对企业管理中财务管理的研究

对企业管理中财务管理的研究

作者：于洋

来源：《商情》2015年第50期

【摘要】财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义，必须进一步掌握企业财务活动的本质。本文主要分析了财务管理在企业管理中占有核心地位的主要原因和要求，并进一步分析如何加强财务管理在企业管理中的核心作用的措施。

【关键词】财务管理 企业管理 地位 作用

一般来说，企业财务管理是对企业的相关财务活动实施计划、指挥、组织、协调与控制等职能的总称。在企业的整个生产和经营过程中，都不可避免的需要财务管理的参与，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，现在统一认为企业管理的核心已经是财务管理。财务管理关系着企业的生死存亡，关系着各个环节，因此企业必须要认识到财务管理的重要性，因为只有这样，企业才可能在长期发展过程中保持长久不败。 一、财务管理在企业管理中占有核心地位

（一）由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定

财务管理在企业管理中处于核心地位，其是由财务管理在经济社会发展中的重要职能作用所决定的。财务管理处理的主要是企业有关财务活动和财务关系的，对财务活动和财务关系正确处理和把握对于企业的未来发展影响至关重要，因为无论企业的生产还是企业的经营活动都无不关系这财务的处理方面。而众多大中小企业又构成了社会经济发展的整体，是整个经济的主体，企业发展的好坏直接影响整个社会经济发展状态，一个社会的经济发展是无法离开企业发展而存在的。因此，对企业财务状况的管理就成为了最为重要的一环，财务管理构成了企业管理最核心的部分，通过对财务全面的预算和企业经营过程中的每个环节进行控制，达到对企业整体发展的掌控，是财务管理的重要任务。

（二）企业管理以财务管理为核心是企业本质的必然要求

企业作为社会经济的发展主体，是社会经济发展的最基本细胞，其最根本的目的是盈利，其本质是“利润最大化”，因此，如何使企业最终的效益达到最优配置是企业管理最根本的目标。而如何使企业管理能够在“利润最大化”的目标实现则是企业财务管理的重要任务。企业财务管理是按照国家政策和法律法令等制度执行，以提高企业的最终的综合经济效益为目的的，因此，企业财务管理对企业管理的最终效果具有着制约关系，两者是相互影响，相互制约的。而在企业管理中，财务管理是属于一个独立性较强的部分，具有比较规范化和综合化的部分。

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财务管理的核心地位不是随意决定的，正是企业的本质诉求使得在企业管理中要以财务管理为核心。

（三）财务管理的核心地位是企业会计系统的内在规定

企业会计系统的内在规定决定了企业管理要以财务管理为核心，企业的会计系统的目的是使企业的生产和经营能够达到最为高效的运行，企业会计系统通过对企业生产经营过程中的财务分配和劳动消耗以及最终产品进行系统的统计和分析，然后得出相应的结论，最终针对结论进行处理。正是要对很多会计资料和会计行为进行分析和考核等，所以必须一个完整而科学的财务管理才能达到这个目的。由此也可以看出，财务管理的核心地位就成为了必然选择。 （四）财务管理的本质决定了其作为企业管理活动核心

一个企业，如果要达到顺利生产的过程，就必须满意两个条件，就是资金和物资的收支和进出，因为只有企业的资金和物资能够不间断的来回流转，企业的生产过程才能得以继续，才能使企业的生产健康的循环。对于企业来讲，资金流转是其必须要具备的，如果没有了正常的资金链，那么企业也将会面临危机。而企业财务管理正是对企业资金和货物的存在形式进行管理，因此，作为企业管理的一个必不可少的部分，财务管理的本质就是对企业的资金运动和价值形态的管理，所以，财务管理的本质决定了财务管理是企业管理活动的核心内容，是不可忽视的部分。

（五）财务管理的特征决定了财务管理的核心地位

财务管理的本质就是理财。现代企业是依法设立的以营利为目的，从事生产经营活动的独立核算的经济组织。在现代企业管理过程中，企业管理具有复杂的内容，包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理、财务管理等等，涵盖着企业、人、财、物、供、产、销各个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。在这其中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，由于财务管理具有其自身的特点，就决定了它在企业管理中的核心地位。 二、如何加强企业财务管理的核心作用 （一）加强企业的基础工作

如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。企业的基础工作包括很多部分，如企业需要根据自身的实际情况建立企业的规章制度，严格按照相关规章制度进行工作；企业也需要建立属于自己的完整而系统的财务管理制度，没有完整的财务制度则财务管理就无从谈起；再如如今很多企业的财务人员素质较低，入行门槛不高等情况较为普遍，企业需要从这些基础部分抓起，提高会计人员进入门槛，想方设法提高会计人员的综合素质。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。

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（二）建立科学的成本管理机制

企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。企业的成本管理对于企业的发展具有无法忽视的关键作用。但是由于各种情况，在实际的生产过程中，企业成本管理往往无法达到预期效果，最终无法避免的导致企业的整体竞争力下降，甚至亏损和倒闭。企业成本管理水平则是由企业财务管理部分所决定和控制的，企业财务管理水平的上升必然伴随着企业成本管理水平，成本管理的好与坏直接影响财务管理水平的好与坏。因此要重点加强企业成本管理水平，建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。 （三）加强企业财务监督和控制

要加强企业的财务监督和控制，需要做到几点。由于企业的财务监督和控制是对企业在生产和经营活动中的各种资金往来、生产成本、其他各种资源的配置进行监督和控制，因此，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督，财务部门主要由财务人员构成，如果财务人员工作出现失误，则直接导致财务部门出现问题，进而扩大到其他相关环节。

（四）加强企业风险管理

风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，因此，要加强企业的风险管理水平。要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。 （五）完善企业财务管理组织形式

企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。 （六）创新和调整财务管理的内容

虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内

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容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。

综上所述，财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

[1]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用[J]. 经济研究导刊，2014，（07） . [2]罗红梅.财务管理在企业管理中的地位和作用[J]. 企业导报，2013，（03）.