行政总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信息，一次扣2分，最多扣10分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。未及时或者未准确归档或整理，一次扣2分，最多扣10分。具体归档、整理要求，依据公司相关管理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期效果，一次扣2分，扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会议或者活动的完成质量不高。接待工作不符合标准与要求的，一次扣2分，扣完为止。（包括接待不及时、行为不规范、出车不及时，等等）出现不及时或者预订差错等，一次扣2分，最多扣10分。（严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排，除了扣分以外，还将另行惩罚）出车及时，投诉一次不及时扣2分，最多扣10分出现后勤保障工作不到位，一次扣2分，扣完为止。（后勤保障工作到位，主要指办公用品提供到位，各类设备、设施的及时维护与保养，保证日常工作正常运行。）同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义备注文件完成以及信息提交及时性及质量10各类文件、材料、信息归档及时性及准确性会议、活动组织的达成情况关键业绩绩效5或者项目验收合格率5（主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）接待的工作质量差旅安排工作完成质量车辆管理后勤保障工作是否到位5555标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）法律事务处理5出现法律纠纷问题，一次扣1分，最多扣5分。（监督并确保公司各项规章制度、法律文书、合同、经营活动等的合法性；及时有效处理各项法律事务，维护好公司权益。）安全事故发生一次扣5分，最多扣20分。（造成经济损失的，依据损失金额进行进一步的惩罚。）具体包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等。工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（行政管理费用主要指：行政人员工资、各项行政开支、办公费费用等等）行政管理规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体行政管理目标完成率达到____%。制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括档案管理制度、办公室管理规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度，等等。选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。主要指公司环境卫生管理工作、人事方面工作（协助人力资源部门，主要指招聘、入职、调动、离职、奖惩、薪资调整等相关审核或评价工作，考勤管理），等等。成就导向、积极主动性。顾客服务能力。影响力、关系建立能力。安全管理5工作服务态度行政管理费用控制率行政管理规划与执行555制度与流程改善综合管理绩效团队管理55其它日常工作达成情况成就特征服务与助人特征领导力（包5212括知识、技能与品质，依据领导力测评评影响特征（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评管理特征分结果，定性评估为主）认知特征个人特征546决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合计出勤扣分评价等级处罚扣分奖励加分综合得分□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在 任 职[ ]续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日[ ]升职至 任[ ]降职为[ ]提薪/降薪为[ ]辞退晋升意见自评人签名：签名日期：他评人签名：日期：领导签名：日期：考评负责人签名：日期：