临的挑战。因为，并不是说有一个公式一套，就可以把问题都解决了，如果是这样，那就不叫管理了，管理是一门艺术而不是技术。你拿着这么一套方法论的东西，凭借自己的经验，在做不同的项目的时候，处理问题的方式是不一样的，每一个项目的具体做法都是不一样的。没有哪一个案例可以把项目中所有的问题都包括进来。要想做一个成熟的项目经理，不光要经过一些专业的项目管理培训，还要有大量的项目管理理论的学习和在做项目过程中总结的大量经验的相互结合。如果只是通过听几堂课，学了几招技巧和方法，马上就能用，而且还能用对，那么业内资深的项目经理就不值钱了。