编 委
主编：赵加强 许之军 副主编：李兵
编辑： 孙维强 邱军 李伟伟 李华 张梅 打印人员：邱军 张梅 李伟伟 审核校对：李兵 封面设计：邱军
二〇一〇年十一月三日
前 言
班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度
的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、如何实现班组规范
化管理、标准化建设，夯实安全基础，创建本质安全型矿井，实现安全发展和可
持续发展。本手册从班组建设管理文件、班组日常工作制度、班组基本情况、班
组考核、班组日常记录五个方面，进一步进行规范，为班组建设工作提供了有效
思路和方法，旨在为班组建设工作起到抛砖引玉的作用。本手册由于时间紧，加
之编者水平有限，书中难免有不妥之处，敬请大家批评指出，本手册使用期一年。
目 录
第一部分；班组建设管理文件-------------------------------------------------1 1、集团公司班组建设文件 ---- ---- ---- ---- ---- ----- ---- ---- ----- ---- --- 2、徐矿集团班组建设百分制考核标准---------------------------------------- 3、夹河煤矿班组建设文件------------------------------------------------------ 4、关于推行班务公开制度的指导意见----------------------------------------- 5、关于评选季度“十佳班组长”的通知------------------------- 6、关于评选季度“白国周式”班长的通知-------------------- 第二部分：运搬工区班组建设活动方案
第二部分；班组建设规章制度
1、班委会工作条例（试行）------------------------------------------------------ 班前会会制度---------------------------------------------------------------------- 班长带班制度----------------------------------------------------------------------- 安全质量标准化管理制度------------------------------------------------ 隐患排查制度---------------------------------------------------------------- 班组和各岗位安全评估制度-------------------------------------------------- 事故报告和处理程序------------------------------------------------------------ 事故分析制度----------------------------------------------------------------------- 安全检查与奖惩制度-------------------------------------------------------------- 班组学习培训制度----------------------------------------------------------------- 岗位练兵、技能竞赛制度--------------------------------------------------------- 交接班班制度----------------------------------------------------------------------- 现场安全文明生产制度--------------------------------------------------------- 安全举报制度----------------------------------------------------------------------- 员工安全权益维护制度-----------------------------------------------------------
安全绩效考核制度----------------------------------------------------------------- 煤矿职工的安全生产权利和义务---------------------------------------------- 职工自我评价管理制度--------------------------------------------------------- 班组民主生活会制度------------------------------------------------------------- 评议班长制度---------------------------------------------------------------------- 班组长安全生产岗位责任制---------------------------------------------------- 班组特殊工种类别及岗位责任制----------------------------------------------- 学习型班组-------------------------------------------------------------------------- 班务公开制度------------------------------------------------------------------- 班务公开网路图------------------------------------------------------------ 班务公开执行制度--------------------------------------------------------------- 班务公开监督制度---------------------------------------------------------------- 班务公开查询制度------------------------------------------------------------- 班务公开考核制度------------------------------------------------------------
第三部分；班组基本情况-------------------------------------------------------- 班组概况----------------------------------------------------------------------------- 班组特殊工种登记表------------------------------------------------------------- 班组职工自然状况统计表-------------------------------------------------------- 班委会成员情况表----------------------------------------------------------------- 后备班长情况-----------------------------------------------------------------------
第四部分；班组考核细则--------------------------------------------------------- 班组建设百分制--------------------------------------------------------------------
班组管理考核72条（试行）--------------------------------------------
本质安全合格班组考核标准-----------------------------------------------------
班长绩效考核----------------------------------------------------------------------- “白国周式”班长考核细则--------------------------------------------------- 班组自主管理安全诚信评估标准-------------------------------------------- 班组长自主管理安全诚信评估标准-------------------------------------- 工人自主管理安全诚信评估标准------------------------------------------ 文明班组考核细则------------------------------------------------------------ 文明职工考核细则----------------------------------------------------------- 班组长平衡记分卡（433工资结构）考核细则----------------------------
第五部分；班组日常工作-------------------------------------------------------- 班委会记录-------------------------------------------------------------------------- 班前十分钟活动记录-------------------------------------------------------------- 班组班组民主生活会-------------------------------------------------------------- 班组生产任务完成情况----------------------------------------------------------- 班组“三违”治理情况----------------------------------------------------------- 班组工伤统计台帐----------------------------------------------------------------- 班组培训情况----------------------------------------------------------------------- 班组创新情况----------------------------------------------------------------------- 班组考核表-------------------------------------------------------------------------- 班组安全诚信----------------------------------------------------------------------- 岗位练兵、技术比武------------------------------------------------------------- 劳动竞赛-------------------------------------------------------------------------- 班组师徒结对子-------------------------------------------------------------------- 班组文娱活动----------------------------------------------------------------------- 职工安全自我评价-----------------------------------------------------------------
第一部分
加图片
班组建设管理文件
1、徐矿司【2010】34号
关于进一步加强班组建设的指导意见
基层各单位、机关各部室、公司、中介机构：
为进一步加强基层班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，根据苏安监[2009]243号《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强江苏煤矿班组建设的指导意见》等文件精神，现就加强基层班组建设提出以下指导意见：
一、充分认识加强班组建设的重要意义
班组是企业最基层的组织，是企业发展的基础所在。在集团公司转型振兴的关键时期，各单位要充分认识加强班组建设的重要意义。
（一）加强班组建设，是集团公司提高本质安全型企业创建层次的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型矿井，推进企业安全发展的关键环节。只有加强班组建设，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”行为，才能全面提升集团公司本质安全创建层次，开创安全发展良好局面。
（二）加强班组建设，是集团公司提升企业管理水平的需要。班组是煤矿企业的细胞，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设，班组管理水平决定企业管理水平。加强班组建设，强化班组管理，是提升企业整体管理水平的重要组成部分。只有切实加强班组建设，建立有效的激励、约束机制，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，安全高效地完成各项生产指标。
（三）加强班组建设，是集团公司坚持以人为本、建设和谐企业的需要。坚持以人为本、建设和谐企业，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。班组是团结广大职工的主要阵地。加强班组建设，可以通过班组强化对职工的重视、关心和爱护；加强班组建设，可以通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，稳妥化解各类矛盾；加强班组建设，可以充分发挥班组的管理职能，进一步提高班组
的民主管理、自主管理水平，构建和谐班组。当前，全国煤矿企业正在积极学习推广“白国周班组管理法”，各单位要把深入学习“白国周班组管理法”作为加强班组建设的主要抓手，大力夯实安全基础，为集团公司转型振兴营造良好的安全环境。
二、指导思想和总体目标
(一)指导思想。以科学发展观为指导，以安全高效完成各项生产任务为目标，以全方位开展自主管理和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，强化班组安全诚信建设，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为集团公司转型振兴奠定坚实的安全基础。
(二)具体目标。班组建设要适应集团公司安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到 2012年，要实现以下六个方面的目标：
1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达 80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到 A 级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到 AAA级诚信组织(个人)标准。
4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60％以上达到高级工水平；70%以上职工达到中级工水平，30%以上达到高级工水平。
5、文化建设方面：以建设独具徐矿特色的班组文化为目标，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。
三、组织领导
为加强班组建设的组织领导，集团公司成立班组建设管理委员会：皇新海、吴志刚任主任；李正军、苏意隆、骆新、蔡冬林、朱亚平、王继承、姜辉、李剑任副主任；党政办、组织部、宣传部、纪委、工会、生产技术部、安全监察部、劳动工资部、教育培训部、新闻中心、团委等部室负责人为成员。集团公司班组建设管理委员会在工会设立领导小组办公室，吴祥彬同志任办公室主任。 集团公司班组建设管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作。领导小组办公室
及相关部门具体职责见附件。
四、强化班组基础管理
持续、有效地加强和改进班组建设，进一步提高班组防范事故、保障安全的能力，把班组建设成为“效率高、安全好、质量好”的品牌班组，为创建本质安全型企业奠定坚实的基础。
(一)加强班组基础建设。根据生产需要，坚持人力资源“合理配置、精干高效”的原则，科学合理设置班组。按照“切实可行、行之有效”的原则，建立健全适合煤矿生产特点的现代班组安全生产管理制度，推进班组安全自主管理和安全诚信建设。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理设置安全、质量、工作任务等方面的考核权重，建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制，加大安全奖惩力度，实行考核结果与收入、待遇紧密挂钩。实行班组安全质量效益“433”结构工资制，即安全工资占 40%，工程质量、效益工资各占 30%，叫响“安全第一，生产第二”，突出安全就是效益。加强班组基础设施投入，加大资源保障力度，努力改善职工工作、学习和休息条件，适时推进班组信息化建设，不断提高班组科学管理水平。要积极构建和谐班组，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高，保持团结和谐、心情舒畅，共同完成好安全生产和各项任务。
(二)推进班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，把班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术会诊、科研攻关等活动。加强现有“劳模创新工作室”的技术交流与协作，在异地公司推广创建“劳模创新工作室”，调动团队学习创新的积极性。在广大职工中深入开展学习型、本安型、创新型、和谐型班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，组织开展各种类型的技术比武和劳动竞赛活动，切实提高班组整体的执行力和战斗力。各单位要为职工技术创新提供必要的资金和环境支持，并及时将职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益，使职工在学习、创新工作中增强自信，提升价值。
(三)深化班组民主建设。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业转型发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评先、培养提拔等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育培训、职业安全健康、疗休养等权利。认真学习“白国周班组管理法”，在工资分配方面，广泛征求职工意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并对工资分配进行全程监督。
(四) 加强班组自主管理和安全诚信建设。积极创建无“三违”班组，制定创建无“三违”班组实施细则，对创建成功的无“三违”班组，适当上浮安全结构工资和季度效益奖。力争到 2012年，实现 80％以上班组达到无“三违”班组创建标准的目标。在采掘及井下辅助单位全面推行职工安全自我评价，引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我
控制、自我管理。建立职工个人安全账户，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户，在工资账中单列。建立个人对班组、
班组对区队、区队对矿井、矿井对集团公司的四级安全承诺体系，进一步深化安全诚信企业建设。
(五)提升班组文化建设。从政策上鼓励职工参加自考或函授学习，为班组订阅书籍、报刊，组织职工开展寓教于乐的文体活动。搞好典型教育、案例教育、感恩教育、亲情寄语、贤内助评选等活动，推进党员示范岗、安全生产示范岗、青年文明号和工人先锋号创建工作。学习推广白国周“六个三”班组管理法，把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，将安全自主管理和安全诚信建设作为班组文化建设的突破口，结合本单位企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念。
五、加强班组长队伍建设
将班组长上升一个层次任命，提升一个等级管理。明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，开办班组长培训学校，提高班组长政治业务素质，使之成为煤矿各级干部的摇篮。
(一)班组长的任职条件。思想作风正，技术业务精，管理能力强，群众威信高，工作经验丰富，安全意识和责任心强；熟知安全生产管理知识，具有较强的危险源辨识、事故防范与处置能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结班组成员，有较好的群众基础，身体健康；从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年或见习期满的主体专业大中专毕业生；安全、质量无不良记录。
(二)班组长的选拔和培训。班组长由基层区队申报，矿班组管理委员会任命。按照公开、公正、公平的原则，逐步推广班组长公推直选制，也可采取多种方式选配班组长。按照班组长人数 1：1 比例培养班组长后备人选，加强班组长
后备人选的考察、培养和管理工作。推行班组长和职工职业生涯设计管理，实施以学历、职称、技术“三条晋升通道”为内容的素质教育工程，采取自培、自考、委培和技能竞赛
等多种形式，使班组学习成为职工技术交流、传递知识、技术练兵的重要平
台。在公司和矿两级培训中心加挂“班组长学校”牌子，在任班组长和班组长后备人选每年在班组长学校累计培训不少于 40学时。力争到 2012年，班组长 100％达到中级工水平，60％以上达到高级工水平。有计划地组织班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。
(三)班组长的管理。班组建设管理委员会负责全矿(厂)班组长的管理工作，基层区队负责班组长的日常管理工作。建立“动态考核，优胜劣汰”的管理机制。各单位班组建设管理委员会要结合实际，科学制定班组长基本任职条件和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价、考核等机制，把班组长岗位工作经历纳入各级管理人员选拔的重要条件，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。集团公司每年组织召开一次班组长管理或优秀班组长表彰大会；各单位可采取灵活多样的方式，建立领导干部与班组长沟通交流机制，通过创办班组长节、班组长论坛、班组长联谊会等形式，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。
(四)提高班组长待遇。各级班组建设管理委员会要按照责任风险与享受待遇对等的原则，建立对班组长的考核、奖励、晋升等机制。各单位可根据实际适当提高班组长岗位津贴或绩效工资，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。制定具体激励措施，在发展党员、选拔干部、转招录用、培训深造、工资分配、推优评先、疗休养、出省出境考察等方面，向班组长特别是采掘一线安全生产业绩突出的班组长倾斜，增强他们搞好安全生产的责任感、荣誉感和使命感。
六、工作要求
各单位各部门要坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高职工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为强化企业管理、提升企业本质安全创建层次的一项重要战略任务常抓不懈。
(一)提高认识，加强领导。各单位要从贯彻落实科学发展观和推进企业转型振兴的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要切实把班组建设摆到突出位置，在组织领导上作为“一把手”工程，在创建内容上作为“一条龙”工程，在任务落实上作为“一贯制”工程，纳入企业管理重要组成部分，指定职能部门负责组织实施，落到实处。要成立相应的班组建设管理机构，统筹管理班组建设各项工作，形成集团公司班组建设管理委员会宏观领导，机关职能部门齐抓共管，各单位总体负责，基层区队（车间）具体管理的格局。
(二)建立机制，强化管理。各单位要结合实际认真研究制定加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，及时报送集团公司班组建设管理委员会领导小组办公室。要建立
班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工
作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，保证班组建设、班组长培训、疗休养等费用落实到位。定期召开班组长例会（矿井每季度一次、区队每月一次），研究部署班组建设工作。集团公司将把各单位班组建设情况纳入季度质量标准化检查，进一步提高各单位加强班组建设的积极性。
(三)抓好载体，注重推进。各单位要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结班组建设经验，广泛宣传先进班组和班组长典型，以点带面推进班组建设向更高层次发展。在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，创新与改进班组建设的方式与途径，使班组建设更加适应企业转型发展战略的需要；努力打造制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的品牌职工队伍，推动班组建设工作不断迈上新台阶，为集团公司实现安全发展、和谐发展、创新发展奠定坚实基础。
附1： 集团公司班组建设管理委员会 领导小组办公室及相关部室职责机构（部门） 职 责 分 工 领导小组办公室及相关部室职责
1、制定班组建设规划、班组长岗位职责、班组安全生产管理制度、班组建设目标管理及考核办法等 班组建设管理委员会 领导小组办公室 2、明确班组长任职条件、权利和义务以及班组长待遇 3、指导班组组织建设、班组长后备队伍建设 公室 4、协调相关单位和部门开展好班组建设工作 5、负责筹备集团公司班组建设工作会议 6、负责集团公司班组建设督导工作 党政办公室 起草班组建设相关文件 1、规范班组长选拔程序 组织部 2、指导各单位做好班组长职业生涯设计、业绩考核以及班组长后备人选的考察、培养和管理工作 1、负责班组建设宣传工作 宣传部 2、宣传推广“白国周班组管理法” 3、做好安全诚信、岗位行为规范教育工作 1、负责班组民主建设以及班组文化建设 工 会 2、指导策划各项班组建设文娱活动 3、负责监督职工安全自我评价工作 4、负责组织开展各类劳动竞赛 5、负责监督班组长选拔任用程序 1、负责制定安全承诺书 安监部 2、指导无“三违”班组创建工作 3、对班组安全基础建设、班组安全诚信、自主管 理等方面进行督察 劳资部 负责建立职工个人安全账户 1、负责班组技能建设 教培部 2、负责设立“班组长学校” 3、负责班组长、班组各类培训工作 纪 委 新闻中心 团 委 负责班组建设监督工作 负责报道集团公司及各单位班组建设重大活动 指导班组团建工作
2、夹煤字【2010】61号
关于进一步加强班组建设的实施意见
基层各单位、机关各科室：
为贯彻落实徐矿司 [2010]34号文件精神，进一步加强基层班组建设，提高班组管理水平，有效防范安全事故，促进企业安全生产形势持续稳定发展，特制订本实施意见。
一、重要意义
班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础、创建本质安全型矿
井、实现安全发展和可持续发展的重要举措。班组是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现矿井又好又快发展至关重要。班组是企业的细胞。加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升矿井管理水平的重要组成部分，是矿井面向未来、着眼长远的战略举措。各单位、各部门要把当前深入开展的学习“白国周班组管理法”作为加强班组建设的主要抓手，大力夯实安全基础，为矿井自主经营工作营造良好的安全环境。
二、指导思想和总体目标
（一）指导思想。以科学发展观为指导，牢固树立“安全发展”理念，以安全高效完成各项生产任务为目标，以全方位开展自主管理和安全诚信建设为抓手，健全完善班组安全生产责任制，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，建立激励约束机制，倡导先进的班组安全文化，加强班组安全教育和规范化管理，全面提高矿井现场安全管理水平。
（二）具体目标。班组建设要适应矿安全发展、和谐发展、创新发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，到2012年，要实现以下六个方面的目标：
1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组（职工）达到A级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA级诚信组织(个人)标准。
4、素质提升方面：所有班组长达到中级工水平，60％以上达到高级工水平；70%以上职工达到中级工水平，30%以上达到高级工水平。
5、文化建设方面：以建设独具夹河特色的班组文化为目标，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。
三、组织领导
为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设管理委员会：党委书记、矿长任主任；党委副书记、纪委书记、工会主席、生产副矿长、安监副处长、总工程
师、经营副矿长、物业公司总经理任副主任；各分线副总、党政办、组织科、宣传科、纪委、工会、技术科、安全科、工资科、职教中心、团委等部门负责人为成员。矿班组建设管理委员会在工会设立领导小组办公室，吴文礼同志任办公室主任。
矿班组建设管理委员会负责班组建设的宏观协调与指导工作。领导小组办公室及相关部门具体职责见附件。
四、主要措施
（一）全面落实班组建设“四个一工程”。即：
1、在思想认识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。
2、在组织领导上作为“一把手工程”。健全完善班组建设领导体系，实行“一把手”亲自抓，并设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理。
3、在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门、各单位要全方位、系统化地加强班组建设，提高班组建设的整体水平。
4、在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入矿井管理和安全质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。
（二）切实完善班组建设规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。要切实健全完善班组安全生产管理规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。班组建设的规章制度主要包括：(1)班前会制度；(2)班组长带班工作制度；(3)安全质量标准化管理制度；(4)隐患排查治理制度；(5)班组和各岗位安全评估制度；(6)事故报告和处理程序；(7)事故分析处理制度；(8)安全检查与奖惩制度；(9)班组学习培训制度；(10)岗位练兵、技能竞赛制度；(11)交接班制度；(12)现场安全文明生产制度；(13)安全举报制度；(14)员工安全权益维护制度；(15)安全绩效考核制度；(16)需要制定的其它相关制度。
（三）强化班组安全管理责任。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理设置安全、质量、工作任务等方面的考核权重，建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制，加大安全奖惩力度，切实将考核结果与收入、待遇紧密挂钩。实行班组安全质量效益“433”结构工资制，即安全工资占40%，工程质量、效益工资各占30%，突出安全就是效益。
（四）推进班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，把班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，鼓励职工开展小发明、小革
新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术会诊、科研攻关等活动。在广大职工中深入开展学习型、本安型、创新型、和谐型班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，组织开展各种类型的技术比武和劳动竞赛活动，切实提高班组整体的执行力和战斗力。各单位要为职工技术创新提供必要的支持和帮助，并及时将职工的发明创造、合理化建议转化为现实生产力和经济效益，使职工在学习、创新工作中增强自信，提升价值。
（五）深化班组民主管理。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业转型发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对推荐入党、薪酬分配、推优评先、培养提拔等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育培训、职业安全健康、疗休养等权利。认真学习“白国周班组管理法”，在工资分配方面，广泛征求职工意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并对工资分配进行全程监督。
（六）加强班组自主管理和安全诚信建设。积极创建无“三违”班组，制定创建无“三违”班组实施细则，对创建成功的无“三违”班组，适当上浮安全结构工资和季度效益奖。力争到2012年，实现80％以上班组达到无“三违”班组创建标准的目标。在采掘及井下辅助单位继续推行职工安全自我评价，引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理。建立职工个人安全账户，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户，在工资账中单列。建立“人保组、组保班、班保队、队保区、区保矿”的五级安全承诺体系，进一步深化安全诚信企业建设。
（七）提升班组文化建设水平。学习推广白国周“六个三”班组管理法，把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，将安全自主管理和安全诚信建设作为班组文化建设的突破口，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念。要积极构建和谐班组，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高，保持团结和谐、心情舒畅，共同完成好安全生产和各项任务。
五、加强班组长队伍建设
班组长是矿井从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素质，要根据矿井实际制定班组长任职标准，班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。
（一）班组长的任职条件。思想作风正，技术业务精，管理能力强，群众威信高，工作经验丰富，安全意识和责任心强；熟知安全生产管理知识，具有较强
的危险源辨识、事故防范与处置能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结班组成员，有较好的群众基础，身体健康；从事本岗位三年以上且副班长岗位工作经历不低于一年或见习期满的主体专业大中专毕业生；安全、质量无不良记录。
（二）班组长的选拔和培训。班组长由基层区队申报，矿班组建设管理委员会任命。按照公开、公正、公平的原则，逐步推广班组长公推直选制，也可采取多种方式选配班组长。按照班组长人数1：1比例培养班组长后备人选，加强班组长后备人选的考察、培养和管理工作。推行班组长职业生涯设计管理，实施以学历、职称、技术“三条晋升通道”为内容的素质教育工程，采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式，使班组学习成为职工技术交流、传递知识、技术练兵的重要平台。在职教中心加挂“班组长学校”牌子，在任班组长和班组长后备人选每年在班组长学校累计培训不少于40学时。力争到2012年，班组长100％达到中级工水平，60％以上达到高级工水平。有计划地组织班组长外出学习和与先进单位开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。
（三）班组长的管理。班组建设管理委员会负责全矿班组长的管理工作，基层区队负责班组长的日常管理工作。建立“动态考核，优胜劣汰”的管理机制。班组建设管理委员会要结合实际，科学制定班组长基本任职条件和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价、考核等机制，把班组长岗位工作经历纳入各级管理人员选拔的重要条件，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。矿每年组织召开一次班组长管理或优秀班组长表彰大会；积极采取灵活多样的方式，建立领导干部与班组长沟通交流机制，通过创办班组长节、班组长论坛、班组长联谊会等形式，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。对现任班组长实行综合评价，今后实行定期评价制（采取百分制）。由组织科牵头，相关部门配合，每季度对班组长进行综合评价，其结果作为班组长考核及撤免依据。
（四）提高班组长待遇。矿班组建设管理委员会要按照责任风险与享受待遇对等的原则，建立对班组长的考核、奖励、晋升等机制。各基层单位可根据实际适当提高班组长岗位津贴或绩效工资，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。制定具体激励措施，在发展党员、选拔干部、留转录用、培训深造、工资分配、推优评先、疗休养等方面，向班组长特别是采掘一线安全生产业绩突出的班组长倾斜，增强他们搞好安全生产的责任感、荣誉感和使命感。
六、工作要求
搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各部门各单位要坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高核心竞争力的一项长期
战略任务常抓不懈。
（一）精心组织，积极引导，深入推进班组建设。切实把班组建设纳入矿井发展的总体规划，摆上重要工作议程。要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，形成管委会领导、部门协管、安全监管、区队直管的的班组建设领导体系。
（二）分类指导，全面提升，切实推进班组建设。各单位要结合实际认真研究制定加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，及时报送矿班组建设管理委员会领导小组办公室。要建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。要加大班组建设投入力度，强化资源保障，努力改善班组长工作、学习和休息条件。适时推进班组信息化建设，不断提高班组科学管理水平。定期召开班组长会议（矿每年度一次、管委会办公室每季度一次、区队每月一次），研究部署班组建设工作。矿将把各单位班组建设情况纳入日常质量标准化检查，进一步提高各单位加强班组建设的积极性。
（三）培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。要积极引导班组深入开展先进班组评选活动，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成制度，创出品牌。通过典型示范、以点带面的形式，不断扩大班组建设成果，努力为矿井实现安全发展、和谐发展、创新发展奠定坚实基础。
附：矿班组建设管理委员会领导小组办公室及相关科室职责
夹河煤矿班组建设管理委员会领导小组及职责
领导小组办公室及 相关科室职责 班组建设管理委员会 领导小组办公室 职 责 分 工 1、制定班组建设规划、班组长岗位职责 2、指导班组组织建设、班组长后备队伍建设 3、协调相关单位和部门开展好班组建设工作 4、负责矿班组建设督导工作 党政办 起草班组建设相关文件 1、规范班组长选拔、任用标准及程序 2、指导各单位做好班组长职业生涯设计、业绩考核组织科 以及班组长后备人选的考察、培养和管理工作 3、明确班组长任职条件、权利和义务 工资科 制定班组长工资待遇及考核办法 1、负责班组建设宣传工作 宣传科 2、宣传推广“白国周班组管理法” 3、做好安全诚信、岗位行为规范教育工作 4、负责报道矿及各单位班组建设重大活动 1、负责班组民主建设以及班组文化建设 工会 2、指导策划各项班组建设文娱活动 3、负责组织开展各类劳动竞赛 4、负责监督班组长选拔任用工作 1、负责制定安全承诺书 安全科 2、指导无“三违”班组创建工作 3、对班组安全基础建设、班组安全诚信、自主管理等方面进行监察 4、负责职工安全自我评价工作 5、负责建立职工个人安全账户 1、负责班组技能建设 职教中心 2、负责设立“班组长学校” 3、负责班组长、班组各类培训工作 纪委 团委 基层各单位 负责班组建设监督工作 指导班组团建工作 负责内部班组各项建设
3、夹煤党政办【2010】48号
关于推行班务公开制度的指导意见
基层各单位、机关各科室：
为加强班组民主建设，完善民主管理和民主监督机制，充分调动广大班组成员的积极性和主动性，促进班组科学规范管理，推动班组建设健康发展，更好地完成班组各项目标任务，结合我矿实际，经研究，特制定推行班务公开制度的指导意见。
一、班务公开的重要意义
所谓班务公开，就是将班组民主管理会讨论、审议和决定的问题以及执行落实的情况，采取一定的形式向班组全体职工公布，听取意见，接受监督。班务公开是新形势下班组民主管理形式的拓展，是企业民主管理范围的延伸和深化。积极推行班务公开，有利于加强班组管理，有利于搞好班组廉政建设，有利于增强班组职工的主人翁责任感。
二、班务公开应遵循的原则
1、坚持共同负责的原则。班务公开由班（组）长、工会小组长、班委会成员共同负责。
2、坚持实事求是的原则。班务公开的内容必须要真实可信，杜绝弄虚作假，防止走过场。
3、坚持简便易行的原则。公开的形式力求简单，便于职工知情、参与和监督。
4、坚持依规办事的原则。凡法规和上级要求应让职工知情、参与决定和监督的事项均应公开。
5、坚持两个维护的原则。班务公开的内容和形式，既要有利于维护企业的整体利益，又要有利于维护职工的个人利益。
三、班务公开的内容 1、班组管理各项规章制度； 2、月度本班组安全工作情况；
3、月度本班组生产任务完成及职工个人逐日生产任务完成考核情况； 4、月度本班组职工考勤情况；
5、月度矿、区队、班组对本班组职工奖罚情况； 6、班组人员特殊工种变动情况； 7、本班组职工困难补助情况； 8、本班组职工各类先进评选情况； 9、班（组）长的评议情况；
10、其他应向班组成员公开的紧急及临时事项。 四、班务公开的形式
1、班组民主管理小组会上公开； 2、班务公开栏里公开； 3、班组会议上公开。 五、公开的时间、时限要求
1、班务公开内容实行月度循环公开；
2、凡紧急需公开的事项必须立即公开，公开时间不少于3天； 3、临时性事项要及时公开，公开时间不少于7天。 六、健全班务公开运行机制
1、班务公开实行党支部领导、车间工会协调、班组直管的工作运行机制。党支部书记负责对班务公开工作进行部署安排，车间工会主席负责对班务公开工作进行协调督导，班（组）长负责班务公开工作的具体实施。
2、制订班组班务公开管理办法。成立两个小组，班务公开执行组,由班（组）长任组长，其他班组管理人员为组员，负责对班务进行公开;班务公开监督组,由工会小组长任组长，班组另选两名职工代表为组员，负责对班务公开进行监督与评价。
3、建立健全四项制度。建立班务公开执行制度、班务公开监督制度、班务公开查询制度、班务公开考核制度。
4、落实公开园地。各单位必须在职工之家统一设立班务公开园地，专门用于各班组的班务公开，使班务公开工作有载体、有园地，真正落到实处。
5、注重公开资料的归类存档。公开过的原始材料是班务公开的重要证据和资料，各班组必须及时、齐全、分类保存好公开过的原始材料，做到规范存档。（存档期为1年）
七、检查考核与责任追究
班务公开是一项意义重大、政策性强、涉及面广的工作，为此，要切实加强检查和督办的力度，除单位公开工作领导小组和班组班务公开监督组的日常检查外，矿企（区）公开监督检查小组每季度对各单位班务公开情况进行一次检查，纳入单位区务公开整体工作进行通报和考核，并作为对基层单位领导业绩评价、任免、奖惩的依据之一。对不实行班务公开，在公开中弄虚作假、严重侵犯职工合法权益，导致矛盾激化的责任单位和人员，要依据《夹河煤矿企（区）务公开责任追究暂行办法》进行责任追究。本意见的解释权属矿企（区）务公开领导小组。 本意见自下发之日起执行。
4、夹煤工字【2009】14号
关于评选季度“十佳班组长”的通知
矿属各单位：
为调动广大班组长工作积极性，充分发挥班组长在安全生产现场管理的主导作用，进一步加强生产现场的生产组织和安全管理，推进班组建设和安全生产持续稳定发展，经矿工会研究决定，每季度开展评选 “十佳班组长”活动，现将有关事项通知如下：
一、评选范围
采掘及井下辅助单位、洗煤厂 二、评选名额
季度择优评选 10名优秀班组长 三、评选办法
评选季度“十佳班组长”采取单位申报推荐的方式，由单位根据评选条件和个人在安全、生产、管理等方面的表现实绩，择优推荐，每季度末将申报材料报送到矿工会生产保护部。申报材料要实事求是，事迹突出，内容详实，语言精练。矿工会将根据各单位申报的材料组织相关职能部门进行综合评定，并命名表彰。
四、评选标准
1、安全效果好。遵守安全职业道德，信守安全承诺，履行安全职责，积极参加争创无“三违”班组活动，季度内班组成员杜绝轻伤以上人身事故，无严重“三违”行为。无二类以上生产事故。
2、工程质量好。高度重视质量标准化建设，在集团公司和矿组织的检查中，质量标准化达到矿要求，安全评估达A级标准。
3、任务完成好。精心组织生产，超额完成矿及单位下达的生产任务。 4、班组建设好。班组组织机构健全，管理制度完善，活动开展正常。 5、群众基础好。身先士卒，以身作则，作风正派，办事公正，顾全大局，在职工中有较高的威信和凝聚力，深得班组职工的信任和拥护。
五、几点要求
1、广泛宣传发动。各单位要利用多种形式，广泛宣传评选活动的目的意义，充分调动广大班组长参与评选的积极性，按照“五好”要求进一步加强班组建设，促进安全生产和各项任务的顺利完成。
2、认真评选推荐。各单位要按照评选条件，好中选优，切实把班组长中表现突出的优秀典型推荐上来，要按照要求组织先进事迹材料，及时上报。
3、大力宣传先进典型事迹。宣传科、工会等部门要利用广播、电视、网络、牌板等宣传媒体，及时宣传“十佳班组长”的先进事迹，积极营造学赶先进的舆论氛围。
5、夹煤工字【2010】22号文件
关于评比季度“白国周式”班组长的通知
矿属各单位：
为认真学习、借鉴、推广“白国周管理法”，进一步引导广大职工干好本职工作，推动班组安全建设向更高的层次发展，经矿工会研究决定，每季度开展评
选“白国周式”班组长活动，现将有关事项通知如下：
一、评比范围
采掘及井下辅助单位、洗煤运销科 二、评比名额
季度择优评选10名“白国周式”班组长 三、评比办法
评比季度“白国周式”班组长采取班组长申报、工区考查、矿工会检查评比的方式，各单位要根据评比条件和个人在安全、生产、管理等方面的表现实绩，择优推荐，每季度末将申报材料报送到矿工会生产保护部。申报材料要实事求是，事迹突出，内容详实，语言精练。矿工会将根据各单位申报的材料并对照评比标准进行综合评定，并命名表彰。
四、评比标准
1、安全方面：杜绝轻伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”；班组达到无“三违”班组创建标准。
2、标准化建设方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设方面：所有班组成员达到A级诚信组织(个人)标准；80%以上班组成员达到AA级诚信组织(个人)标准；50%以上班组成员达到AAA级诚信组织(个人)标准。
4、素质提升方面：班组长必须达到中级工以上水平；班组职工必须达到70%以上中级工水平，30%以上达到高级工水平。
5、文化建设方面：以创建学习型班组为载体，能够带领职工学习法律、法规、岗位专业技术及贯彻落实上级文件精神，进一步丰富职工业余生活，广泛开展文体活动，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
6、品牌建设方面：以“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，建立健全班组管理制度、班组长岗位责任制、班组民管会制度、班组考核制度、班组质量验收制度等，把班组建设成为安全、高效、优质、文明的品牌班组。
五、几点要求
1、广泛宣传发动。各单位要利用多种形式，广泛宣传评选活动的目的意义，充分调动广大班组长参与评选的积极性，要认真学习体会“白国周班组管理法”，从白国周的“安全秘诀”中汲取智慧，努力将班组安全管理工作提高到一个新水平，筑牢安全生产第一道防线。
2、认真评选推荐。各单位要按照评选条件，好中选优，切实把班组长中表现突出的优秀典型推荐上来，要按照要求组织先进事迹材料，及时上报。
3、大力宣传先进典型事迹。宣传科、工会等部门要利用广播、电视、网络、牌板等宣传媒体，及时宣传“白国周式”班组长的先进事迹，积极营造学赶先进的舆论氛围。
第二部分
运搬工区班组建设活动实施方案
加图片
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1、运搬工区班组建设实施方案
为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，根据集团公司、矿关于进一步加强班组建设的实施意见精神，结合我区实际，特制定本实施办法：
一、指导思想
以科学发展观为指导，以安全高效完成各项生产任务为目标， 以全方位开展自主管理、本质安全合格班组和安全诚信建设为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式 ，夯实班组管理基础，增强班组团队的学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，推动班组建设不断取得新成效，为企业发展和转型振兴奠定坚实的安全基础。
二、总体目标
1、安全：杜绝轻伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，争创《本质安全合格班组》；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。
2、质量标准化：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设：所有班组（职工）达到A 级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织(个人)标准。
4、班组长素质：在2012年以前所有的班长达到中级工水平，60％以上达到高级工水平；70%以上职工达到中级工水平，30%以上达到高级工水平。
5、文化建设：以建设独具夹河运搬特色的班组文化为目标， 通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。 6、品牌建设：以“政治思想好、安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，努力打造运搬品牌队伍，把班组建设成为学习型、本安型、效益型、创新型、管理型、和谐型的品牌班组。
三、组织领导
组长：支部书记、区长；副组长：工会主席、副区长、技术员；成员：团支部书记、各班班长 四、主要内容
（一）加强班组基础建设。一是加强班组组织建设。要根据生产需要，坚持人力资源 “合理配置、精干高效”的原则，科学合理设置班组。要把制度建设和提高制度执行力作为搞好班组建设的突破口，进一步完善班组安全责任体系，完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，构建班组管理长效机制。二是加强班组思想建设。要切实加强班组思想政治工作，创新班组政治学习、班前十分钟等多种活
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动形势，不断推进班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。三是完善考核机制建设。强化班组自主、动态管理能力，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理设置安全、质量、工作、任务、执行力等方面的考核权重，建立健全具有可操作性的班组业绩考评机制，加大安全奖惩力度，实行考核结果与收入、待遇紧密挂钩。 实行班组安全、质量、效益，“433”结构工资制，即安全工资占40%，工程质量、效益工资各占30%，突出安全就是效益。要积极构建和谐班组，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高，保持团结和谐的团队。
（二）推进班组技能建设。以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，把班组作为技术革新、技术创新的重要阵地，鼓励职工开展小发明、小革新、小改造、小设计等竞赛，支持职工参与技术会诊、科研攻关等活动。技术交流与协作，开展班组技术学习培训和师徒结对子活动，签订师徒协议，全面开展创建学习型班组活动，提高职工技术水平、操作能力。深入开展特色班组创建，大力实施素质提高、技术传授和关心关爱三项工程，组织开展形式多样的技术比武和劳动竞赛活动，切实提高班组整体的执行力和战斗力。
（三）深化班组民主建设。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，充分维护班组权利，确保各项民主建设制度落到实处。认真学习“白国周班组管理法”，深化班组内部市场化运作，进一步完善工资分配制度，广泛征求职工意见和建议，并对工资分配进行全程公开。根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，确保公平、公正、公开。月对班长进行民主监督，每一年对班组长进行民主评议一次。
（四）加强班组安全管理。一是加强班组自主管理和安全诚信建设。积极创建无 “三违”班组，开展《本质安全合格班组》创建工作，制定百分考核标准。对创建成功的班组进行奖励，设立本质安全班组奖，（即：三个生产班各1800元/班；钉道班1000元/班，机电班质量标准化班1000元/班；下料班1000元；力争到2012年，实现80％以上班组达到无“三违”班组创建标准的目标。加强对班组长应知应会知识学习的考核，工区每季度组织一次班组长应知应会知识的考试。严格落实开工前隐患排查整改情况现场确认的相关规定。二是大力开展班组质量标准化亮点工程创建活动，每个班组每月创建一项亮点工程，实行申报验收挂牌管理。要强化岗前一小时隐患排查，及时消除现场安全隐患。要健全班组安全管理网络，发挥群众安全监督员、安全青岗员的作用，做好群监群防。三是全面推行职工安全自我评价，引导职工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理。建立职工个人安全诚信档案和安全账户，强化职工不规范行为查纠及不安全行为治理，把安全风险抵押、安全联保、“三违”治理、隐患排查、安全诚信等各类安全奖罚全部纳入安全账户，在工资账中单列。建立个人对班组、班组对区队、区队对矿井的三级安全承诺体系，进一步深化安全诚信建设。
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（五）提升班组文化建设。大力弘扬“安全第一、生产第二”理念，深化宣传教育、使之成为班组文化建设精髓。提升班组学习力，从政策上鼓励职工参加自考或函授学习，组织职工开展寓教于乐的文体活动。广泛开展典型教育、案例教育、感恩教育、亲情寄语、贤内助评选等活动。学习推广白国周“六个三”班组管理法，把班组文化建设与安全管理工作有机结合起来，将安全自主管理和安全诚信建设作为班组文化建设的突破口，结合本单位企业文化特点努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念。
五、加强班组长队伍建设
明确班组长资质条件，规范选拔任用程序和机制，建设班组长后备队伍，提高班组长政治业务素质。
(一)班组长的设置。每班（组）设正、副班（组）长各一名、质量验收员一名。 （二）班组长的任职条件。
1、思想作风正，技术业务精，管理能力强，群众威信高，工作经验丰富，安全意识和责任心强；
2、熟知安全生产管理知识，具有较强的危险源辨识、事故防范与处置能力； 3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结班组成员，有较好的群众基础，身体健康；
4、从事本工种三年以上经历或见习期满的专业大中专毕业生；政治、安全、质量无不良记录。
（三）班组长的选拔和培训。班组长采取公开竞聘、民主选举、选拔聘任等方式产生，报矿班组管理委员会批准。按照公开、公正、公平的原则，加强班组长后备人选的培养和管理工作。推行班组长和职工职业生涯设计管理，采取自培、自考、委培和技能竞赛等多种形式 ，使班组学习成为职工技术交流、传递知识、技术练兵的重要平台。
（四）班组长的管理。工区负责班组长的日常管理工作。要建立“动态考核，优胜劣汰”的管理机制，工区每季度开展评选“白国周式班组长”活动，选树生产创一流、科技攻关、安全管理、团结协作、名师带高徒等不同类型的优秀班组长，予以奖励并上报上级工会参与评选，对有突出成绩的模范班组长进行表彰，评比情况纳入年度文明创建考核内容。要结合实际，科学制定班组长基本任职条件和岗位规范，细化班组长的权力，共同完成好安全生产和各项任务。
（五）提高班组长待遇。成建制班长享受矿津贴；工区执行二次分配办法通过的班组长享受月度电话费30元的标准；平均工资的正班长1.4、副班长1.3倍政策；每月开展安全效果评比奖励，提高班组长管理的积极性。在发展党员、选拔干部、转招录用、培训深造、工资分配、推优评先、疗养、外出考察等方面，向班组长倾斜，增强他们搞好安全生产的责任感、荣誉感和使命感。
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2、运搬工区班组建设领导小组
组长：
支部书记、区长 副组长：
车间工会主席、副区长 成员：
团支部书记、各班班长
3、创 建 目 标
1、安全：杜绝轻伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，争创《本质安全合格班组》；80％以上的班组达到无“三违”班组创建标准。
2、质量标准化：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标；精品工程率达80%以上。
3、自主管理和安全诚信建设：所有班组（职工）达到A 级诚信组织(个人)标准；80%以上班组（职工）达到AA 级诚信组织(个人)标准；50%以上班组（职工）达到AAA 级诚信组织(个人)标准。
4、班组长素质：在2011年以前90%的班长达到中级工水平，50％以上达到高级工水平；50%以上职工达到中级工水平，10%以上达到高级工水平。
5、文化建设：以建设独具夹河运搬特色的班组文化为目标， 通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。 6、品牌建设：以“政治思想好、安全质量好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好”为标准，努力打造运搬品牌队伍，把班组建设成为学习型、本安型、效益型、创新型、管理型、和谐型的品牌班组。
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4、运搬工区班组建设网络机构图
班组建设领导小组 班委会 生 产 一 班 45人 生 产 二 班 47人 生 产 三 班 45人 下 料 班 29人 钉 道 班 29人 机 电 大 班 48人 班 长 政 治 宣 传 员 群 众 安 全 员 质 量 验 收 员 民 主 管 理 员 副 班 长 党 小 组 长 工 会 小 组 长 团 小 组 长 群 监 员 验 收 员 职 工 代 表 32
5、创 建 内 容
一、班组基础建设 二、班组组织建设 三、班组创新建设 四、班组技能建设。 五、班组思想建设 六、班组民主建设 七、班组文化建设 八、班组团队建设
九、班组健康安全环保建设
6、品 牌 班 组
1、本安型班组 2、学习型班组 3、清洁型班组 4、节约型班组 5、和谐型班组
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7、学 习 园 地
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第三部分
加图片
班组建设规章制度
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1、运搬工区班委会工作条例（试行）
第一章
总则
第一条：为进一步深化企业改革，大力推进我区物质文明、精神文明和政治文明建设，加强基础工作，努力搞好班组建设，发挥班组在区队建设中的重要作用，特制定本条例。
第二条：班组是企业内部从事生产活动的最基层组织，是企业各项工作的基础和落脚点，是安全管理的最基本环节和关键，是实现安全生产的前沿阵地。做好班组工作，对企业三个文明建设和各项工作，起着举足轻重的作用。
第三条：班委会必须接受区（科）的领导。班组的政治、安全、技术、经济、生活和民主管理活动，在区（科）的统一计划下，由班组独立组织实施。
第二章 班委会责权
第四条：班委会由班长、副班长、党小组长、工会小组长、团小组长、群监员、验收员、职工代表等五至七人组成，实行集体领导，分工负责，班委会设：班长、政治宣传员、安全群监员、质量验收员、民主管理员（职工代表）。
第五条：班委会有下列责任：
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法令和上级的决议，全面地完成区（科）下达的生产计划和各项任务。
2、负责本班组安全生产，工程质量验收，组织职工遵章作业及时排除各种事故隐患、杜绝重伤以上的人身事故和重大生产事故。
3、协助党支部和行政抓好班后活动，按时向区（科）反映职工思想状况，做好后进职工的转化工作，引导职工搞好业余文化生活，组织职工学习政治、文化安全技术知识，搞好班组精神文明建设。
4、负责班组经济核算，推行多元分配，建立健全以经济责任制为中心的各项规章制度，正确处理矿、区、班组利益关系。
第六条：班委会有下列权利：
1、班委会根据区（科）下达的生产计划指标和现场实际具体安排作业进度，在职权范围内调整劳动组织，组织实施计划。
2、队技术革新、小改小革，合理化建议，对再生产中有重大贡献的职工，有权向区（科）或矿申请给予表彰嘉奖。
3、有安全生产的指挥和管理权利；有拒绝任何人违章指挥和制止“三违”的权
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利，在确有险情时有权组织人员抢险直至撤离险区。
4、有权提出改善劳动条件，搞好文明生产，保护职工健康建议和要求。 5、对严重违反劳动纪律、违反规章制度而造成重大设备质量，人身事故和违法乱纪的职工有权建议区（科）和矿给予处分。
6、对区队各级领导干部有权进行批评和监督，对区队干部的奖罚有权向职工代表大会提出建议。
第三章 班委会管理
第七条：班委会的“两长”“四大员”是班组管理的直接负责人，既要参加生产工作，又要组织和指挥生产。班委会成员分别接受上级职能部门的业务指导。
第八条：班组长是本班组的安全生产第一责任者，主要职责有下列几项： 1、在区（科）领导下，对班组生产和管理工作全面负责，根据本单位下达的任务，落实计划，安排生产，完成和超额完成各项生产（工作）任务。
2、搞好班组管理，建立健全班组各项规章制度，并严格贯彻执行。 3、积极推行多元分配制度，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。 4、主持召开好每天的班前班后会，每周的生产碰头会和质量，安全分析会及班委会，每月一次班组工作总结和民主生活会。
5、加强班组思想工作，经常向党支部反映职工思想状况，及时做好后进职工转化工作。
6、带头刻苦学习业务技术知识，不断提高管理水平，以自己的模范行动影响职工搞好安全生产。
7、协调好上下工艺之间，班组之间，职工之间的团结协作。 第九条：班组长的权利
1、有拒绝和制止任何人违章违纪权。
2、遇有重大事故险情时有停头停面权，并及时向上级报告权。
3、规程措施不兑现，工程质量不合格有责成现场人员立即整改及合理分工、调整劳动组织权。
4、有合理分配奖金或建议奖惩权。 第十条：班组长应具备下列条件：
1、政治思想好、觉悟高、作风正派、有较高的群众威信。
2、有组织能力、懂生产会管理、技术过硬、安全意识强、坚持遵章作业。 3、以身作则、工作扎实、勇于负责、实干精神强。 4、坚持原则、秉公办事、勇于开展批评和自我批评。 5、身体好、有一定的文化水平。 第十一条：班委会“四大员”的职责是：
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1、安全群监员。协助班组长做好安全工作，坚持正常的安全检查制度，认真执行安全生产和文明生产制度，制止违章指挥，违章作业者，记好遵章守纪和劳动保护台帐。
2、质量验收员。协助班组长搞好本班组的管理工作，严格工程（工作）产品质量，定期开好质量分析会，记好质量管理台帐。
3、政治宣传员。积极协助班组长和工会组长做好思想工作，具体负责班组的时事政治学习，宣传报导，表扬好人好事，搞好班后活动记录。
4、职工生活民管员（职工代表）协助班组长搞好管理，监督检查、督促执行上级精神和决定，管好职工生活福利工作，完成职工代表本身的各项工作。
第四章 班委会工作制度
第十二条：要积极推行全面质量管理，努力提高班组科学管理水平，建立一套比较完整的管理制度，并教育督促职工严格执行、尤其重要的是以下几项：
1、作业规程，操作规程和安全规程。 2、煤矿安全生产条例和劳动保护法规。 3、班组考勤制度和劳动纪律。 4、工种岗位经济责任制。 5、奖惩制度。 6、文明生产制度。 7、交接班制度。
8、班前班后会及各种会议制。 9、“三位一体”质量检查验收制。 10、班组多元分配制。
第十三条：认真组织围绕安全“双增双节”活动，开展劳动竞赛、文明班组和创建安全合格班组升级活动。
第十四条：班委会成员必须坚持班碰头，周例会、旬检查、月总结会议制度。 第十五条：班组长必须定期向班委会汇报工作，接受有益的意见，改进领导作风。 第十六条：对职工的处罚和嘉奖，由班长提主导意见，经班委会审议通过后方可生效，必须坚持“公开化”。同时接受工区和上级领导的监督。
第五章 附则
第十七条：本试行条例原则上适用全区各所属班组，可根据工作实际，研究制定实施细则。
第十八条：本试行条例未尽事宜，在班组工作的实践中逐步加以充实和完善。 第十九条：本试行条例的解释权属运搬工区。 第二十条：本试行条例从二0一0年元月起执行。
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2、班前会制度
一、班前会程序
1、班前签到。职工参加会议要签到，点名时要起立，并答“到”考勤人员要向会议主持人汇报职工出勤情况。
2、点评。首先，点评人员向职工介绍上一班次工作任务和工作标准；其次，点评工作任务完成情况、安全方面取得的成绩及存在的不足；第三,对照工作标准,评出安全工作优秀员工和末位员工；第四，优秀员工起立（可作简短经验介绍），其他职工鼓掌表示祝贺；第五，末位员工表态，具体要讲清本人上一班次负责的任务、工作标准，未做好的原因（或安全工作方面存在的不足），今后改进的方向。
3、排查。排查当班职工有无班前饮酒、身体不适或思想情绪不稳定现象，并根据具体情况采取针对性措施。排查人员要向会议主持人汇报排查结果。
4、分工。讲安全，提出当班工作总体要求，现场工作进展状态、安全状况；讲任务，布置当班生产任务，逐项向职工讲清工作标准、安全措施及安全注意事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点；分工，进行具体分工，职工要起立答“到”，领受任务后要答“明白”；安全、任务、措施确认，根据分工，相关职工依次以签字形式进行安全责任确认。
5、学习。简要传达上级关于做好安全工作的最新精神，讲解“每日一题”学习内容。职工要在本人安全宣教“一本通”记录本上做好笔记。
6、唱歌。职工全体起立，齐唱《咱们夹河的好弟兄》。要求职工精神要饱满，声音要洪亮。
7、宣誓。职工全体起立，举起右拳面向“全家福”进行安全宣誓，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感。
8听课。职教中心牵头，组织机关科室人员对每个单位“班前十分钟”进行一周不少于两次的听课，听课要按照听课记录表严格执行。
二、班前会准备
1、班前会由参加矿调度会值班干部（班长）主持，及时上情下达，主讲人要了解上班安全生产完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解、排查。按照班前会程序和要求认真备课，主讲人讲话内容不超出备课内容。
2、各班要有班前十分钟记录簿，按要求认真备课、记录，职工“一本通”记录簿由工区统一存放，并配备黑板讲解每日一题。
三、班前会要求
1、班前会每天每班必须开，早班6；30、中班2；30、夜班11；30，要求主讲人、发言人使用普通话。
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2、按照八个程序认真落实，时间控制在15分钟。
3、各班组要及时反馈实施过程中的问题及时总结、修改、完善。
3、班组长带班工作制度
准备工区工区根据矿管理标准及专业特点，制定本班组长带班工作制度： 一、班组长是当班安全生产的第一责任人，要协调管理当班人员安全高效的完成生产任务，工程质量标准化保持动态达标，做好隐患预想、排查工作、及时消除存在的隐患；
二、落实矿、工区各项管理规章制度，认真执行现场手指口述操作法，现场模拟。执行安全联保等制度，合理安排工作量，遵守劳动纪律，要与工人同上同下，不准加班延点；
三、做好安全生产情况的上传下达工作，保持现场班组与工区、总调度室及安全信息站沟通渠道的畅通；
四、认真行使好安全管理权，根据现场作业条件，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥。对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收。在安全隐患没有排除不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，要拒绝开工或停止生产；
五、认真行使好生产组织管理权，根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，健全班组劳动竞赛奖罚标准，组织开展安康杯劳动竞赛活动。
4、班组安全质量标准化管理制度
一、各班组必须严格按照《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》、《煤矿安全规程》以及集团公司、矿又关运输、电气质量标准化标准相关要求，做好各自范围内的质量标准化工作。
二、班组要明确安全质量标准，使每名职工都了解自己在保证安全生产质量工作中的职责。
三、达不到集团公司、矿和工区检查要求的，所考核的款项谁的范围谁负责，在集团公司检查中，影响矿井及工区运输质量标准化等级的，除加倍对责任班组进行考核外，班长就地免职，直接责任人或包保人给予1000元罚款，并调离原岗位。
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四、在集团公司检查中，凡影响到矿井及工区质标化等级的分管领导必须对分管班组、分管范围负领导和管理责任。
五、在包保范围内，出现重大隐患的，除罚款由包保人承担外、并对包保人按“三违”处理，停班学习过“八关”。
六、出现一般隐患的一次罚款由包保人承担，二次罚款对包保人双倍考核，三次罚款停班学习过“八关”。
七、井下责任区文明生产环境检查月平均得分低于92分，少1分减发责任班组当月工资1%。少2分减发3%，少3分减发6%，专职卫生人员减发当月工资的10-30%。
八、地面工厂、会议室、办公室文明环境低于92分的，对存在问题场所的责任人减发当月工资10%。
九、对发生重伤以上人身事故以上及二类以上生产事故的班组当月不执行质量标准化奖励，处罚由班组承担，班组长予以免职，工区分管领导责任按矿相关规定执行。
5、班组隐患排查治理制度
一、班组实行岗前一小时隐患排查制度。
二、班组全员要牢固树立安全第一、生产第二的工作理念，切实促进班组在现场将安全排查放在第一位，筑牢安全防线。
三、强化岗前隐患排查，发现问题，属当班解决的由班长落实解决，属单位解决的要及时汇报值班室，工区要根据三班所报的安全隐患，组织人员落实解决，并记录清楚，切实将各类事故消灭在萌芽状态。
四、各班班长要加大巡查力度，发现不开展排查的一律按照“三违”严肃处理。 五、班长巡查不到位，不签字的，发现一次罚款50元，并通报批评，如出现三次班长巡查不到位（不签字视为班长巡查不到位），连带分管领导罚款50元，并通报批评。
六、对排查出的问题有记录、有措施、有签字，但未汇报处理的，对班组长和排查人各罚款50元，造成事故的，根据事故性质，依据相关规定对班组长和责任人进行处理。
七、现场汇报后，属工区解决的值班员要立即安排有关人员前去处理，不安排、不记录，追究值班员责任。有关人员接受指令后，拒绝前去处理，追究相关人员的责
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任，造成事故的根据事故性质和相关程序对责任人进行处理。
6、班组和岗位安全评估标准
一、区队自主管理、安全诚信评估标准 1、一票否决项
有下列情况之一的，即为安全失信：
①发生二起轻伤、一起重伤及以上人身伤害事故，或发生二级及以上非伤亡事故的； ②隐瞒人身事故和三级及以上非伤亡生产事故的； ③存在重大隐患，被停产整顿的；
④月度质量标准化评定为三级或安全评估为C级及以下的；
⑤有特别重大风险的违章行为，管理人员严重不履职行为达到2次的； 评估标准 序号 权重 项目 考核内容 考核标准 1、严格贯彻执行安全生产法律法规、行业标准及集团公司和矿各项安全管理规定。 安全法规一 措施 程和安全技术措施、做到一工程一措施，规程措施应有针对性、可操作性。 3、及时组织施工人员学习规程措施，并经考试合格后方可上岗施工。 1、区队管理人员、技术人员必须参加安全生产资格培训，并获得上岗资格。 安全教育2、建立职工培训台帐，及时组织工人培训10 二 和复训，并经考核合格获得上岗资格。 培训 3、加强日常安全教育，推行安全自我评价、班前十分钟等日常安全宣传教育活动。
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1、每出现1项贯彻不到位的扣2分。 2、无措施施工的扣10分，规程、措施缺乏针对性或可操作性的每2、根据现场实际，及时编制作业规10 处扣1分。 3、规程措施未组织学习考试的扣5分，有1人未参加学习考试的扣1分。 1、有1人未取得安全资格证的扣2分。 4、积极参与矿组织的安全宣传教育活动。 2、有1人无上岗资格证或证件脱审的扣1分。 3、有1项做不到位的扣1分。 4、1次未参与的扣1分。 1、创造良好的作业环境，现场无隐患，各类设备设施完好可靠。 2、及时对危险源进行评估，建立危险源台帐。 隐患排查1、被上级部门查出1条主要隐患的扣1分。 2、未对危险源进行安全评估的扣5分，台帐不齐全的扣1分。 未建立隐患排查台帐的扣2分，10 3、有1天未开展隐患排查的扣1分，1条隐患未实现闭合管理的扣1分。 4、未及时汇报的扣2分。 三 治理 3、每天开展一次隐患排查工作，建立隐患排查和处理台帐，对隐患和问题的整改做到闭合管理。 4、对查出的C类及以上隐患及时向矿有关领导和部门汇报。 1、 如实、及时上报各类安全生产事故、真实反映事故情况。 1、迟报的每次扣5分。 2、破坏事故现场的扣10分，不四 事故汇报 2、保护事故现场、配合上级部门开展事故调查。 1、规范职工操作行为，杜绝违章现象。 不安全行10 配合上级部门开展事故调查的扣5分。 1、被上级部门查到重大以上风险的每人次扣3分。 2、发现1人次不尽职扣0.5分，不履职扣1分、严重不履职的扣2分。 五 为治理 2、区队管理人员无安全不履职行为。 10 3、明确班组长不安全行为治理指标。 4、配合矿有关部门履行“三违”过 43
“八关”程序。 5、治理不安全行为，无弄虚作假现象。 6、积极创建无“三违”区队。 3、无治理指标的扣2分。 4、不配合的每次扣2分。 5、发现弄虚作假的1次扣10分。 6、月度建成无“三违”区队的每次加2分。 1、认真开展安全质量标准化建设、保证工程质量动态达标。 2、建立健全区队安全管理制度，并严格兑现执行。 3、严格跟带班制度，每班保证有一名技术员以上干部（或经矿批准的班长）现场跟带班。 4、每年与矿井和班组签订一次安全推进自主1、安全质量标准化、安全评估检查评定为二级或B类的每次扣2分，三级或C类及以下扣10分。 2、无安全管理制度的扣5分，执行不到位的每次扣1分。 3、有1个班次无干部跟班带班扣1分。 4、未签订安全承诺的扣5分。 六 管理 承诺。 5、实行安全联保，师徒之间签订师徒合同。 6、实行全员安全风险抵押。 7、建立职工安全诚信档案。 8、零星岗位实行片长负责制。 9、永久工程、隐蔽工程实行挂牌留名制。 10、开展职工安全自我评价。 5、有1人未参加安全联保的扣0.5分，有1名新工人未签订师徒合同的扣1分。 6、1人未参于风险抵押扣1分。 7、未建立个人安全诚信档案的扣5分，1人档案不完整的扣0.5分。 8、有1次不执行的扣1分。 9、未实行挂牌留名的扣5分，资料不齐全的扣2分。 44
10、未实行自我评价的扣2分。 1、发生1起轻伤扣2分，全年无人身事故加10分。 2、每发生1起三级非伤亡事故扣1、 杜绝人身伤害事故。 七 安全效果 2、 杜绝非伤亡事故。 3、 安全质量效果好。 5分。 3、本年度质量标准化、安全评估保持一级和 类，同时连续安全生产5年以上的加5分，10年以上的加10分，15年以上的加15分。 二、班组自主管理、安全诚信评估标准 1、一票否决项
有下列情况之一的，即为安全失信：
①发生2次因不安全行为造成轻伤及以上人身事故，或发生三级非伤亡事故的； ②隐瞒人身伤害事故和三级及以上非伤亡事故的； ③存在安全隐患被责令停头、停面的； ④班组内有重大风险的违章行为； 3、评估标准
班组自主管理、安全诚信评估标准
序号 项目
考核内容 45
权考核标准 重 安全一 法规措施1、忠诚执行煤矿行业标准以及上级部门和区队各项安全管理规定。 2、及时组织班组所有人员学习规程和措施，并经1、按规定开展隐患排查和整改工作，做到班前排查、班中巡查、班后复查。 隐患二 排查事故上报 2、创造良好的作业环境，现场无隐患，各类设备、设施完好可靠。 3、认真做好交接班工作，对当班不能解决的隐患和问题，如实、及时向区队和矿有关部门汇报。 4、及时汇报各类安全生产事故，真实反映事故情况。 5、保护事故现场，配合上级部门开展事故调查。 1、参加安全培训，根据专业工种不同，取得相应的安全资格证书。 安全三 培训2、特种作业人员持证上岗率100%。 3、积极参与岗位行为规范教育，做好每日一题、10 4、加强必知必会知识的学习，确保人人考试合格。 5、职工有较强的安全意识，熟知安全理念。 1、 班组长无安全不履职行为。 不安四 全行为治理 2、 员工无失信行为。 3、配合矿有关部门开展不安全行为或不履职行为调查分析，真诚反映事件经过，接受矿给予的处罚。 4、开展创建无“三违”班组活动。 10 1、有1人无安全资格证书或证书脱审的扣2分。 2、1人未持证上岗的扣5分。 3、有关活动每缺1次扣0.5分。 4、有1人不合格的扣1分。 5、有1人不熟悉安全理念的扣1分。 1、发现一次不尽职扣1分、不履职扣2分、严重不履职的扣5分。 2、班组职工发生轻微失信扣0.5分/人次，发生中等失信扣1分/人次，发生严重失信扣5分、人次。 3、不配合调查的扣1分，辱骂、殴打管理人员的扣10分。 4、创建成功的每次加2分。 1、 每缺1人次扣0.5分。 2、 未承诺的扣2分。 3、 每少1人次扣1分。 4、 1次不执行的扣1分。 5、 每缺1人次扣1分。 6、 推广白国周“六个三”工作法，取得明显效果的加10分。 1、发生1七轻伤扣2分。全年无人安全效果 1、 杜绝人身伤害事故。 2、 积极开展安全质量标准化活动，确保质量标准化现场动态达标。 30 身事故加5分。 2、质量标准化、安全评估被评为三级或C类以下的扣10分。年度内每次检查均达到一级或A类的，加10分。 10 1、未开展隐患排查的每次扣1分。 2、被上级部门查到1条一搬隐患扣1分。 3、未及时汇报和交接的每次扣1分。 4、迟报的扣5分。 5、破坏事故现场的扣10分，不配合的扣5分。 10 1、有1项落实不到位的扣1分，严重违反有关规定的扣10分。 2、有1人未参加规程措施学习的口2分。 落实 考试合格后方可上岗。 教育 每周一案、安全活动等有关记录。 五 1、 每天进行职工安全自我评价。 2、 每年与区队签订一次安全承诺。 自主3、 人人缴纳安全风险抵押金 。 管理 4、 执行零星岗位实行“片长安全负责制”5、 开展安全联保，记录齐全。 6、 学习推广班组安全管理先进经验。 20 六
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7、事故报告和处理程序
一、根据工区管理标准，制定班组的事故报告和分析处理制度：
二、井上下工作场所发生人身事故或非人身伤亡事故时，班组长必须立即向值班室报告、值班干部向总调度室报告；
三、班组长要按照上级指令和根据现场实际情况，采取快速有效的措施，控制事故，将事故降低到最小的损失。
四、班组长汇报事故要实事求是，不得隐瞒事故真相。
8、事故分析处理制度
（一）工伤事故
第一条 工区成立工伤事故小组，主管区长任组长，值班室、车间工会、副区长、班长、专管员等为成员。负责工伤事故的座谈、分析并根据事故的性质、原因及伤情，及时做出工伤界定并拟定初步处理意见。
第二条 井上下各岗位发生工伤后，无论大小，现场人员（首先是管理人员）必须在第一时间向工区值班室汇报，讲清工伤人、地点、伤着部位和程度，不得随意越级汇报。
第三条 工区值班室接到汇报后，要根据事故大小，事故性质准确作出判断，安排调度相关人员赶赴现场处理，并立即向值班领导汇报（一般性生产事故）
第四条 因工伤事故不报告或不申报工伤而延误工伤认定申请期限的，所有的医疗费及误工费由工伤班组自理，后果自负。不经过事故认真分析，未能清事故原因教训，不予办理工伤人定申请。
第五条 发生工伤后，事故小组必须及时召集事故追查组人员，通知有关人员进行座谈分析，找出事故原因、教训及责任人（矿追查的必须积极配合做好）追查。 （二）生产事故
第一条 坚持机电设备“包机到人，管理、维护和处理事故”的原则。必要时工区统一安排有关人员协助班组处理事故。对不从值班室安排或不及时参与处理事故的班组、个人，经查实后按有关予以处罚。
第二条 电器处理原则：当班的电气事故由值班维护处理。较为复杂的事故，由
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班组提出值班室协调、安排、处理。值班维护必须现场共同检查处理。否则，对责任人罚款50元次。
第三条 班组发生事故后，必须及时组织人员处理发生半小时以上的事故，机电区长必须下井处理，否则，对责任人罚款50元次
第四条 处理事故人接通知后，班中人员10分钟内到达副井上口，临时安排人员25分钟内到达副井上口。否则，对责任人罚款50元次
第五条 当日值班室、事故追查组负责对事故座谈分析，坚持“四不放过”的原则，按规定予以处罚并张贴通报，否则，对责任人罚款50元次。
第六条 对发生事故的班组及个人，除承担所有的罚款外（矿罚），工区可适当地追加罚款，并记入个人安全诚信档案。
9、 安全检查与奖惩制度
一、安全检查： （一）责任划分；
（二）质量标准化分析会；
（三）技术室负责制定年度安全质量标准化规划和季度各专业安全质量标准化规划和创新计划，报工区办公会研究后实施。班组必须制定季度和月度安全质量标准化规划报工区技术室；
（四）每旬由值班室组织，专管组参加由矿组织的检查，每旬工区对以上要求内容进行全面检查评议1-2次，井下一条线安全质量讲评，每月精品工程验收覆盖井下在生产（或施工）的所有场所，以上检查均纳入班组月度考核；
（五）质量标准化与机电质量两个单项均为百分考核，单项检查月度平均取最低分项考核；
（六）工区每月对井下全面检查1次，检查得分纳入班组月度质量标准化考核。专业对井下全面检查不少于3次； （七）检查采用动态检查的形式；
（八）每月根据质量标准化、工作质量、得分以及创建情况，对班组兑现奖罚； （九）质量标准化奖励； （十）质量标准化考核； （十一）精品工程一条线管理； 二、奖惩制度：
在安全生产中作出下列贡献之一者，根据贡献大小给予适当奖励： 1、抵制违章指挥、制止违章作业、检举揭发“三违”人员者； 2、检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备、设施者；
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3、积极进行安全技术研究、革新、推广应用安全生产先进技术，促进安全生产者； 4、积极改善安全生产条件，在质量标准化建设中做出突出成绩的班组和个人； 5、发现隐患立即报告并采取措施处理，从而避免事故发生者； 6、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人。
10、班组学习培训制度
班组学习培训的基本方法：
（一）技术讲座。班组要利用工余时间向工人讲授科学技术知识，其内容包括国内外科技发展状况及特点，企业内部技术革新和技术改造的形势与任务以及班组生产中的技术课题等。
（二）岗位练兵。通过基本理论的测试和实际操作的演练，达到提高基本功的目的。
（三）示范操作。班组成员在示范者边演示、边讲解下，可以比较充分地学习、模仿、琢磨，逐步把先进的操作技能学到手。
（四）师徒合同。发扬尊师爱徒的精神，组织师徒双方自愿签订的师徒包教包学合同，其内容一般包括包教包学的技艺范围、预期目标、包教预定期限、注意事项，以及尊师爱徒的有关要求等。
（五）代培学习。这是企业委托外单位培训职工的方法、有的是班组派出的，有的是班组接受的。组织代培学习，双方事先必须进行具体协商，并要办理代培手续。 （六）训练班。按照不同工作或岗位的需要，有针对性进行补充方式。
（七）复合人才培训。这是工人在掌握本职技能之外，再学第二种或第三种技能，又称一专多能。组织复合人才培训的方法主要有：开班脱产培训、业余培训、师傅带徒弟等。
（八）文化技术自学小组。这是职工自愿组织的一种互教互学的集团自学形式。参加者一般按班组或相同工种、专业的要求自行结合，且有一定的文化技术基础知识，具备实际生产和工作经验、有条件互为师生，解决某些共同或各自需要解决的学习问题。
（九）一事一训。这是根据生产管理的需要，组织班组职工进行的一事一训学习方法。
（十）自学成才。班组成员在本职岗位上通过个人平时的系统自学和努力，达到较高的文化技术标准的学习活动。
11、岗位练兵、技能竞赛制度
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为进一步提升广大职工的安全生产技能，培养开发职工学习力、竞争力和创新力，着力打造一支业务精堪、技术过硬、素质较高的品牌职工队伍，创建本质安全型区队、促进班组安全、健康、和谐发展。
1、建立职工技能提升长效机制，定期开展职工技能竞赛活动，不断提高职工技能水平。技能竞赛是提高和检验职工技能水平的有效手段和方法。在以前开展职工技能竞赛活动取得成功和经验的基础上，建立职工技能提升长效机制，职工技能竞赛要与内聘高级工和技师工作相结合，对基础理论扎实，操作技能拔尖，在矿技能竞赛中成绩优秀的职工，除了给予表彰奖励外，可直接上报内聘高级工或技师职业资格办公室。
工区每季进行一次职工技能竞赛，以激发职工“学技术”的热情。技能竞赛由技术室牵头，车间工会、团支部、专管组等参加。每次技能竞赛至少4个工种以上的竞赛，一年总计不少于10个工种。参与竞赛的人员采取自愿报名和班组安排两种形式产生，人员不重复。对季度技能竞赛各工种成绩前三名职工，给予表彰奖励外。
2、全面实施职工技能提升“1+1”工程，充分发挥工区技能培训基地的作用，建立职工技能提升长效机制。
3、实施技能竞赛和进位争先工程。扎实做好参加集团公司、矿技术比武活动。要本着早安排、早布置、早落实的原则，精心准备、全盘谋划，真正让参赛选手训练开心，参赛舒心，为运搬做出更大的贡献。积极推进进位争先计划，以集团公司、矿技术比武为契机，广泛发动，全员进行技能考核工作，确保人人参与，个个技能得到提升。职工技能竞赛要与职工技能等级鉴定工作相结合，对基础理论扎实、操作技能拔尖，在集团公司技能竞赛中成绩优秀的职工，除了给予表彰奖励外，经报上级有关部门批准。真正让有技术光荣、有本领自豪、有技能者有舞台、有位置、有票子。技能竞赛各工作成绩前三名职工，给予表彰奖励外重奖。
4、班组要建立岗位练兵、技能竞赛制度，根据本岗实际，组织开展岗位练兵和技能竞赛活动，重点组织开展现场实际操作日训练、月比赛、季评比。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。并选拔成绩突出人员参加矿的技能竞赛活动，工区将从每季度竞赛先进个人中选拔种子选手参加矿、集团公司技能竞赛。
12、交接班制度
（一）根据工区管理标准及专业特点，特制定本班组的交接班制度；
（二）接班人员应提前十分钟进入工作地点，对现场的安全生产场所及设备运行情况做全面检查，要看、问清、查清，询问当班人员安全生产情况；
（三）交接班应认真做好交接班的准备工作，主动向接班者介绍安全状况、生产任务、
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上级指令、设备运行、隐患处理的情况，必须实事求是，不得隐瞒；
（四）接班者因故未按时到岗，交接班者不得擅离岗位，应及时向工区值班室汇报，经同意后并做好安排处理，方可离开工作岗位； （五）交接班的双方要认真填写交接班记录。
13、现场安全文明生产制度
（一）遵章作业，努力提高安全质量标准化水平； （二）不得违反运输行人、行车规定；
（三）爱护井下设备和安全设施，材料堆放整齐、标准；
（四）工作期间着装要完整，不得坦胸露背多余衣物等要统一挂在挂衣架上，不得随处乱放；
（五）班中休息时，要先停止生产设备，再到指定的安全地点休息，休息时不得摘下安全帽、矿灯和自救器；
（六）保持工作地点卫生，棉纱、塑料袋、奶盒子等垃圾，要放在指定地点或带上井，不得乱扔乱放，不得在井下乱涂乱划。
（七）安全及无尘化措施完好整齐正常使用。
14、安全举报制度
在安全生产中作出下列贡献之一着，根据贡献大小给予适当奖励： （一）抵制违章指挥、制止违章作业、检举揭发“三违”人员者； （二）检举揭发盗窃、破坏、损坏安全设备、设施者；
（三）积极进行安全技术研究、革新、推广应用安全生产先进技术，促进安全生产者；
（四）积极改善安全生产条件，在质量标准化建设中作出突出成绩的单位和个人； （五）发现隐患立即报告并采取措施处理，从而避免事故发生者； （六）参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人。
15、煤矿企业职工安全十项权利和义务
一、十项权利
1、带班人员不下井，工人有权不下井； 2、带班人员早出井，工人有权早出井； 3、安全隐患不排查，工人有权不作业；
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4、管理人员违章指挥，工人有权不执行； 5、没有安全措施，工人有权不开工； 6、不组织班前安全学习，工人有权不下井；
7、未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
8、监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工； 9、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井； 10、避灾路线不标识，工人有权不下井。 区队不得因上述原因扣发职工工作、辞退职工。
二、义务
1、遵守法律、法规和各项规章制度的义务。
2、爱护生产设备、设施和正确使用安全防护用品的义务。 3、接受安全生产培训教育的义务。
4、安全生产隐患、事故报告和参加抢先救灾的义务。
16、安全绩效考核制度
第一条 工区管理干部治理“三违”指标实行量化考核，执行矿《月度生产经营计划》和工区“安全业绩申报计划”；
（一）主管技术员以上管理干部，每人每季治理“三违”不得少于一人次，党政主管每月不得少于一人次。
（二）班长，每人每月治理“三违”不得少于一人次。
（三）主管技术员以上管理干部，除上述（一）规定外，每人每月治理“三违” （低风险）不得少于一人次。
第二条 安全业绩申报内容要求： （一）不合格工程和主要安全隐患；
（二）发现重大隐患或工程质量低劣摘掉生产（ 运行）许可证，要害场所停止运行盯住整改的；
（三）所查“三违”人员及其它业绩申报，必须按照矿《“三违”申报单》写实、写清，上井后及时送事工区故追查组，由事故追查组对照“三违”界定范围，落实责任。否则，不予认可其业绩。
（四）所有申报安全业绩人员必须实事求是，写清以下内容：
1、违章人员的姓名、单位、违章地点、时间和违章事实，并有现场责任班组管理人员或责任人签字，情况属实，有证明人签字也予认可，申报人员在现场要指出“三
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违”人员的违章行为，给予批评教育；
2、申报其他安全业绩人员，填写清楚地点、单位、业绩事实和证明人。 第三条 安全业绩申报考核
（一）工区、班组等有指标的管理人员每月28日前完成治理指标，经单位党政主管、车间工会、“三违”本人签字后报矿安全监察科。
（二）对未完成安全业绩的个人罚款200元并通报批评，一次完不成治理指标的扣效益奖的30%，连续两次完不成治理指标的不享受季度效益奖。指标完成情况将作为年终考核的主要依据。
（三）月度内被矿领导及部门治理“三违”达3人次的班组，对责任班组罚款1000元，每增加1人累加罚款500元。月度内出现严重“三违”1人次，对责任班组罚款10000元（累加考核）。月度内“三违”人数累计达到班组人数的3%及以上的，罚款总额的50%由管理人员承担（班组长）。
（四）申报安全业绩的不予补报，当月满12个班及以上的安全业绩申报范围内人员，都应完成业绩申报指标。
（五）对弄虚作假的申报者罚款100元，对申报后因事实不清楚或撤申报单的责任者罚款100元，对因说情或吃、拿、卡、要而撤申报的责任者罚款100-300元，并按照有关规定给予处分。
（六）班组内部“三违”事实不清或内部未执行罚款的，申报业绩作废；对责任人罚款100元并通报批评。
（七）工区各级安全管理人员负有安全监理职责发现“三违”行为，在24小时内隐瞒不报的，对其按严重“三违”处理并调离工作岗位，情节严重者按有关规定给予行政处分。
（八）对安全业绩突出人员给予奖励，以确认的申报业绩为基础，多申报一次奖励100元，累加计算。
17、职工安全自我评价管理制度
为了进一步促进我区职工安全自我评价工作的深入开展，强化自主管理职能，落实管理责任，保证评价系统的正常运行，经工区集体研究，特制定本制度，望全体干部职工遵照执行。
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一、爱护电脑设备，要本着专机、专用的原则，严禁使用该电脑做与安全自我评价无关的事，否则对当事人处以50元的罚款。
二、指纹仪及其它设备严禁摔、砸，损坏照价赔偿。
三、设备管理人员和兼职操作员要切实负起责任，发现以上二条行为，要及时向工区汇报，否则将对设备管理人员进行考核。
四、各班必须指定一名副班长负责召集本班职工上机操作，如当班出勤下井职工有一名不上机操作的，扣负责此项工作的班长0.5分，以此类推。（副班长休班时，主管班长负责）
五、当班出勤的干部、职工必须进行安全自我评价，否则视为未出勤扣除当班下井津贴。
六、分管领导要加强对分管范围内职工的宣传教育力度，凡当班分管范围内职工出现三人不上机操作的，对分管按不尽职进行考核并与经济挂钩，处以每次50元罚款。
七、设备出现故障，设备管理员要及时向工区汇报，并落实处理，保证干部职工正常上机，否则出现一次因故障不能上机管理人员有责任的，对管理人员进行罚款50元处理。
八、上机时间安排：生产班在工前会前；下料班在中午11：00前；机电大班在早6：50前；采区班、钉道班在下班后上机。
九、每天上机情况由常务副区长负责考核、公布，月底兑现落实。
十、班长以上管理人员对党政主管进行监督，一次不上机对党政主管个人罚款100元，技术员以上干部接受职工群众监督，一次不上机对个人罚款50元，以此类推。
十一、以上各条请各分管领导和班长认真贯彻落实，全区干部职工严格遵照执行。
18、 班组民主生活会制度
一、班组民主生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批评，对班组成员进行教育、监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”、“家长式”的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工；增强职工自我教育、自我管理能力；提高班子建设的工作质量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。
二、班组民主生活会每月召开一次，时间按工区情况安排。参加人员为全班组人员。
三、民主生活会内容：班组的工作计划、人员分工、任务完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项。
四、民主生活会程序。
1、议题：班长的工作安排，人员分工，奖金的二次分配、职工集体、班组日常
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经费开支以及日常工作中需要注意的事项等，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题、班务公开满意度等。
2、会前广泛征求职工意见，整理归纳后发给每个参会人员或先拟定在民主生活会上大家要讨论的议题。
3、提前通知参会人员做好准备。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式，把班组职工共同关心的问题以及议题、简明扼要的公布出来，让人人都明明白白有准备的参加会议。
4、组织大家学习上级有关文件，统一思想认识。
5、生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。不要拘泥于“一人发言，众人听之”的呆板形式，应当有感而发、边说边议。使会议向纵深进行。针对议题，展开讨论。交心谈心，各自汇报思想和工作，互相交换意见，班长带头，开展批评与自我批评，总结经验教训。
6、制定整改措施，整改措施的落实工作要明确分工，落实到人。 7、落实整改措施。整改情况在下次民主生活会上汇报。
19、评议班长制度
为优化班组长队伍建设，不断提升班组长的综合素质及管理水平，在生产中更好的发挥兵头将尾作用，全面、客观、公正的掌握班组长工作实绩和管理水平，依据工区班组管理办法，制定评议班组长制度如下：
1、评议的内容：
从思想政治、安全履职、现场管理、业务能力、执行力等方面进行评议。 2、评议形式：
采用百分制，区队党、政、技、工会主席、本班职工参评，利用职工班前会和职工代表座谈会的时间，征集职工对班长在班组建设与管理工作中的建议和意见，首先由班长述职，再由本班职工对所在班组班长的综合能力进行评议打分，评议结果将作为“白国周式“班长评选的一项内容，并报矿工会核准。
3、评议时间;
对班组长综合能力进行民主评议，是加强班组建设与管理工作的一个创新，是区队班组建设与管理制度中的一项具体内容，每季度组织评议一次，在工区的指导下，由车间工会具体组织评议。
20、运搬工区班长安全生产岗位责任制
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（1）生产班班长安全生产责任制
1、对上级有关安全生产方针、政策、指令和要求，传达贯彻，及时认真安排落实。
2、认真执行矿及区队安全管理制度，带领本班组人员完成工区下达的排矸、车皮、物料的运输生产任务。
3、制定班组安全生产规划，并组织实施，严格按照“三大规程”组织生产，对当班安全生产负第一责任，确保安全运输。
4、狠抓现场工程质量和文明生产，管理工作，并达到集团公司和矿规定要求，落实工区工作包保制度。
5、参加本单位组织的安全质量检查，对生产中存在的隐患及时进行处理。 6、在班组内开展反“三违”活动，遵章指挥，遵章作业，管好用好生产场所的各种安全设施，并把管理责任落实到人，做好安全运输的管理工作。
7、开好班前、班后会，总结班组安全管理经验教训。
8、生产现场出现险情时，带领本班组人员安全撤离，积极组织抢险处理，防止事故扩大并及时向上级汇报。矿井发生灾害事故时，服从调度指挥，带领本班组人员最后一个撤出灾区，无法撤除时积极组织自救避灾。
9、发生事故后，保护现场，组织配合事故调查、分析、处理。
（2）机电班班长安全生产责任制
1、对上级有关安全生产方针、政策、指令和要求，传达贯彻，及时认真安排落实。
2、认真执行矿及区队安全管理制度，带领本班组人员完成工区下达的机电设备检查检修任务，杜绝电气设备的失爆。
3、制定班组安全生产规划，并组织实施，严格按照“三大规程”组织生产，对当班安全生产负第一责任，确保机电设备的安全运行。
4、狠抓现场工程质量和文明生产，管理工作，并达到集团公司和矿规定要求，落实工区机电包机制度。
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5、参加本单位组织的安全质量检查，对生产中存在的隐患及时进行处理。 6、在班组内开展反“三违”活动，遵章指挥，遵章作业，管好用好生产场所的各种安全设施，并把管理责任落实到人，做好斜行、候车运输的管理工作。
7、开好班前、班后会，总结班组安全管理经验教训。
8、生产现场出现险情时，带领本班组人员安全撤离，积极组织抢险处理，防止事故扩大并及时向上级汇报。矿井发生灾害事故时，服从调度指挥，带领本班组人员最后一个撤出灾区，无法撤除时积极组织自救避灾。
9、发生事故后，保护现场，组织配合事故调查、分析、处理。 10、组织职工开展安全合理化建议活动，开展学习型班组创建工作。
（3）钉道班班长安全生产责任制
1、对上级有关安全生产方针、政策、指令和要求，传达贯彻，及时认真安排落实。
2、认真执行矿及区队安全管理制度，带领本班组人员完成工区下达的巷道修护任务。
3、制定班组安全生产规划，并组织实施，严格按照“三大规程”组织生产，对当班安全生产负第一责任。
4、狠抓现场工程质量和文明生产，管理工作，并达到集团公司和矿规定要求，确保巷道修护质量一次性通过验收，并保持动态达标。
5、参加本单位组织的安全质量检查，对生产中存在的隐患及时进行处理。 6、在班组内开展反“三违”活动，遵章指挥，遵章作业，管好用好生产场所的各种安全设施，并把管理责任落实到人，做好巷道修护区域安全设施的区域包保工作。
7、组织开好班前、班后会，总结班组安全管理经验教训。
8、生产现场出现险情时，带领本班组人员安全撤离，积极组织抢险处理，防止事故扩大并及时向上级汇报。矿井发生灾害事故时，服从调度指挥，带领本班组人员最后一个撤出灾区，无法撤除时积极组织自救避灾。
9、发生事故后，保护现场，组织配合事故调查、分析、处理。 10、组织职工开展安全合理化建议活动，开展学习型班组创建工作。
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（4）下料班班长安全生产责任制
1、对上级有关安全生产方针、政策、指令和要求，传达贯彻，及时认真安排落实。
2、认真执行矿及区队安全管理制度，带领本班组人员完成工区下达的物流式配送交接任务。
3、制定班组安全生产规划，并组织实施，严格按照“三大规程”组织生产，对当班安全生产负第一责任。
4、狠抓现场安全运输，工程质量、文明生产，执行好“行车不行人、行人不行车”的运输工作，并达到集团公司和矿规定要求，保持动态达标。
5、参加本单位组织的安全质量检查，对生产中存在的隐患及时进行处理。 6、在班组内开展反“三违”活动，遵章指挥，遵章作业，管好用好生产场所的各种安全设施，并把管理责任落实到人，带头治理“不规范行为”。
7、组织开好班前、班后会，总结班组安全管理经验教训。
8、生产现场出现险情时，带领本班组人员安全撤离，积极组织抢险处理，防止事故扩大并及时向上级汇报。矿井发生灾害事故时，服从调度指挥，带领本班组人员最后一个撤出灾区，无法撤除时积极组织自救避灾。
9、发生事故后，保护现场，组织配合事故调查、分析、处理。
21、职工安全权益维护制度
为切实将党和国家、企业的安全生产方针落到实处，维护好全体职工的安全权益，保护好职工最根本的利益，根据夹煤党政办【2010】48号《关于进一步加强班组建设的指导意见》等文件精神，经工区民管会研究，特制定本制度。
1、认真执行煤矿职工安全十项权利，及时宣传上级有关安全工作的指令、指示即相关文件精神，并保证贯彻落实。
2、积极开展岗前排查，发现隐患及时汇报处理，并采取防范措施和应急预案，防止各类事故的发生。
3、强化规程措施现场落实兑现，严格按照“手指口述”操作法作业。
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4、积极开展“四反一包保”活动，坚决同一切不安全行为作斗争，确保全体职工的生命安全权利不受侵犯。
5、对在安全工作中的先进个人要及时宣传、表扬、奖励，奖励的标准按照事件可能产生的程序和后果而定。
6、凡对先进人物讽刺、挖苦、打击、报复的行为，坚决予以严惩，以保证正气上扬，邪气下降或消除。
7、对安全工作上表现优秀或较差职工的奖励和处罚，由班委会自行评估后于每月3号前上报民管会研究批准并公示。
22、三项重点工作
一、三项重点工作，主要指“班前十分钟”、 “手指口述”操作法和准军事化管
理。
二、三项重点工作，实行周考核，考核的对象是全区各班组及个人。
四、工区成立三项重点工作领导小组，支部书记、区长任组长；副区长、技术员、车间工会任副组长；团支部、专管组负责日常工作。
五、三项重点工作实现百分考核，“班前十分钟”、 “手指口述”操作法、准军事化管理各占40%、30%、30%比例，分优秀（95分以上），合格（90---94分），不合格（90分以下）三个档次。
六、考核采取看、比的综合办法进行，查看现场和信息反馈。第一名班组嘉奖1000元，不合格班组罚1000元。
七、考核小组要依据考核结果，认证填写考核细则和分析材料，与次月5日前报专管组。
运搬工区“班前十分钟”活动考核细则
扣内容 标准 扣分标准 分
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一、签名 一、 程 序 及 内 容 （90） 五学习（分）
职工参加会议要签到，点名时要起立，并答“到” 点名人员要向会议主持人汇报职工出勤情况。 首先，点评人员向职工介绍上一班次工作任务和工作标准； 取得的成绩及存在的不足； 职工精神不振或坐姿不端正-1分 点名声音、职工答到声音不洪亮-分 职工答到未站立-1分 点名人员未向主持人汇报-1分 未介绍-4分，介绍不清楚-2分 （5分） 其次，点评工作任务完成情况、安全方面未点评-4分，不全面-2分 二、点评第三，对照工作标准，评出安全工作优秀未评-4分，未提出工作标 （分） 20员工和未位员工； 祝贺； 第五，未位员工表态，具体要讲清本人上一班次负责的任务、工作标准、未做好的原因（或安全工作方面存在的不足），今后改进的方向 三排查 （5分） 排查当班职工有无班前饮酒、身体不适或思想情绪不稳定现象，并根据具体情况采取针对性措施。 排查人员要向会议主持人汇报排查结果 首先，提出当班工作总体要求，现场工作进展状态，安全状况； 其次，布置当班生产任务，逐项向职工讲四分工 （分） 30清工作标准、安全措施及安全注意事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点； 第三，进行具体分工，职工要起立答“到”，领受任务后腰答“明白” 第四，根据分工、相关职工依次以签字形式进行安全责任确认。 简要传达上级关于做好安全工作的最新精神； 准-2分 未讲清上一班次工作任务、标准及原因分析不清、努力方向不明的各-1分，过于简单-3分 第四，优秀员工起立，其他职工鼓掌表示优秀员工未起立-1分 排查过于简单-3分，对重点人员教育缺乏针对性-1分 未汇报-1分 未提要求-5分，讲解不清-3分 未讲解-10分，根据任务分工未讲工 作标准的-2分，未讲安全措施、防范重点的-5分 分工不明确-5分，分工点名职工未起立答到、领受任务后未答明白-1分 未确认-10分 未传达-4分，过于繁琐-1分 10讲解“每日一题”学习内容；职工要在本未学习-6分，讲解人讲解不清、不人安全宣教“一本通”记录本上做好笔记 熟练-3分，职工未做笔记的-2分 60
职工未起立-2分，站立不整齐-1分 六唱歌 职工全体起立，齐唱《咱们徐矿的好兄弟》 职工精神不振，声音不洪亮-5分 （5分） 演唱时，职工精神要饱满，声音要洪亮。 歌声不整齐、吐字不清楚、音调不准-2分 区队无职工“全家福”的-5分 七宣誓职工全体起立，举起右拳面向“全家福”（分） 10进行安全宣誓，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感 职工未起立-2分，站立不整齐-1分 职工精神不振、声音不洪亮-2分 声音不整齐、吐字不清楚-2分 会议进行时，职工精神饱满，座姿端正、主持人未报会议程序-2分 二、总体表现 （10分） 声音洪亮。 会议开始和结束时，职工进退有序。主持人有效控制会议时间，总时间长在10-15时间超过15分钟的-4分 分钟。 累计扣分： 得分： 职工进出场秩序混乱-4分 合计：100分
运搬工区“手指口述”操作法考核细则
项目 评分标准 扣分标准 表述出现专业性错误不得分 表述不全一次-2分 口述部分 （30分） 声音洪亮、吐字清楚；口述操作要声音不洪亮-3分 领 语言不清楚-4分 内容条理不清-10分 手指部分 动作规范合理，手指指向准确 （20分） 动作与口述内容错位-5分 无手指动作不得分 扣分 61
手指动作不到位-5分 口述出现错误仍确认的不得分 确认部分 确认声音洪亮，确认时无错位。 （30分） 需要确认而未确认的，每缺一处-3分 确认声音不洪亮-5分 整体动作流畅规范，手指、口述、动作不流畅-5分 综合表现 眼看等动作配合协调熟练，职工精（20分） 神状态饱满。 合计：100分
精神状态低迷-5分 口述后无确认不得分 累计扣分： 得分：
夹河煤矿准军事化“八大规范“考核细则
项目 一、 评分标准 1、人人自觉维护公共秩序，构建和谐的社会人际关系。 2、禁止在办公区域大声喧哗，进入他人办公室要先敲门，经允许后方可进入。 扣分标准 违反者每人次扣1分 违反者每人次扣2分 扣分 3、在侯罐室、洗衣房、餐厅、挂号室等场所侯罐、洗衣、购违反者每人次扣2分 餐、挂号时，凡有排队标志的窗口，必须主动排队，相互礼让，不得拥挤和插队。 4、穿工作服就餐排队时，必须与其他就餐者保持一定的距离，违反者每人次扣2分 并在指定的桌位就座。 62
行为礼貌规范 20分 5、行人必须走人行道靠右中速行走；过路走人行横道，必须违反者每人次扣3分 兼顾左右慢行，两人行成行，三人或三人以上一起行走必须成列，在路中临时交谈必须自然站立人行右线以外，行人不得勾肩搭背，不得抄手。 6、自行车、三轮车、摩托车必须按规定进出矿门和在矿内存违反者每人次扣2分 放，不准将车辆临时扶停在行车道、人行道中交谈。 7、机动车辆进出矿门自觉接受检查，并按规定车速行驶，按指定位置停靠。 违反者每人次扣5分 二、 文明形象1、精神状况饱满，举止端庄大方，言谈庄重坦诚，见面互致违反者每人次扣1分 问候，自然点头微笑。 2、工区小机关工作人员、区队技术员以上管理干部，男士不违反者每人次扣2分 准坦露纹身、不蓄长发和长胡须；女士不准浓妆艳抹、留长指 规范10分 甲。 3、工区小机关工作人员、区队技术员以上管理干部，必须保违反者每人次扣1分 持个人清洁卫生，衣冠干净整齐。 4、在办公室或工厂区域（7:00~18:30）等公共场所不准赤膊、违反者每人次扣3分 穿背心、短裤、拖鞋、睡衣（裤）等。 三、 文明着装规范 5分 四、 文明用语规范 5分 1、讲话要用词得当、语言温和、清楚。 违反者每人次扣1分 1、着装原则：端庄、大方、整洁、得体、便于工作。 违反者每人次扣1分 2、工区小机关工作人员，区队技术员以上管理干部、提倡穿违反者每人次扣2分 职业装或大众式休闲装；不得卷裤脚等；女士忌穿超短裙、吊带裙和薄、透、露服装。 3、下井人员须做到统一着装。 违反者每人次扣2分 2、工作期间、工作场所提倡讲普通话。使用十字文明用语：“您违反者每人次扣1分 好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”。 3、电话用语要礼貌、铃响后应及时接听，一般不得超过三声，违反者每人次扣2分 拿起电话筒应先道声“您好！”再报单位，必要时报姓名。 63
五、 1、班前会、班后会及安全活动严格按相关会议程序规定进行。 违反者每人次扣3分 2、与会人员要按要求参会，有事必须向会议召集人请假，获违反者每人次扣2分 得批准后，方可安排人代开会。会议期间要集中精力，做好记录。 会场秩序规范 15分 3、各类会议结束要有序退场。在有上级领导或来宾参观的情违反者每人次扣2分 况下，应首先请上级领导或来宾离开，然后从最后一排起逐排有序退出，会议结束后要人离椅正，设施复位。 4、大型会议要集合、整队、至少提前5分钟入场，按指定区违反者每人次扣2分 域就座，坐姿要端正；不得交头接耳、不得翻看与会议无关的报纸、杂志等；不得打盹、打。打呼噜。 5、会场内通讯工具严禁发出铃声和接打电话。 6、迟到人员必须向会议工作人员报告，经允许后方可进入。 违反者每人次扣5分 违反者每人次扣2分 违反者每人次扣2分 六、 工作安排规范 15分 1、实行命令化管理，工作雷厉风行，确保政令畅通。 2、职工要服从领导，下级要服从上级，对安排的工作实行复违反者每人次扣2分 命制，即下级必须按规定主动向上级报告工作情况，汇报工作进度、执行情况、坚持讲真话、保实情。 3、要树立服从意识，执行没有任何借口，工作不推诿，不扯违反者每人次扣3分 皮，无特殊情况在规定的时间内完不成任务者。 4、规范各种会议考勤，需点名的必须答“到”，并要声音宏亮。 违反者每人次扣2分 5、在工作场所，如有矿及上级领导或兄弟单位来宾检查指导违反者每人次扣2分 工作时，由现场负责人主动接待并请示报告施工情况（工作人员可继续工作） 凡“三个位置”均无6、各级干部的岗位电话、宅电、手机必须保持通畅。 人接听的每人次扣3分 1、大型集体活动要有单位负责人整队带进带出，行进违反者每人次扣2分 七、集体活动规范 中队形整齐，并由负责人签到报告参加人数。
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10分 2、参加升国旗仪式时，必须列队行注目礼；行走人员在可视听范围自行立正，行注目礼。 3、任何单位或个人代表矿或集团公司除外参加活动要做到令行禁止，维护集体形象和荣誉。接待来宾要热情大方，不亢不卑，不得涉及接待规定以外的内容。 违反者每人次扣2分 违反者每人次扣5分 八、环境卫生规范 20分 1、 工广区域路面清洁、无杂物，按时洒水清扫。 违反者每人次扣3分 2、不随地吐痰，废弃物要自觉放入果皮箱。 违反者每人次扣2分 3、实行定置管理，办公室及工作场所必须有定置图标。违反者每人次扣5各类物资、材料、办公用品放置有序，与工作无关的物品严禁放置，无视觉污染。 4、文明办公，不向窗外倒水或仍杂物，门窗、窗帘、风扇、空调等要清洁无污垢，做到窗明几净，四壁无尘。 5、工作时间、工作岗位、严禁进餐、打牌、玩网络游戏或上网聊天。 6、值班室、办公室、材料室等工作场所，做到人走灯灭，门窗关严。 合计：100分 违反者每人次扣3分 违反者每人次扣5分 违反者每人次扣2分 分 累计扣分： 得分：
23、班务公开的意义
所谓班务公开，就是将班务民主管理会讨论、审议、决定的
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问题及执行落实的情况，采取一定的形势向班组全体职工公布，听取意见，接受监督。班务公开是新形势下班组民主管理形势的拓宽，是企业民主管理范围的延伸和深化。积极推行班务公开，有利于加强班组管理，有利于搞好班组廉政建设，有利于增强班组职工的主人翁责任感。
班务公开机构网络图
执行组 监督组
班长 工会 小组长 副 班 长 政治 安全 质量 民主 宣传员 群监员 验收员 管理员 民主 管理员 监督 评价 民主 管理员
24、夹河煤矿运搬工区班务公开制度
（一）班务公开执行制度
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1、根据《关于推行班务公开制度的指导意见》和《运搬工区区务公开制度》的要求，结合我区各班组实际，经班委会研究，报工区民管会同意，特制定本制度；
1、要强化班务公开执行的透明度，严格按照矿、工区要求，做到及时、彻底公开。
2、班务公开内容实行月度循环公开
3、凡紧急需要公开的必须立即公开，公开时间不少于3天 4、临时性事项及时公开，公开时间不少于7天
5、班组大小事务必须经班委会集体研究，杜绝“一言堂”现象，确保公平、公正、公开，对班委会集体研究的事宜，报民管会同意的事宜，任何人必须无条件执行，个人意见保留。
6、凡出现班务公开不及时或假公开的对执行组、监督组成员，批评教育外对其以100元----500元的罚款。
7、对违规违纪行为的，除责令赔偿外，将给责任人警告、撤职、情节严重的移交司法机关追究刑事责任。
（二）班务公开监督制度
1、根据《关于推行班务公开制度的指导意见》和《运搬工区区务公开
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制度》的要求，结合我区实际，制定本制度；
1、由班委会推荐组成（3--5）人，班务公开监督小组，在工区班务公开领导小组下开展工作，负责班务公开全过程监督。 2、接受全班组和本班班委会的监督。 3、接受上级领导小组指导，检查、监督。
4、采取不同方式搞假公开的给予通报批评，情节严重的对主要负责人给予纪律处分；对不按规定进行班务公开，造成职工集体上访，越级上访，产生恶劣影响对班务公开主要负责人给予经济处罚和纪律处分。
（三）班务公开查询制度
1、根据《关于推行班务公开制度的指导意见》和《运搬工区区务公开制度》的要求，结合我区实际，制定本制度；
2、凡是运搬工区在册职工和个人有权查询《运搬工区班务公开》事宜及原始登记资料；
3、查询人应当经班务公开领导批准后，方可进行查询；
4、班务公开档案负责人负责资料查询工作，认真做好查询记录和资料管理；
5、查询人不得对登记资料进行圈点、划线、注记、涂改、拆页，不得擅自将登记资料带离档案管理处，不得损坏查询设备，造成损失的，查询人负责赔偿并承担责任；
6、上级机关、工会、纪检、调查处理案件时可查询登记原始资料，查询时应提交单位证明及事项说明；
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7、加大档案投入，逐步建立班务公开登记资料信息系统，公开登记卡，可公开查询；
8、符合查询要求的应及时提供查询资料，不符合查询规定的，不得提供查询；
（四）班务公开考核制度
1、为深入推进区科班务公开工作，根据《关于推行班务公开制度的指导意见》和《运搬工区区务公开制度》的要求，结合我区实际，制定本制度；
2、本办法适用运搬工区各班组。
3、班务公开考核工作实行支部书记领导，车间工会协调督导，班务公开负责人组织实施。
4、班务公开考核坚持客观公正、民主公开，注重实效的原则。 5、班务公开考核的目的是；方便班组，方便职工；工作效率得到提高；权利运行制约机制完善；依制度执行水平得到提高。 6、班务公开考核内容主要内容包括; (1)班组管理各项规章制度 (2)月度本班安全工作情况
（3）月度本班生产任务及职工逐日生产任务完成考核情况。 （4）月度职工班组考勤情况
（5）月度矿、区队对班组职工奖惩情况 （6）班组职工困难补助情况
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7、班组人员特殊工种变动情况 8、班组各类先进评选情况 9、班组长评议情况
10、其它需要向班组成员公开事项。
第四部分
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班组基本情况
加图
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班 组 概 况
在册人数 本科 文化程度 大专 群监员 高中 初中 技能等级 高级工 中技工 初级工 百分比（%） 班长 班组 成员 名单 副班长 副班长 验收员 考核员
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班组特殊工种登记表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 特殊工种名称 姓名 证件编号 领证时间 培训时间 复训情况 73
11 12 13 14 15 16 17
18 序号 姓名 性别 身份证号码 政治 面貌 文化程度 职称工种 工作时间 联系电话 19 20 74
1 2 序3 4 号5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 姓名 性年龄 政治 面貌 文化 程度 别 职务 任职 时间 专业工种 联系电话 班组职工自然状况统计表
班委成员情况一览表
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
夹河煤矿运搬工区推荐后备班组长人选登记表
班组： 编号：
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班组 姓 名 籍 贯 政治面貌 性别 工作 时间 学历 民族 专业 出生年月 职务 （工种） 个 人 简 历 推荐 理由 班组建设领导 小组意见
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第五部分
班组考核
加图片
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1、运搬工区班组建设百分制考核 班组名称 班长： 2010年月
自考扣分分分值 考 核 内 容 检 查 标 准 核原因 值 查分 分 1、认真贯彻落实安全管理的各项规章班组无违章现象得3分，出现制度，严格执行安全操作规程，班组1人违章扣1分，扣完为止。3 个人无“三违”现象。 2、开好班前会，每天进行一次本班组发生1人破皮伤扣4分，轻 安全检查，搞好作业前的危险点分析伤事故扣6分，出现一次二级10 预控，根据工作特点制定班组安全管以上生产事故或重伤以上事理办法，实现“四无两零”目标，杜故不得分。 绝轻伤事故。 安全1 生产 25 3、持证上岗率100%、按规定参加培持证上岗达到考核标准得分，出现不持证上岗、不参加1 训学习。 学习人员扣1分。 “手 4、“应知应会”无不合格，“手指口班组人员“应知应会”、指口述”全部抽查合格得33 述”操作执行不好人员。 分，1人次考问不合格扣1分。 完成当月生产计划得8分，未 5、生产任务完成好。执行4：3：3完成生产计划和经营目标任8 工资结构。 务的不得分。未执行4：3：3工资结构扣5分。 1、按计划组织生产活动，保质保量地 完成各项生产任务。工程优良率达到一次达不到扣4分 8 100%。 2、搞好现场生产管理，文明作业，做没有达到要求扣4分 质量4 到工完、料净、场地清。 标准 3、设备、材料链式管理工作，提高设设备完好率达不到100%扣4 化 备完好率，抓好备品备件及材料的管分，备品备件及材料管理混8 25 理和使用。 乱、浪费扣4分。 92 分 4、矿动态检查得分不低于92 分；每矿动态检查得分低于 2分，每旬质量标准化静5 旬质量标准化静态检查不低于93 分。 扣态检查低于91 分扣5 分。 1、每月开展一次合理化建议活动，被不开展扣5分，被矿采纳加25 矿采纳。 分。 技能2、，班组月度至少完成一个技术或创完不成扣1分，无奖励措施扣 新项目，并有创新成果奖励措施，“五2分，被矿推广运用加2分，5 素质 被集团公司推广运用加3分。 15 小”在矿、集团公司推广运用 3、月度未组织岗位练兵，在矿技术比未组织活动的不得分，获得前5 武成绩获前三名。 三名者最多加4分。 统计不完整、调整不及时扣23 1、班组成员自然状况统计表 分 制定不完善扣2分，落实情况4 2、班组长安全生产岗位责任制 不到位扣3分。 班组特殊工种和岗位责任制 3、班组特殊工种类别及岗位责任制 不相符扣2分，不完善扣24 班组分。 基础35 记录有漏项及不完整扣2分，4 4、班组班前十分钟活动原始记录 台账 不开展活动不得分。 记录不完整扣2分，班组职工4 5、班组民主生活会原始记录 参加人数低于90%扣2分。 4分，统计不完整4 6、班组“三违”治理和工伤统计台账 没有建立扣扣2分。 4分，4 7、班组长述职材料和评议班组长资料 没有按季度进行评议扣资料不完整扣3分 项 目
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8、班组参与其它创建内容资料 班组培训计划、实施方案、培 训内容、技术创新技术比武、岗位练兵、创建学习型班组活8 动情况、创建和谐班组等情况，缺一项扣1分。班务公开不及时扣2分
2、班组管理72条考核细则（试行）
为进一步强化班组建设，更好地调动广大职工的积极性，激发职工的劳动热情，提高工作效率，促进我区安全生产有序开展，特制定如下管理规定。（本条例未尽事宜，在班组工作的实践中充实和完善）
一、 日常管理规定
1、职工请假原则上必须经班长同意，主管区长批准，方可有效，如主管不在，职工有特殊情况需要请假的，由书记批准。
2、职工无故旷工罚款20元/个，凡旷工原则上不补假，如因特殊情况需出示村级以上证明方可补假，但是必须与工区取得联系。
3、加班条补假，必须提前一天经班长、分管领导签字同意后交到工区考核员处，否则，一律按旷工论处。
4、各类假别带尾巴的一律按旷工论处，如因特殊情况不能按时返矿的，且与工区领导联系并得到批准的，返矿后可补假，如因病不能按时返矿的，必须提前与工区领导联系，并得到批准后，持乡级以上医院证明，经矿医院审批认可后，方可办理批假手续，在矿病假、住院的按短期批假，非住院的当日批假有效。
5、上、下口人员交接班时必须待大罐走一钩后方可离开现场。
6、信号工在正常提人时不需与对方联系，非交人时间必须与对方联系，信号工必须把复层信号打到提人位置，如发现上述问题一律按“三违”处理。
7、下大料时必须检查其电绞、钢丝绳、滑轮等是否完好，并严格按照措施现场兑现。
8、私自放进与井口工作无关的人员，每放进一人考核50元并按“三违”处理，凡违反上述规定的，造成后果的承担全部责任，没造成后果的按“三违”论处。
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9、负责井上下口侯罐室及家具房的卫生的打扫工作。
10、工前会点名不到者按迟到罚10元/次，不参加工前会不许上班，严禁用电话联系或别人带捎口信点名。
11、各岗位必须按时交接班，持证上岗。交接班时间为早班7：00 中班15：00 夜班23：00，如发现一人次不按时交接班的罚款20元/次，并视情节按“三违”或不规范处理，点完名不上班者，一律按旷工论处并罚款50元/次，各班组、各岗位接班后必须向工区回报交接班情况，否则按20元/次考核。
12、班中喝酒按“三违”论处，因上述原因造成事故的一切责任自负。 13、职工必须正常参加周二、周五职工活动，参加会议嘉奖10元/次，不签名罚款20元/次，旷会罚款20/次，周五旷会、请假、休班、休假人员上班时必须先补课、签名，否则罚款20/会次；班长负责未参加会议人员的通知补课或补签名，否则按20元/次考核班长，因工作需要不能参加会议必须在工作地点向当班值班领导汇报，值班领导书面报会议主持人，下班后到工区找会议主持人补课、签名的给予奖励10元/次，不做或不补做会议笔记的罚款20元/篇；每月不按通知时间上交笔记统计的，视未做笔记按20元/篇罚款，班长负责统一收笔记上交，不按时收交按50元/次考核班长，每月选会议笔记记录优秀的10名奖励20元/人，会议笔记记录较差的10名罚款20元/人。
14、因个人不负责或不带工具影响工作的罚款20元/次，并索赔所影响的损失。 15、对工区安全生产所提合理化建议被采纳的或对安全生产方面作出重大贡献者奖50—200元/次。
16、电车头掉道按事故处理，考核200元/次，并按“三违”处理。损坏车皮的按损坏程度进行索赔；因工作不负责造成矸石山掉道的考核100元/次，不回报的考核200元，并按“三违”处理；造成矿车掉道的不回报的按50元/次考核，然后按3元/米处罚；凡上井矿车上的钢丝绳、铁物等矿山物资没有取下的一件考核20元/辆。
17、不服从分配或完不成任务的考核100元/次。本人工作范围内文明卫生没打扫或打扫不干净的处罚50元/次，按不规范处理，并承担矿考核，工作场所有烟头的考核20元/个，会议室吸烟、随地吐痰、丢弃杂物等分别按50元/次考核。
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18、链环没挂考核50元/个，修好车不扶考核50元/辆，甩轮壳考核100元/个。丢失助行器把子考核20元/个，把子没那下来就交班的考核100元/次。
19、斜巷安全设施不正常使用的按“三违”论处。 20、班中打架的按“三违”论处并交保卫部门处理。
21、当班维护责任心不强，发现问题没处理或处理后不到1小时又出现同样问题的考核50元，并无条件继续处理，发现设备损坏的不向工区回报考核50元/次，下班后不记录验绳报告考核20元，按不规范处理，随意甩掉井口安全闭锁，按“三违”论处，班长、调度不向矿、工区交计划或不填写班后记录的考核50元/次，班长不按时填写班前10分钟记录的考核50元/次，不按时填写工分表的考核30元/次。
22、无原因造成满楼或因生产事故造成的满楼，不超过1小时满楼的考核200元/次，考核班长50元，并承担矿考核（除有调度室指令除外）。
23、班组生产设备或大型材料不经领导同意借给其他单位或个人使用的考核50元。损坏机电设备配件的1000元以下的由班组承担，其中个人承担20%，1000元以上的个人承担10%，班组承担50%。
24、机电设备无证下井的考核500元/次，（上口人员）并按“三违”论处。 25、班中脱岗考核50元并按“三违”论处。掉道后不处理就交下班的考核200元/次。
26、装运料人员装错或送错料考核100元/次，如材料丢失，按价索赔。因个人工作失误影响其他岗位不能完成任务的考核50元，索赔被影响人的工资，并承担矿罚款。
27、材料道或各车场坐底车超标的按10元/辆考核、专管员负责现场管理，车皮积压影响考核专管员50-100元。
28、钉道工负责的区域地滚不转或磨损超过1/3的考核20元/个，安全设施不完好考核100元。
29、凡有水泵处只有人开泵无人关泵的考核100元/次。
30、轨道扣件松动、缺扣件、道板调斜、接头间隙超过，轨距不合格考核20元/处。
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31、向工区虚报任务的视情节轻重给予100—500元考核。
32、工作中不按规程操作，造成一般事故的考核100元/次，按一般“三违”论处并承担矿罚款。
33、地面工作人员向井口倒坏车下井考核100元/辆，倒大车底的考核20元/辆；井口人员把坏车打下井考核100元/辆；下大车底的考核20/辆；井口不按规定提升、调度站人员不送人行车或不按规定时间接送人员的考核100元。不按时拉送地面垃圾车的考核20元/辆。
34、井口坠物视情节给予100—500元考核造成后果的按矿规定执行。 35、机电设备无标志牌考核50元/个，设备摆放不整齐考核20元/台，设备面貌不整洁，电缆吊挂不整齐考核50元/台，失爆按矿规定执行。
36、上班前不在承诺书上签名的考核30元/次。
37、班长不按规定时间向工区报各种相关数据材料的考核20元/项。
38、电车司机拉车不挂红灯的考核100元/次，并按“三违”论处；丢失红灯架的考核50元；人行车掉道或翻车的考核500元/次，并按“三违”论处。造成后果的由矿追查处理。
39、施工完毕必须清理干净方可离开现场，不清理干净考核50元/处。 40、地面、井下区域卫生不达标矿罚款由责任班组承担，由班组落实责任人。 41、不按规定送炸药车的考核50元/次。
42、隐瞒生产事故的考核100元/次，并追究相关责任。
43、安排学习不参加或不参加考试的考核100元，考试不及格的考核50元，并承担矿罚款。
44、井下当班人员未全部上井，班长不得上井，否则考核50元/次。
45、班长、考勤员私自给不上班人员考勤记分的按100元/次考核，虚报加班及工作岗位的，撤消班长职务。
46、地面文明生产由各班组根据工区划定区域负责，不达标考核200元，并承担矿所有罚款，各车间、班组保持动态达标，不达标考核100元/次并承担矿罚款。
47、当班人行车，必须打扫干净，不打扫考核50元/辆，人行车依次乘座，由跟
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车工负责开门，检查，不认真检查的考核50元/次。
48、司机开车失误，造成撞车事故的扣除当事人当班工资并考核200元，并按“三违”论处。
49、班后打架斗殴、酗酒闹事辱骂他人的考核200元/人，情节严重的包工养伤或送保卫部门处理，凡职工偷盗的或受矿治安处罚的由责任人承担全部责任，并交出单位。
50、不按要求填写交接班记录的，捎带交接班牌的，忘带交接班牌或丢失交接班牌的罚50元/次，不在现场交接班的考核100元/次并按“三违处理”。
51、不服从领导安排的考核100元，事故没处理完就下班的给予当事人处以200元的罚款。
52、工作中不负责任，造成事故的视情节轻重给予50—500元处罚，并承担矿索赔。
53、维护员完成检修任务后，必须在现场向值班室回报，并由司机试运转正常后方可离开现场，否则扣除当班工资，上井后必须填写检修记录，发现一次不填考核30元，情节严重的按“三违”论处。
54、保证机电设备安装质量，要求所有部件、安全设施装配齐全，因工作人员失职造成事故的给予扣除当班工资并考核100元。工作任务完成后施工负责人必须向值班室回报，否则给予扣除当班工资。
55、值班维护接班后必须向值班领导回报，出现空岗给予责任人考核50元/次。班长和值班维护下井后必须随时与值班室保持联系，因联系不上出现影响生产事故的视情节轻重给予考核50—200元。
56、班长、副区长、维护要绝对服从值班干部的调动，不按要求到达指定地点的给予罚款50元/次，如因工作不力影响生产的处以50—200元罚款，并承担响应责任。
57、人为丢失、损坏、浪费材料或专用工具的一律按价索赔，当班责任范围内有材料丢落、散放按原价值3倍索赔，情节严重的加重处罚。
58、材料员因工作失职造成材料空缺的，仓库卫生不达标，考核50元/次，专用
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工具、仪器、仪表保管不当，出现丢失且找不出责任人的给予按价索赔，擅自做主流失材料的，视情节轻重按价索赔并罚款50—500元。
59、值班员调度指挥不力，工作安排失误，利用职权破坏工区制度，发现一次给予考核50—100元，两次撤消值班资格，值班打扑克、下象棋扣除当班工资，按“三违”论处。
60、凡违反工区管理制度和工种操作指南及出现责任事故的视情节轻重给予按“三违”上报。
61、本班组出现其他单位查“三违”的考核当班正副班长300元，“三违”超标降资班组承担考核的20%，“三违”人员执行最低工资标准。
62、班组出现轻伤考核班组2000元/次，班长500元，重伤事故考核班组5000元；班长1000元，并撤消班长职务。
63、电瓶车电压低于90V必须返回充电房，如不送到充电房考核200元，按不规范处理，当班使用的电瓶车当班必须返回充电房，否则按不规范处理并考核100元/次，车头卫生不达标的考核50元，沙箱不通的考核50元，沙碗无沙的考核100元按“三违”处理。损坏车头照价赔偿并给予200元以下罚款。
64、充电工对本班组使用的车头和使用人必须登记，车头出库时必须完好，做好各辆车头运行情况记录。必须按操作规程操作，否则按三违处理。以上问题发现一次给予200元以下罚款。
65、地面人员往井口倒大车底和井上口人员下大车底车的每辆考核20元。 66、延深负600等水平车场及上滑板严禁留有矸石车。否则10元/辆。 67、大井下口交班时必须留有座底车20辆，少一辆考核10元/辆。
68、当班装的各类料必须下完，并送到指定地点，否则，每辆车按20元/辆考核，当班电绞眼拉的料必须拉完、卸净，送到矿规定采区料场，否则，每辆车考核20元；当班电绞眼松下来需回收上井的各类老料车必须当班及时拉出，否则，每辆车考核20元。
69、确因生产需要，峰期电量超过矿考核部分，不考核班组和个人。
70、各班组由班长根据生产实际需要和保证安全生产为标准，安排加班，其他人
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员不准随意加班，否则对班长进行严格考核，以此控制加班工资总额。
71、工区干部对班组和个人的内部考核，必须属实，得到班组或个人认可，并在当日公布时注明考核人，否则，此考核罚款由干部个人承担。
72、工区射钉枪日常管理由材料库负责，所使用的必须有记录，去向、子弹、火药、使用人等，每缺一次考核50元。
二、加班管理制度
1、休班上班、缺岗连班可示为加班，并支付加班工资。加班条必须经值班干部和单位主管签字后方可有效。
2、遇到生产事故急需处理的并能按要求完成任务的方可开具加班条。 3、因自身原因导致当班工作量没完成而延点的一律不开加班，如因特殊情况导致延点的，可由值班干部根据工作量大小提出嘉奖建议，经工区主管工领导签字批准，月底二次分配时集体研究兑现。
4、加班条当月兑现，过月一律作废。 三、重大问题集体研究制度
凡遇到下列情况之一必须经工区支委（扩大）会、民管会集体研究决定。 1、任免班组长以上干部及其享受同等待遇者。 2、人员的调进、调出，特殊工种的调换等。 3、500元以上的嘉奖或支出。
4、月度、年度的各类先进集体、先进个人等的评比上报。 5、其他需要经支委会、民管会研究的事项等。
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3、夹河煤矿运搬工区班长绩效评估表
班组： 班长： 2010 年 月 考核 项目 标准分 扣分 原因 得 分 备 注 考核内容和扣分标准 1、班组成员每发现一人一般 “三违”扣2分，严重“三违”不得分；2、处理安全问题不及时或达不到要求安全 10 的每项次扣2分；3、不执行交接班 制度的每次扣2分，记录不全的扣1分。4、单位安全评估出现B级扣5分，C级不得分。 1、生产班未完成月度生产任务欠在5%范围内的不得分，当月超额完生产任务 10 成任务的，每超5%加2分；2、其他班组未完成当班生产任务或（临时性工作）的每次扣3分。 1、工作现场动态质量标准化检查，动态质量文明环境不达标扣2分2、工程质量标准化管10 不合格的又不及时整改的每处扣3理 分； 87
1、班组文明创建氛围不浓，扣3分； 2、缺乏团队精神，班组凝聚力、战班组建设 10 斗力不强的扣3分；3、班组职工出勤率达不到矿要求的，扣3分。 1、单位按三级市场核算要求分解的材料、设备、电力等成本，未完成的材料设备10 不得分，每降2%加1分；2、工作过 链式管理 程中，被发现有浪费现象的，每次扣2分。 1、不服从领导分工、指挥（不含违章指挥）或安排的临时性工作不认真组织完成的，每次扣3分； 执行力 10 2、班组职工满意度达不到90%，扣5分 合计 班组建设负责人：
第六部分
班组日常工作记录
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1、班委会记录
班组： 年 月 日 时间 地点 主持人 记录 参加人员 会议内容 备注
班委会记录
班组： 年 月 日
90
时间 地点 主持人 记录 参加人员 会议内容 备注
2、班组民主生活会记录
班组： 年 月 日 时间 地点 主持人 记录 参加人员 会议内容 备注
班组民主生活会记录
班组： 年 月 日
91
时间 地点 主持人 记录 参加人员 会议内容 备注
3、班前十分钟活动记录 日期 班前点名 班前排查 讲任务 讲安全 讲学习
92
班次 主讲人 记录 重点确认： 手指口述 唱《咱们徐矿好弟兄》 集体宣誓： 见安全宣誓词： 4、班务公开情况记录
公示时间 公示内容 公示公示日期形 式
职工 备注 （时段） 满意度 93
5、班组生产任务完成情况 日期
生产任务 94
完成情况 95
6、班组工伤统计台帐
工 伤 姓名
生产事故 重 亡 96
时间 轻 时间 类型 简要经过 7、班组“三违”治理台帐
三违治理 治理人
三违人 时间 97
类型 地点 处理结果 8、班组考核表 时间
考核事项 责任人 考核标准 奖罚 备注 98
9、班组创新情况记录 日期 项目 负责人
99
参与人员 项目名称 项目主要内容及应用效果
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