浅议企业成本控制的有效途径

浅议企业成本控制的有效途径

曾靖

广州市绿化公司广东广州510700

【摘

要】当前,在全球经济一体化与网络经济的影响下,企业的成本控制成为企业能否可持续发展的重要前提条件。本文对企业成本控制的目的进行了分析,指出了

企业成本控制的有效方法及其分类管理,企业应采取成本全过程管理与控制,根据各类成本的不同属性进行分类管理与控制,对成本控制方式的效果进行比较分析。企业成本控制的途径进行不断地微创新,建立企业的成本控制管理体系。因此,本文的研究有助于企业通过有效的成本控制途径,提高经济效益,促进企业的良好发展。

【关键词】企业

成本控制

有效途径

制度建设

一、引言

当前,在互联网时代,企业在市场经济环境中的竞争压力更大,成本控制成为了企业发展的重要制约因素。企业要创立良性循环的经营管理模式,要将成本控制纳入到管理模式之中,一方面进行日常运营与生产成本的控制与降低,另一方面,提高企业的经营效益,将节省的资金投入到企业的研发与市场开拓中。企业要建立完善的成本控制制度与体系,才能有效缓解企业的生存与发展压力。互联网时代,不同经营模式的企业都要为顾客提供价廉物美的商品和服务,从企业的成本控制角度进行压缩成本,从而降低商品和服务的价格,在市场竞争中赢得优势。企业的成本控制的直接目的就是为了获得经济效益,为此企业要制定科学的成本控制规划,合理支配企业的各项资源,提高资金的使用效率。

以便有针对性地进行成本控制。企业要进行目标成本控制,通过目标成本的制定、分解、落实、控制、核算、分析、考核等方式,实行全面的综合控制,以加强成本管理。企业重点要加强生产成本与各项费用开支的管理控制。例如,对于生产与服务中的材料成本控制,要降低材料与能源的消耗;在采购生产材料与办公用品方面进行集中采购,降低采购成本。

再次,企业要对成本控制方法的效果进行比较分析,选择适合本企业的成本控制方法。例如,按照目标成本控制方法,有的生产企业的定价是成本加成定价,但是,会受到市场竞争的降价影响,因此,要获得准确的市场定价信息,才能发挥成本控制的目标。而按照作业成本法来进行成本控制,就要考虑到直接成本与间接成本,要关注产品与服务的设计费用、组织成本等。因此,企业的成本控制要综合成本控制的重点和定价的重点,才能提高成本控制的主动性。

最后,全员参与。成本控制不单单只是企业成本管理部门的责任,需要企业全体员工的积极参与。企业所有的活动都是人的活动,都涉及到成本开支,都应该列入成本控制的范围之内,只有形成企业文化,树立良好的成本控制意识,人人关心,处处把关,层层控制,才能将成本控制落到实处。

二、企业成本控制的目的分析

首先,企业的成本控制能够降低产品和服务的成本,从而提高企业的经济效益。企业在进行生产产品和提供服务过程中,会投入直接成本和间接成本,这些总成本制约了企业的获利大小,也是企业持续经营的根本。企业只有销售的产品或提供的服务获得收入大于成本,实现应得的利润,获得良好的经济效益,企业才能具有生存与发展的价值。

其次,成本控制还能增强企业的成本核算能力。由于企业的各项投资与经营都增强了成本意识,使得企业有针对性地提高成本核算,培养与引进成本核算专职人员,加强企业各项事业的成本信息记录准确性,借助计算机等工具将企业的成本核算水平不断提高,有助于成本核算的信息共享,为企业的发展决策提供依据与支持。

最后,成本控制能够引领企业的各项经营管理的科学化与规范化。企业通过成本指标来衡量各项工作,实行倒推机制,能够实现技术研发、生产管理以及销售服务等各个环节的紧密配合,迫使各部门都能够充分发挥职能,挖掘员工的工作潜力,实现资源的有效利用,避免资源的浪费和办事效率低下与拖沓问题。

四、企业成本控制的途径进行不断地创新

一方面,由于企业的外部市场环境不断变化,企业自身的内部管理也存在着诸多新问题,因此,企业的成本控制途径要不断进行修改创新,以使得企业的成本控制途径能够适应企业的发展需求。企业要引入先进的成本管理控制方法,如作业成本应针对企业的科技含量高且制造环境复杂多变的情况。企业要重视以顾客为本,通过价值链管理对企业的流程进行重新设计与重组,提高作业的效能,才能降低企业的成本。企业要根据自身的发展战略规划需要,设计科学的成本控制途径与方法,要综合使用预算成本控制、作业成本法来提高成本控制的效果,进而提供准确的成本信息,提高企业的成本核算能力。

另一方面,企业要建立于完善成本控制管理体系。要针对企业成本管理的薄弱环节,完善成本管理制度,将成本的分析、定额管理纳入各部门的主要职责范围,严格按照会计制度进行成本、费用的归集、分配与核算,力求使每一项成本、费用都处于受控状态,确保成本核算及时、准确。执行分级成本管理责任制,企业效益与员工收入挂钩;规范成本核算,提高成本信息质量管理水平;优化企业的物资管理,完善消耗定额,提高企业经济效益。

三、企业成本控制的有效方法及其分类管理

首先,企业成本控制的有效方法应采取成本全过程管理与控制。企业要对成本进行事前控制、事中控制以及事后控制。企业要在投入生产与服务的时候,就要开始进行科学合理的成本规划,要能够预测生产与服务产生的各项费用与支出,如材料费、人工费等,根据产品与服务的属性进行合理选择与搭配各项支出,避免在生产过程中造成的浪费。在生产与提供服务过程中,根据所测定的成本进行有依据地成本控制。对于生产与提供服务过程中出现的成本偏差应及时予以纠正,有效地缩减超出的费用,以免累积偏差成本造成了总成本过大。企业成本控制要采取运筹学等多种科学管理理论,有效控制生产过程中和服务过程中所涉及的各方面的成本。要建立严格的费用审批与报销制度和程序,确保费用的有效控制。企业的成本控制还要进行事后控制,要对所完成的成本控制进行评价,对存在的问题进行整改,如出现的成本控制偏差,探究其原因和明确责任主体,为以后的企业成本控制制定出成本控制的预案,对各部门和责任主体所完成的成本控制情况进行业绩考核,激励员工有效执行成本控制计划。

其次,企业成本控制的分类管理。企业的成本控制要实行分类控制,要根据各类成本的不同属性进行分类管理与控制。企业要对成本进行归口分级管理,企业的成本归口分级管理应根据成本控制指标通过纵向和横向分解,来落实到各部门和每个员工,明确成本控制的责任,

五、结论

通过对企业成本控制的有效途径进行探讨,得出在市场经济逐步完善的环境中,企业作为市场竞争主体面临着经营的风险与压力。企业能否实现盈利,为员工和社会做出贡献,企业对成本的控制成为重要的因素。企业要重视各项成本的支出与费用,防止出现对成本的控制风险。企业要从战略发展的高度实施成本控制,要采用先进的成本控制管理方法,结合企业所处行业的发展阶段,加强成本核算能力,对企业的成本管理应走向规范化与精细化,应建立企业成本控制体系,有效控制各项费用支出,完善资金支出的财物审批程序。企业的全体员工都应站在企业管理者的角度,应具备较强的成本控制意识,在各部门与各自岗位上面对成本控制管理进行微创新,这样才能促使企业的成本控制获得成效,为企业的可持续发展做好有力的支持。

（下转第144页）

2014.3EconomicVision143

企业管理

试谈施工企业生产经营中的风险与控制

张艳陈清徐海平

江苏江都建设集团江苏扬州225200

【摘

要】随着我国加入WTO组织的实际情况和施工企业风险机制处于初级阶段的现实,市场的激烈竞争经济风险的预警和规避不及时、不恰当,常常会给的企业造

成不可估量的经济损失。因此揭露和控制施工企业的经济风险,成为施工企业管理者和投资人不可逾越的课题。必须运用现代管理科学,遵纪守法经营,发挥职工当家作主的主人翁精神,建立组织和制度,严格考核管理,定期检查评估,及时纠偏,严格按照法律和制度办事,就可以风险控制住;化风险为机遇,保障施工企业持续创新和跨越式发展。

【关键词】施工企业

风险

控制

市场经济环境给施工企业的发展创造了空间,可以使施工企业人尽其才物尽其用,为企业的发展和职工前途的再造提供平台。但是如果忽视市场经济竞争的客观规律,忽视了现代企业管理建设,就可能放松施工企业风险管理的警惕,造成不应发生的财务损失。

其税金、水电费、材料物资、机械、人工使用费、保修金等应付的款项后才能决算结算。

3、加强职工培训教育

俗话说:磨刀不误砍柴工。对职工培训十分重要。要控制经济风险,重要的一环是人人筑牢思想防线,个个维护公共利益。要着力提高全体职工的素质。建立健全各项管理制度和措施,并及时补充和完善,定期评估和修正。制定靠人执行遵守。所以。提高员工素质是基础的工作,不可松弛和逾越。做到人人持证上岗,事事有章可循,有考核标准,牢牢筑起抵御经济风险的“防火墙”。

4、现代科学管理理论充分运用到管理实践中

建立资金预算制度,调度资金,要进行“投入产出”的测算,要充分运用市场经济管理的杠杆。用别人的钱办项目的事,用明天的钱办今天的事,用项目的资金办更多的事。节约资金占用,减少“财务费用”支出。各项资金结算要贯彻“勤俭节约”和“先审批和结算”的原则,资金管理要实行“内部控制”的程序,实现经济效益最大化。

5、优质服务

优质服务是控制施工企业经济风险的手段之一。优质服务就要做到事事处处为业主着想,严格施工工程的管理,施工项目的生产经营搞好了,业主就放心满意,为工程款的回结算回笼打下了良好的基础。同时提升了施工企业的企业信用。做到严格管理,凡事按制度办事,按规范考核,工程质量就有保证。自身按规矩办事,合作者愿意与施工企业合作,这样的局面就减少了施工企业的市场营销费用,扩大了施工企业的利润来源。施工生产的利润丰厚,就有了扩大再生产的资金来源,就为抵御市场经济环境中经营风险奠定了经济实力。

6、制定内部控制制度

按照市场经济客观规律的要求建立健全完整的内部控制制度,预防可能发生的造成施工企业经济利益流失行为。并用科学合理可操作的考核办法考核企业管理制度的适应性,对不符合保护施工企业经济利益的内部控制制度及时修正。定期聘请社会中介机构对企业管理制度作评价,以保证内部控制制度起到保障施工企业健康发展的作用。

一、施工企业经济风险的类型

1、工程招投标风险。施工企业承揽任务是通过招标投标形式实现的。施工行业的特点:一般在投标时就确定着工程的竣工价格和结算方式。也就是说:先定价后施工。如果调查研究不充分,简单从事,核算不到位、漏项、低价中标等。就可能给施工经济亏损留下后患。

2、施工管理风险。施工计划的制定不符合节约合理的原则,人、材料、机械、措施的制定如果违背施工现场的管理要求,造成流水施工节拍不合理、施工让茬不和谐,或人浮于事、或施工衔接脱节,造成浪工、窝工。就会延误工期或人工费超支。

3、质量安全施工风险。施工企业的管理制定不健全,或有制度不执行。质量控制流于形式;安全措施不落实,凭老经验办事,对影响质量和安全的因素不重视,或不依据管理规定检查监督,造成人生伤亡事故或质量返工事故,也会增加费用支出,造成延误工期,影响到施工企业的经济收入及市场信用,影响到职工的劳动积极性,损失之多,难以计量。

4、资金管理风险。筹资风险,如果过量吸收资金,造成浪费;如果筹资不符合施工生产的需要,造成资金供给短缺,制约了施工企业的发展要求;投资风险:项目论证不足,盲目扩大市场规模,造成人、材料、机械供给困难,不能完成预定的市场计划,造成投资难以回收,给企业的资金周转造成难度,以致资金链脱节,损失难以估计。

5、决算结算风险。一些施工企业不按照经济规律办事,忽视合同管理,轻视“售后服务”,不认认真真地履行工程竣工后的保修义务,造成业主意见纷纷,影响了施工企业的社会信誉,造成了经济利益的不当损失。财务结算方面:也没有遵守“先税后分、先提后分”的原则,保证金、保修金、摊销、折旧、税费、水电费核算不全面、工程款尾款没有全部收回就“分红”。钱分了、人散了;留下的问题没有资金来解决。等等

二、控制经济风险的措施

1、科学控制投标价格

做到把风险控制在事前。首先要认真对待招投标工作。让价的标要分析,能够保本盈利才能投标;经过测算工程项目的结果不能盈利,则不投标。这要求具体工作中核算、调查研究要充分、详细、因素分析要到位,评估标书要科学合理,预付始料不及的经营风险。

2、加强施工管理,严格执行施工和验收规范

工程项目实施施工的全过程,应遵守施工和验收规范,做到材料不超耗、机械运转正常、安全措施到位、质量合格符合项目要求。不得出现不可预见的人员伤亡事故和质量返工问题。对分包的分项工程也要加强管理,价格要控制在投标价格以内,质量要符合工程项目的验收要求,并且要等到建设单位、监理单位验收、工程款回笼后,扣除

结语

市场经济环境给施工企业的发展提供了良好的平台,施工企业投资者和经营层务必认识经济规律,正确运用现代企业管理技术,认识经济风险的发生规律,建立好符合客观要求的“防火墙”,就能够抵御各种风险的骚扰,化风险为发展的商机,使施工企业是激烈的市场竞争中实现又快又好地发展。

参考文献

[1]房屋建筑工程经济,中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司合编.中国建筑工业出版社,2004年8月.

[2]施工企业会计实务,李志远,杨柳,刘冬梅编著.中国市场出版社,2010年7月.

[3]内部会计控制实务,辛茂荀主编.民主与建设出版社,2004年5月.

（上接第143页）

参考文献

[1]张妍.对强化工业企业成本控制的几点思考[J].现代商业.2013,(09).

[2]宋春勇.企业成本控制业.2013,(10).

法中存在的问题及对策思考[J].现代商

(09).

[3]肖冰.基于作业成本法的第三方物流企业成本控制研究[J].物流工程与管理.2012,(08).

[4]周慧茹.浅析成本控制行为的优化——基于西山煤电集团公司的实践分析[J].现代工业经济和信息化.2012,(01).

[5]高云君.企业成本管理存在的问题及对策思考[J].科学之友.2013,

144EconomicVision2014.3