广州建设工程监理规划

广州建设工程监理规划

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广州XXXXX程

理

规划

编制人：

审核人：

XXXX建设监理有限公司

年月曰

一、工程概况 (4)

二、监理工作范围、目标及依据 (4)

三、工程项目建设监理工作内容 (5)

3.1施工准备阶段工作内容 (5)

3. 2施工阶段工作内容 (5)

3. 3竣工验收阶段工作内容 (6)

3.4合同管理工作内容 (6)

3. 5材料物资釆购供应的监理工作内容 (6)

3. 6监理工程师受业主委托，可承担技术服务方面的内容 (6)

四、项目监理机构的组织形式及人员配备计划及监理设施 (7)

4.1监理组织机构框图 (7)

4. 2现场监理班子的人员配备计划 (7)

4. 3监理设施 (7)

五、项目监理机构中各级人员的囱位职责 (7)

5.1项目总监理工程师岗位职责 (7)

5.2总监代表的岗位职责 (8)

5. 3各专业监理工程师的囱位职责 (8)

5. 4监理员的囱位职责 (9)

六、监理工作制度及主要程序流程图 (10)

6.1设计文件、图纸会审制度 (10)

6.2技术交底制度 (11)

6. 3开工报告审批制度 (11)

6. 4施工组织设计或施工方案审核制度 (11)

6. 5原材料、构件及设备的质检制度 (12)

6・6设计变更制度 (13)

6. 7隐蔽工程检查制度 (14)

6. 8分部分项工程检查验收签证制度 (15)

6. 9返工通知、暂停（复）工令制度 (16)

6.10工程质量监理制度 (17)

6.11工程质量事故处理制度 (17)

6.12X程竣工验收制度及工程备案建档程序 (19)

6.13监理报告制度 (21)

6.14监理日志和会议制度 (21)

6.15技术经济资料及档案管理制度 (21)

6.16办公室图表上墙制度 (22)

七、质量控制 (22)

7.1质量控制的原则 (22)

7. 2质量控制的方法 (22)

7. 3质量控制的措施 (28)

7. 4质量控制程序图 (29)

八、进度控制 (30)

8.1进度控制的原则 (30)

2进度控制的方法 (30)

8. 3进度控制的主要措施 (31)

九、工程投资控制 (33)

9.1投资控制目标 (33)

9. 2投资控制程序 (33)

9. 3投资控制方法和措施 (34)

十、合同管理 (36)

10.1合同结构图 (36)

10.2合同执行措施 (36)

10.3合同管理制度 (36)

10. 4 索赔 (36)

十一、信息管理 (37)

11.1信息目录表 (37)

11.2信息管理制度 (38)

11.3信息签认流程图 (38)

十二、组织协调 (39)

12.1组织协调的任务 (39)

12.2组织协调的方法 (39)

12.3组织协调措施 (39)

十三、安全文明施工管理要求及措施 (40)

13.1安全生产管理的要求 (40)

13.2文明施工管理要求及措施 (40)

13. 3安全文明施工具体管理措施要求 (41)

十四、安全监理管理 (41)

14.1安全监理管理编制依据 (41)

14. 2安全监理实施工作的控制要点及目标值 (43)

14.3安全监理实施工作的流程 (43)

14. 4安全监理实施工作的方法及措施 (43)

14.5严格落实安全管理各项措施 (54)

十五、对业主和承包商的要求 (55)

工程监理规划

亠一工程概况

1.1工程名称：

1.2

建设单位:

1.3设计单位:

1.4施工单位:

1.5建设地点：

1.6工程规模:

1.7工程等级：

1.8质量目标:

1.9工程造价:

1.10合同工期:

二、监理工作范围、目标及依据2.1监理范围：

2. 2监理目标：

2. 3监理依据：

2. 3.1业主提交的与承建单位签订的正式施工承包合同及协议（包括附件）。

2. 3. 2业主提交的本工程项目施工图纸及说明。

2. 3.3国家现行或广东省现行的建筑工程施工质量验收规范、规程和质量标准。

2. 3. 4广州市现行的预算定额，取费标准及有关建设管理规定。

2. 3. 5业主与监理单位签订的建设监理委托合同。

2. 3.6以建设部和广州市有关建设监理规定中关于设计阶段、施工阶段监理內容为原则，具体监理内容,按双方签订的监理合同规定执行。

2. 3.7图纸会审记录及设计变更。

2. 3.8有关专题讨论会及例会纪要。

2. 3.9业主的正当要求。

三、工程项目建设监理工作內容

3.1施工准备阶段工作内容

3.1.1监督检查施工单位建立质量保证体系及制定安全技术措施。

3.1.2检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作。

3. 1.3参加设计单位向施工单位的技术交底与图纸会审。

3.1.4审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。

3. 1.5单位工程开工前检查施工单位根据规划局测量的座标点进行复测的资料。对重点工程部位的基线、水平控制桩进行复查。

3. 2施工阶段工作内容

3. 2.1工程质量监理

3. 2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查验收和签认，对重点工程要派监理人员驻点跟踪旁站监理，对施工过程、检验批、分项、分部、单位工程等施工质量，施工单位自检合格后提交报验单，监理进行检查验收和签认。

3. 2.1.2对施工测量、放样等进行检查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。

3. 2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，施工单位要提供完整的出厂检验报告单、生产许可证、出厂合格证，监理检查质量是否合格。监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。

3. 2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。

3. 2.1.5检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确。

3. 2.1.6对重要的材料按规定进行见证取样和见证送样，监督施工单位按规定进行现场抽样送检。

3. 2.1.7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。

3. 2. 2工程进度监理

3. 2. 2.1监督施工单位严格按照《建筑工程施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。

3. 2. 2. 2监理部建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

3. 2. 3X程投资监理

3. 2. 3. 1根据《建筑工程施工合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量认真核对，做到不超验、不漏验，并及时签认“工程价款支付证书”，对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。

3. 2. 3. 2按监理合同规定审核工程变更设计。

3. 3竣工验收阶段工作内容

3. 3.1督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。

3. 3.2根据承建单位的竣工验收申请报告，负责组织初验，提出工程质量检验报告及监理意见，

参加业主组织的最终验收。

3. 3.3保修期间负责鉴定质量问题责任，提出保修意见并督促责任单位进行保修的实施。3.4合同管理工作内容

拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。

3. 4.1协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。

3. 4. 2合同执行情况的分析和跟踪管理。

3. 4.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

3.5材料物资釆购供应的监理工作内容

由业主负责采购供应的材料、设备等物资，监理工程师应负责进行制定计划、监督合同执行和供应工作。具体监理工作的主要内容有：

3. 5.1通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。重要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。

3. 5.2监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。

3. 6监理工程师受业主委托，可承担技术服务方面的内容

协助业主准备项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。