经营管理 浅析企业成本控制的问题及对策 浙江宏洋集团曾飞云 成本控制是指：针对产品伞生命周期业务过程．以成本节省 该要经得起市场的考验，以适应社会主小场经济发展的需要 现代 和成本避免这两种基本思想为原则，它是以实现最佳财务日标，提 成本管理意识是企业管理人员应该充分重视成本的控制与管理， 高资本增值效益为目的，运用现代化信息科学的基本原理，综合上 充分意识到成本并不是到一定程度就不能再降低了，成本的降低 程方法，组织措施和会计计量的多样化手段．对生产经营过程中的 的潜力是九限的。因此．企业的管理人员应注重成本的效益思想， 资本耗费过程进行规划、调解，促使成本按预期方向发展的过程． 加强成本控制，降低企业的生产成本，增强企业的成本效应。 并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析 使产品的实际 ２．建立完善的现金内部控制制度，做好现金流预算，加强现 成本被限制在预定的日标范 之内 金管理 一、加强成本控制的必要性 在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟．不仪仅要把自己 成本控制是 业财务管理的一项重要内容，科学有效地成本 生产的Ｊ 品销售出去，更重要的是及时回笼货款，拓展融资渠道， 控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着我罔社会主义市场经 使 业有足够的现金和现金存款，以保汪企业各个项目的开展 加 济的不断发展和企业的不断深化改革，企业面临的竞争 力越来 强个业的现金管理，首先， 金流的预算管理要以营业收入和融资 越大，食业如何加强成本控制，尤其是质量成奉控制．是摆在介业 为重点。其次，现会流预算管理要科学摔制现金流出量。再次，现金 面前的巨大挑战 产品的质量就是企业的生命，加强企 世的质量成 流预算要建立严格、完善的管理体系。最后，加强介业的应收账款 本管理是企业提高经济效益的有效途径。 时企业内部费用的控 的管理 制也是企业成本的一个重要组成部分，加强埘 业内部费用控制 ３．加强对企业内部费用报销的控制 也＿口『以降低企业的乍产成本。加强企业的成本控制可以优化企业 加强对企业内部费用报销的控制，从某个意义Ｉ 说，町以 内部资源配置，提高企业的竞争力，提高食业的经济效益，使企业 约企业的成本，有利于加强企业的成木挎８－ｊｌ企业对于异常支出和 能合理、有效、持续发展．． 会议费、 询服务费、运费、工资、差旅费、汽车费用等容易出 的 ， ：二、企业成本控制存在的问题 问题的项目，应该高度重视 １．成本控制出现了一些新问题 ４．走出误区，转变观念，建立科学的质量成本控制制度 首先，企业的管理费 进一・步ｊ＝丌，随着社会主义市场经济 企业经营的失败大部分是源于企业内部控制环节的薄弱，企 的不断发展，企业的发展也越来越市场化，介业的管理 作也越来 业内部控制力度不强，企业员Ｔ就有町能“偷１ 减料”，造成产品质 越被重视，在物价』二涨的前提下，企业的各项管理费用也在小断增 量小高．．冈此，必须加强对企业的质量成本控制，加强对企业的质 加；其次，原材料和能源价格不断Ｌ涨，在其他条件 变的情况下。 量成本控制，努力提高 业的产品质量，以优质的产品和服务来扩 原材料和能源价格的上涨，导致企业的乍产成本 断增加：再次． 大ｆ 场 彳丁率。建立科学的、健全的质量成本控制制度，苒‘先要分 人力资源成本迅速Ｉ 升，近几年，企业的退休职上小断增加，人均 清职责．做到权贞明确，将企业质量成本的管理的职责明确到各个 工资水平也有较大幅度上升，使企业的人力资源成本不断增加 最 相关部门巾去。其次，要明确质鼍成今归集的内容，按 Ｅ艺流程设 后，企业资金的财务成本增大 由于近儿年的物价上涨和原材料的 计质量成本控制点，编制控制质量成本所需的资料 以便于定期考 供不应求，企业就必须加大流动资金的投入，需要拓展融资渠道． 核的需要。再次，加强对企业伞体员［：的技能和质量意识的培训， 增加贷款额度， 此企业资金的财务成本必然增大 使质最成本 制渗透到 业生产的各个环节中去，使 业员工叫 ２．目前企业虚假报销情况严重 白质量成本控制的重要性。最后，制定有关质量成本控制的计划， 企业的丁资支出在税法［｝『有明确的标准，超过部分应做纳税 文施质量成本分析，为质量成本控制的弩核和 价“铺路” 调整，企业通过虚假报销，账外发放，即逃避了企业所得税，也逃避 四、结束语 了个人所得税，造成困家税收严重流失。在 业的成本费用控制 总之，企业的成本控制贯穿于整个 业的生产经营过程中， 中，关注虚假报销，对于整顿经济秩序，发现要案线索，具有蘑大的 成本控制是 科学、合理、有效，严重影响到企业的发展， 冈此．为 意义。 适也社会主义市场经济的发展和深化改革的需要． 业应该不断 ３．企业的质量成本意识较差．风险意识薄弱 加强成本控制，以保持 业的市场竞争力，让企业在未来的竞争中 随着经济全球化不断发展．介业之间的竞争也越来越激烈， 立于不败之地 企业的经营风险也不断提岛，企业内部的管理也越来重要、但是． 参考文献： 企业内部的部分管理人员的思想小先进，观念小更新．质量成本意 …夏秀芳，郝俊梅．《浅谈我国企业成本控制中存在的问题和 识较差，对企业面临的各种风险预测不够，风险意识薄弱，严重制 建议》．…商场现代化，２００７（１） 约的企业的进一步发展 【２］岳云飞．《试论信息化下企业费用报销管理的优化实践》 ■ 三、解决成本控制存在的问题的对策 ［３】中国注册会计师协会编．《财务成本管理》．中国市政经济 １．树立成本控制的效益思想 出版社出版．２０１０ 现代企业的经营必须要以市场为导向．企业的广‘品和服务应 （责任编辑：韩梅） ｌＩ衄