工程项目管理Ｉ Ｐｒｏｊｅｃｔ朋 咖 Ｊ，．ｃ雎ｌ 基于Ｐｒ０ｊｅｃｔＷｉｓｅ的协同应用开发 ＣｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｂａｓｅｄｏｎ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｗｉｓｅ 胡敏 （中船第九设计研究院工程有限公司，上海２０００６３） ＨＵＭｉｎ （ＣｈｉｎａＳｈｉｐｂｕｉｌｄｉｎｇＮＤＲＩＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏ．Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０００６３，Ｃｈｉｎａ） 【摘要】随着中国勘察设计市场竞争的加剧，设计企业的设计和管理面临着众多严峻的挑战：建设工程的庞大、工期 的缩短、变更越来越频繁等，设计企业进行协同设计已经是整个行业发展的趋势。如何搭建适合没计企业自身的协同 设计平台，是每个要进行协同设计的企业都面临的问题。Ｂｅｎｔｌｅｙ公司的ＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅ是一个较为成熟的通用工程内容 管理平台，本丈讨论的是在此平台上定制开发，从而构建真正适合本企业的协同设计平台。 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ａｓｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｓｕｒｖｅｙａｎｄｄｅｓｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｒｋｅｔｉｎｔｅｎｓｉｉｆｅｓ，ｔｈｅｄｅｓｉｎｇａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｄｅｓｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓ ｆａｃｉｎｇｍａｎｙｓｅｖｅｒｅｃｈａｌｌｅｎｇｅｓ：ｌａｇｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｓｈｏｒｔｅｒｃｙｃｌｅｔｉｍｅ，ｍｏｒｅｆｒｅｑｕｅｎｔｌｙｃｈａｎｇｅａｎｄＳＯｏｎ．Ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｄｅｓｉｎｇｂｅｃｏｍｅｓ ｈｔｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｈｏｗｔｏｓｅｔｕｐａｓｕｉｔａｂｌｅｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｄｅｓｉｎｇｐｌａｔｆｏｒｍｉｓｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｔｈａｔｅｖｅｒｙｄｅｓｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｈａｓｍｅｔ． ＢｅｎｔｌｅｙＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅｉｓａｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｍａｔｕｒｅｇｅｎｅｒａｌｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｔｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｔｆｏｒｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｍａｉｎｌｙａｂｏｕｔｄｅｓｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｈｏｗｔｏ ｂｕｉｌｄａｔｒｕｌｙｓｕｉｔａｂｌｅｃｏｏｐｅａｒｔｉｖｅｄｅｓｉｎｇｐｌａｔｆｏｒｍｂａｓｅｄｏｎＢｅｎｔｌｅｙＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅ． 【关键词］ＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅ；协同设计；外部参￣，，；ＯｂｊｅｃｔＡＲＸ 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｐｒｏｊｅｃｔｗｉｓｅ；ｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｖｅｄｅｓｉｎｇ；ｅｘｔｅｒｎａｌｅｒｆｒｅｎｅｃｅ；ｏｂｊｅｃｔａｒｘ 【中图分类号】ＴＵ２０１．４ 【文献标志码ＩＡ 【文章编号】１００７－９４６７（２０１３）０１—０１７７．０４ １背景 企业、跨地区，乃至跨国等多种形式的协同设计。 中船九院是以设计咨询为主营业务的公司，公司主要解 勘察设计企业的特点决定了工程设计需要密切的配合和 决的是项目设计过程的管理难题，而协同设计主要想解决的 协作。随着信息时代的到来以及中国加入ＷＴＯ，国内勘察设 管理难题是以项目组为单位的一线设计人员设计过程的协 计企业面临着来自国际竞争和信息化的双重挑战。中国勘察 同，该系统的主要使用对象为项目组，以提高设计质量和技术 设计企业能否适应未来，取决于它是否具备国际一流水平的 为首要目的，其次是通过优化设计流程来提高项目的管理水 竞争实力，即能否提供最好的服务、最快的速度和最低的成 平，因此，其他管理部门都是配合项目组开展协同设计管理工 本。而要快速获得这样的能力，仅靠企业现有资源和工作方式 作。公司经过详细的调研和考察，并充分考虑了自身的业务特 是远远不够的，而应以信息技术为支撑，广泛开展跨专业、跨 点后，最终选择了Ｂｅｎｔｌｅｙ公司的ＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅ（简称ＰＷ）产品 作为协同平台。ＰＷ提供了一个设计文件资料的统一管理的平 【作者简介】胡敏（１９７８一），男，江西樟树人，工程师，从事工程协 台，设计文件都上传至服务器，工程项目中的所有图纸资料都 同设计研究，（电子信箱）ｃａｏｈｕ＿ｑｊ＠ｃｈｉｎａ—ｎｏｗ．ｃｏｒｎ。 集中储存在数据库服务器，并且有安全、完善的共享管理和用 １７７ ｌ工程建设与设计 ｌ Ｃｏｍｌｒｕｅｔｌｏｎ＆Ｄｅｓｉ￣ＦｏｒＰｒｏｊｅｃｔ ４．３．１图纸比对 ４．４．２项目修改通知单管理 随着项目规模越来越大，项目修改通知单的数量急剧增 多，通知单的管理也变得越来越重要。系统根据模板生成项目 修改通知单，并自动填写项目相关的信息，减少了设计人员重 系统提供的智能比较工具，深入比较ＣＡＤ对象的属性差 异，并分别用不同的颜色直观显示出来。可以帮助设计人员、 审图人员快速准确地了解版本之间的差异。过程记录帮助有 序设计。 ４－３．２非标准图层转换 复输入和录入时内容的千差万别。所有的修改通知单都保存 在系统中，能做各种统计分析，并跟踪修改通知单的状态，有 效地管理了项目修改通知单。 可以将图纸中已存在的非标准的图层，转换到标准图层， 同时移动图层中的所有实体到标准图层。此工具大大降低了 协同的使用１．］槛，对于那些本身协同使用规则不明确或者历 史项目需要使用协同系统的情况特别有用。 ４．３－３绘图标准管理 提供专业间及专业内的图层级协同规则的维护管理，包 括各专业的图层规则、字体、线型、打印样式、图签图框等。同 时提供标准的分发工具，管理员可以自定标准文件，并将需要 分发的标准文件上传、发布。其他用户在重新登录协同系统 时，会自动下载并更新标准文件。 ４．３．ｇ图层引用规则管理 用以管理专业间项目引用时的图层更改规则，分为规则 管理和规则设置，一个引用专业和被引用专业，形成一条唯一 的规则，规则可以导入导出，并自行设置具体规则内容，针对 被引用专业的某个标准图层进行修改设定，可更改颜色、开 关、冻结、打印开关、锁定、线型。在用户定义好规则之后，打开 可对应引用规则的图纸时，系统自动应用规则，将图层做相应 的修改，通常用于参考图的置灰、变色、不打印等需要。 ４．３．５图层便捷开关 对于当前图纸中的所有图层进行方便的开关设置，过滤 引用图层的前缀，标准图层按专业分类。 ４．４个性化需求定制 ４．４．１提资和归档 提资操作备份用户的提资文件，自动进行版本管理，记录 用户每一次提资的历史痕迹，并把文件打包后链接发送给接 收资料的专业，并通过即时通讯系统通知设计人员。设计人员 接收到资料时，系统自动运用图层引用标准，使接收专业只看 到相关的图层，其它图层自动关闭；使用外部参照时，系统保 证每次引用都是最新版本，并自动管理引用关系和引用文件。 系统还提供了提资历史记录比较的功能，能凰 礁 生是资 ］的麴 ，方１更 没 队员的工怍。归档也提供了类似的功能。 １８０ ５总结与展望 此系统是２０１１年６月份正式在中船九院上线，全院所有 设计项目都进入该平台，大部分设计人员都在此平台上进行 设计、提资和归档，期间我们一直收集设计人员反馈的意见， 对系统不断完善和优化，系统基本运行稳定。院里在协同设计 方面进行了大量的探索： １）统一ＣＡＤ绘图版本到２００８版； ２）统一定制专业软件； ３）制定图层标准； ４）引用模式的研究； ５）协同平台的定制开发０ 目前中船九院的协同设计在院领导和全体设计人员的共 同努力下，积极推进，协同平台的二次开发为协同设计的推广 奠定了坚实的技术基础。平台通过二次开发，实现了与 ＡｕｔｏＣＡＤ的无缝结合，并与公司的业务系统实现集成，直接 从底层将多个信息岛与数据中心关联；提高了信息传递的自 动化程度，降低了项目成员的工作量，有利于系统在企业内部 的推广应用；避免了信息在二次传递中的错误和损失，解决传 统的协同环境下只能保留结果数据，而不能保留过程信息的 弊端；那些繁琐的重复性劳动交给计算机来完成，增加了数据 的唯—性，减少了由于操作人员疏忽而导致的低级错误。使设 计人员的精力大多放在设计而不是制图上；管理者不仅可以 通过该平台实现对项目进行动态监控，而且可以将管理工作 规范化，使管理水平进一步提高，个人的工作成果能在系统中 得到反映，使管理者对每个成员的考核更加客观公正。 另外，通过这次平台定制开发项目，中船九院的软件开发 团队对ＰｒｏｊｅｃｔＷｉｓｅ平台有了更深刻的认识，也具备了在该平 台上进行更深入定制开发的能力。 （下转第１８４页） 工程建设与设计 Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ＆ＤｅｓｉｇｎＦｏｒＭｅｃｆ 管理公司在项目管理中的独立性，还能培养项目管理公司的 代建管理能力，为在非政府项目中推广代建制作铺垫。 选择一家或几家具有代建能力的项目管理单位进行代建试 点，在培养项目管理单位的同时逐步培养代建单位。 ４．２实际管理单位无资金管理权 济南市所设的４大投资公司拥有资金的直接管理权，是 ５结语 济南市政府投资建设项目的管理方式，以“代建制”为蓝 本，根据项目实际，有针对性地选择其他管理方式进行辅助。 此种非固定式的管理模式，充分考虑了目前政府项目及我国 建筑业的现状，是符合当前现实情况的方式，但其并非是符合 政府项目建设管理发展方向的理想模式，存在的突出问题仍 旧是政府干预过多。各地在国务院《关于投资体制改革的决 定》要求下推行“代建制”，还需考虑自身实际，逐步改革，防止 冒进，体制改革与投资效益提高的双目标稳步实行。 【参考文献】 【１】周世玲．贵州省政府投资工程代建制情况研究［Ｊ］．建筑经济，２００６ （６）：３６．２８． 项目的最终决策者，项目的实际管理单位没有资金的管理权。 在建筑材料及设备招标里，是由项目管理单位协助业主即投 资公司进行招标，但由于两者对项目的实际了解情况不同．招 标过程容易出现分歧。例如，有时项目管理单位认为应选择在 质量要求满足国家技术规范要求和工程要求的前提下，报价 最低的厂家，但是业主可能会提出使用更好更贵的材料和设 备的要求，为了合理利用资金，项目管理公司就需要多次与业 主协商解决，但是当业主拒绝采纳建议时，项目管理单位只有 建议权，没有决策权，往往就很难避免“三超”现象发生。 项目的建设应逐步实行代建制化，给予项目管理单位部 分的资金管理权，并使其对自己作出的决策负责，这样更有利 于合理安排资金的使用，控制投资。 【２】陆罡，赵俊，王国君．力口强代建制市场培育，提高工程建设管理水平 ［．『】．建设监理，２００４（３）：５－７． ４．３代建单位实力薄弱，代建市场不成熟 济南从２００１年正式引入项目管理，到现在不过ｌ１ａ，真正 【３】冯远．如何加强政府投资工程项目管理［Ｊ］．理论探讨，２０１１（６）：２７３． 【４】杨太华，郭继锋．浅谈建设工程项目管理［Ｊ］．山西建筑，２０１０（８）： ２４７—２４９． 具有实力的项目管理公司只有几家，而这几家公司里能够承 担起代建能力的更是寥寥无几。一些项目管理公司都是从建 设单位、工程咨询机构、建设监理公司、工程承包公司等转型 【５】权曙光，任远．代建制与其他项目管理模式的比较研究［Ｊ］．建设管 理，２００９（９）：７．９． 过来，一些单位经济实力、工作制度、人员队伍等各方面水平 有限，如果让这些单位承担项目代建，必然无法完成项目目 标。济南市的代建市场也因以上原因，难以形成。 代建制在国内的普及是必然趋势，济南市的代建发展还 相当落后，为此，可以学习上海市经验，采用内部委托的方式， 【６】卫丽，靳金平．谈代建制与工程项目管理的区别及优势［Ｊ］．中国工 程咨询，２０１０（７）：５４．５６． 【７】王刚．政府投，颥目代建制管理模式研究［Ｄ】．南京：河海大学，２００５． 【收稿日期１２０１２．１０．１４ （上接第１８Ｏ页） 【参考文献】 【１】赵红．ＡｕｔｏＣＡＤ中外部图形引用的实现方法［Ｊ】．甘肃科技，２００３， １９（３）：２４—２５． Ｆｏｃｕｓ，ＩＥＥＥＣＯＭＰＵＴＥＲ，１９９４，２７（１５）：１９—２６． 【５】ＫｅｖｉｎＬＭｉｌｌｓ．Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｔｏｔｈｅｅｌｅｃｒｔｏｎｉｃｓｙｍｐｏｓｉｕｍｏｎｃｏｍｐｕｔｅｒ－ ｓｕｐｐｏｒｔｅｄｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｗｏｒｋ［Ｊ］．ＡＣＭＣｏｍｐｕｔｉｎｇＳｕｒｖｅｙｓ，１９９９，３１（２） １０５一ｌ １６． 【２】李敏强，寇纪淞，纪仕光计算机支持协作工作与系统一ｃｓｃｗ／ｃｓｃｓ［Ｊ］．管理科学学报，１９９４（２）：１３２—１４２． 【６］ＬｉｕＸｉｎｇｋｕｎ，ＬｉＭａｏｚｈｅｎ，ＬｉａｏＷｅｉｄｏｎｇ，ＣａｏＤｏｎｇｑｉ．ＡＣｏｏｐｅｒａｉｔｖｅ ＴａｓｋＭａｎａｇｅｒｉｎ Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｔ［Ｊ］．Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ ｏｆ ｎｔｅｒｎａｔＩｉｏｎａｌＷｏｒｋｓｈｏｐｏｎＣＳＣＷｉｎＤｅｓｉｇｎ，１９９９（Ｃｈｉｎａ）：４２８－４３３． 【３】曹健，吴瑞民，张友良ＣＳＣＷ环境下协同设计的多版本问题及其 管理策略［Ｊ］．计算机工程与应用，１９９８，３１（１１）：３２—３４． 【４］Ｊ．Ｇｒｕｄｉｎ．Ｃｏｍｐｕｔｅｒ—ＳｕｐｐｏｒｔｅｄＣｏｏｐｅｒａｔｉｖｅＷｏｒｋ［Ｊ］．Ｈｉｓｔｏｒｙａｎｄ １８４ 【收稿日期］２０１２．０６．２５