正业冒埋Ｉ＿ 关手人力资源管理巾薪硼管理的漯讨 韩璐 （天津广播电视台，天津３００２２１） 摘要：对人力资源薪酬管理在我国企业运行中的缺陷进行分析，阐述人力资源薪酬管理的的对策和企业改进的方向。 关键词：人力资源；薪酬管理；奖金 一、我国企业人力资源薪酬管理过程中存在 理的期望。全面薪酬管理理念要求企业的管理者在管理手段和管 的Ｉ司题 理思想上不断提升，为薪酬管理的提升奠定良好的基础。企业管理 在市场经济逐渐深化发展，知识经济时代大势所趋的历史条 者应该意识到薪酬管理不应单纯地局限在物质方面，还应该包含 件下，我国人力资源管理已经取得实质性进步和升华，成就令人惊 能够提供给员工的工作环境、工作条件、发展机遇和培训机会等， 喜，但是从我国人力资源发展的历史沿革和研究深度上来看，依然 这些非物质奖励起到的激励效果是传统的津贴和奖金薪酬达不到 存在许多根深蒂固、历久弥坚的问题需要注意，这些问题将持久地 的。现代企业管理所说的全面薪酬就是物质奖励和精神奖励的有 影响着人力资源薪酬管理的前进。 机结合，这也是薪酬在现代的新概念。 １．薪酬分配方式过于单一。这薪酬管理难以起到长效作用。我 ２．企业要树立以人为本的薪酬管理机制。领导个人的工作能 国的人力资源薪酬分配长期以来局限在绩效工资和年终奖金这两 力和领导能力是有限的，其工作能否取得科学的成效，在于下属能 种方式上，整个国家和企业内部都缺乏多元化的绩效激励方式，这 否有效执行其意愿和倾向，所以下属的综合素质对于管理效果来 主要是我国企业在管理理念上依然将资本要素作为重中之重，而 说至关重要。领导要认真观察和分析下属，从下属身上找到优点， 没有将劳动力要素看做重要的资源，也没有将管理技术作为企业 做到人尽其才，针对不同的人才采取不同的管理方式，以达到最佳 发展的重要推动力。部分企业虽然试图将上述几种要素都考虑在 的管理效果。同样的道理，企业在设置薪酬管理制度时应该考虑到 薪酬管理和设计的方案之中去，但是受到薪酬管理制度不完善的 员工的个体差异，并给予充分尊重。低工资员工应该提升他们的薪 限制，提出的薪酬管理方案依然存在根本性的缺陷和障碍，这使得 金和奖金；高工资员工应该给予其人格上的尊重，给他们创造创新 企业的薪酬分配方式没有起到预期的效果。企业没有在职工，尤其 的环境；那些从事危险工作并处于恶劣工作环境的体力劳动者，要 是那些对企业发展具有重要骨干作用的人员和经营管理者之间建 创造安全的工作环境，并给予劳动保护，以此作为有效的激励方 立起利益共享机制，员工自然不愿意和企业风险同担，员工的职业 式。从上述分析中不难发现，薪酬管理发挥效用的前提是要了解员 理想和规划与企业的战略、计划难以契合。 工，领导者要让下属员工的工作积极性得到最大发挥，首先要尊重 ２．薪酬分配形式和绩效管理之间有冲突。我国企业在薪酬分配 他们的需要，并据此做出恰当的反应，这样才能做到以人为本。 过程中有两个突出的问题没有解决：第一，企业制定的薪酬分配方案 ３．企业应该从组织文化上促进建立健康的薪酬体系。人力资 做到了以绩效评价为依据，但是薪酬水平的差距过小，导致员工没有 源招聘、培训和激励是人力资源薪酬制度创新的重要着力点，是培 办法辨别个人绩效考核结果对企业经济效益贡献的程度，因为二者 养高水平、高素质队伍的前提，企业要保证团队流动性前提基础上 之间关联性太低；第二，企业大多按照员工的职称和工作年限来确定 维持员工士气、避免员工负担的重要的压力。企业组织结构的变化 浮动奖金薪酬，这导致年轻员工的工作积殴ｌ生受到波及，薪酬管理机 会带动薪酬结构和员工绩效目标的调整，公司在组织结构变更的 制和文件也变为一纸空文，员工到手的薪酬和企业的效益、员工的绩 时候就应该考虑纳入新的薪酬管理体制和模式。员工薪酬激励政 效没有直接关系，薪酬管理本身的激励作用根本没有体现。 策要顺利实施下去就应该确立正确的企业文化，使公司政策能够 ３．企业缺乏科学的薪酬管理思想。大多数企业从目前的管理 保护一线员工的利益。另外，公司设计的绩效指标应该公正合理、 状况上来看依然对人力资源管理和薪酬管理存在错误的认知，大 保证目标可控、具有实践性和可操作性。公司还要注重宣传新政策 多数企业内部根本没有完善的人力资源管理体系和薪酬管理理 和沟通新政策，让下级员工能够充分理解和支持新的薪酬政策。 念，很多企业将薪酬简化为职工的工资、奖金和其他的一些福利， 三、结语 他们认为只要给予员工高水平的工资，那么就能获得员工的支持 和认可，而忽视精神奖励的重要作用，在这种思想的影响之下，我 企业要向现代企业制度转变，就要从薪酬管理制度的变革人 国企业的薪酬管理很难取得高水平的管理效果。 手，在管理理念、管理方法和模式上进行创新，为企业的激励制度 提供新的对策和方向。 二、应对措施 参考文献 人力资源薪酬管理在实施中存在诸多弊端，针对这些问题，笔 者从以下几个方面进行措施和对策的分析，力求为企业人力资源 ［１］潘朝阳．我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析Ｕ】．经营 薪酬管理带来有见解的意见。 管理者，２０１０（７）． １．企业应该树立全面薪酬管理的理念。薪酬管理机制是要素 ［２］曹永辉．略论我国企业管理的薪酬管理问题Ⅲ．现代经济信 管理机制的一个重要组成部分，它需要企业转变理念，从以优代劣 息，２０１０（１４）． 转变为有罚促优，通过激励和鼓舞的方式来实现考核的目的和管 ［３１王晓阳．浅谈人力资源管￣ｑ，ｅｊ薪酬管理Ⅱ】．科教导报，２０１１（１０） 编辑张文卓 ９２人才资源开发 ÷