建立公司重要管理岗位的接班人计划，选拔和培养有潜质的管理后备干部，为公司业务发展提供有效的人力资本支持。
2. 适用范围
适用于公司各部门。
3. 3.1
职 责 人力资源部
1） 负责公司人力资源状况的盘点、分析和需求预测； 2） 负责公司后备干部选拔、培养和评估方案的制定和实施。 3） 负责公司后备干部任用的建议。
4. 4.1
管理规定
后备干部选拔原则
人才培养坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，后备干部的选拔坚持“德才兼备”的原则，接班人计划坚持“长期培养、滚动进出”的原则。
4.2 4.2.1
后备干部选拔条件 基本条件：
1） 本科以上学历，三年以上本企业服务年限；
2） 工作业绩突出，曾经连续两年绩效考核为A级或以上； 3） 年龄40岁以下，身体健康； 4） 良好的品行和工作作风；
5） 具备与培养方向一致的专业知识和技能。
4.2.2 关键资质：
1） 较强的工作责任心和进取心； 2） 良好的沟通协调能力； 3） 创新精神； 4） 较强的学习能力； 5） 优秀的执行力。
4.3 后备干部选拔流程与方式
公司后备干部的选拔每两年进行一次。由人力资源部根据公司经营发展战略，制定后备干部配置计划（岗位、选拔人数等）和选拔要求，经公司领导班子审核通过后，即可组织后备干部的选拔。后备干部的选拔流程与方式为：
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4.3.1 发布信息：
公司通过发文的方式，公布后备干部选拔的具体条件、要求、程序、方法和日程安排等信息。
4.3.2 报名：
符合选拔资格的员工，可按通知要求在规定时间内提交报名资料到人力资源部，由人力资源部进行资料复核和资格审查，符合选拔条件的员工成为后备干部候选人。
4.3.3 组织审定：
对符合选拔条件的员工成为后备干部候选人，提交给公司领导班子审议，审议通过的确定为后备干部；对个别不符合报名条件，但德才兼备、成绩突出的，经公司领导班子同意，可予以破格。
4.4 后备干部的培养：
对选拔的后备干部，公司将确定其培养方向，并有针对性的通过多种形式进行培养和锻炼，提升其综合素质、培养管理技能、挖掘领导能力，以促进其尽快成长，为胜任管理岗位工作打好基础。主要培养方式如下：
4.4.1 在职培训：
后备干部的在职培训主要包括管理能力培训和专业知识技能培训两方面。主要的培训方式包括：
1） 每年在公司年度培训计划中专门制定针对后备干部的培训计划，系统提升后
备干部的管理素质和能力（见附件1：后备干部管理能力培训主要课程列表）。 2） 采取“请进来、送出去”的办法组织后备干部参加公司内、外部举办的各种
业务技术培训，提升专业能力。
3） 有计划地安排后备干部到高等院校或专业机构进行系统学习和提升，或安排
到其他具有先进经验的同行业单位进行学习、培训和交流。
4.4.2 岗位轮换：
为使后备干部积累全面的实践工作经验，公司根据后备干部培养方向、接班人岗位的业务性质和专业要求，确定后备干部所需要轮岗的岗位，安排参加岗位轮换，岗位轮换时长不少于三个月。
对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定；轮岗结束时后备干部应填写《后备干部轮岗/挂职情况鉴定表》提交个人总结、轮岗岗位领导鉴定，归入后备干部个人档案中。
4.4.3 挂职锻炼：
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对于综合素质优秀、业绩突出的后备干部，公司将根据业务情况给予挂职锻炼的培养机会，一般挂职锻炼的岗位为管理岗位的副职或助理。后备干部挂职锻炼经公司经营班子研究决定，由人力资源部下达挂职通知。
后备干部挂职锻炼期间，其人事关系、岗位职级、薪酬福利等保持原岗位不变。按照所挂职务，赋予相应的权限。后备干部挂职时间为半年至一年。
后备干部挂职锻炼结束时应填写《后备干部轮岗/挂职情况鉴定表》提交个人总结、挂职岗位领导鉴定，归入后备干部个人档案中。
4.5
后备干部考核
公司后备干部实行动态管理，由人力资源部负责后备干部的日常考察工作，公司将根据日常考察结果，按照选优汰劣的原则，及时进行调整。后备干部的考察方式包括定期考察和不定期考察两种，具体如下：
4.5.1
定期考察：为准确掌握后备干部人员的工作表现，需对其定期进行考察和了解。 1） 定期考察每两年进行一次；
2） 定期考察以员工考察期内年度绩效考核结果为依据，此间年度考核务必都达
到B级以上（含B级），否则取消后备干部资格。
4.5.2
不定期考察：对后备干部进行如下不定期考察：
1） 在职培训考察：出现以下两种情形之一的，取消其后备干部资格：A、不积
极参与学习，培训计划完成率少于80%的；B、不能获得所参加课程培训合格证书的。
2） 轮岗或挂职期满考察：后备干部在岗位轮换或挂职锻炼期满时，应提交个人
工作总结，由轮岗或挂职岗位的各级领导进行鉴定，对鉴定等级为D级的，取消其后备干部资格。
4.6
后备干部的任用
当公司管理岗位出现空缺时，将优先从公司现有后备干部队伍中进行挑选、适时任用。
4.7
后备干部档案管理
人力资源部负责建立公司后备干部档案库，内容包括：基本情况表、报名表、考察材料、培养情况、轮岗和挂职情况、考核结果、奖惩情况、提拔使用方向等。
后备干部管理工作要严守组织纪律，相关文档应予以保密，公司领导班子以外人员无权查阅。
5.
相关附件
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5.1 后备干部管理能力培训主要课程列表 相关表格
后备干部轮岗/挂职情况鉴定表
第 4 页共 5 页6. 6.1
附件1：
后备干部管理能力培训主要课程列表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 课程 职业经理人的角色认知 激励与授权 时间管理 沟通技巧 目标管理与绩效考核 高效能团队建设 非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理 职业发展规划 MTP中层管理技能 卓越执行力 共赢领导力 领导素质与领导艺术 组织战略管理 课时 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 2天 2天 2天 2天 第 5 页 共 5 页
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