综合实训ceo的个人总结

跨专业仿真模拟实训CEO总结报告

仿真综合实习实习报告院系：中华职业学院专业：工程管理/机构编码：制造一０１０１

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１１－１学号：姓名：指导教师：提交日期：２０１４年５月９日实习公司仿真综合实习个人总结跨专业仿真实习报告——CEO——创高科技有限责任公司目录一、所属组织基本情

况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）公司基本情

况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）起始年状况团队人员．．．．．．．．．．．．．．．．二、个人工作情况总

结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．三、岗位胜任素质自

评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）岗位胜任素质............................（二）自评??????????四、个人能力认识及职业规

划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．五、个人的收获及建

议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）收

获．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一、所属组织基本情况（一）公司基本情况1、创高科技有限责任公司是一家仿真模拟的制造企业属于技术含量较高的电子生产制造公司。该公司是一个虚拟公司。生产制造公司所在的电子制造行业

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是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。电子行业技术进步快。虚拟的电子产品正朝着多功能、复合化、轻便化、智能化和品位化的方向发展。产品附加值高。该行业的产品技术含量高领先产品附加值高但通用产品竞争激烈利润较低。

2、本公司从第八年开始由我接手担任CEO带领我的团队经营首先我对本公司进行变更登记登记名称为---------创高科技有限责任公司并明确公司的性质制作公司的章程和文化制定公司的发展战略带领团队一起经营发展。（二）起始年状况团队人员1、构成创高科技有限责任公司是一家具有极强竞争力的生产制作销售公司拥有充足的资金和良好的信誉主要生产经营P1、P2、P3、P4产品第七年年末公司有500个P1和500个M3半成品库存具有300万的经营资本。

2、公司设有总经理、财务总监、会计主管、生产主管、采购主管市场总监、人力资源主管7个高级管理人员。

二、个人工作情况总结（一）作为ＣＥＯ的我没有管理好我们的团队这个是我的过错首先在下订单是没有做好决策两个季度都没有抢到理想的订单数量没有订单就无法生产导致生产线和个人的闲置造成了资源和资金的浪费。

(二）没有长远的规划决策在资金预算上做的很不好没有把有限的资金做具体规划出现了资金链断裂的现象在许多方面都做得很欠缺。

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三、岗位胜任素质自评（一）胜任素质１、CEO的职责就是战略的一把手作为一个合格的CEO不仅仅要有很好的管理能力也必须具备很好的市场观察能力以及预测能力做好公司发展的战略规划并朝着规划顺利地开展公司的运营。总的说来就是对公司经营发展负全面责任会议记录；收集资料；协调关系等２、尽快看完关于客户公司的工作流程规章制度业务内容了解与本公司会有业务来往的公司；建立公司的章程人员安排绩效考核及时上交公司资料；合法建立公司为公司运作经营做好一切准备；把所有运行的公司给观摩一遍知道地点以及对公司业务有关系的处理。

３、合理分配安排下属的工作让他们发挥最大的才能帮助公司在未来取得更大的发展。自己做好公司的万金油帮助下属更专心做好自己的事情让他们没有后顾之忧。（二）自评

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CEO岗位胜任素质自评团队领导能力(自评２分)我们组的队员都听从我的安排我把具体的工作分配给他们之后他们都很积极的去做并能够按时完成。

团队建设能力(自评２分)在开始认识之前我就对每一个同学进行了解了解他们所学的专业和各自的性格特点来分配他们担任的职务最后他们对我的职责任务分配都很满意。

战略管理能力(自评１分)我没有把公司资金控制好在很多时候都造成了资金的浪费在下订单是没有长远的决策所以没有为我们公司拿到理想的订单造成了我们公司经营的亏损。

系统思考能力(自评１分)在很多方面我都是门外汉没有专业的知识在各个方面考虑的都不是很周全没有把每个部门的关系紧紧相连起来。

沟通能力(自评２分)我整个经营过程中我和每个队友的交流都很多我所表述的内容他们都能理解一般情况他们都不会再问我第二遍他们都很欣赏、接受我的沟通能力。

决策能力(自评１分)对其它公司的经营业务流程不熟悉不知道市场真正的运用规则在很多时候做决策时都比较的迷茫所以我给自己打了１分。成就导向(自评1分)自己带领团队经营公司由于自己经营不当两个季度下来让公司出现了巨大亏损没有取得什么么成就所以自己给自己1分的评价。全局观念(自评1分)在全局观念上不是那么的好在公司管理中没有做好长远的规划和打算

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没有把公司具体的发展战略工作任务分解细化因此就没有实现公司的发展目标所以全局观念不是那么的好。

敬业精神(自评２分)自己独立完成自己职位的工作任务上班积极从来不迟到有空余时间经常帮组其它部门的解决难题把时间充分利用时刻明确自己的职责任务。

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风险防范意识(自评2分)经常对公司发生的问题进行分析对未来可能出现的问题预测和估计当初现问题是努力解决总是把公司的风险损失降到最低。

四、个人能力认识及职业规划（一）个人能力认识1、专业知识依然缺乏对所学的知识不能够充分利用；2、为人处世能力还不是很好有时候心里素质也不好总是不能很好的控制好自己的情绪社会经验还很低总之我们需要学习的地方很还多需要在以后的学习生活中不断的学下完善自己。（二）职业规划1、在当今社会有这个种各样的职业有农民、工程师、科学家、军人、创业的老板等但是无论是什么职业它都离不开“组织”这个集体在这个组织中它必然会有一个领导班子的存在这就是说如果你有管理的能力你的就业或者创业的范围将无限的扩大当然这是要再你有这积极进取的精神的前提下在会无限的放大。

近期的规划就是毕业能早到自己满意的工作远期计划就是像这次实习一样能够自己经营属于自己的一家公司实现自主经营但是计划固然好但更重要的在于其具体实践并取得成效。任何目标只说不做到头来都会是一场空。然而现实是未知多变的定出的目标计划随时都可能遭遇问题要求有清醒的头脑。其实每个人心中都有一座山峰雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人若要获得成功必须拿出勇气付出努力、拼搏、奋斗。成功不相信眼泪;成功不相信颓废;成功不相信幻影未来要靠自己去打拼!五、个人的收获及建

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议（一）收获1、很荣幸在这次的仿真实习中担任了CEO的角色这次经历让我受益匪浅个人在这次仿真实习中主要自我能力的提升、领导能力、时间把握资金管理等的认识。

2、领导能力这是自己一直缺乏的由于本人性格不是很强势所以没有那种所谓的魄力只是自己要负责通知大家一些重要事项其实自己可以就公司的发展需要安排任务给市场总监跟财务总结可是自己太过疏懒

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所以一直没有落实好没有把资金做到合理利用造成我们公司亏本的现象。（二）建议１在进行仿真实习的前期最好对学生进行规则流程等的相关培训而不是把半个小时就把应该要做的都说完这样我们学生并不能吸收多少反而在仿真中错漏百出。

２、还有就是我们对软件的操作不是那么的熟练老师应当在开始之前就对我们进行软件的具体使用进行培训还有本系统软件漏洞比较的多希望老师对软件系统进行完善。

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ERP沙盘模拟CEO实训总结

ERP沙盘模拟CEO实训总结为期一个学期的ERP沙盘模拟很快就结束了我担任的是组内的CEO主要决策公司未来的发展方向明确公司的发展目标确定公司的发展路线根据对市场的调查和预测决定公司下一步的运作协调各个职位之间的关系根据现金流量协助CFO做出财务预算。

记得上学期跟着大三学习时我们是不做详细的财务预算的库存0现金也没有实现。

通过这学期的系统学习并且担任CEO以后我才彻底明白老师着重强调的财务预算是多麽的重要并且能够熟练的运用。用实践证明了做好财务预算是不破产的保证。

第一轮是由于操作失误导致破产但因为此次的破产才会让我以后的经营谨慎小心。

第二轮通过我们不懈的努力以及步步为盈的计划才没有破产并取得八百多分的第一名成绩但其中并不是一帆风顺的由于交错订单让我分析紧急采购以及违约的损失大小二者取其轻决定紧急采购弥补这个过错。第三轮时前四年经营还算平稳在第五年决定胜负的时候广告投放量偏少每次选单在U02之后拿到的订单卖价少竞拍会又只拿到三个单产能有剩余。因此输给了U02组。

经过三轮的经营我总结出以下几点不足之处第一：没有合理安排好每个小组成员的任务。第二：没有做到“知己知彼百战百

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胜”没有做好市场调查。分析自己的竞争对手。第三：广告的投放过于分散没有集中市场争夺市场老大。第四：生产线的建设虽然每次建成十条生产线但我感觉在时间上还能提前。

第五：虽然财务预算做到位了1

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但还是会出现操作上的这样那样的小错误没有及时监督好。

担任U01组的CEO给我带来了莫大的压力有我个人缺课请假的原因导致组员在规则不熟悉情况下操作导致账目频繁缺错。在竞单的期间我也有犯错投入过多的广告费而导致企业资金不足而无法运行后面亡羊补牢可惜为时晚矣虽然我有个别原因导致不能到场但我也有不可推卸的责任与错误导致企业运行了错误的方向以及账本的重大错误。

我得到的教训就是一定作为CEO一定要准确把握每个组员的能力在不能胜任的情况下要进行调整团队协作精神与沟通最重要。组织为了达到个人无法实现的目标通过各项职能活动合理分配、协调相关资源完成目标团队是为了实现既定目标而该目标仅凭个人的力量是无法实现的这也是建立组织团队的原因。

从这学期我担任CEO总结一下心得：1.虽然仅仅是一个5人团队但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中所学组织机构很重要每一步骤都按部就班的进行整个流程才会有条不紊的顺利进行否则则会出现操作与记录的不对称最后资产负债表不平。整个生产处于一片混乱。

掌握市场信息的重要性不言而喻在掌握市场的“风向指标”做好分析。

实践的证明敏锐的观察洞察能力是市场总监的必备要素。 监督财务总监要及时发现账本的错误并纠正过来才不会让一错再错的情况发生还有就是竞单的时候要准确预算好企业的资金

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承受能力根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提2

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前期不同因此需要合理安排材料的订购时间同时对材料的采购费用做好预算保证企业正常的生产。不能因为竞单而导致企业没有资金运行我企业运营的第三年由于错误计算产能拿下的订单生产量超出了生产产能最终导致企业亏损。

第一年的广告投得不能太少没有拿到最高利润的订单导致没有拿到第一年的市场老大这影响到了接下来的一些策略导致许多策略都没能得以实现第二个是没有贷足够的钱去提升生产力所以导致我组的生产力一直比其他组的低而不能拿到更好的订单。

安排投资项目。

企业运营初期资产并不能满足企业的扩大生产需要投资新设备。

在资金允许的情况下投资新生产线研发产品等由于不同设备、产品的投资期限不同因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。

实践操作（1）对于产品的研发不投入生产的产品可以等到第六年资金充裕的时候研发。

(2）对于市场开拓五个市场必须都开拓不仅因为投资需要也因为以后加分所需。

(3）ISO开拓在第一年第二年就都要开发出来为订单做好基础。

4）（生产线在第五年前建满大小厂房。

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作为CEO一定要做到心里有数,顾全大局,不逞一时之勇,从长计议,更要坚定团结众人的信心,这些话听起来是很俗,但实际就是这样.第3,4年的权益不要亏到30M以下,借不了款会很危险,但如果已经这样了,要么就拼死一搏,高利贷也要借,要么就走低位,可以不要第一的成绩,保证破产的前提下小赚稳步前进.走一步一步走向最好。

在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少3

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低级可笑的错误暴露了多少自身存在的缺点有多少决策和执行的失误都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下与实战相比更深切并且具体的体会。

通过本次结业实训考评作业我分析了自身的以及操作的不足以及失误之处并寻找到解决的方法。为以后的操作打下基础!4

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VBSE个人总结

篇一：vbse实训报告vbse跨专业企业运营仿真综合实训姓名：学号：班级：所属公司：所属部门：公司职务：部门其他成员姓名：个人邮箱：指导老师：上课时间：实训报告vbse跨专业企业运营仿真综合实训报告这次的实训和以往实训过的任何一次都更具特色和意义。

第一天：我们还没到实训教室时大家都是一副跟过去实训的心态一样的表情就感觉是去打发时间的但是到了那才发现实训环境是模拟真实公司环境看来这次不能再像过去那样懒散了。印象较深刻的是：开始上课时老师就以非常独特的开场白用一张白纸让大家物以类聚然后开始实训之旅。后面ceo的选举时在ceo选举之前的一个小插曲即类似于角色心理测试全场都很认真在测试。再一个是晚上的出海报我们公司几个人一起在宿舍讨论到海报的完成大家都很认真的在想idea真的是大家有力出力没力出加油让我感觉到我们团队还是蛮不错的。

第二天：团队组建后我们就开始期初建账我在这次实训中主要担任人力资源部助理一职我的职责主要有以下：招聘渠道的管理与维护发布招聘信息、筛选应聘简历预约安排面试跟进面试流程、员工档案管理、劳动合同的管理、招聘和培训的组织和实际开展、人事政策和管理制度的执行和贯彻、负责人事信息的实时更新与维护、负责公司员工考勤管理及汇总整理、办理社会保

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险、住房公积金缴纳等相关手续、负责员工入职、调动、离职等手续办理、协助经理做好人力资源各模块日常性事务工作、负责协助经理李辉做好部门内其他工作。由于是刚开始所以只有个简单的领钱任务：先从出纳那边领借款单然后我自己填好单子（金额顶格、大写填写等）签好名就去找部门经理审核签名再找财务部经理审核签字到出纳处领钱才算完成领钱。

第三、四、五天：这三天主要是完成任务其中印象较深的就是一个五险一金的单子填写刚开始一直以为就只有一张单子后面才知道五险一金是分开的单子五险是一张住房公积金是指一金的单子在单子上填写好老师给的资料后也是签好自己的名字和找经理审核签字、总经理审核盖公章签字后再带着钱去税务局缴税。还有个就是营销部基本上是摆设用的在整个实训过程中他们自身的任务应该算最轻的不过虽然如此我们公司营销部的几个人都经常帮忙其他部门的员工可能我们公司总体没有那么出色但是我们自己内部员工都很团结这让我感觉到一个和谐的团队是非常重要的。

虽然一周的实训很短但是确实有很大的帮助。

首先让我对人力资源部有了更清晰的认识它是企业发展的助推器其核心职能是选、训、考、用、留五个方面。人力资源部对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门对所承担的工作负责。以前只知道人力资源是管招聘的从未对它有个比较全的概念对它的职

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能了解更是少之又少。其次拓宽了我的知识面、锻炼了我的动手能力和实践让我对自己有个更好的定位。第三让我认识到自己有着很大的不足：知识不足、平时上课和

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考试只知道考好书上的内容却没有主动利用一切资源更新知识让自己与时俱进安于现状。

第四最重要的一点就是让我认识到处理好人际关系的重要性一个公司的好坏很大程度上跟团队的合作有关。

所以我觉得实训是每个学校都应该要有的它是我们大学生活中不可或缺的一部分。它可以完善我们的阅历使我们的人生经验更加丰富。它使我们在实践中了解自己和社会。在实践中巩固所学知识；也是对每一位大学专业知识的一种检验它让我们认识到我们自身知识的不足从而通过进一步学习使我们的知识结构更趋于合理。它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野又增长了见识为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

总之本次实训让我明白在以后的日子要多注重培养自己分析问题的能力、解决问题的能力独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力。希望在以后的实训里老师能够提高公司竞争难度这样可能会使大家竞争的意识更强一些让大家学习如何在激烈的竞争中如何生存。还有就是希望学校能延长实训周期让我们可以接触更多。最后希望我们学校的实训活动越办越好。篇二：vbse实习的心得体会vbse实习的心得体会首先我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由理由有三：一首先抱着对实习的小小抵触情绪我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位且抱着一点点可以偷闲想法它顺理成章的入我彀中。二我以为它不像ceo、

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hrm、cfo等职位那样知名度很高而且在实习中所做实事不多的这些职位我想尝试一下这种不那么光鲜的职位这也是一种历练。

三再有我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作和自己相对了解的人力资源管理工作进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方这个后来我才知晓要求“细、勤、稳”的这样一份工作。由此权衡利弊喜好带着一丝取巧之嫌我选择了这个职务。

再来讲一讲岗位职责和我对这个岗位的理解吧。岗位职责包括：1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作做到帐帐相符。

2.随时掌握库存状态保证物资设备及时供应充分发挥周转效率。

3.定期对库房进行清理保持库房的整齐美观使物资设备分类排列。

存放整齐数量准确。

4.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能填写分明。 5.搞好库房的安全管理工作检查库房的防火、防盗设施及时堵塞漏洞。

6.完成上级交办的其它工作。本来以为仓管员就是做做流水账积极东西就行了实际接触这个工作的时候才发现他的职责远不止这些包括入库出库保管三大项。

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入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚发现有异常情况必须向仓储部经理汇报得到指示意见后遵照执行就好了检验合格后就办理入库手续开具入库单登记进销存帐或录入erp系统。

出库：对于生产部门领料的话根据bom表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料然后登记进销存帐或录入erp系统。

对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入erp系统。

把作业单据整理好交给财务他们要做帐及成本核算。 保管：合理安排你的仓库库容给每种物料贴上明确的标签做到先进先出了解采取合理的保护措施防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库检查一下帐物是否相符如果不是就要查找原因（收发错误合理损耗等等）做一张盘点盈亏汇总表汇报给上级更改账面数字以做到帐卡物相符。

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