产品概念开发管理办法

批准人 1 目的

规范产品概念开发程序，明确各相关部门在产品概念开发过程中的职责，确保产品概念开发有序进行。 2 适用范围

本办法适用于全新产品概念开发全过程管理，对重大改进和变型产品可参照执行，并根据具体情况简化工作程序。 3 术语

3.1 全新产品：与事业部原有产品相比零部件通用性差、投入高、需要利用新的技术资源进行开发的产品。

3.2 重大改进：在事业部现有产品的基础上，对主要结构、功能零部件重新开发的产品。 3.3 变型产品：在事业部现有产品的基础上，通过选用和调整不同功能部件而形成的产品。 4 职责

4.1 产品经营委员会

4.1.1 对全新产品开发和对产品经营有重大影响战略产品立项进行决策。 4.1.2 产品概念开发报告的批准。 4.2 产品管理科

4.2.1 编制产品概念开发计划。

4.2.2 产品概念开发过程的组织、协调、控制、考核。 4.2.3 编制《新产品概念开发报告》。 4.3 营销管理部

4.3.1 对概念产品产业经济和宏观环境进行调研分析，编制《产业调查分析报告》。 4.3.2 对概念产品进行市场和消费者调查，编制《市场及消费者调查报告》。 4.3.3 编制《新产品开发建议书》。 4.4 研究所

对概念产品技术资源及竞争对手产品技术进行调查，编制《技术资源调查报告》。 4.5 制造技术部

对概念产品竞争对手工艺能力进行调查和分析，编制《工艺能力调查报告》。 4.6 采购部

对概念产品配套体系及零部件资源进行调查，编制《配套资源及配套体系调查报告》。 4.7 制造部

对概念产品竞争对手生产方式及生产能力进行调查分析，编制《生产方式及生产能力调

查报告》。 4.8 质量管理部

对概念产品质量目标和质量定位进行质量标杆和竞争标杆质量调查研究，形成《质量策划方案》。 4.9 财务部

根据产品概念和产品采用的资源状况对新产品进行经济性分析，编制《产品经济性分析报告》。 5 内容与要求

5.1 概念开发项目的来源 5.1.1 事业部年度产品开发计划；

5.1.2 产品经营例会确定的新产品开发项目； 5.1.3 销售公司提出的新产品开发项目建议书。 5.2 概念开发计划的编制和审批

产品管理科依据事业部年度产品开发计划、产品经营会议决议项和销售公司提出的新产品开发项目建议书编制产品概念开发专项计划，并根据实际情况确定产品概念开发计划的项目和内容要求（表1）。概念开发计划由事业部总经理批准后下发到各责任部门执行。

表1 产品概念开发项目内容要求

工作项目 概念开发专项计划 产业调查分析报告 市场及消费者调查报告 新产品开发建议书 技术资源调查报告 配套资源及配套体系调查报告 工艺能力调查报告 生产方式及生产能力调查报告 质量策划方案 新产品概念开发报告 概念开发类型 全新产品 ● ◎ ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● 重大改进产品 ◎ ○ ◎ ● ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ 变型产品 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 注：●必要；◎由项目的重要度和特点确定是否必要；○不需要 5.3 概念开发计划的控制

各责任部门依据产品概念开发计划要求展开工作，按时按质完成所负责的项目报告，并

按《项目报告及审批权限表》（表2）完成项目报告的审批。

表2 工作项目审批权限表

工作项目 概念开发专项计划 产业调查分析报告 市场消费者调查分析报告 产品开发建议 技术资源调查报告 概念开发类型 全新产品 事业部总经理 销售公司总经理 销售公司总经理 销售公司总经理 技术中心主任 重大改进产品 技术中心主任 （或副主任） —— 销售公司总经理 （或副总经理） 变型产品 —— —— —— 销售公司总经理 营销公司副总经理 （或副总经理） （营销管理部部长） 技术中心主任 研究所所长 （副主任） （副所长） —— —— —— —— —— —— —— —— —— 配套资源及配套体系事业部主管副总经理 调查报告 工艺能力调查报告 事业部主管副总经理 生产方式及生产能力事业部主管副总经理 调查报告 质量策划方案 事业部主管副总经理 事业部总经理 产品经营委员会主任 产品概念开发报告 （主管副总经理） 5.4 计划的调整

产品概念开发专项计划执行过程中，由于某种原因需要延期（或停止）的项目，由责任部门（或责任人）向产品管理科提出提延期（或停止）申请，经过专项计划批准人批准后，可对专项计划予以调整，并报产品管理科备案，由产品管理科负责对专项计划予以调整。 5.5 项目报告及归档

概念开发过程中的所有项目报告完成后交产品管理科统一管理。 6 考核

按《产品开发管理办法》重要项目执行考核。 7 附则

7.1 本规定由技术中心制订并负责解释。 7.2 本规定自下发之日起开始执行。