班组的力量
结构 李传奇
班组是企业经营生产的最基本的组织，是连接企业与员工的平台，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏与管理水平的高低，直接关系着企业发展与稳定的大局。而做为兵头将尾的班组长，在企业生产中却扮演着重要角色，他既是生产者又是管理者，其能力关系着企业的稳定和各项生产指标顺利的完成。
班组长的管理能力来自哪里？答案是唯一的——学习实践。我们结构分厂的每个小班组在分厂领导的带领下学制度。制度是原则，是准绳，是保证班组各项工作持续有序进行的重要条件，班组长不仅要带头遵守制度，也要成为学习制度的楷模，只有真正理解制度才能更好地运用执行，才能在生产过程中做到有章可循，最终达到服务于生产的管理目的。学技能。技能是班组管理的基石，一个不懂技能的班组长不是一个合格的班组长，因为生产一线不需要指手画脚的指挥官，需要的是有技术，懂工艺，能够及时处理各项生产问题解决各种技术难题的操作者，所以班组长应是班组的里行家里手。
经过一段时间的学习实践我们结构分厂的班组长在执行命令的过程中都是雷厉风行，以过硬的管理能力和高尚人格魅力，能够把自己的班组打造成一支拉得出打得赢团队
俗话说得好，火车跑得快全凭车头带。一个班组生产能力，折射出一个班组长的管理水平。相反，班组长的管理水平，又制约或促进班组生产的发展。班组长的业务水平和管理能力，才能在学习与实践中不断提高，班组长的威信才能在勤勤恳恳的工作、良好的班组学习氛围和融洽人际关系中得以体现，并以“人心齐泰山移、众人拾柴火焰高”之气势，把班组锻造成为企业生产中具有凝聚力、向心力与创造力的一流团队，为徐锻的明天更好
更快地发展起到中流砥柱作用。
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