工程项目负责人工作总结

工程项目负责人工作总结

篇一：XX年项目负责人年关总结

年 终 总 结

———******建筑工程XX年直属项目部及个人年关总结

光阴荏苒，XX年很快就过去了，回顾过去的一年，心里不由感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信赖，由本人负责直属项目部通盘工作，虽然工作压力大，可是我仍以坚韧的精神率领直属项目部负重前进，严格遵遵法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中勇于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有必然的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。

XX年直属项目部负责的项目主要有如下几个：①1*****工程及景观绿化工程；②2*****五标段工程；③3*****工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报：

一、XX年全年完成工作情况：

一、1*****工程及地下室工程总建筑面积65000m2，该工程于XX年11月动工XX年6月18日通过完工验收交付利用，景观绿化工程也于12月份交付利用。该工程完工结算均已上报并接踵进入审计中，总造价约为9000余万元。

二、2*****工程总建筑面积约16300m2，该工程于XX年9月动工XX年5月通过完

工验收并交付利用。该工程完工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为3000余万元。

3、3*****工程是今年新动工项目，于XX年2月27日正式进场，该工程总建筑面积约64000m二、31层，总造价约1亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成10楼，10#楼已完成3楼。

XX年依照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下咱们大体完成全年工作目标，1*****工程取得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并取得了建设单位、上级主管部门嘉奖，为公司创造了良好的社会效益。

二、项目部团队建设情况：

项目部人员分工在年初通过了公司的一次调整分工，在平时也是按照工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即加倍具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表现了各自的协调范围，大体作到了条线清楚，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。大体做到了在处置具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达到一致意见并请示领导后再做决定，这样表现了大家的意志，团队的力量。

通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识大体取得统一，团队士气和振奋精神不断提高。

三、个人工作情况：

作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，尽力做好表率和

带头作用。自己的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把增强自身修养，尽力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方式。其一是不断丰硕知识，提高工作能力；其二是认真履行职位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不弄特殊化，办公条件因陋就简，在必然情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中碰到的问题尽力帮忙，工作中实行“对事不对人”的原则，尽可能做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。

四、全年工作存在的不足：

一、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不肯意做“恶人”，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有很多工程因为质量没有管理到位而造成工程本钱增多，返修率高等问题，这对咱们来讲是一个教训，提示咱们对证量管理需要进一步增强。

二、施工进度：从整体来讲，进度大体上达到了要求。可是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要咱们现场的管理人员对工程有必然的预见性和把握关键工作能力，充分发挥组织协调能力进一步增强进度管理、增强施工队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。

3、本钱控制：本钱控制与节约一直是咱们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分，致使材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处置工程质量、进度与工程本钱的

关系，抓头不顾尾，抓进度轻忽质量和本钱，往往在工程实际中产生了工程进度越慢，质量更差，而工程本钱不断增加。

4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来，责任感不强。在一些层面上处置问题缺乏更高层次的全局观，项目推动的主导意识不强，领导怎么安排就怎么做的思想始终存在。同时内部协调机制不够，往往出现事不关己高高挂起的现象，工作出现错误也是无动于衷，终归是公司的事。

五、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足：

①、语言表达、沟通协调能力和水平不能知足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身踊跃主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以知足团队发展的需要和自身发展的需要。

②、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除专业方面有必然的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏，较大的限制了自己的视野和个人发展。在公司里通过曹总的教诲和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理能力的不足。

五、XX年工作计划：

在新的一年中，如仍担任现职我将从以下几点作出尽力、作好工作。

一、继续抓好3*****工程的项目管理工作，该工程在XX年由于各方面原因此致使整个工程计划发生重大转变，在XX年的工作要进行科学合理的调整，确保工程依照预期要求全数完成。

二、进一步作好施工管理工作：

新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全部管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在项目管理中作好本钱核算和控制工作，而且进一步细化管理，按期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工现场的管理。在公司各项制度和办法的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改良，真正做到安全生产、文明施工、质量优胜。

3、增强自身业务知识学习，提高管理水平。要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中提高，在实践中提高，我相信只要尽力，就会有结果。另一方面，踊跃学习他人的优秀的地方，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目管理办法，团结和率领直属项目部的所有员工，为公司的发展作出贡献。

*****建筑工程直属项目部

总结人：

XX年1月6日

篇二：工程项目负责人工作总结及计划

工程项目负责人工作总结及计划

尊重的列位领导、列位同事，大家好：

白驹过隙、日月如梭，转眼难忘而又多变的已通过去，充满机缘和挑战的已经到来，回顾已通过去的，个人虽然在工作中也取得了必然的成绩，同时也存在很多需要不断改良和提高的地方。下面按照个人的心得总结如下：

一、工作总结

一、项目工程完成情况

①项目进度大体达到公司年

初制定的年度目标。

大体完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在必然程度上存在滞后，但整体计划大体在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，共计划滞后两个月有余。但通过下半年的赶工，差距大体缩小在可控范围。而且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了必然的支撑和保障。 **工程在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了必然的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并无制定出来，但在需要的时候，项目仍是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，增进项目销售提供了保障和支撑。

③**办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时，**办公楼的验收计划安排在春节后，可是在今年七月份集团为了完成全年目标产值，要求**办公楼必需在12月30日前完成五大责任

主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，而且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机缘。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了按期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，而且收到了较好的效果，受到本地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均取得“**市安全文明标化工地”，同时工程一处还取得“**省级安全文明标化工

二、项目团队建设情况

项目人员分工在年初通过一次调整，使项目分工即加倍具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显

的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机缘，既表现民主又表现了团结意识。而且通过周例会及时转达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回忆自己到**已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教诲，思想受到启发；视野取得开阔；信心取得鼓舞；激情取得点燃，整个精神面貌面目一新，感到满身有效不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感激咱们的领导，感激咱们的团队。特别是前段时间**总安排我作为***团购事宜协调小组负责人处置进程协调，虽然这只是我工作范围的一小部份，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞而且从中受到了很大的锻炼和提高。由于***作为国有企业，保留着国有企业的固有的短处，工作效率低，办事拖沓，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几回两边几个回合的沟通协调，到目前为此两边大体消除异议，对于交房标准达到共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：

一）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖沓的现状，前期咱们吃过很多苦头。像洗手间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在**总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回答意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制

回答时限。一时给对方造成必然压力，使对方被动的随着咱们走。特别关于装修事件的处置，主动强势把咱们的要求展

示给对方，对方为了减少未来返工拆除量，也 就只好顺着咱们的意思走，结果咱们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不仅对外，对内一样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。可是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。一样主动出击，凡是我先向合约部沈领导请示，向他论述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

二）充分发挥团队的力量和作用

在具体处置或回答对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达到一致意见并请示领导后再做回答。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还取得了合约部的大力协助和参与，整个事件的处置表现了大家的意志，团队的力量。

三）端正的心态+适当的方式+勤奋尽力=成功

在整个时间的处置进程中，若是说没有阻力是不可能的。可是我心无邪念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，博得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并无领导安排，靠着咱们对绿地文化的理解、靠咱们对工作的酷爱、靠咱们年轻人的激情，咱们团结在了一路，咱们用心了、

咱们尽力了，所以咱们成功了。为此我由衷地感激咱们的团队，感激咱们的绿地。

二、需要进步和提高的地方

一、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处置问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目领导提高，一样需要每位工程管理人员一路不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

二、语言表达、沟通协调能力和水平不能知足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身踊跃主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以知足团队发展的需要和自身发展的需要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在里通过**总的教诲和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除专业方面有必然的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，加倍大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总保证理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总保证理方面的有效管理也有待于提高和增强。鉴于此刻的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、工作计划

一、明确的工作目标和计划

的工作重点可以归纳为“三大堡垒”。

篇三：工程项目负责人工作总结及计划

述职报告尊重的列位领导、列位同事，大家好：白驹过隙、日月如梭，转眼难忘而又多变的已通过去，充满机缘和挑战的已经到来，回顾已通过去的，个人虽然在工作中也取得了必然的成绩，同时也存在很多需要不断改良和提高的地方。下面按照个人的心得总结如下：

一、工作总结一、项目工程完成情况①项目进度大体达到公司年初制定的年度目标。大体完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在必然程度上存在滞后，但整体计划大体在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，共计划滞后两个月有余。但通过下半年的赶工，差距大体缩小在可控范围。而且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了必然的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了必然的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并无制定出来，但在需要的时候，项目仍是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，增进项目销售提供了保障和支撑。③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在春节后，可是在今年七月份集团为了完成全年目标产值，要求soho办公楼必需在12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，而且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机缘。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、

幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了按期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，而且收到了较好的效果，受到本地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均取得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还取得“河南省级安全文明标化工地”。二、项目团队建设情况项目人员分工在年初通过一次调整，使项目分工即加倍具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机缘，既表现民主又表现了团结意识。而且通过周例会及时转达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回忆自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教诲，思想受到启发；视野取得开阔；信心取得鼓舞；激情取得点燃，整个精神面貌面目一新，感到满身有效不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感激咱们的领导，感激咱们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处置进程协调，虽然这只是我工作范围的一小部份，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞而且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的短处，工作效率低，办事拖沓，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。经历前几回两边几个回合的沟通协调，到目前为此两边大体消除异议，对于交房标准达到共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：一）主动出击，变被动等待为主动针对对

方效率低，办事拖沓的现状，前期咱们吃过很多苦头。像洗手间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式

书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回答意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回答时限。