总经理绩效考核指标量表及权限

被考核人姓名 考核人姓名 指标维度 序号 1 财 务 类 2 3 内部运营类 4 5 6 客 户 类 7 8 9 学习发展类 战略重点 维持合理利润 控制成本费用 增加销售收入 提高产品设计方案质量 确保实施任务及时完成 开发新客户 提高客户满意度 保留老客户 吸引和留住优秀人才 加强对员工的培训 职 位 职 位 KPI指标 税后利润 成本费用利润率 实现销售收入 产品设计方案采用率 任务及时完成率 各行业新客户总数量达到( ）个 客户投诉次数 客户保有率 核心员工流失率 权重 30% 5% 5％ 5％ 10% 10％ 5％ 8％ 10% 部 门 部 门 绩效目标值 考核期内实现税后利润额达到____万元 考核期内成本费用利润率达到____%以上 考核期内主营业务收入达到____万元 考核期内达到____％ 考核期全部计划完成率内达到____％ 目标市场占有率在____%以上 考核期内控制在____％以内 考核期内达到____% 考核期内控制在____％以内 考核期内达到____％以上 人力资源部、 各部门 各销售部 市场部 人力资源部 总工办 各个部门 人力资源部 财 务 部 财 务 部 信息 来源 信息 收集 考核 结果 10 培训计划完成率 12％ 本次考核总得分 1. 成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额）＊100％ 2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）＊100％ 考核 3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100％ 指标 说明 4。 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100% 5。 核心员工流失率=【核心员工离职总数/{(年初核心员工人数+年末核心员工)/2｝】＊100％ 6。 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数)*100％ 被考核人 签字: 日期: 考核人 签字： 日期: 复核人 签字: 日期： 2副总经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 考核人姓名 指标维度 序号 1 财 务 类 2 3 内部运营类 战略重点 提高货款回收 控制成本费用 增加销售收入 职 位 职 位 KPI指标 货款回收率 销售费用 实现销售收入 权重 15％ 10％ 15％ 部 门 部 门 绩效目标值 考核期内货款回收率达到____% 考核期内销售费用控制在预算之内___% 考核期内销售总额达到____万元 考核期内销售计划完成率达到____% 目标市场占有率在____％以上 考核期内控制在____％以内 考核期内达到____% 考核期内控制在____%以内 人均培训时间达到____小时以上；(4％） 9 加强对员工的培训 培训计划完成率 12% 培训投资总额控制在____％;(4％) 培训合格率达到____%；(4%） 本次考核总得分 1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100% 2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100% 考核 3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）＊100% 指标 说明 4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）＊100％ 5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】＊100％ 6。 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100% 被考核人 签字: 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字: 日期: 信息 来源 信息 收集 考核得分 4 提高销售计划完成 销售计划完成率 各行业新客户数量达到（ ）个 客户投诉次数 客户保有率 核心员工流失率 15％ 5 客 户 类 6 7 8 学习发展类 开发新客户 提高客户满意度 保留老客户 吸引和留住优秀人才 10% 5% 8% 10% 总经理的权限

一、 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 二、 对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 三、 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权.

四、 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权. 五、 有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、 有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级

管理人员。

七、 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。 八、 有对公司人力资源管理的审批权。

九、 有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权. 十、 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权. 十一、 总体经营计划制订的建议和实施权

十二、 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 十三、 具体工作开展的决策权

十四、 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

十五、 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权