DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.1988.03.015·下咖嘟卜湘蜘咖卜如”少“加,卜咖卜华叫知伽·咖咖咖`卜气ù沽了盛感誉鑫叁鉴几产下v急·昌决`孟该是争了r奋甲ù一应誉套毒鲁会今、每-浅谈企业中经济犯罪的特点.郭工潮冯哲伽帅卜咖畔小川咖川卜嘟卜心卜砚州咖刁咖吻。响确呻叫卜肖随着经济改革的进一步深入,社会的经济结构发生了深刻的变化,社会经济的组织形式、经营方式、联系渠道等各个方面都在改变。在这种新形势下,经济领域中严重破坏经济的犯罪活动也相应地出现了一些新情况、新特.点。应当看到,当前经济犯罪活动是十分猖撅的,造成这种情况的里因是多方面的,从企业内部看,主要有以下几个万面:(一)山于管理不善使一些犯罪分子粱虚而入目前,许多企业的领导把主要精力都放在如何搞活经济上面,却忽视了企业的基础管理,至使一些企业因管理混乱、工作人员业务素质低,被犯罪分子枯了空子。①财务管理混乱。表现在形式上,如手续不健全、帐目不清、巧立名目、白条下帐、违反财务管理规定乱开空白支票等,因而为有些犯罪分子迷行犯罪活动提供了方便。决。某厂财务账目混乱。该厂在同其业务加工点的经济往来中本来已结清的加工费可该厂财日上却仍有许多笔大款。究竟是否丸账,对方加工点也不清廷。业务员连xx认为有机可乘,便托人开出几张假发票,以还加工点丸款为由,冒领出支票,并兑换成现金占为已有。还有一些企业在财务上白条下帐,不但不合乎对务管理规定,也为犯罪分子贪污国家资财提供了条件。⑧企业内部设小金序。一些企业的领粤以`搞活”为名,私设小金库。有夸娜门在产品流通从经悄过程中以次充好、以仅充真,卖给顾客;还有的企业虚设工人的工资名额;也有的企业以加大业务款项为手段,将支票倒成现金等等。他们把这些非法所得用来做为小金序的来源,或者用以行贿,或者少收入私分。这种现象是带有一定普逆性的,如不及时刹住,必然会使国家、集体利益蒙受更大的损失。·③一些企业以搞第三产业为名增设小邵,但有些小卖部却成了一些人变象倒商品、搞黑市交易、投机倒把的重要场。他们通过“提成”、“回扣”等形式将字资对占为己有,严重地抚乱了市场获。`(二)借企业改革之机进行经济犯罪活经济改革的发展导致了竞争加速了生力的发展改变了社会的经济层次,但也可进免地带来了以下几种弊病。①一些中小型企业由于管理上的问题或它原因造成生产不景气、产品滞消、滚缺乏,部分企亚的领导者为了重整企、`有病乱投医.,在管理人员、业务员的任用上不重素质只看才能,客观上为罪的产生大开了方便之门。一些企业的业员索贿受贿或编取提成使国家、集体益受到损失。如天津市根胶制品十一厂副长杨有义利可职务之便,为宁河县董庄乡陈村筹建的“友谊橡塑厂”购买十四寸札机一台事后杨以“修理费`’为名向衬方取贿金三千元实得二+元。杨以类似的法,即利用其职务上的便利以为对方办厂联系业务为名共索取收受贿赂七千八百多。②一些大中型企业生产发展比较块,品悄路较好,特别是一些高档消费品成为场上的紧俏商品因此一些人利用人们消费心理;以为别人买东西联系业务的冬了卖所卖国序动产不其货业人犯务利厂大胶索手或兀产市的手夜续捷成,公开索取贿路或作编.(三)内外勾结,傻吞国家财产一些企业的管理人员为了更多地获取非决钊立,内外句结、戈相刊用、“利益均讼,”.铁道部工程指挥部华北办事处科员康丈福将一百三十余叱计划内钢材调拔给不法分子刘希良。刘倒卖获利四万六千余元,衷收取贿金八千元。机电安装公司二工区业务吕友全,身兼产品购进、梢售、保管三职。他与不法分子刘有功等二十余人,句结在一起,以六个乡、村为落脚点,米取盔库后小经手“购进”,以及搞空头”收货,空头加工和多付货款,多付加工费等恶劣手段侵吞公款及公物折款共三万二千元,其中个人实得一万四千余元。同案犯刘有功分得三千三百元其中一万四干元的款物由他“送”给了做假账的社队企业及寸几个关系人。以上粗浅的分析了当前企业中经济犯罪的特点气如何防范经济犯罪的出现,堵塞企业管理中的漏洞?我们认为应做好以下几方面的工作:①克服重经营,轻管理的倾向,把企业管理做为一项重要任务抓紧抓好。②强调一手抓建设一手抓法制的方针,提高法制观念,依法治厂,努力提高企业干部职工队伍的政治素质和业务素质.⑧严格遵守财经纪律,搞好审计工作,堵塞漏洞防患于未燃。④掌握市场,掌握信息,努力提高产品的质量和竟争能力,杜绝不正当的经营手段。谈起强者,人们自然会联想到那些在生活、者强的争中竞事业的逆境中奋力拼搏、自强不息的人。〕文里介绍的是一位为摆脱企业困境呕心奇五造厂记人龄长夭纸张市第津民…沥血的普通厂长一一夭津市第五人民造纸厂厂长张奇龄同志。1987年初的一个深夜,人们都在酣睡,年过半百的厂长张奇龄躺在床上怎么也睡不着觉。是失眠?不!眼下企业面临着各种原料再度提价,英.庞武纸浆严重短缺,市场竞争激烈的·严重局面.能摆脱困境吗?能在竞争中站住脚吗?他苦苦地思索着。企业的兴关系到二千多名职工的切身利益,决策稍误后果不堪设想。他苦苦地思索,跳下挥笔写下24个字:“上品种、变结构;提、保销售:抓改革,挖潜力:搞措施,后劲。”从此,他在工作中遵循这个方,发动广大职工出主意,想办法,把24字方针逐项分解落实,在改变原料结构,品结构,增产自制浆,降低各类消耗、节用、加强销售、产品合理提价等几个环上精打细算。预测如目标实现,全年可增衰有失床质量增针厂长产约费节