矿山企业经营管理中精细化管理措施解析

矿山企业经营管理中精细化管理措施解析

当前矿山企业之间的竞争越来越激烈，而要在激烈的竞争中占据一席之地，就要对经营管理模式进行创新和改革。另外，当前社会的精细化分工越来越明显，矿山企业要想进一步发展，就要抓住这个机会，对精细化的经营管理模式进行充分的应用。因此，具体研究矿山企业经营管理中精细化管理措施具有非常重要的现实意义。本文就是对矿山企业经营管理中精细化管理措施进行具体的研究。

标签：矿山企业；经营管理；精细化管理

一、矿山企业精细化经营管理的基本论述

（一）定义

精细化经营管理主要是对企业精细分工的经营管理模式更加重视，其对企业部门、岗位和人员的管理更加严格，要求仔细区分部门和员工的岗位职责，同时要对更加详细的管理制度进行建立，从而使部门和员工之间的职责更加明确。这一管理模式的实施与我国矿山企业发展的实际需求相适应。

（二）特点

1.明确企业的管理制度。将企业管理实现制度化是精细化经营管理模式的主要特点，对企业的制度管理进行完善，从而可以保证企业经营过程中的基本制度，使企业可以根据制度进行每一项工作，这样就可以对企业管理失误的现象进行有效的避免。

2.规范员工的作业流程。精细化经营管理模式中，明确了企业任何一项工作的方法和流程，因此员工在可以根据标准进行相应的工作，使其工作失误的现象可以减少。另一方面，企业明确规范生产管理流程，使其安全生产管理的力度可以加强，从而对企业的进一步发展产生积极的推动作用。

二、精细化管理与煤矿企业文化之间的关联

（一）精细化管理对企业文化的作用

首先，精细化管理体现了企业文化建设的制度要求。精细化管理是矿山企业逐渐摸索出的适用于实际的管理方式，在计划实施精细化管理的同时，需要不断地将企业文化内容渗透到精细化管理之中，这样才能为矿山企业实施精细化管理提供良好的管理环境。精细化管理体现了企业文化建设的制度要求，一些管理理念、产品要求、业务规范都是企业文化中的内容，所以在实施精细化管理过程中企业相关部门、单位都必须按照文化建设内容确定管理要求。笔者所在的辽宁排山楼金矿坚持以产品标准化、操作数据化、管理制度化等为精细化管理中必须遵守的制度要求，推动了企业文化建设的进步，提高了精细化管理水平。其次，精

细化管理是企业文化的具体实践。辽宁排山楼金矿在十几年的实践中不断探索有效的管理模式，并成功发现精细化管理与企业文化建设相结合有利于促进文化因素在企业管理中发挥重要作用。在精细化管理模式下，员工们坚守工作职责，受到企业文化内容熏陶，能够团结互助，提高了企业凝聚力。实践中，由于精细化管理促进了矿山企业各个管理环节的细化和完善，逐渐可以发挥出文化因素的影响作用，推动一系列细化管理手段，这为丰富企业文化建设提供了支持。

（二）企业文化建设对精细化管理的作用

1.企业文化是精细化管理实施的必要前提。企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工的重要手段，企业文化建设的目的是为了使企业获得员工的认同，增强员工向心力。一个企业只有员工团结、齐心才能做好工作，提高工作效率。对于矿山企业而言，无论是井上作业、还是井下作业，无论是管理层还是一线员工，只有大家真心认同企业文化，才会共同努力，促进精细化管理的顺利实施。辽宁排山楼金矿多年来始终坚持“实现企业、员工、社会协调发展”的企业文化建设指导思想，通过一系列多元化的方式向员工传播企业文化，在企业与员工之间形成了“我家爱我”“我爱我家”的良性互动，员工对企业的归属感和主人翁责任感显著提高。宣传廊、公示栏，上墙的标语，办公楼里层层悬挂的格言、警句，以及班车上的车载电视和内部网络，处处都在传递着公司追求的核心理念、价值观、道德观的信息，形成了浓厚的文化氛围；矿区内，建立起美丽的景观公园和主题绿化景观带，让员工在工作之余，赏心悦目；为了提高员工的餐饮水平，公司组织员工利用业余时间建起了蔬菜大棚，冬季为员工食堂补充新鲜蔬菜；在整修复垦后的老尾矿干堆场上建起了颇具现代化水平的养猪场，至少每月可供员工食堂4头猪。通过以上方式让员工在企业管理活动中感受到企业的重视和关心，从而在平时工作中精神气十足，将工作看作是个人的责任，全部积极参与其中。

2.企业文化为实施精细化管理提供了理论指导。企业文化包含了一个企业的价值标准、思想信念，企业文化富含了对企业员工的希冀，提出了企业奋斗的目标。因此，企业文化的不断丰富可以完善企业精细化管理的管理准则，为精细化管理提供具体的理论指导。例如，辽宁排山楼金矿在最近一年持续宣传企业文化，做到了将企业文化植入员工内心，塑造了员工为企业奉献的价值观，在此情况下各个部门、单位的员工均按照制度规章进行工作，使得精细化管理顺利实施，提高了企业的经济效益。

三、矿山企业文化建设中实现精细化管理的原则

（一）以标准化为管理原则

矿山企业工作涉及面广，许多工作环节都需要制定严格的规章制度，只有按照正确、严谨的规章制度执行工作，才能保证工作的顺利完成。精细化管理需要遵循标准化为原则，坚持树立标准规定，明确各个部门、单位工作流程，发放工作手册，要求所有员工都按照工作手册、工作流程及制度开展工作。

（二）以渗透员工自主管理意识为原则

矿山企业生产工作过程中最注重的是安全问题，对此辽宁排山楼金矿注重提升員工的自主管理意识，在宣传企业文化过程中强调了自我管理的重要性，联系工作环境、工作内容，提高各个生产环节员工的安全意识，向大家强调“安全第一”的工作原则。辽宁排山楼金矿员工在这种精细化管理之中养成了非常高的安全意识，注重每个工作环节中的细节问题，促使公司生产流程中的各项工作实现量化和细化。长久下来，公司企业文化建设的水平越发提高，所以说精细化管理与企业文化建设是相辅相成的。

四、矿山企业精细化经营管理存在的问题（一）没有足够的认识精细化的经营管理

有效的约束和管理企业的内部是矿山企业对精细化经营管理模式进行推行的主要目的，其可以为员工的利益、职责的明确以及企业的可持续发展提供有力的保障。但是当前部分矿山企业的员工对这种新经营管理模式的意义和其具体的实施措施并没有足够的了解。甚至有些员工受到传统观念的影响，对这种新的经营管理模式难以接受，这些都对矿山企业推行精细化经营管理模式造成了阻碍。

（二）精细化程度与标准要求不相符

部分矿山企业并没有根据精细化经营管理标准对精细化的经营管理模式进行推广，许多企业虽然对精细化的经营管理模式进行了应用，但是只是流于形式，其在实际的细节经营管理中依然对粗犷型的管理模式进行应用，这样就无法对严谨的规范进行制定，从而无法对具体的责任进行明确。虽然有些矿山企业规范一些大型的分类，但是这样既无法对传统管理模式的优点进行应用，也无法使精细化经营管理要求达到相应的标准，因此会使许多问题产生在管理过程中，这样一旦发生事故，也无法对责任进行明确。

（三）精细化经营管理制度没有足够的执行力度

严格的执行是精细化经营管理措施进行制定的主要目的。但是由于当前部分矿山企业对精细化的经营管理模式刚开始进行试验，因此无法熟练地掌握制度和工作流程，从而使其在执行过程中执行力度不足，也就无法在真正的经营管理过程中落实制定的标准，从而无法从根本上改变企业的经营管理模式。没有足够的执行力度就说明企业还在对传统的管理模式进行应用，这对矿山企业的发展会造成不利影响。

五、矿山企业解决精细化经营管理问题的措施

（一）对观念进行转变，加强对精细化经营管理的认识

要将精细化经营管理模式在矿山企业推广宣传的力度进行加强，首先就要对企业员工的传统观念进行改变，将员工对新管理模式的认识程度提高，这可以从以下几点进行：一是让员工对传统模式中的缺陷进行了解，可以向员工举例说明

公司发生的事，使其直接认识到传统管理模式的缺陷，对管理方式进行改变的重要性进行了解。二是向企业管理者和各阶层的员工宣传精细化经营管理的理念，让他们了解这种模式可以为他们的利益提供更好的保障，使其对其中的利害关系进行明确。三是企业领导人要对精细化经营管理的理念进行树立，这样才能够使员工对这种新的管理模式进行接受，从而可以促进矿山企业的发展。

（二）对精细化经营管理制度进行建立和完善

对完善的管理制度进行建立是矿山企业改变经营管理模式的重要基础，因此矿山企业在对任何一项管理制度都要根据精细化经营管理的标准进行制定，对责任的分配标准进行明确，详细划分任何一项管理标准。这也说明矿山企业止于对完善的经营管理制度进行建立，才能够完全的代替传统管理模式，对其进行进一步的优化和改革。这样才能够将精细化的经营管理制度建立起来，使矿山企业经营管理模式改革的进程可以不断加快。

（三）对监督和激励机制进行建立

执行力的提高是矿山企业精细化管理制度得以实施的基础，只有足够的执行力，才能使礦山企业经营管理模式的改变真正实现。企业可以对相关的监督小组进行建立，使其对企业各部门、单位对企业精细化经营管理制度的执行状况进行考察，同时对员工工作流程的规范性进行观察，特别是要对基层员工精细化经营管理制度的执行状况进行考察。另一方面，企业可以对奖惩措施对员工经营管理制度的执行进行鼓励，如适当的奖励执行情况较好的员工和部门，通报批评执行情况较差的员工和部门，从而可以对员工的积极性进行调动，进而使其对精细化经营管理制度可以自觉地遵守。

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