管理人员轮岗实习制度

一、 轮岗实习目的及意义

对于新入职的管理人员，公司将设置实习期，让新员工在正式上岗前，根据应聘岗位的不同，有选择地到公司各维修车间、材料室、接待室、营销部等一线部门去了解公司的业务流程、部门工作衔接情况、资源利用状况等公司管理现状。实习目的在于：

首先，学习一定的汽修行业知识，积累行业经验。尤其对从未进入过汽修行业的管理者而言，通过实习，要将以往的管理经验，有效地、因地制宜地运用到企业未来的管理工作中。

其次，通过实习，对公司的整个运作模式和基层工作的操作细节有正确的理解和把握，避免本位主义，提高工作效率。

再次，了解企业文化、管理方式、部门关系、人际关系，使新的管理人员进一步理解企业，有效利用企业资源，对企业的文化和企业的目标产生认同感，遵守企业规章制度，顺利地开展工作，缩短磨合适应期。

最后，通过管理人员在实习期发现的企业管理问题，对其原因和解决办法进行深层次的探讨，不断对XX的管理制度和企业文化进行改良和优化，使整个企业朝

着良性发展的方向迈进。 二、 适用人员

凡所应聘或经调整后的目标岗位为昆明XX汽修服务有限公司维修部门组长、核心技术业务骨干、营销、后勤职能部门专员级别及该级别以上岗位的所有新入职员工，均适用于本制度。其他岗位可按需参照执行。 三、 实习流程和方式

管理人员的实习周期根据其目标岗位的不同，通常为2个星期至1个月。流程操作如下：

1、 在新进管理人员入职初期，行政人力资源部将针对各目标管理岗位的特点和

每位新员工的从业背景确定轮岗实习时间和具体部门，形成《管理人员轮岗实习周转表》，与相关部门通报确认后实施。

2、 在新员工入司时，行政人力资源部将《管理人员轮岗实习周转表》发放给新

员工。

3、 新员工按派遣方向，持《管理人员轮岗实习周转表》到实习部门报到，由该

部门经理按照部门具体情况（特殊岗位定向实习则按人力资源部要求）为新员工安排临时工作岗位，新员工以该临时岗位的工作职责来开展工作，由实习部门主管、班组长，经理等直接业务管理人员对其进行工作指导。 4、 在每个临时岗位实习即将结束的最后一天，部门直接主管负责在该员工的

《管理人员轮岗实习周转表》中为新员工签署部门意见及相关评价。实习员工须亲自将部门主管签字认可的《管理人员轮岗培训周转表》上交人力资源部，由人力资源部继续安排其至下一个岗位实习。

5、 在每个临时岗位的轮岗实习结束后当天，须向行政人力资源部上交一份500

字左右的本人实习总结（报告）。

6、 新员工全部轮岗实习结束，人力资源部将参照周转表和其在实习过程中的具

体工作表现，出具评价意见，由总经理决定派遣其至所聘进行在岗试用或予以辞退。 四、 附件

1、《管理人员轮岗培训周转表》：《管理人员轮岗培训周转表》按新员工实习岗位数量的不同而异，每个实习岗位一份，由行政人力资源部经理签名后生效。 2、《管理人员轮岗实习计划总表》：《管理人员轮岗实习计划总表》是由行政人力资源部拟定，用于对各参与轮岗实习的新员工进行实习岗位、流程、周期等过程管理的内部二级文件，仅供人力资源部保存及使用。