施工方案设计

（一） 编制依据

1、施工方案设计的指导思想

“xxxx工程”施工方案设计是按贵方提供的投标文件及前期现场勘察情况，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年高校学生宿舍区电控工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工方案设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工方案设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2、编制范围及内容

1、本工程施工方案设计是严格按照xx工程的要求进行质量策划后编制的，采用了文字并结合图表形式说明总体施工方法、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，以及项目验收计划、系统培训方案。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

4．施工组织设计编制技术依据

1) 《智能建筑设计标准》GB 50314-2015

2) 中华人民共和国电力行业标准 DL/T 1080（IEC6197）(IEC6197) 3) 《电能信息采集与管理系统》DL/T 698-2009 4) 《多功能电能表特殊要求》GB/T 17215.301-2007

5) 《多功能电能表》DL/T 614--2007

6) 《多功能电能表通信规约》DL/T 645_—2007

7) 《电测量及电能计量装置设计技术规程》DL/T 5137-2001 8) 、《电能计量装置安装接线规则》DL/T 825-2002 9) 《户用计量仪表数据传输技术条件》CJ/T 188-2004 10) 《住宅远传抄表系统数据专线传输》JG/T 162-2004 11) 《低压配电设计规范》GB 50054-2011 12) 《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008 13) 《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007 14) 《电子计算机机房设计规范》GB 50174—2008 15) 《建筑物防雷设计规范》GB 50057-2010

16) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB 50343-2012 17) 《信息系统安全等级保护基本要求》GB/T 22239-2008

18) 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006 19) 《建筑电气施工质量验收规范》 GB 50303-2002 20) 《自动抄表系统》GB/T 19982-2007 21) 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 22) 《通信线路工程施工监理规范》（YD 5123-2010） 23) 《通信工程建设标准体系》（YD 5183-2010） 24) 《通信线路工程设计规范》（YD 5102-2010） 25) 《互联网安全防护要求》（YD/T 1736-2009）

（二）工程概况 1．工程内容

xxxx工程，位于：xxxx大学校园内，工程包括xxx。 根据甲方要求，本次xx工程主要包括以下七个子工程： ① xxx； ② xxx； ③ xxx； ④ xxx ⑤ xxx； ⑥ xxx。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

校方工期要求：90个日历天 工程计划工期：83个日历天 质量目标：合格。

（三）总体设计方法

xxxx大学“学生宿舍电系统”以物联网技术为基础，通过xx，实现对xx远程计量及控制，具备xx功能，xx功能，xx功能，并根据系统设定采取相应措施。

xxxx大学将实现xx等多种xx手段提高xx服务效率，建立一套立足于现状，满足后续可持续发展、不受设备厂商绑架、兼容性强、功能完善的收费平台。采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对学校能源系统的消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源信息化服务，实现系统性减少人力成本控制的管控一体化系统；并实现校内学生能源消耗和能源缴费的统筹管理，实现学生宿舍用电安全管理工作规范统一、采集数据格式统一、应用界面和信息展示统一；实现与学校已建系统及未建系统的业务信息管理系统的互联互通；实现学生宿舍电控管理数字化、业务工作信息化、收集整理自动化、访问权限安全化、服务利用网络化，全面提高学校学生宿舍用电管理工作的效率和水平。

（四）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划 1、拟投入的主要物资计划

1.1 本工程的施工指导方针

本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：

※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 ※合理有效地降低工程造价和甲方投资。

※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。、

1.2 施工组织安排

※进场后积极做好前期的准备工作；

※在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

1.3施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

1.4施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。 2、按平面图位置布置好材料、设备。

1.5施工项目做好与甲方的配合措施

5.1甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

5.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向甲方提交产品合格证或质保书。 5.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给校方，以便校方及时进行审查。

5.4在施工全过程中，严格按照经甲方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

5.5积极邀请甲方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知甲方，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

5.6对图纸中未有明确的部位和作法，及时通知校方，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

2、拟投入的主要施工机械设备情况

2.1施工技术准备

组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

2.2主要施工机械设备情况

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 设备名称 CTDR测试机 对讲机 冲击钻 电工通用工具套装 人力拖车 电工用数字万用表 电锯 安全帽、带劳保用品 笔记本电脑 网络测试仪 通断测试仪 施工运输车辆 数量 1台 3对 2台 8套 1台 3块 1台 12套 2台 1套 1台 制造年份 2015 2016 2015 2015 2016 2015 2015 2016 2015 2016 2014 备注 光纤测试 通讯测试 设备安装 设备安装 设备安装 设备安装 设备安装 设备安装 设备调试 通讯测试 设备托运 3、劳动力安排计划

3.1项目管理机构的组建

我公司成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应甲方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 1.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

3.2施工组织机构框图 3.2.1 项目的管理机构图

3.2.2 项目主要管理人员岗位职责

项目经理（项目负责人）：

1、具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

项目技术负责人：

1、具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。 3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。

4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。

5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

6、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。 7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。 8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。

项目实施工程师：要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计，并负责系统的单机调试及后期系统联调工作。

技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

安全负责人：做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

质检员：

1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

4、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。 5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。 7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。 材料员：

1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。 2、按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。 4、参与材料采购合同的管理。

5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。

6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。 9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。

10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。

预算员：

1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法（包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准）。

5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 施工负责人：

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用上报给材料员保证施工生产的正常进行。

6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。

7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。

3.2.3 施工组的职责

现场安装组职责

根据校园的现有情况，结合公司产品特点，科学安排施工人员工作，确定施工时需要的材料和设备，负责线缆的敷设、设备安装及调试。

现场安装组提供的文件

现场安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

系统安装规范及工艺要求

综合布线及设备安装、调试过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

3.3施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。武汉盛帆电子股份公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员。拥有如此高水平的设计施工队伍，对xxxx工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责 项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

安装工长

具有工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与甲方及相关人员的协调工作。

工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

规章制度 协调会议通知制度

由甲方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。

合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

验收制度

由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向项目经理请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

材料管理制度

由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。

安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

3.4项目管理机制

为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

3.5施工项目的高效运作机制

3.5.1明确项目经理部的责、权、利

3.5.1.1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

3.5.1.2项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3.5.1.3项目经理部设立本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

3.5.1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

3.5.1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。

3.5.1.6项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3.5.2树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

3.6保证施工项目高效运作的措施

3.6.1由项目经理部处理施工现场一切事务。

3.6.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.6.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、甲方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

3.6.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.6.5定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.6.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。 3.6.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

3.6.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

3.6.9工程资金由项目经理直接支配。

3.6.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

3.6.11项目经理部加强同甲方、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.7劳动力计划安排

根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。

设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。 工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备2名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。 材料设备管理组：配备1材料管理人员。 安全员2名负责监督安全生产。

3.8项目组详细人员配备清单

执业或职业资格证明 职姓职称 证书级务 名 名称 别 证号 专业 已承担在建工程情况 项目数 主要项目名称 注：不含普工

3.9劳动力计划表

主要劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力（人） 工程 勘测 工程 设计 采购 设备 安排 进场 系统联调 系统培训 工程验收 工程送审 工种 级别 1711天 天 天 普工 8 3 技工 2 2 2 2 工程师 3 3 3 2 1 1 安全员 1 1 1 质检员 1 1 1 注：本计划以每班八小时工作制为基础 14天 3天 20天 3 12天 8 2 2 1 1 1天 3 2 1 1 1 1天 2 1 10天 4 10天 4 10天 4 5天 4 4 单位：人 10天 5天 4 5天 4 5天 4 3天 4 12天 4 11天 4 4天 1 1 4 3天 1 2 3天 2 3天 2 （五）确保工程质量的技术组织措施 1．工程质量承诺及违约责任

工程质量承诺：保证一次性通过校方验收，达到合格标准。

违约责任：若因我公司原因造成工程质量和货物质量一次性验收不合格，我公司自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准，修补达不到合格标准，不能交工，拆除后重建，费用由我公司承担，并且我公司接收校方的索赔。

2．工程质量保证措施

2.1 工程质量保证体系

A、质量管理系统

（a）建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从通讯线路敷设到设备安装调试，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。质量管理机构网络图：

（b）成立全面质量管理（TQC）小组

根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度

的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。

（c）制定质量管理责任制

项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。

管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。

（d）专职质检员配备：

根据招标文件规定，结合本工程施工工期、质量目标等情况，配备专职质检员对工程质量进行监控。 B、质量目标管理

（a）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的创优名牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而奋力拼搏。

（b）项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。

（c）在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。

（d）重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。

C、标准化管理 （a）定工艺施工标准

对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料，操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。

（b）定分项工程样板标准

各主要分项工程施工前，均要由TQC小组提出质量要求，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。TQC小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导，真正达到样板要求后，方能进行大面积施工。

（c）定材料封样标准

建筑材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证本工程达到优质水平，我公司将严格把好建材质量关，不合格建材决不使用到工程上。

2.2 原材料质量保证措施

1、我方在材料采购时在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9000质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。

2、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。

3、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。

4、合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。

2.3 建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。

配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划、方针。监督检查各职能部门的质量管理措施，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。

公司质管部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，“交接检”认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底，对不按图施工、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。

由有丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理一般的质量事故。

确立各工种班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。

充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。

2.4 施工过程的质量管理

施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。

做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。

进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，分部工程、隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格方可进入下道工序施工。

施工技术质量制度 A、技术质量交底制

（a）技术交底主要内容：施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更联系及其他注意事项。

（b）技术质量交底应贯彻逐级交底的原则：

由公司、分公司、项目部、生产技术科或技术负责人逐级进行交底直至班组。 B、质量检查制度

质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行。 C、质量检查主要内容：

（a）操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求。 （b）施工过程中督促检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。

（c）收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。

（d）各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质管员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。

（e）有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。

（f）产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列人技术资料档。案。构件、门窗的外形、尺寸、规格、型号和试验数据是否齐全、正确，必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。

（g）原材科、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品等，必须有产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。

（h）单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。

D、施工技术资料、工程档案管理措施

施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料档案员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。

（a）严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材

料代用证明书。

（b）认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。

（c）加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产品合格证书及不合格材料不准进场。 （d）建立岗位责任制，主要工种实行样板挂牌制按工艺施工。

（e）加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检互检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。

（f）加强成品保护，后期应设专人并制定专门措施，做好成品保护管理工作，

（g）加强技术方案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。

施工质量管理体系图

施工质量管理组织机构图

工程质量总控制图

3.5.运行质量保证措施

3.5.1 运行维护总体说明

对系统用到的硬件、软件做定期的检查。当出现人为或自然灾害时，让系统及时恢复数据，保证系统正常运行。对系统用到的硬件、软件做定期的升级，完善系统功能，满足用户需求变动。对通讯线路

维护主要是对光纤组网、设备之间的屏蔽线缆的日常检查、维护、保证网络通畅。

3.5.2 设备维护

本项目中的设备维护主要有：机房设备维护、电表设备维护、数据网关设备维护三大块。所有设备在做好防护措施后，一旦出现问题，马上联系相关人员进行维护。

1. 配电柜一年进行至少2次维护检查 2. UPS一年进行2次巡检

3. 机房专用空调每月进行一次巡检 4. 机房每年进行2次保洁

3.5.3 网络、安全维护

保证网络的稳定、安全，是系统正常高效的运行。

1）系统需要的主机数目较多，各类硬件可能出现问题，包括路由器、交换机、网络服务器主机、数据库服务器等，等都需定期保养和提供相应配件。定期对系统进行安全漏洞扫描，安装更新补丁。

2）防毒软件、防火墙等也要定期进行更新补丁，并且要保证病毒库是最新的，还要定期的进行病毒扫描、木马查杀等工作。

3）定期将交换机、防火墙、网络服务器主机、数据库服务器等的各项指标信息收集集中，以报表形式呈现，以及早发现问题。

4）定期测算系统网络速度、数据流量，提前做好服务器扩容等准备工作，以满足访问量、流量逐渐增大的需求。

如机器部件的清洗、润滑，设备故障的检修，易损部件的更换等，这些工作都应由专人负责，定期进行，以保证系统正常有效地工作。

3.5.4 应用系统维护

保证系统正常而可靠地运行，并能使系统不断得到改善和提高，以充分发挥作用。因此，要有计划、有组织地对系统进行必要的改动，以保证系统中的各个要素随着用户需求、环境等的变化始终处于最新的、正确的工作状态。

1）系统应用程序维护。根据用户需求进行系统业务逻辑调整。即对系统程序的修改和调整，扩充在使用过程中用户提出的新的功能及性能要求，

2）数据维护。业务处理对数据的需求是不断发生变化的，除了系统中主体业务数据的定期正常更新外，还有许多数据需要进行不定期的更新，或随环境或业务的变化而进行调整，以及数据内容的增加、数据结构的调整。此外，数据的备份与恢复等，都是数据维护的工作内容。

3）代码维护。随着系统应用范围的扩大，应用环境的变化，系统中的各种代码都需要进行一定程

度的增加、修改、删除，以及设置新的代码。

4）定期检查程序错误日志，清除系统运行中发生的故障和错误。

（六）确保安全生产的技术组织措施

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

1．安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长： 组员：工程技术人员，质检人员。

总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全； 安全员负责施工技术安全。

2．安全防范重点

资料记录保存安全性 事故控制点： ※接电源线触电事故； ※敷设架空光纤高空坠人事故； ※弱电井挖开后坠人事故； ※弱电井开挖时塌方事故。 控制点的管理： ※制度健全无漏洞； ※检查无差错； ※人员无违章。

3．安全措施

保证系统运行安全

※在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

保证施工实施安全

※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。

※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

4．坚持安全管理六项原则

※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。

※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。

※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

※坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。

※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。

5．安全管理措施

※ 落实安全责任、实施责任管理。

坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。

※ 进行安全教育与训练

进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。

※ 安全检查

建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。

※ 作业标准化、规范化。

制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。

※ 生产技术与安全技术的统一。

生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。

※ 正确对待事故的调查与处理。

事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。

（七）确保文明施工的技术组织措施

为实现现场文明施工，贯彻\"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章\"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守甲方制定的有关施工现场管理制度。

坚立施工警示牌，对于已挖开的水表井，四周要设立围档，防止出现安全事故。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做一处清一处，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。

项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

（八）确保工期的技术组织措施 1．工期承诺及违约责任

我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有完成这类工程的经验，“xxxx工程”开工期为

2017年6月1日，工期83日历天。结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在校方要求的90日历天内完成合同约定的全部施工任务，若因我公司所供货物未能按本合同规定的时间供货，卖方同意根据延迟到货的时间按以下方式处理： 1) 供货时间每延误一天，我公司支付的误期赔偿费为合同价格的 0.1%； 2) 验收完成时间每延误一天，我公司支付的误期赔偿费为合同价格的 0.2%；

3) 延误时间以验货报告、验收证书注明的工作完成日期超过合同规定日期的天数计算；

4) 误期赔偿费达到合同价格的 5%，校方有权根据本合同条款的规定终止合同，由此引起的一切损失

和责任由我公司承担。 5)

除在项目竣工之前根据本合同条款的规定终止的情况外，误期赔偿不解除我公司完成项目的义

务，或合同规定的其可能承担的其他义务和责任。

2．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出该系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划工期为83日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善校园管网平面图，此工作14日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后37个工作日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方和监理方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到xxxx工程建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，

报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

3．工期保证措施

3.1 组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

3.2 制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

3.3 计划保证

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。

倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划，制订日工作计划，以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成，以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

3.4 经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。

整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于段施工作业计划，实行重奖、重罚。

3.5 作风保证

作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

3.6 新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

3.7 其他保证

选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计

划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。

把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。

实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。

根据施工进度计划，必要时加班，保证完成规定的工作量，计划每一环节的顺利进行。 加大宣传力度树立工期意识，利用经济和行政手段，发挥全体参建人员的最大积极性。 密切与业主、设计等有关部门联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。 在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后地计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划落实。

加强各工种、工序之间的协作能力，建立交接班制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。 加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准不因质量问题影响施工进度。

优化施工方案，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。 加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。 加强成品保护工作，减少因修补而浪费工期的行为。

准备足够的劳动力，连续施工、采取三班制作业、节假日不休息。

划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。

对施工质量进行过程控制，避免事后返工而购误工期。

当某个环节引起工期延误后，要总结经验，并立即作出调整计划，及时赶上。

4．进度计划表

（九）技术组织措施

1．通讯设备和平台系统的安装

1.1 设备安装

（1）先阅读设备手册和设备安装说明书。进口设备确认设备支持电压。 （2）集线器、交换机、路由器安装

设备安装在干燥、干净的电信间或设备间内。

设备安装在固定托架上或机箱内，固定设备的托架或机箱宜距地面500mm以上；设备安装整齐、牢靠；信息模块和相关部件按设计要求安装，空余槽位安装盲板；设备标签标明设备名称和网络地址；多个设备宜安装在标准机柜内。

网络设备的电缆线、跳线连接可靠，沿路由固定，走向清楚明确，线缆上应有标签。 安装完毕需通电检查，设备供电必须正常，报警指示工作应正常。 （3）服务器和工作站安装

服务器和工作站接电源后，逐台设备分别加电自检。

先安装系统软件，配置网络参数（域名、IP地址、网络等），后进行系统联机调试。 （4）机柜安装

（5）配线架安装

配线架位置与电缆进线位置相对应。 各直列配线架垂直度偏差不大于2mm/m。 接线端子的标志齐全。 （6）各类配线部件安装

各部件完整，安装位置符合设计要求，标志齐全。 固定螺钉紧固，面板底面保持在一个水平面上。 （7）接地要求：

机柜、配线设备、金属钢管及线槽，其联合接地的接地电阻值不大于1Ω；网络设备机壳上接地点到就近的接地金属体/接地条等的距离≤1.5m；每个给网络设备供电的插排必须有接地，

三芯插头的保护地与机房接地点的交流电压差≤1V；接地导线截面、颜色应符合规范要求。

1.2 线缆端接

（1）线缆端接一般要求： 线缆端接前，检查核对标签编号； 线缆终端处必须卡接牢固、接触良好；

线缆终端安装符合设计和产品厂家安装手册要求。 （2）双绞电缆和连接硬件的端接

使用专用剥线器剥除电缆护套，不得刮伤绝缘层，且每对双绞电缆应尽量保持扭绞状态。非扭绞长度对于5类及以上级别线缆不大于13mm；

双绞电缆与8位模块式通用插座（RJ45）相连，必须按设计要求的顺序正确卡接； 双绞电缆屏蔽层与插接件终端处屏蔽罩必须有可靠接触，线缆屏蔽应与插接件屏蔽罩360º圆周接触，接触长度不小于10mm。

（3）光缆芯线端接

光纤熔接处应加以保护，使用连接器应便于光纤跳接； 连接盒面板应有标志；

光纤跳线活动连接器在插入适配器前应清洁，所插位置符合设计要求。

1.3 软件安装

（1）先安装操作系统软件再安装应用软件。

（2）软件安装前应按设计或合同要求检查与服务器或工作站是否匹配，。 （3）软件安装前宜对系统数据进行备份。

1.4 系统检测调试

在各单体设备调试完成的基础上，才能实现系统集成调试。系统集成阶段，系统均已开通运行，故必须明确系统的功能和相应的接口界面（包括技术数据接口、设备材料供应界面、操作使用界面等），工程接口界面标准化、模块化、规范化。系统集成调试应按设计要求和计划进度逐项进行，做好调试记录，作为系统可以投入试运行的依据。

1.5 工艺验收要求

（1）网线、插座、连接头、网卡、集线器、交换机、路由器、调制解调器、服务器等网络设备的数量、型号规格符合设计要求。

（2）插座、双铰线接头的压接形式（线对分配）符合EIA/TIA 586A 或586B的要求，且在一个系统中只能选用一种压接形式，不得混用。

（3）网络设备安装调试完毕，系统处于正常运转工作状态。

（4）隐蔽工程验收记录、分项工程自检和设备及系统联调记录、有效的设备检验合格报告或证书等资料齐全。

（5）网络设备、网线线槽、信息插座布放整齐美观，安装牢固、标识清楚。

（6）线缆布放路由正确、绑扎牢固、端头连接规范、标识清楚，弯曲半径和预留长度符合设计或GB/T 20132－2000规范要求。

2．RS485通信线的敷设

RS485通信线可选用红黑双色屏蔽双绞线，不低于2×0.5 mm2；多股软线接入端子前必须用配套规格的线针端子压接后再接入终端设备的接线端子。

当终端设备与电能表接线完毕后，在调试之前，要检查一下整个回路是否接线正确，可借鉴以下几种方法：

接线颜色区分法：该方法最简单易行。为规范线路连接，现规定RS-485接口的A端（＋极）接红色，RS-485接口的B端（－极）接黑色。对于电表有转换模块（如RJ-12接头的6芯模块插座）的则以转换模块的接线说明为准。

对线法：在电缆已经预先埋设，并且没有标记的情况下，可以先采用对线法来区分电缆中的每根电线。对线法的具体操作是：将电缆一端的某一根电线接地，然后在电缆的另一端测量每根电线对地的电阻，如果某根电线的对地电阻很小或者为零，则可判定是接地的那一根电线。

测量电压法：用万用表测量终端RS-485口的A与B之间的电压，正常范围在2.0—4.5V之间，如果测得的电压为0或接近于0，甚至为负值，说明在该回路中有的表计RS-485的A、B端接线有接反或短路的可能，需要逐个表计进行检查。

当表计的数目较多时，建议在每接完一块表计后都进行一次A、B端的电压测量，以确保一次接线成功；

RS485线连接电能表时，可根据电力线路的特点和现场表计的远近合理地把表计分配到RS485通道上，并作好记录，以便于调试中的档案录入；

RS485通信方式控制在200米内；

RS485线若引出计量柜，则加硬塑套管保护；

RS485线若需经室外走线时，在两端安装防雷保护装置。

3．电缆敷设

信号电缆、电源电缆、控制电缆、通讯电缆敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，

合理放线，并达到节约的目的；

电缆不得有扭结、断股、裸露芯线和其他明显损伤； 严禁电缆驳接；

电缆在墙上敷设时走线槽（管），在与高压保持安全距离且绝缘性能良好的前提下，信号电缆、控制电缆允许与高压线路同缆沟敷设，但钢铠不能暴露出来；

引入电柜、盘内的电缆及其芯线符合下列要求：

电缆原则上沿原有孔、槽进入盘、柜。需开孔引入电缆时，做好防震、防误碰的措施且不得损坏设备；

电缆进入电柜前必须将电缆端头用绝缘胶带包扎好；

引入盘、柜内的电缆排列整齐，编号清晰，避免交叉且固定牢固； 盘、柜内的电缆不应有接头，电缆芯线无损伤；

盘、柜内的电缆芯线按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，芯线适当备用长度预留；

敷设电缆应用万用表校对电缆后按规定在电缆两侧挂设标志牌，标志牌必须标明起止地点及注明电缆编号、名称、电缆类型，且字迹清晰不易褪色；

电缆敷设过程中注意防止小动物进入，进出高、低压室禁止移动门口的防鼠挡板。

4．现场实施方案

经过现场勘查，各个学生公寓的具体情况如下：

（十）项目验收计划 1、工程验收方法

项目工程实施都需遵循验收流程和标准。项目验收包括到货验收和系统验收两个阶段，项目验收应发行正式手续，成立专门的验收委员会，负责组织、监督和裁决整个项目的验收过程。依据合同的有关规定，对整个项目按照流程进行测试验收。验收流程如下图所示：

2、验收标准及验收文档

按照合同的签订条款，验收主要分到货验收和系统验收。到货验收主要对货物数量、基本质量、外包装、技术规格等进行检查、核对。在现场安装施工完成后投入试运行，然后根据双方确定的技术方案对项目进行系统验收。验收完成后向甲方移交项目有关资料，包括产品资料、技术文档、施工图纸等。 验收的主要文档有：

《项目合同》 《项目工程实施方案》 《项目进度报告》 《设备交付记录》 《项目验收报告》 《竣工总结报告》 《产品的使用手册》 验收方案如下表： 步骤 验收工作 在提交合同签订的产品硬件、文档、技术资料等物品，货物送至买方到货验收 用户现场后，由卖方和买方共同对货物的数量、基本质量、外包装等进行检查、核对，到货验收合格后，双方共同签署到货验收报告。 备注 在现场安装工作完成后投放试运行， 系统验收 提交系统验收方案和验收计划。 提交测试时间表和测试数据说明。 提交测试报告，设备运行报告文档。 3、材料及设备验收

1、验收的前提条件

电线、数据采集设备及其他相关配件的质量必须符合甲方要求，有厂家的厂牌、产品合格证、质保书、设备安装使用说明书、保修卡应俱全，并相应提供作为验收依据。

电气器件、设备应安装牢固平正。

严格按照招标文件要求选择指定厂家的电器元件，保证质量良好，型号规格符合设计要求，外观应完好，且附件齐全，排列整齐，固定牢固，密封良好；

各电器应能单独拆装更换而不影响其它电器及导线束定； 2、布线验收的要求

（1)配线时，相线与零线的颜色应不同；同一机房或设备间相线（L）颜色应统一，零线（N） 宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。 （2）导线间和导线对地间电阻必须大于0.5MΩ。

（3）所有线路必须全程穿管或走线槽，不便于管或走线槽的部位应给采取适当的保护措施，并且布线要美观大方、横平坚直、劳固结实。

（4）直线管的管径利用率应为50%~60%，弯管的管径利用率应为40%~50%。所布线路上存在局部干扰源，且不能满足最小净距离要求时，应采用钢管。 （5）电源线配线时，所用导线截面积应满足用电设备最大输出功率。

（6）穿入配管导线的接头应设在接线盒内，接头搭接牢固，涮锡并用绝缘带包缠应均匀紧密。

（十一）系统培训方案

1、对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识的技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

2、培训目的

使甲方能对所有设备全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，减少突发故障的发生。

3、培训内容

培训内容可分为面向维护人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重管理。 a) 面向维护人员的培训内容主要包括： 主要设备、器件的作用及安装位置； 维护规程及简单故障判定排除； 竣工图的查阅和修改。

如：数据采集网关基本故障排除方法： 序号 1 现象 以太网连接失败 可能原因 解决方法 *查看设置的IP参数是否正确 *重新设置智能网关参数 *网线是否插好 *报修 *调整供电源 *重新接线 *重新接线 *重新设置电表参数 2 智能网关无法正常运行 *电源供电低于正常标准 *电源断 *线路是否断开 *电表参数是否正确，特别是规约类型 3 RS485抄表不通

b) 面向管理人员的培训内容主要包括： 数据采集网关的结构及原理； 设备及系统重要参数的设定和修改； 如：管理平台重要参数设置的部分内容为： ①权限管理

工程管理-权限设置-操作员管理

根据不同的用户来配置角色，按工作需求来配置相关权限；

对用户进行授权分级管理，不同的授权等级用户具有不同的查看区域及管理权限。 登录系统时，需要统一身份认证，以保障系统管理的安全性；

配置操作员权限：勾选相关操作员点击菜单上部的“权限”按钮。打开“配置操作 员权限界面”，选择该操作员的建筑权限和部门权限。配置后，该操作员只能编辑 查看自己权限内的建筑（部门）能耗状况。 ②预付费配置

系统配置-预付费信息配置，配置各种用电类型的相关信息，包括电费单价、月补量、月补月份、报警量、恶性负载值、自动拉闸时间等信息。

③计划任务

配置定期执行的任务，比如日电量结算、下发售电单、定时下发月补、定时拉闸、定时合闸等命令。

④设备参数设置

配置用户基本信息、电表信息、网关信息等内容，

在系统维护-在线网关中，为网关校时、并下达网关下的表计信息，下达成功后网关就能自动抄表。

竣工图的查阅。 c) 培训过程的组织管理 制定系统的培训内容和计划；

如：预付费管理子模块制定系统培训部分内容：

系统配置功能----表计类型、预付费信息、计划任务配置等。

操作员管理功能----设置角色信息、权限信息及增、修改、删操作员等。 建筑信息设置功能----增、修改、删楼栋信息（含楼层）。

电表信息管理功能----增、修改、删用户信息（含用户基本信息、电表号信息、网关信息）。 网关信息管理功能----增、修改、删网关信息等内容。 对培训内容和计划进行审查、确认；

根据甲方的要求，在实施过程中进行必要的调整。